《設(shè)計(jì)管理》基本信息

書(shū)????名 設(shè)計(jì)管理 作????者 劉曦卉
出版社 北京大學(xué)出版社 出版時(shí)間 2015年06月01日
ISBN 9787301256169

劉曦卉，香港理工大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院助理教授，研究領(lǐng)域涉及設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造、設(shè)計(jì)與商業(yè)等。實(shí)戰(zhàn)派設(shè)計(jì)師，曾多次與國(guó)內(nèi)外知名品牌合作，并應(yīng)邀參與國(guó)家設(shè)計(jì)政策的咨詢(xún)工作。

《設(shè)計(jì)管理》造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢(xún)價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
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序　言1

第一章　什么是設(shè)計(jì)管理1

第一節(jié)　時(shí)代背景下的設(shè)計(jì)管理1

第二節(jié)　設(shè)計(jì)管理的基本概念7

第二章　英國(guó)的設(shè)計(jì)管理15

第一節(jié)　工業(yè)化的影響15

第二節(jié)　英國(guó)政府對(duì)設(shè)計(jì)管理的推動(dòng)20

第三節(jié)　英國(guó)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司的管理24

第四節(jié)　英國(guó)產(chǎn)業(yè)中的設(shè)計(jì)管理31

第五節(jié)　英國(guó)設(shè)計(jì)管理的發(fā)展34

第三章　日本的設(shè)計(jì)管理37

第一節(jié)　來(lái)自國(guó)外的影響37

第二節(jié)　日本政府對(duì)設(shè)計(jì)發(fā)展的推進(jìn)　46

第三節(jié)　日本設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司的發(fā)展48

第四節(jié)　日本企業(yè)中的設(shè)計(jì)管理51

第五節(jié)　日本設(shè)計(jì)管理的發(fā)展53

第四章　美國(guó)的設(shè)計(jì)管理57

第一節(jié)　保護(hù)主義與美國(guó)體系57

第二節(jié)　大規(guī)模制造59

第三節(jié)　組織中的設(shè)計(jì)管理66

第四節(jié)　設(shè)計(jì)顧問(wèn): 為商業(yè)而管理設(shè)計(jì)69

第五節(jié)　職業(yè)化的設(shè)計(jì)管理70

第五章　中國(guó)的設(shè)計(jì)管理75

第一節(jié)　設(shè)計(jì)的發(fā)展75

第二節(jié)　設(shè)計(jì)公司的發(fā)展歷程78

第三節(jié)　企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)發(fā)展79

第四節(jié)　設(shè)計(jì)管理的出現(xiàn)81

第五節(jié)　設(shè)計(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題82

第六章　設(shè)計(jì)管理的知識(shí)體系87

第一節(jié)　設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理87

第二節(jié)　從組織層看設(shè)計(jì)管理97

第三節(jié)　從執(zhí)行層看設(shè)計(jì)管理98

第七章　從戰(zhàn)略層看設(shè)計(jì)管理106

第一節(jié)　設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略中的各要素106

第二節(jié)　經(jīng)營(yíng)模式: 從OEM、ODM、OBM 到OSM 112

第三節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新123

第八章　從組織層看設(shè)計(jì)管理134

第一節(jié)　什么是組織戰(zhàn)略134

第二節(jié)　設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)136

第三節(jié)　企業(yè)的設(shè)計(jì)管理146

第四節(jié)　有效管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)152

第五節(jié)　做好的設(shè)計(jì)159

第九章　從執(zhí)行層看設(shè)計(jì)管理167

第一節(jié)　執(zhí)行層包含的概念167

第二節(jié)　實(shí)用設(shè)計(jì)流程169

第三節(jié)　對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效管理178

第四節(jié)　設(shè)計(jì)概要的擬定180

第十章　如何在項(xiàng)目中有效溝通184

第一節(jié)　了解客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)184

第二節(jié)　了解客戶(hù)的評(píng)價(jià)與決策模式186

第三節(jié)　洞悉客戶(hù)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景188

第四節(jié)　了解客戶(hù)對(duì)自身的評(píng)估與期望190

第十一章　如何與客戶(hù)開(kāi)案193

第十二章　如何制作報(bào)告并提案205

第一節(jié)　分析報(bào)告的制作技巧205

第二節(jié)　設(shè)計(jì)提案會(huì)議213 2100433B

設(shè)計(jì)管理是一個(gè)系統(tǒng)思考設(shè)計(jì)執(zhí)行、組織、戰(zhàn)略的方法，通過(guò)對(duì)其的學(xué)習(xí)可以建立有效的設(shè)計(jì)思維模式、準(zhǔn)確的執(zhí)行設(shè)計(jì)流程、控制設(shè)計(jì)品質(zhì)、增強(qiáng)設(shè)計(jì)溝通、提高設(shè)計(jì)效率?，F(xiàn)有的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)管理教材多局限在翻譯國(guó)外已有的設(shè)計(jì)管理理論和案例之上，而缺乏和中國(guó)國(guó)情與實(shí)踐的結(jié)合。本書(shū)以作者多年的設(shè)計(jì)管理研究和結(jié)合實(shí)際的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以理論介紹和研究案例為主要途徑，把這一新的知識(shí)范疇?zhēng)Ыo學(xué)生。 同時(shí)，內(nèi)容將不再局限在理論上，而是在理論的框架之上帶來(lái)本土案例分析。

《設(shè)計(jì)管理》常見(jiàn)問(wèn)題

  • 門(mén)窗設(shè)計(jì)管理軟件哪個(gè)最好用?

    長(zhǎng)風(fēng)門(mén)窗軟件可以實(shí)現(xiàn)十六個(gè)功能模塊：窗形設(shè)計(jì)、下料計(jì)算、型材優(yōu)化、玻璃優(yōu)化、材料采購(gòu)、成本管理、綜合報(bào)價(jià)、工程樣圖、風(fēng)壓校核，熱功計(jì)算、963313248

  • 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度哪位了解？

    1、運(yùn)營(yíng)角度：包含前期、研發(fā)、設(shè)計(jì)、物資、工程、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)、商業(yè)、酒店方面的管理制度； 2、管理角度：包含綜合計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、行政、人事、財(cái)務(wù)、資金、法務(wù)等制度； 3、檢查監(jiān)督角度：包含票據(jù)審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)等...

  • 求：萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度

    第四部分：規(guī)劃設(shè)計(jì)初步分析一、規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性分析1、 既定容積率、建筑密度和配套公建面積時(shí)，按照樓層完全平均及多層、小高層、高層不同比例分配的假設(shè)情況，進(jìn)行最基本的建筑排列（不同假設(shè)情況下，對(duì)應(yīng)的建...

《設(shè)計(jì)管理》文獻(xiàn)

建筑設(shè)計(jì)管理 建筑設(shè)計(jì)管理

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評(píng)分： 4.7

建筑設(shè)計(jì)管理 一、目的 將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的理念及意圖， 項(xiàng)目策劃的要求， 通過(guò)調(diào)研所確定的市場(chǎng)需求以及開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)的投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量等諸多要求通過(guò)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)，以圖紙、文字說(shuō)明、概 算等表現(xiàn)形式確定下來(lái)， 為后續(xù)的工程實(shí)施工作確立一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密、 詳細(xì)、清晰的書(shū)面依 據(jù)。 二、適用范圍 1．公司物業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑環(huán)境方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。 2．公司物業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特種專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，包括供電設(shè)計(jì)、供水設(shè)計(jì)、供氣設(shè)計(jì)、室外管線設(shè) 計(jì)、弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)及其他特種專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。 三、控制目標(biāo)與控制點(diǎn) 控制目標(biāo) 控制點(diǎn) 確保公司的開(kāi)發(fā)理念及意圖、 市場(chǎng)及消 費(fèi)者需求、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略要求等能通過(guò) 各階段方案設(shè)計(jì)充分體現(xiàn) ·通過(guò)考察及綜合評(píng)價(jià)選擇參與方案投 標(biāo)的設(shè)計(jì)公司 ·組織編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ·各級(jí)設(shè)計(jì)管理人員與各設(shè)計(jì)公司充分 溝通 ·成立內(nèi)部評(píng)審委員會(huì)對(duì)各設(shè)計(jì)方案會(huì) 審及調(diào)整 ·給予

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設(shè)計(jì)管理制度 設(shè)計(jì)管理制度

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評(píng)分： 4.6

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部 設(shè)計(jì)管理制度 編號(hào) : YYDB-SJ-ZD001 頁(yè)碼： 共 9 頁(yè) 設(shè)計(jì)管理制度 （暫行） 編 制 設(shè)計(jì)中心 日 期 2009年 08月 30日 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部 設(shè)計(jì)管理制度 1 設(shè)計(jì)管理制度 1、目的 為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和操作程序規(guī)范化和制度 化，促進(jìn)事業(yè)部進(jìn)一步向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，以保證設(shè)計(jì)管理和 操作全過(guò)程的計(jì)劃性和有效性；明確各部門(mén)在設(shè)計(jì)管理工作中的責(zé)權(quán)和工 作要求，提高跨部門(mén)的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目公司的整體優(yōu) 勢(shì)并提高事業(yè)部開(kāi)發(fā)的整體效益。 2、范圍 本管理制度適用于東北區(qū)域事業(yè)部所屬公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 和操作。 3、定義 3.1【開(kāi)發(fā)決策委員會(huì)】 在本管理制度中指由東北區(qū)域事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)及 相關(guān)部門(mén)

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本書(shū)旨在建立設(shè)計(jì)管理學(xué)的學(xué)科理論體系和研究框架結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)管理學(xué)是一門(mén)交叉學(xué)科，它屬于藝術(shù)管理學(xué)的嫡系，即是藝術(shù)學(xué)門(mén)類(lèi)中設(shè)計(jì)學(xué)的一支，又是管理學(xué)門(mén)類(lèi)中工程管理學(xué)和文化管理學(xué)的一支，而與之產(chǎn)生最直接關(guān)聯(lián)的兩門(mén)學(xué)科毫無(wú)疑問(wèn)是設(shè)計(jì)學(xué)與管理學(xué)。于是政府管理、行會(huì)管理、企業(yè)管理、直至具體的細(xì)微管理知識(shí)都應(yīng)當(dāng)涵蓋其中。

正是從大處著眼，我們才將設(shè)計(jì)管理的原則、設(shè)計(jì)管理的方法、設(shè)計(jì)管理的意義、設(shè)計(jì)管理者、設(shè)計(jì)管理對(duì)象、設(shè)計(jì)管理手段、設(shè)計(jì)目標(biāo)管理、設(shè)計(jì)過(guò)程管理、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)管理當(dāng)成設(shè)計(jì)管理學(xué)提綱挈領(lǐng)式的核心性理論構(gòu)架。一切伸發(fā)出去的設(shè)計(jì)管理類(lèi)的知識(shí)體系皆由此綱目出發(fā)。

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《設(shè)計(jì)管理》是一本關(guān)于設(shè)計(jì)成功、設(shè)計(jì)與商業(yè)成功的書(shū)。《設(shè)計(jì)管理》是中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)家、管理者的參考和決策依據(jù)，也是中國(guó)設(shè)計(jì)管理著、設(shè)計(jì)企業(yè)家的行動(dòng)指南和方向，還是設(shè)計(jì)師尋求有效成長(zhǎng)與成功的方法、路徑?！对O(shè)計(jì)管理》對(duì)于那些具有啟發(fā)性的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，對(duì)于設(shè)計(jì)資源、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)商業(yè)模式、設(shè)計(jì)環(huán)境、設(shè)計(jì)政策、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)合作等關(guān)鍵性?xún)?nèi)容具有無(wú)與倫比的判斷力。每一期《設(shè)計(jì)管理》都會(huì)包含全球最新的設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目，一個(gè)具備充分的廣度和深度的專(zhuān)題以及具有啟發(fā)性的設(shè)計(jì)實(shí)踐和設(shè)計(jì)思想。

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設(shè)計(jì)管理是伴隨著世界工業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)代的到來(lái)而產(chǎn)生的。《設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)》視野廣闊，資料豐富，對(duì)設(shè)計(jì)管理理念的提出、發(fā)展，設(shè)計(jì)管理的重要職能，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的目標(biāo)體系和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施方略，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的基本任務(wù)、基本流程、實(shí)施設(shè)計(jì)必須考慮的因素、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，以及設(shè)計(jì)人力資源管理、設(shè)計(jì)合作管理、設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，進(jìn)行了比較詳盡的闡述。每章所附之案例對(duì)本章內(nèi)容有所釋讀。

《設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)》對(duì)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生以及設(shè)計(jì)工作者有重要的指導(dǎo)作用。

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