中文名 | 審計組織結(jié)構(gòu) [1]? | 類????型 | 經(jīng)濟術(shù)語 |
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分類
(一)宏觀層次的審計組織結(jié)構(gòu)
宏觀層次的審計組織結(jié)構(gòu),是指按照一定的行政層次設(shè)立,并對全國、地區(qū)、部門或行業(yè)范圍內(nèi)的審計業(yè)務進行組織與實施,而從整體上所構(gòu)造的組織模式。這種組織模式是按行政層次設(shè)立,與審計行政組織形式具有一定的同構(gòu)性,它具體組織實施某一分工范圍內(nèi)的審計業(yè)務活動,具有相對穩(wěn)定性。從現(xiàn)代組織理論來看,宏觀層次的審計組織結(jié)構(gòu)有以下幾種類型:
(1)分級式或直線式。分級式或直線式是指在整個審計業(yè)務組織系統(tǒng)內(nèi),實行自上而下分級垂直領(lǐng)導的審計業(yè)務組織形式。這種組織形式的基本特點是:整個組織系統(tǒng)分成若干等級層次,低一級層次的審計業(yè)務活動,受高一級層次的組織領(lǐng)導,即實行“分級統(tǒng)一領(lǐng)導”;整個組織系統(tǒng)的全部審計業(yè)務活動,受最高層次的指揮和協(xié)調(diào),集中表現(xiàn)為審計目標、審計任務和審計內(nèi)容等重大決策是由最高層次作出的,即進行“自下而上的集中決策”;整個組織系統(tǒng)協(xié)同組織實施審計業(yè)務活動,一方面向上反映審計業(yè)務活動的進展情況;另一方面將審計業(yè)務活動中所獲取的審計信息迅速反饋到最高層次,以達到預定的審計效果,即“同步實施和反饋”。這種直線式的審計組織形式有利于統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)審計業(yè)務活動,一般運用于行業(yè)審計或?qū)n}審計調(diào)查。
(2)直線職能式。直線職能式是指在整個審計業(yè)務組織系統(tǒng)內(nèi),不僅實行自上而下的分層垂直領(lǐng)導,而且每個層次又由若干的業(yè)務職能審計部門組成,每個業(yè)務職能部門負責對本層次一定范圍的審計對象開展審計監(jiān)督業(yè)務活動,并對下屬層次的相應業(yè)務職能部門的審計活動進行必要的業(yè)務組織和指導。這種審計組織形式有利于審計業(yè)務組織的分工與協(xié)作,被廣泛運用于審計機關(guān)一般的專業(yè)審計和項目審計中。目前我國國家審計業(yè)務組織形式采用的就是直線職能式結(jié)構(gòu)模式。在這種組織形式下,不僅要建立垂直的審計信息網(wǎng)絡,而且要建立橫向的信息傳遞渠道,以加強各職能業(yè)務部門之間的橫向溝通,協(xié)同相互間的審計業(yè)務活動。
(3)水平式。水平式是指在整個審計業(yè)務組織系統(tǒng)內(nèi),只根據(jù)審計業(yè)務管理和實施審計業(yè)務的需要,分別設(shè)置相應的職能部門,各職能部門都統(tǒng)一接受組織系統(tǒng)的最高負責人的領(lǐng)導和指揮,而且,整個業(yè)務系統(tǒng)只有一個層次。這種組織形式各職能部門分別承擔不同領(lǐng)域的審計業(yè)務,一般運用于會計師事務所。
(二)微觀層次的審計組織結(jié)構(gòu)
微觀層次的審計組織結(jié)構(gòu)是指實施某一具體審計項目時,為適應和完成審計業(yè)務活動的需要所采取的組織結(jié)構(gòu)模式。它是根據(jù)具體審計業(yè)務的需要而設(shè)立的,而且隨著審計業(yè)務進展的需要可以對組織機構(gòu)進行必要調(diào)整,且隨此項審計業(yè)務的結(jié)束而自行解散。微觀層次的審計組織管理形式主要根據(jù)審計業(yè)務內(nèi)容的構(gòu)成方式、審計業(yè)務完成的時間限制以及審計人員的多少予以確定。微觀層次的審計組織結(jié)構(gòu)有以下三種類型:
(1)平行式。平行式是按照性質(zhì)不同的審計內(nèi)容分別設(shè)立審計小組,配備審計人員,各小組齊頭并進地開展審計業(yè)務的一種審計業(yè)務組織管理形式。如在對企業(yè)審計中,審計組分成若干小組,一個小組進行財產(chǎn)物資的清查;一個小組對憑證、帳簿和報表進行審查;一個小組進行效益審計。這種組織形式是審計業(yè)務組織實施中常用的一種形式。它可以使每個審計小組較全面掌握和分析某一類審計業(yè)務,可以相對減少審計作業(yè)時間,加強審計責任。平行式的審計組織要求加強審計組織內(nèi)的配合,以利于進行綜合分析和評價。它一般適用于審計人員較多,審計業(yè)務量較大的情況。
(2)分步式。分步式是根據(jù)審計業(yè)務的內(nèi)在聯(lián)系,把審計業(yè)務分成幾個步驟,每個步驟審計內(nèi)容的性質(zhì)相同,審計人員共同在一個步驟中進行審計監(jiān)督,在完成一個步驟后,再轉(zhuǎn)入下一個步驟。如在企業(yè)財務收支審計中,審計組可先集中力量進行財產(chǎn)物資的審查,然后對報表進行審查,最后對帳簿、憑證進行審核。這種形式比較適合于審計人員較少,審核內(nèi)容不復雜,審核業(yè)務量不大的情況。
(3)混合式。混合式是將平行式和分步式結(jié)合使用的審計業(yè)務組織形式。即一方面按照不同的審計內(nèi)容分成若干個審計小組。同時,每個審計小組又分別按審計業(yè)務步驟逐步審查。這種形式有利于把審計人員的數(shù)量與審計時間的長短有機結(jié)合起來,兩者相互補充。 2100433B
有誰會把:直線型組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu)、直線職能組織結(jié)構(gòu)、矩型組織結(jié)構(gòu),每一個都舉個例子?
直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結(jié)構(gòu)的特是:以直線為基礎(chǔ),在各級行政主管之下設(shè)置相應的職能部門(如計劃、銷售、供應、財務等部門)從事專業(yè)管理,作...
各級管理機構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工,各自履行一定的管理職能。因此,每一個職能部門所開展的業(yè)務活動將為整個組織服務。實行直線參謀制,整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機構(gòu)和人員:(1)一類是直線指揮機構(gòu)和人員...
一、論文是討論某種問題或研究某種問題的學術(shù)性文章。在信息社會中,論文又是通過報刊、計算機網(wǎng)絡等媒介傳遞的。二、文本結(jié)構(gòu):這里所說的文本結(jié)構(gòu)是指下面兩層意義,一層是指論文的文本格式,另一層是指論文的邏輯...
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領(lǐng)導成員 曹培璽 總經(jīng)理、黨組副書記 黃永達 黨組書記、副總經(jīng)理 張廷克 副總經(jīng)理、黨組成員 那希志 副總經(jīng)理、黨組成員 烏若思 副總經(jīng)理、黨組成員 黃 龍 郭珺明 馬 晶 副總經(jīng)理、黨組成員 總會計師、黨組成員 黨組成員、紀檢組組長 胡建民 副總經(jīng)理、黨組成員 寇 偉 副總經(jīng)理、黨組成員 組 織 結(jié) 構(gòu) 成員單位 直屬單位 華能黨校(教培中心) 華能技術(shù)經(jīng)濟研究院 信息中心 分公司 中國華能集團公司東北分公司 中國華能集團公司河北分公司 中國華能集團公司河南分公司 中國華能集團公司山西分公司 中國華能集團公司華中分公司 中國華能集團公司華東分公司 中國華能集團公司江蘇分公司 中國華能集團公司浙江分公司 中國華能集團公司江西分公司 中國華能集團公司廣東分公司 區(qū)域公司 北方聯(lián)合電力有限責任公司 蒙電華能熱電股份有限公司 達拉特發(fā)電廠 豐鎮(zhèn)發(fā)電廠 上都發(fā)電有限責任公司 海勃灣發(fā)電廠 包頭第一
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超市的 組 織 結(jié)構(gòu) 一、連鎖企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)及其職能 一般連鎖店均包括總部——分店兩個層次, 或總部——地區(qū)分部——分店三 個層次。 1.連鎖總部 連鎖總部是為門店提供服務的單位, 通過總部的標準化、 專業(yè)化、集中化管 理使門店作業(yè)單純化、高效化。其基本職能主要有:政策制定、店鋪開發(fā)、商品 管理、促銷管理、店鋪督導等,由不同的職能部門分別負責。 一般說來,連鎖總部包括的職能部門主要有:開發(fā)部、營業(yè)部、商品部、財 務部、管理部、營銷部等。各部門的職能如下: (1) 開發(fā)部的職能。包括:①開設(shè)新店或發(fā)展加盟店時進行商圈調(diào)查;②制 定選址標準、設(shè)備標準和投資標準;③決定自行建店、買店或租店;④開店流程 安排及進度控制; ⑤開店工程招標、 監(jiān)督及驗收; ⑥新開分店的設(shè)備采購與各分 店設(shè)備的維修保養(yǎng);⑦新開分店的投資效益評估。 (2) 營業(yè)部 (營運部 )的職能。包括:①各分店營業(yè)目標和總的營業(yè)