雙重轉移價格定價方法具體辦法

1．將以內部交易為主的賣方部門設計為一個成本中心。由于成本中心的經理一般只對成本，而不對收入負責。因此，轉移價格定價不影響對部門經理的業(yè)績評價。而買方部門則作為一個利潤中心。

2．一個既有內部往來又有外部客戶的供應中心，當經理有定價權時，確定為利潤中心，當經理無定價權時，將其內部交易確定為成本中心。這樣，評價外部交易的業(yè)績時，可以把這個中心看作利潤中心，評價內部交易的業(yè)績時，則將其看作成本中心。

能夠使賣方部門獲利而買方部門僅負擔成本，或者賣方部門以成本加一定的利潤作為內部轉移價格，而買方部門只支付該產品的成本部分，差額可以記錄在一個專門的集中核算的賬戶中。這種方法為買方部門留下成本數據，且通過轉移價格向賣方部門提供了利潤，這就會鼓勵內部交易活動。

必要性：當轉移價格的定價在交易過程中沒有給賣方部門帶來利潤時，轉移價格的定價將起不到鼓勵賣方部門從事內部交易的作用。因此，為了較好地滿足買賣雙方在不同方面的需要，激勵雙方在生產經營方面充分發(fā)揮其主動性和積極性，可以采用雙重的內部轉移價格來取代單一的內部轉移價格。

可能性：轉移價格主要運用于業(yè)績評價和考核，因而雙方采用的價格無需一致，當然，在計算企業(yè)的總成果時，應扣除由雙重內部轉移價格之差所形成的“內部利潤”。

所謂雙重的內部轉移價格，是指對產品（半成品）的供應和耗用單位分別采用不同的內部轉移價格作為計價基礎 。

決定轉讓價格的方法就是轉讓定價方法，具體來講，關聯企業(yè)之間進行轉讓定價時可以采取不同的標準，相應的轉讓定價方法為可比非受控價格法（CUP）、轉售價格法（RPM）、成本加成法（Cost Plus Method）和其它合理方法，包括可比利潤法（CPM）、利潤分割法（PSM）及交易凈利率法（TNMM）等。

傳統的定價一般由供應商來制定，定價方法主要有成本導向定價法、需求導向定價法、市場導向定價法。又出現了生命周期成本定價法、目標成本定價法等一些新的定價方法：

1、生命周期成本定價法；

CIMA將生命周期成本定價法定義為：以最低的成本，在生命周期內使具體的物理資產獲得最佳利用。即所謂“物盡其用技術”

生命周期成本：就是那些涉及購置、使用、保養(yǎng)和報廢物理資產的成本，包括可行性研究、調查、開發(fā)、生產、維護、更新和報廢等成本，以及在資產擁有期間相關的支持、培訓和運作等成本。

2、目標成本定價法

CIMA對目標成本法的定義是：源于市場競爭價格推導出的產品成本估算，它被用來不斷改進和更新新技術及生產程序，以降低成本。

它的含義是采購方首先依據市場供需情況預測產品的市場價格，然后扣除自己計劃得到的利潤，即確定了產品的目標成本。

為了更有效率，目標定價法最好在以下情況中應用： 1）客戶對于供應鏈有一定影響 2）在采供雙方之間存在著類似于聯盟企業(yè)之間的那種忠誠關系 3）供應商也能從成本降低中有所收益。

企業(yè)發(fā)生關聯交易以及稅務機關審核、評估關聯交易均應遵循獨立交易原則，選用合理的轉讓定價方法。轉讓定價方法主要包括：

1、可比非受控價格法

2、再銷售價格法

3、成本加成法

4、交易凈利潤法

5、利潤分割法