施工項(xiàng)目技術(shù)管理

根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度、施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的技術(shù)管理制度，施工項(xiàng)目組織應(yīng)做好以下技術(shù)管理工作。

(一)設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審

圖紙會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段。它是項(xiàng)目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法。會審圖紙有三方代表共同參加，即建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位?？捎杀O(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和圖紙、設(shè)計特點(diǎn)及對施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀(jì)要，交給設(shè)計人員，設(shè)計人員將紀(jì)要中提出的問題通過書面的形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計變更通知書。圖紙審查的內(nèi)容包括：

(1)是否是無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。

(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質(zhì)資料或無其他地基資料，應(yīng)與設(shè)計單位商討。

(3)設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。

(4)設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?

(5)幾個單位共同設(shè)計的，相互之間有無矛盾；專業(yè)之間平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標(biāo)高是否有遺漏。(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。

(7)防火要求是否滿足。

(8)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；是否有鋼筋明細(xì)表，如無，則鋼筋混凝土中鋼筋構(gòu)造要求在圖是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等。

(9)施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備，如無，如何取得。

(10)建筑材料來源是否有保證。所要求條件及企業(yè)的條件和能力是否有保證。

(11)地基處理方法是否合理。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或經(jīng)費(fèi)等方面的問題。

(12)工藝管道、電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理。

(13)施工安全是否有保證。

(14)圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設(shè)計目標(biāo)描述。

(二)施工項(xiàng)目技術(shù)交底

技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。應(yīng)建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。

1．技術(shù)交底的要求

技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對保證質(zhì)量至關(guān)重要，不但要領(lǐng)會設(shè)計意圖，還要貫徹上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求。技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。所有的技術(shù)交底資料都是施工中的技術(shù)資料，要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項(xiàng)工程，均須作技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。在交底時應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位，防止各種事故的發(fā)生。

2．設(shè)計交底

由設(shè)計單位的設(shè)計人員向施工單位交底，內(nèi)容包括：

(1)設(shè)計文件依據(jù)：上級批文、規(guī)劃準(zhǔn)備條件、人防要求、建設(shè)單位的具體要求及合同。

(2)建設(shè)項(xiàng)目所處規(guī)劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地震烈度。

(3)施工圖設(shè)計依據(jù)，包括：初步設(shè)計文件，市政部門要求，規(guī)劃部門要求，公用部門要求，其他有關(guān)部門(如綠化、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等)的要求，主要設(shè)計規(guī)范，甲方供應(yīng)及市場上供應(yīng)的建筑材料情況等。

(4)設(shè)計意圖，包括：設(shè)計思想，設(shè)計方案比較情況，建筑、結(jié)構(gòu)和水、暖、電、通、煤氣等的設(shè)計意圖。

(5)施工時應(yīng)注意事項(xiàng)，包括：建筑材料方面的特殊要求、建筑裝飾施工要求，以及廣播音響與聲學(xué)要求、基礎(chǔ)施工要求、以及主體結(jié)構(gòu)設(shè)計采用新結(jié)構(gòu)、新工藝對施工提出的要求。

3．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容

(1)工程概況一般性交底；

(2)工程特點(diǎn)及設(shè)計意圖；

(3)施工方案；

(4)施工準(zhǔn)備要求；

(5)施工注意事項(xiàng)，包括地基處理、主體施工、裝飾工程的注意事項(xiàng)及工期、質(zhì)量、安全等。

4．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底

應(yīng)按工程分部、分項(xiàng)進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙具體要求；施工方案實(shí)施的具體技術(shù)措施及施工方法；土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項(xiàng)；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；隱蔽工程記錄、驗(yàn)收時間及標(biāo)準(zhǔn)；成品保護(hù)項(xiàng)目、辦法與制度；施工安全技術(shù)措施。

5．工長向班組長交底

主要利用下達(dá)施工任務(wù)書的時候進(jìn)行分項(xiàng)工程操作交底。

(三)隱蔽工程檢查與驗(yàn)收

隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，做出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需復(fù)驗(yàn)的，須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人做出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期。建筑工程隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目如下：

(1)地基驗(yàn)槽。包括土質(zhì)情況、標(biāo)高、地基處理。

(2)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋均須辦理隱檢。內(nèi)容包括：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更情況，板縫及樓板胡子筋處理情況，保護(hù)層情況等。

(3)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接。鋼筋焊接包括焊接形式及焊接種類；焊條、焊劑牌號(型號)；焊口規(guī)格；焊縫長度、厚度及外觀清渣等；外墻板的鍵槽鋼筋焊接；大樓板的連接筋焊接；陽臺尾筋焊接。

鋼結(jié)構(gòu)焊接包括：母材及焊條品種、規(guī)格；焊條烘焙記錄；焊接工藝要求和必要的試驗(yàn)；焊縫質(zhì)量檢查等級要求；焊縫不合格率統(tǒng)計、分析及保證質(zhì)量措施、返修措施、返修復(fù)查記錄等。

(4)高強(qiáng)螺栓施工檢驗(yàn)記錄。

(5)屋面、廁浴間防水層下的各層細(xì)部做法，地下室施工縫、變形縫、止水帶、穿墻管做法等，外墻板空腔立縫、平縫、十字縫接頭、陽臺雨罩接頭等。

(四)施工的預(yù)檢

預(yù)檢是該工程項(xiàng)目或分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。除施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢外，監(jiān)理單位應(yīng)對預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核認(rèn)證。預(yù)檢時要做出記錄。建筑工程的預(yù)檢項(xiàng)目如下：

(1)建筑物位置線，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，坐標(biāo)點(diǎn)(包括標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、平面示意圖)，重點(diǎn)工程應(yīng)有測量記錄。

(2)基槽驗(yàn)線，包括軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)高(槽底標(biāo)高、墊層標(biāo)高)、坡度等。

(3)模板。包括幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件和預(yù)留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫膜劑涂刷、止水要求等。

(4)樓層放線，包括各層墻柱軸線、邊線和皮數(shù)桿。

(5)翻樣檢查，包括幾何尺寸、節(jié)點(diǎn)做法等。

(6)樓層50cm水平線檢查。

(7)預(yù)制構(gòu)件吊裝，包括軸線位置、構(gòu)件型號、構(gòu)件支點(diǎn)的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標(biāo)高、垂直偏差以及構(gòu)件裂縫、損傷處理等。

(8)設(shè)備基礎(chǔ)，包括位置、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件等。

(9)混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處理(包括接槎處松動石子清理等)。

(10)各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質(zhì)量，各陰陽角處理。

(五)技術(shù)措施計劃

技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果，在提高技術(shù)水平方面采取的各種手段或辦法。它不同于技術(shù)革新。技術(shù)革新強(qiáng)調(diào)一個“新”字，而技術(shù)措施則是綜合已有的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或措施，如節(jié)約原材料，保證安全，降低成本等措施。要做好技術(shù)措施工作，必須編制、執(zhí)行技術(shù)措施計劃。

1．技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容

(1)加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施。

(2)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

(3)節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。

(4)推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施。

(5)提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施。

(6)改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施。

(7)保證安全施工的措施。

2．施工技術(shù)措施計劃的編制

(1)施工技術(shù)措施計劃應(yīng)同生產(chǎn)計劃一樣，的進(jìn)度與指標(biāo)為依據(jù)。按年、季、月分級編制，并以生產(chǎn)計劃要求(2)編制施工技術(shù)措施計劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案。

(3)編制施工技術(shù)措施計劃時，應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際，公司編制年度技術(shù)措施綱要；分公司編制年度和季度技術(shù)措施計劃；項(xiàng)目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計劃是作業(yè)性的，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎(chǔ)。

(5)編制技術(shù)措施計劃應(yīng)計算其經(jīng)濟(jì)效果。

3．技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行

(1)在下達(dá)施工計劃的同時，下達(dá)到棟號長、工長及有關(guān)班組。

(2)對技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進(jìn)行分析。

(3)每月底施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結(jié)、公布成果。

(六)施工組織設(shè)計工作

施工組織設(shè)計是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作，也是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目總工程師、主任工程師或工程師作技術(shù)負(fù)責(zé)人，其下設(shè)技術(shù)部門、工長和班組長。

(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下主要職責(zé)：①領(lǐng)導(dǎo)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；②主持制訂項(xiàng)目的技術(shù)管理工作計劃；③組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃并組織實(shí)施；④進(jìn)行技術(shù)交底；⑤組織做好測量及其核定；⑥指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)；⑦審定技術(shù)措施計劃并組織實(shí)施；⑧參加各類工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故；⑨組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；⑩領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求：①項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程設(shè)計圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部審查，對設(shè)計疑問及存在問題加以匯總。②參與設(shè)計外審。在內(nèi)審的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商。③在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由簽字有效人簽字。④編制優(yōu)化施工方案。⑤進(jìn)行技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，用后歸人技術(shù)資料檔案。⑥項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，對其施工方案的制訂、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等，進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。⑦對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。⑧根據(jù)有關(guān)規(guī)定對各類隱蔽工程進(jìn)行隱檢，做好隱驗(yàn)記錄，辦理隱驗(yàn)手續(xù)，由參與各方責(zé)任人簽認(rèn)。⑨項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計劃。⑩項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。

(1)技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制訂技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等。

(2)施工過程中技術(shù)工作的管理，包括：施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。

(3)技術(shù)開發(fā)管理，包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等。

(4)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。

1．圖紙學(xué)習(xí)和會審制度

制訂、執(zhí)行圖紙會審制度的目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題。

2．施工組織設(shè)計管理制度

按企業(yè)的施工組織設(shè)計管理制度制訂施工項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項(xiàng)工程施工方案的編制與實(shí)施。

3．技術(shù)交底制度

施工項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)一方面要接受企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，又要在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行層層交底，故要編制制度，以保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí)，技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求運(yùn)行。

4．施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度

材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度的宗旨是保證項(xiàng)目所用的材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。

5．工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度

制訂工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度的目的是加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯造成永久隱患，并為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)和情況，為工程積累技術(shù)資料和檔案。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度包括工程預(yù)檢制度、工程隱檢制度、工程分階段驗(yàn)收制度、單位工程竣工檢查驗(yàn)收制度、分項(xiàng)工程交接檢查驗(yàn)收制度等。

6．技術(shù)組織措施計劃制度

制訂技術(shù)組織措施計劃制度的目的是為了克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，加強(qiáng)其計劃性、預(yù)測性，從而保證施工任務(wù)的完成，獲得良好技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和提高技術(shù)水平。

7．工程施工技術(shù)資料管理制度

工程施工技術(shù)資料是施工單位根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料的總稱，是工程施工及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。制訂該制度的目的是為了加強(qiáng)對工程施工技術(shù)資料的統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量的管理水平。它必須貫徹國家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，以及企業(yè)的有關(guān)技術(shù)管理制度。

8．技術(shù)核定和技術(shù)復(fù)核制度

凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計單位原因產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位；屬于建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，經(jīng)技術(shù)核定后由施工單位以工程洽商的形式提出。工程洽商由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫、并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核、重大問題須報企業(yè)總工審核，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯時應(yīng)及時糾正，方可施工。

9．單位工程施工記錄制度

單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄，由項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記錄，直至工程竣工。內(nèi)容：工程開、竣工日期以及主要分部分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況；設(shè)計單位或建設(shè)單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄；重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法；緊急情況下采特殊質(zhì)量要求和施工方法；質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，原因及處理方法；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議；氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊情況的記錄。

10．其他技術(shù)管理制度

除以上幾項(xiàng)主要的技術(shù)管理制度外，施工項(xiàng)目經(jīng)理部還必須根據(jù)需要，制訂其他技術(shù)管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行，例如，土建與水電專業(yè)施工協(xié)作技術(shù)規(guī)定、工程測量管理辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法、計量管理辦法、環(huán)境保護(hù)工作辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術(shù)發(fā)明獎勵辦法等。

(1)直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。

(2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。

(3)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設(shè)計施工。

(4)向施工項(xiàng)目組織內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

(5)負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、找平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和班組的質(zhì)量檢查工作。

(6)審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實(shí)施。

(7)參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。

(8)負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。

(9)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 2100433B

內(nèi)容簡介

《施工項(xiàng)目技術(shù)管理(第5分冊)》是建筑工程項(xiàng)目管理系列手冊中的施工項(xiàng)目技術(shù)管理部分，它全面系統(tǒng)地介紹了施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容和方法，包括施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述，施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本制度；施工組織設(shè)計與工程資料管理，技術(shù)開發(fā)與科技成果推廣等內(nèi)容?！妒┕ろ?xiàng)目技術(shù)管理(第5分冊)》編者都有長期從事技術(shù)與管理工作的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編寫中將技術(shù)管理的通則與先進(jìn)做法相結(jié)合，簡明實(shí)用，可操作性強(qiáng)?！妒┕ろ?xiàng)目技術(shù)管理(第5分冊)》可供建筑施工單位技術(shù)管理、項(xiàng)目管理和技術(shù)人員使用，也可供大專院校建筑工程類專業(yè)師生參考。

梅曉麗主編的這本《建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理》適用于建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員繼續(xù)教育使用，全書共12項(xiàng)內(nèi)容，包括項(xiàng)目技術(shù)管理概述、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、深化設(shè)計、圖紙會審與設(shè)計變*洽商、工程試驗(yàn)管理、工程資料管理、工程測量和計量管理、工程施工影像管理、工程質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)管理。

本書可作為建筑施工項(xiàng)目管理人員的參考用書。

一、項(xiàng)目技術(shù)管理概述

（一）工程項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)和作用

（二）項(xiàng)目技術(shù)管理體系

（三）技術(shù)管理主要內(nèi)容

二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)概述

（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理

三、施工組織設(shè)計

（一）施工組織設(shè)計概述

（二）施工組織設(shè)計編制

（三）施工組織設(shè)計的審批管理

（四）施工組織設(shè)計交底與動態(tài)管理

（五）工程施工組織設(shè)計編制要點(diǎn)

四、施工方案

（一）施工方案分類及審批要求

（二）安全專項(xiàng)施工方案

（三）施工方案的過程管理

（四）模板工程施工方案編制要點(diǎn)

（五）鋼筋工程施工方案編制要點(diǎn)

（六）混凝土工程施工方案編制要點(diǎn)

五、技術(shù)交底

（一）技術(shù)交底概述

（二）分項(xiàng)工程技術(shù)交底的組織和內(nèi)容

（三）主要工程技術(shù)交底編制要點(diǎn)

六、深化設(shè)計

（一）深化設(shè)計概述

（二）深化設(shè)計工作的管理

（三）深化設(shè)計內(nèi)容

七、圖紙會審與設(shè)計變更洽商

（一）施工圖紙會審

（二）設(shè)計變更洽商

八、工程試驗(yàn)管理

（一）工程試驗(yàn)管理概述

（二）工程試驗(yàn)管理管理職責(zé)

（三）現(xiàn)場試驗(yàn)管理要求

（四）現(xiàn)場試驗(yàn)室

（五）試驗(yàn)方案及試驗(yàn)計劃

九、工程資料管理

（一）施工資料管理概述

（二）施工資料管理

（三）施工資料編制

（四）施工資料組卷、報審及移交

十、工程測量和計量管理

（一）工程施工測量概述

（二）工程測量主要工作內(nèi)容

（三）工程計量管理概述

（四）計量器具管理內(nèi)容

十一、工程施工影像管理

（一）施工影像概述

（二）工程影像資料的內(nèi)容

十二、工程質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)管理

（一）工程質(zhì)量檢驗(yàn)概述

（二）工程物資檢驗(yàn)技術(shù)管理

（三）工程隱檢和技術(shù)復(fù)核技術(shù)管理

（四）工程質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)管理

參考文獻(xiàn) 2100433B