水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書通過(guò)對(duì)豐滿老壩部分壩體的炸除和重建、小浪底土壩壩頂裂縫和壩基滲漏、耿達(dá)閘壩深厚覆蓋層的徐變、陳村大壩前傾變形、萬(wàn)家寨重力壩淺層壩基抗滑穩(wěn)定、李家峽拱壩建基面的優(yōu)化、三板溪面板壩裂縫等近300項(xiàng)水利水電工程典型案例的分析，總結(jié)了水利水電工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探討了水利水電工程在建設(shè)及運(yùn)行管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)防控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，還就相應(yīng)安全管理及有關(guān)規(guī)程規(guī)范問(wèn)題進(jìn)行了討論。

本書可供從事勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、安全評(píng)價(jià)、建設(shè)管理等專業(yè)的工程技術(shù)人員使用，也可供相關(guān)專業(yè)的大專院校師生參考。

劉世煌， 1941年生于南京，1963年畢業(yè)于河海大學(xué)(原華東水利學(xué)院)河川結(jié)構(gòu)與水利樞紐系，教授級(jí)高級(jí)工程師，50多年來(lái)一直從事水利水電工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)、科研、咨詢、審查及技術(shù)管理等工作，曾發(fā)表論文數(shù)十篇，科研成果獲國(guó)家科學(xué)進(jìn)步二等獎(jiǎng)、電力部科學(xué)進(jìn)步三等獎(jiǎng)各一次。2001年從水利部水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)總院退休后，曾參與三峽、南水北調(diào)、小浪底等數(shù)百工程的安全鑒定、安全評(píng)價(jià)等工作，聯(lián)合主編《水利水電工程若干問(wèn)題的調(diào)研與探討》《水電水利工程風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)與典型案例分析》兩本書籍。 2100433B

《水電建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管控的理論與實(shí)踐》共分7部分，內(nèi)容包括安全科學(xué)理論、水電工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理模式、水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)、豐滿水電站全面治理（重建）工程風(fēng)險(xiǎn)管控模式、豐滿水電站全面治理（重建）工程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析技術(shù)、豐滿水電站全面治理（重建）工程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)價(jià)技術(shù)、豐滿水電站全面治理（重建）工程風(fēng)險(xiǎn)管控方法體系。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書依據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理和工程保險(xiǎn)展開(kāi)的流程，構(gòu)建了工程風(fēng)險(xiǎn)和工程保險(xiǎn)的知識(shí)框架。首先，工程風(fēng)險(xiǎn)部分以建筑工程為背景，系統(tǒng)介紹了工程風(fēng)險(xiǎn)的屬性、工程風(fēng)險(xiǎn)分析和工程風(fēng)險(xiǎn)處置等相關(guān)知識(shí)，并且通過(guò)實(shí)際的工程施工案例，具體地說(shuō)明了工程風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用情況。在工程風(fēng)險(xiǎn)部分作了良好的鋪墊之后，本書接著系統(tǒng)地論述了工程保險(xiǎn)知識(shí)體系，包括工程保險(xiǎn)合同、工程保險(xiǎn)防損索賠和理賠等重要內(nèi)容。本書以簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、清晰的邏輯系統(tǒng)地論述了工程風(fēng)險(xiǎn)和工程保險(xiǎn)的知識(shí)體系，因而適合工程管理、保險(xiǎn)等專業(yè)的本科生使用、同時(shí)也適用于造價(jià)工程師、咨詢工程師等工程領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，以及業(yè)主或施工單位的工程技術(shù)管理人員等。2100433B

具體而言，組織管控是一個(gè)在組織架構(gòu)和組織功能中施加管控力的過(guò)程，組織管控的要點(diǎn)在于將集團(tuán)公司管控的思想融于其中融為一體。組織管控的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：

組織架構(gòu)管控

又劃分為兩塊：集團(tuán)整體組織架構(gòu)，總部與分部之間應(yīng)該采取何種組織體制；總部組織架構(gòu)，集團(tuán)總部應(yīng)該采取什么樣的組織體制。

組織功能管控

也劃分為兩塊：監(jiān)控功能設(shè)置，如何利用組織功能設(shè)置來(lái)產(chǎn)生監(jiān)控力量；橫向協(xié)調(diào)設(shè)置，如何強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)體系來(lái)保障管控的功能。