施工企業(yè)管理費

施工企業(yè)管理費是施工企業(yè)為組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的各項經(jīng)營管理費用。包括工作人員工資、生產(chǎn)工人輔助工資、應(yīng)提取的職工福利基金及工會經(jīng)費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保護(hù)費、檢驗試驗費、職工教育經(jīng)費、利息支出、房產(chǎn)稅和車船使用稅，以及定額測定、預(yù)算編制、定位復(fù)測、工程點交、場地清理、現(xiàn)場照明等其他費用。

在計劃、預(yù)算工作中，管理費是按規(guī)定的取費率(即管理費定額)計算的。不同類型的工程，其取費率不同。如土建工程、機(jī)械施工的大型土石方工程，一般按直接費的一定百分?jǐn)?shù)計算，管道工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程，一般按工人基本工資的一定百分?jǐn)?shù)計算。管理費屬于相對固定費用，其費用的發(fā)生并不隨著工程量的增減而增減。但分?jǐn)傆嬋雴挝还こ坛杀镜馁M用，則是隨著工程數(shù)量的增加而成反比例變動。因此，超額完成任務(wù)，就可以降低工程成本中的管理費用。管理費分配計入工程成本時，可按實際發(fā)生數(shù)進(jìn)行分配，但由于施工企業(yè)的生產(chǎn)活動，受氣候的影響，各月份完成的工作量不均衡，因此，也可按計劃分配率分配，年末按實際發(fā)生數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

施工企業(yè)管理費分析是對施工企業(yè)的管理費計劃完成情況及其原因分析。施工企業(yè)管理費，按照國營施工企業(yè)會計制度規(guī)定，包括以下內(nèi)容：(1) 工作人員工資。(2) 建安工人輔助工資。(3) 工資附加費。(4) 辦公費。(5) 差旅交通費。(6) 固定資產(chǎn)使用費。(7) 工具用具使用費。(8) 勞動保護(hù)費。(9)檢驗試驗費。(10) 工程保修費。(11) 利息支出。(12) 職工教育經(jīng)費。(13)上級管理費。(14) 外單位管理費。(15)其他費用。

其中絕大部分費用項目，并不隨工作量變動而變動，一般稱為固定費用。因此，施工企業(yè)管理費的分析，以施工企業(yè)管理費計劃為依據(jù)，結(jié)合實際支出，采用比較法，將施工企業(yè)管理費實際數(shù)與計劃數(shù)進(jìn)行對比，計算出節(jié)約或超支額，從總體上分析施工企業(yè)管理費計劃完成情 況。為了分析其計劃完成的原因，應(yīng)在總額分析的基礎(chǔ)上，對各項目進(jìn)行分析。2100433B