森林工業(yè)企業(yè)成本項目是根據(jù)森林工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)特點,應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途設(shè)置的項目。主要有:(1) 購入竹木費用和育林基金。包括支付給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國營林場的收購價,采伐鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體林木支付的林木價,森林工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入竹、木的內(nèi)調(diào)價,采伐國有林木支付的育林基金。(2) 材料費用。包括竹、木采制、水陸運輸?shù)壬a(chǎn)過程中及日常設(shè)備維修中耗用的工具、材料。(3)燃料和動力支出。直接用于生產(chǎn)和運輸?shù)娜剂虾蛣恿Α?/p>
(4) 工資費用。專門從事采運、單漂、起坡、出河等直接生產(chǎn)人員的基本工資和工資性津貼。(5) 提取的職工福利基金。按規(guī)定提取的直接生產(chǎn)工人的福利基金。(6) 委托生產(chǎn)費用。委托外單位直接從事竹、木采伐、制材等生產(chǎn)而支付的各項費用,以及支付的交通部門運費、養(yǎng)路費、打撈費等勞務(wù)費用。(7) 生產(chǎn)準備費。為各種流送木材誘導(dǎo)設(shè)施、運材滑道等的修建、拆遷而支付,應(yīng)由成本中開支的準備費用。(8) 車間經(jīng)費??h以下采育場、伐木場、車間等基層單位管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的費用。(9) 企業(yè)管理費??h以上企業(yè)主管部門、工廠(場) 廠 (場) 部為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的費用。(10) 更新改造費。木材采伐、采運企業(yè)按規(guī)定的木材范圍和標準提取的應(yīng)由成本開支的更新改造基金。2100433B
剛辦得工業(yè)企業(yè),如何結(jié)轉(zhuǎn)成本
本月銷售成本:繞線機材料成本:(10+9+20*8)*2=358元 控制器材料成本20*20*3=1200元 費用工資1800*2+1500=5100元 費用水電500元 費用房租 1670元 合計銷...
剛辦得工業(yè)企業(yè),如何結(jié)轉(zhuǎn)成本
本月銷售成本:繞線機材料成本:(10+9+20*8)*2=358元 控制器材料成本20*20*3=1200元 費用工資1800*2+1500=5100元 費用水電500元 費用房租 1670元 合計銷...
工業(yè)企業(yè)動態(tài)成本和靜態(tài)成本的區(qū)別?
動態(tài)成本也就是變動成本,是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動而呈線性變動的成本。靜態(tài)分析指標有總量指標、相對指標、平均指標、標志變異指標等,是反映在一定時間、地點、條件下規(guī)?;蚪^對水平的...
格式:pdf
大小:125KB
頁數(shù): 1頁
評分: 4.4
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國各行各業(yè)取得了較快的發(fā)展。特別是現(xiàn)代企業(yè)管理制度開始不斷的完善,而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理重要指標的成本管理,在企業(yè)發(fā)展過程中受到的關(guān)注度不斷增加。近幾年在市場經(jīng)濟書號發(fā)展的新形勢下,工業(yè)企業(yè)成本管理中所存在的問題不斷顯現(xiàn)出來,所以為了更好的降低工業(yè)企業(yè)成本管理費用,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,則需要采取切實有效的措施來加強工業(yè)企業(yè)成本控制。文中對工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題進行了分析,并進一步對加強工業(yè)企業(yè)成本管理的具體對策進行了闡述。
格式:pdf
大?。?span id="iamt7j4" class="single-tag-height">125KB
頁數(shù): 2頁
評分: 4.6
工業(yè)企業(yè)曾經(jīng)為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻,但是在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,工業(yè)企業(yè)成本管控能力水平與市場經(jīng)濟競爭的壓力之間存在一定的差異。文章介紹了工業(yè)企業(yè)成本管控內(nèi)涵與現(xiàn)實意義,分析了現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管控存在的主要問題,并提出加強工業(yè)企業(yè)成本管控的對策建議。
對外承包企業(yè)成本項目是指對對外承包企業(yè)工程成本、勞務(wù)合作成本、技術(shù)服務(wù)成本的構(gòu)成內(nèi)容所作的分類。由于對外承包企業(yè)是在國外從事工程施工和提供勞務(wù),其國外成本項目應(yīng)由各駐外機構(gòu)根據(jù)工程所在國稅法及有關(guān)規(guī)定自行決定。企業(yè)向國內(nèi)財稅部門、主管部門編制報表時,應(yīng)按國家規(guī)定予以調(diào)整。
國家規(guī)定對外承包企業(yè)的成本項目主要分為: 材料費、人員費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、設(shè)計費、其他直接費、業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理費、匯兌損益、其他支出等。在上述成本項目中,除材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費等項目和內(nèi)容與國內(nèi)建筑企業(yè)大同小異外,有的項目是國內(nèi)建筑企業(yè)沒有的 (如匯兌損益),有的內(nèi)容比國內(nèi)建筑企業(yè)要廣泛得多 (如人員費、業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理費等)。2100433B
工程企業(yè)成本管理:積極推行項目化管理
從軟性方面對項目進行管理,在公司股份化的推動下,對公司進行重新整合,撤消原有體制,將項目部組成自負盈虧的經(jīng)營體,把責權(quán)利與項目部掛鉤。建立以項目經(jīng)理為核心的項目部,項目部具有經(jīng)營自主權(quán),將成本控制下放到項目部,項目部自覺進行成本控制,總部進行日常的管理和宏觀的控制。項目部自己尋找項目進行投標,公司只做信息發(fā)布和輔助投標功能。改變原來的等著工程做,變?yōu)檎抑椖孔?,推動狼群?zhàn)術(shù)。公司對市場進行區(qū)域劃分,鼓勵穩(wěn)固原有市場,開發(fā)新有市場。
對原有資源進行劃分,建立人才力市場和設(shè)備機具市場。鼓勵人才自由流動,項目部和技術(shù)專業(yè)人員實行雙相選擇。針對大型及專業(yè)性強的工程,成立公司直屬項目部,保留工程骨干,培養(yǎng)專業(yè)人才。對原有機具設(shè)備進行拍賣承包,將部分機具設(shè)備折價賣給項目部,既壯大項目部自身實力,也減少公司折舊維護費用,并提高了設(shè)備利用率。將部分特種機具承包給公司個人,由個人尋找市場,按期交納租賃費用,減少公司費用。
工程企業(yè)成本管理:完善項目風險責任制度
項目部經(jīng)理按工程比例交納項目風險金,提高項目經(jīng)理的經(jīng)營意識和管理意識。與項目經(jīng)理簽定項目責任書,明確質(zhì)量目標、安全目標、收益目標等各項指標,到責任明確、責任到人。定期安排質(zhì)量安全大檢查和財務(wù)大檢查,安排財務(wù)核算員,做好各項監(jiān)督工作。貫徹財務(wù)監(jiān)督和成本控制的執(zhí)行,了解現(xiàn)場第一手資料。