中文名 | 未完施工成本 | 定????義 | 已經(jīng)進(jìn)行施工,但尚未完成分部工程預(yù)算定額所規(guī)定的全部工序內(nèi)容或?qū)嵭锌⒐ひ淮谓Y(jié)算時尚未竣工工程而支出的各項費用 |
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當(dāng)未完施工數(shù)量不大,日??刹挥嬎阄赐晔┕こ杀荆辉谀昴┯嬎阄赐晔┕こ杀? 當(dāng)未完施工期初、期末變化不大,可用期初未完施工成本作為期末未完施工成本;當(dāng)未完施工數(shù)量較大,各成本計算期變化較大,應(yīng)在成本計算期末計算未完施工成本,一般可采用折合約當(dāng)產(chǎn)量法計算。2100433B
自供材料 就是自己花錢購買的材料,一般指場地材料 如磚,砂,石子, 石灰 周轉(zhuǎn)材料 就是可以多次使用的材料 一般指模板,腳手架,安全網(wǎng),支撐等 順便多告訴你一點 甲供材料,就是由業(yè)主提供的...
現(xiàn)在的建筑市場非常透明,所以利潤并不高。而實際的利潤來源于先進(jìn)完善的企業(yè)管理水平。說白了就是企業(yè)的管理水平高,利潤能高些,如果管理不善,甚至于會賠錢的。 希望可以幫到你。
其實有預(yù)算,施工現(xiàn)場的控制成本是很好做的,首先把材料和人工分開,材料可以在定額里抽出,按照材料員與廠家定的單價套入;人工按照項目部與班組談好的承包價,按相應(yīng)的工程量套入;剩下就是管理費用,可以按照定額...
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在建工程項目如何實現(xiàn)效益最大化,關(guān)鍵在于控制施工成本。成本控制貫穿于項目管理的全過程,它是項目各項管理的核心。本文就施工項目成本控制的方法進(jìn)行探討。
例如:當(dāng)期財務(wù)數(shù)據(jù)主營業(yè)務(wù)收入為1000萬元,業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值為980萬元,那么本期的未完施工即:20萬元。
不能按字面意思理解,例如,本工程為20層結(jié)構(gòu),已完成17層,那么剩下的3層為未完施工。這個定義是錯誤的,從財務(wù)和商務(wù)的角度來說都是錯誤的。
未完工程指尚未建成交付使用的工程。俗稱“半拉子”工程。其價值的具體內(nèi)容包括: (1)建筑安裝工程已完施工部分的完成價值; (2)已開始安裝,但尚未完工投產(chǎn)的需要安裝設(shè)備價值; (3)已購入但尚未交付使用的不需要安裝的設(shè)備、工具、器具價值; (4) 已計入投資完成額中但尚未攤?cè)胄略龉潭ㄙY產(chǎn)的其他基本建設(shè)投資。但未完工程價值中,并不包括不增加固定資產(chǎn)的投資。
未完工程反映為一定的勞動占用,未完工程過多,證明大量的基本建設(shè)資金凍結(jié)在未完工程上并不能形成生產(chǎn)能力(或使用效益),直接影響投資的經(jīng)濟效果。 2100433B
未完施工占用率年末未完施工價值占全年實際完成投資額的比重。
未完施工占用率,是從資金占用角度反映投資大小的指標(biāo)。由于未完工程尚未建成投產(chǎn)和交付使用,不能形成生產(chǎn)能力和發(fā)生效益。因此,一般說,在未完工程能夠保持基本建設(shè)連續(xù)性的條件下,未完施工占用率越小,說明占用資金越少,投資效果越好。反之,未完施工占用率越高,說明占用的資金越多,投資效果越差。