中文名 | 市政工程項(xiàng)目經(jīng)理一本通 | 出版社 | 中國(guó)建材工業(yè)出版社 |
---|---|---|---|
頁????數(shù) | 556 頁 | 開????本 | 32 開 |
品????牌 | 中國(guó)建材工業(yè)出版社 | 作????者 | 《市政工程項(xiàng)目經(jīng)理一本通》編委會(huì) |
出版日期 | 2013年11月1日 | 語????種 | 簡(jiǎn)體中文 |
ISBN | 9787516005798 |
第一章市政公用工程項(xiàng)目經(jīng)理概述
第一節(jié)市政公用工程簡(jiǎn)介
一、市政公用工程概念
二、市政公用工程特點(diǎn)
三、市政公用工程建設(shè)程序
四、市政公用工程發(fā)展
第二節(jié)市政公用工程項(xiàng)目經(jīng)理
一、項(xiàng)目經(jīng)理概念
二、項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用
三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與職責(zé)
四、項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求
五、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)
六、項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)證書
第三節(jié)市政公用工程項(xiàng)目經(jīng)理部
一、項(xiàng)目經(jīng)理部概念
二、項(xiàng)目經(jīng)理部作用
三、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置
四、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)與工作制度
五、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作
第四節(jié)市政公用工程項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理的概念
二、項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)
三、項(xiàng)目管理內(nèi)容
四、項(xiàng)目管理階段與程序
五、施工項(xiàng)目部管理運(yùn)作體系
第二章市政公用工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
第一節(jié)市政公用工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述
一、招標(biāo)投標(biāo)概念
二、招標(biāo)投標(biāo)意義
三、招標(biāo)投標(biāo)原則
四、招標(biāo)投標(biāo)流程
五、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)
第二節(jié)市政公用工程項(xiàng)目招標(biāo)管理
一、招標(biāo)的分類
二、招標(biāo)的方式
三、招標(biāo)的條件與范圍
四、招標(biāo)特點(diǎn)與程序
五、招標(biāo)實(shí)務(wù)
第三節(jié)市政公用工程項(xiàng)目投標(biāo)管理
一、投標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)
二、投標(biāo)決策
三、投標(biāo)過程
四、投標(biāo)報(bào)價(jià)
第三章市政公用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
第一節(jié)概述
一、施工組織設(shè)計(jì)概念和作用
二、施工組織設(shè)計(jì)分類
三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
第二節(jié)市政公用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制
一、施工組織設(shè)計(jì)編制原則
二、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)
三、施工組織設(shè)計(jì)編制步驟
四、施工組織總設(shè)計(jì)
五、單位工程施工組織設(shè)計(jì)
六、施工組織設(shè)計(jì)貫徹、檢查與調(diào)整
第四章市政公用工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第一節(jié)概述
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理概念
二、項(xiàng)目進(jìn)度管理原理
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)
四、項(xiàng)目進(jìn)度管理體系
五、項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法
六、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序
第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容
三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制程序
四、流水施工原理及組織形式
五、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
六、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整
一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
二、市政公用工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查
三、市政公用工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
第五章市政公用工程項(xiàng)目合同管理
第一節(jié)概述_
一、項(xiàng)目合同管理的概念
二、項(xiàng)目合同管理的制度
三、項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容和規(guī)定
四、施工項(xiàng)目合同管理的任務(wù)與主要工作
五、項(xiàng)目合同管理的程序
六、項(xiàng)目合同管理中項(xiàng)目經(jīng)理的工作及應(yīng)注意的問題
第二節(jié)市政公用工程項(xiàng)目合同審查、分析與評(píng)價(jià)
一、項(xiàng)目合同審查
二、項(xiàng)目合同的評(píng)價(jià)
三、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
第三節(jié)市政公用工程項(xiàng)目合同實(shí)施控制
一、項(xiàng)目合同實(shí)施控制的概念與日常工作
二、項(xiàng)目合同實(shí)施控制辦法
三、項(xiàng)目合同實(shí)施控制與監(jiān)督
四、項(xiàng)目合同分解與交底
五、項(xiàng)目合同跟蹤與診斷
第四節(jié)市政公用工程項(xiàng)目合同變更處理
一、項(xiàng)目合同變更的概念
二、合同變更的影響
三、項(xiàng)目合同變更的范圍與原則
四、項(xiàng)目合同變更的程序
五、項(xiàng)目合同變更責(zé)任分析
六、項(xiàng)目合同變更中應(yīng)注意的事項(xiàng)
第五節(jié)市政公用工程項(xiàng)目索賠管理
一、索賠的概念及特征
二、項(xiàng)目索賠的條件
三、索賠的程序
四、索賠的原因
五、索賠的分類
六、項(xiàng)目索賠費(fèi)用的計(jì)算
七、項(xiàng)目合同反索賠
第六章市政公用工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié)概述
一、質(zhì)量管理基本術(shù)語
二、質(zhì)量管理原則與特征
三、質(zhì)量管理程序
四、質(zhì)量管理體系
第二節(jié)市政公用工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃
一、項(xiàng)目質(zhì)量策劃的定義
二、項(xiàng)目質(zhì)量策劃的依據(jù)
三、項(xiàng)目質(zhì)量策劃的方法
四、項(xiàng)目質(zhì)量策劃的步驟
第三節(jié)市政公用工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
一、質(zhì)量控制的概念
二、質(zhì)量控制目標(biāo)與分類
三、質(zhì)量控制方法
四、施工各階段的質(zhì)量控制
五、城市道路工程質(zhì)量控制
六、城市橋梁工程質(zhì)量控制
七、城市給排水工程質(zhì)量控制
八、城市熱力管道工程質(zhì)量控制
第四節(jié)市政公用工程項(xiàng)目質(zhì)量問題分析與處理
一、項(xiàng)目質(zhì)量問題的概念
二、項(xiàng)目質(zhì)量問題的分類與特點(diǎn)
三、項(xiàng)目質(zhì)量問題分析
四、項(xiàng)目質(zhì)量問題的處置
第五節(jié)市政公用工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
一、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的概念
二、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的要求
三、市政公用工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的劃分
四、項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容
……
第七章市政公用工程項(xiàng)目資源管理
第八章市政公用工程項(xiàng)目成本管理
第九章市政公用工程項(xiàng)目采購管理
第十章市政公用工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理
第十一章市政公用工程項(xiàng)目竣工管理
參考文獻(xiàn)2100433B
《市政工程項(xiàng)目經(jīng)理一本通》內(nèi)容豐富,資料翔實(shí),可供市政工程項(xiàng)目經(jīng)理使用,也可供市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)其他管理人員、高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考使用。
有一級(jí)建造師證市政工程項(xiàng)目經(jīng)理年收入大概多少?
10萬?太低了吧=。=市政的話一般的國(guó)企業(yè),即使一個(gè)小職員,各種福利和獎(jiǎng)金加起來,每年也有5~6萬了項(xiàng)目經(jīng)理至少在25萬以上吧
污水處理工程 3.1 污水處理廠工藝流程 3.2 鼓風(fēng)機(jī) 3.3 攔污機(jī)械設(shè)備 3.4 排泥除砂設(shè)備 3.5 曝氣與攪拌設(shè)備 3.6 污泥濃縮與脫水設(shè)備 3.7 廢水生物處理設(shè)備 3.8 廢水電解設(shè)備...
可以合并工程量以后,按清單項(xiàng)目編碼分別匯總工程量后列出清單。也可以分別每座橋、涵洞等按清單項(xiàng)目編碼分別匯總工程量后列出清單。
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浙江省優(yōu)秀市政工程項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選辦法 第一章 總 則 第一條 為了推進(jìn)市政工程項(xiàng)目管理規(guī)范化, 加快工程建設(shè)項(xiàng)目 經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè),不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)和建設(shè)項(xiàng)目管理水 平,培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、 復(fù)合型,職業(yè)化的市政工程項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍, 參照中國(guó)市政工程協(xié)會(huì)《全國(guó)優(yōu)秀市政工程項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選辦法》,制 定本辦法。 第二條 “浙江省市政工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”評(píng)選,遵循自愿、公 開、公正、公平的原則。每年評(píng)選一次 ,同一工程推薦各建設(shè)責(zé)任主 體項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任人(以下統(tǒng)稱項(xiàng)目經(jīng)理)一名參評(píng) ,每年十月開展 申報(bào)、評(píng)選。 第二章 評(píng)選范圍 第三條 申報(bào)“浙江省市政工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理” 的項(xiàng)目經(jīng)理必須 是已經(jīng)取得一、 二級(jí)市政建造師等相關(guān)執(zhí)業(yè)資格 (非施工企業(yè)為中級(jí) 及以上技術(shù)職稱),其工作所在單位必須是本會(huì)會(huì)員。 第四條 凡從事市政工程項(xiàng)目經(jīng)理三年以上, 近兩年在浙江省內(nèi) 完成兩項(xiàng)工程合同造價(jià)各 1000萬
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1 附件二: 山東省優(yōu)秀市政工程項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選辦法 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我省市政施工企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建 設(shè),不斷提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)和管理水平, 規(guī)范全省市 政工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選活動(dòng),制定本辦法。 第二條 “山東省優(yōu)秀市政工程項(xiàng)目經(jīng)理” 是山東省市政工 程協(xié)會(huì)設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng),每年評(píng)選一次,有效期 3年。 第二章 評(píng)選條件 第三條 參加評(píng)選的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下條件: (一)具有注冊(cè)建造師資格; (二)擁護(hù)黨的路線方針政策, 自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和政 策,愛崗敬業(yè),開拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取 得顯著成績(jī); (三)擔(dān)任市政工程項(xiàng)目經(jīng)理兩年以上, 目前仍在從事項(xiàng)目 管理工作,承擔(dān)過兩個(gè)以上(含兩個(gè))市政工程建設(shè)項(xiàng)目,至少 有一項(xiàng)工程的投資額不少于 1000萬元,至少有 1 項(xiàng)工程獲得市 級(jí)及以上工程質(zhì)量獎(jiǎng); (四)重合同、 守信用, 圓滿完成施工項(xiàng)目承包合同和勞
《墻面裝修一本通》手機(jī)應(yīng)用,主要介紹墻面裝修的各類知識(shí)。 2100433B
《照明裝修一本通》以家居裝修中最具藝術(shù)感以及對(duì)空間氛圍影響最大的照明為內(nèi)容,從專業(yè)介紹、設(shè)計(jì)、選購等各個(gè)方面對(duì)家居照明進(jìn)行了全面的展示?!墩彰餮b修一本通》不僅包含了家居照明布置所需要了解的各方面基本知識(shí),而且列舉了豐富的實(shí)際案例并作了有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng),以圖文結(jié)合的形式,引導(dǎo)讀者了解、掌握家居照明的要點(diǎn),進(jìn)而營(yíng)造出自己喜愛的家居空間。
《生產(chǎn)經(jīng)理一本通》重點(diǎn)解決了:交貨拖期,庫存積壓,資金滯留,質(zhì)量不穩(wěn),訂單走空,效率低下等重點(diǎn)問題。這些問題到底從哪里產(chǎn)生,在生產(chǎn)管理過程中如何尋找一些規(guī)律性的東西,同時(shí)針對(duì)某些個(gè)性化問題采取哪些方式、方法,也就是通過我們管理者的技巧如何解決生產(chǎn)管理過程中滯后的各種問題,將是《生產(chǎn)經(jīng)理一本通》重點(diǎn)分析和解決的內(nèi)容。