施工企業(yè)信息化

在利用信息化手段改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式方面，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)更是取得了突破性的進展，對于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。例如在美國，福特汽車公司通過網(wǎng)上采購，使汽車零部件的采購成本下降了30%，通用電氣公司借助供應(yīng)鏈管理手段，2000年節(jié)省成本16億美元；美國的飛利浦·莫利斯公司應(yīng)用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，建立了擁有2.6億煙民的個人檔案，卡夫通用食品公司建立了3000萬顧客的個人檔案，布洛克巴斯特公司建立了3600萬個家庭的娛樂消費檔案。隨后開展了以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為主要內(nèi)容的企業(yè)信息化時代，90年代后期，ERP(企業(yè)資源計劃)的網(wǎng)絡(luò)功能增強，在世界500強企業(yè)中有近80%的企業(yè)采用了ERP管理軟件。

我國建筑企業(yè)在信息化管理方面已經(jīng)進行了許多的探索，也積累了一定的經(jīng)驗，同時也暴露了不少的問題。

國內(nèi)大部分施工企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的工程項目管理模式上，企業(yè)中的計劃管理部門，材料部門和財務(wù)部門之間都是互為獨立的職能部門，都有著各自一套相對獨立的核算體系和工作方法，在短時間內(nèi)很難達(dá)到三者的統(tǒng)一；企業(yè)計算機應(yīng)用多采用的是單機、條塊應(yīng)用的形式，這是傳統(tǒng)部門條塊管理模式?jīng)Q定的；從工作領(lǐng)域來看，計算機應(yīng)用主要集中在預(yù)算、辦公業(yè)務(wù)、財務(wù)、計劃、統(tǒng)計、材料、設(shè)備管理、投標(biāo)等方面。其中快速投標(biāo)和標(biāo)書編制為施工企業(yè)所特別關(guān)注。應(yīng)用軟件主要是從社會上購買的商品軟件，如預(yù)算軟件、財務(wù)會計軟件等及社會廣泛應(yīng)用的以Windows操作系統(tǒng)支持的Microsoft Office 集成軟件中的Word、Excell 文字處理和電子表格處理軟件。應(yīng)用雖然較廣泛，但大都停留在單機應(yīng)用水平上，屬于電子數(shù)據(jù)處理階段，尚處于初級階段的應(yīng)用。該階段應(yīng)用的效果主要體現(xiàn)在提高效率、減輕勞動、推動技術(shù)進步方面。

為了全面推行和實施“進度、資源、成本”的綜合管理，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形式下工程管理和決策的需要。如何盡快實現(xiàn)新舊機制的轉(zhuǎn)變，尋求與新形勢相適應(yīng)的工程項目管理模式，已成為一種共識和必然。針對生產(chǎn)的需要，一些施工企業(yè)已在公司本部，建立了自己的局域網(wǎng)，以加強設(shè)備資源的共享和信息資源的共享，辦公自動化或無紙辦公系統(tǒng)，也開始為人們所關(guān)注，這是提高企業(yè)信息化管理水平的必由之路。但是，這些措施大部分也只是從形式上把企業(yè)內(nèi)部的各個部門、環(huán)節(jié)聯(lián)系了起來，并沒有真正介入企業(yè)的管理實務(wù)。

我們在此討論建筑企業(yè)信息化絕不能脫離建筑企業(yè)的行業(yè)特質(zhì)，對建筑行業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)管理的成功與否在很大程度上決定于具體工程項目的管理成功與否，項目管理是否科學(xué)決定了企業(yè)管理是否科學(xué)，項目管理的信息化程度決定了企業(yè)管理信息化的可行度。所以，討論建筑企業(yè)的信息化絕不能脫離項目管理的信息化這一基礎(chǔ)，否則，一切結(jié)論都將是空中樓閣、無源之水。

那么什么是項目管理信息化呢？項目管理信息化是指：應(yīng)用先進的管理理念，借助先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合項目部現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機械、財務(wù)、管理等資源，及時的為項目管理者提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便使項目部對施工環(huán)境變化做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強建筑企業(yè)的“核心競爭力”。 2100433B

2003 年11 月，建設(shè)部下發(fā)《2003～2008 年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》后，幾年來，我國工程承包企業(yè)在信息化建設(shè)和應(yīng)用方面得到了長足的發(fā)展，大型骨干施工企業(yè)已經(jīng)把自身的信息化建設(shè)提高到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，其他施工企業(yè)也都積極行動起來，從原來的購買工具軟件、財務(wù)軟件、預(yù)算軟件、成本軟件到開始上辦公自動化系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等。而且不少企業(yè)還建立了內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)、企業(yè)門戶網(wǎng)站，各類網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍加大，已支持到企業(yè)的各個層面，尤其是企業(yè)的管理部門和核心業(yè)務(wù)。

將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程進行數(shù)字化，并通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工整合成新的信息資源，提供給企業(yè)內(nèi)部不同管理層次的人員使用，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，獲得最大的經(jīng)濟效益。

具體的講就是：計算機系統(tǒng)與項目部現(xiàn)場成本管理模式相結(jié)合形成統(tǒng)一管理平臺，各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)單據(jù)、報表等均在此平臺上流轉(zhuǎn)、生成，成本數(shù)據(jù)信息實時歸集、產(chǎn)生，并據(jù)此對資源調(diào)配提供支持，在保證工期、質(zhì)量的前提下使項目成本降至最低。

借助于管理信息化過程，全面梳理企業(yè)內(nèi)部的管理模式和業(yè)務(wù)流程，在企業(yè)內(nèi)部的信息資源最大程度共享的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的管理水平和管理效率。

本書是作者多年從事施工企業(yè)信息系統(tǒng)軟件項目開發(fā)、信息化咨詢和工作的結(jié)晶。本書系統(tǒng)地總結(jié)了中國施工企業(yè)信息化的發(fā)展階段、現(xiàn)狀及存在的問題、信息化建設(shè)的目的和作用、信息化核心管理思想、信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與設(shè)計、信息系統(tǒng)的實施方法和流程、信息化建設(shè)的項目管理、信息系統(tǒng)應(yīng)用分類、典型施工企業(yè)信息化發(fā)展之路、施工企業(yè)ERP軟件和OA軟件應(yīng)用實例；最后，系統(tǒng)總結(jié)并構(gòu)想了施工企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢。

本書適用于中國施工企業(yè)（包括電力、水利水電、建筑、交通、冶金、石油、化工等）從事信息化建設(shè)、管理的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員培訓(xùn)或參考使用，也可作為相關(guān)專業(yè)的研究生，相關(guān)信息系統(tǒng)分析和設(shè)計人員參考使用。

本書結(jié)合我國第一個成功實施國際著名品牌管理軟件的施工企業(yè)——福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司企業(yè)信息化的實際情況，從需求、方案、實施、應(yīng)用以及科技等方面，系統(tǒng)描述施工企業(yè)信息化的典型實施過程、涉及的管理和技術(shù)問題以及解決方法。本書的作者分別為國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域信息化方面的知名專家和施工企業(yè)的“一把手”。本書對于全國施工企業(yè)利用信息化手段提高核心競爭力，具有寶貴的借鑒價值。

本書適合施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策人員、管理人員、技術(shù)人員、研究人員以及與施工企業(yè)信息化相關(guān)的軟件開發(fā)人員、從事建設(shè)領(lǐng)域信息化的研究人員、技術(shù)人員和高等院校的教師、學(xué)生閱讀參考。