作????者 | 歐黎明 | 出版時(shí)間 | 1900年01月01日 |
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定????價(jià) | 38.0 | ISBN | 9787806777565 |
內(nèi)容介紹
某花園小區(qū)安全管理方案 一、 小區(qū)安全硬件設(shè)施描述: 1)XX花園監(jiān)控系統(tǒng)共有92個(gè)鏡頭,其中門崗出入口和平臺(tái)花園9個(gè),架空層10個(gè),大堂10個(gè),電梯口20個(gè),會(huì)所4個(gè),通道8個(gè),車庫(kù)31個(gè)。 2)花...
關(guān)于公司招標(biāo)物業(yè)管理招投標(biāo)的方案 關(guān)于公司物業(yè)管理的方案
2、物業(yè)公司服務(wù)范圍: 1)保潔:負(fù)責(zé)保持所有院區(qū)的整潔。 2)會(huì)議室及食堂單間接待服務(wù)?! ?)綠化:負(fù)責(zé)院區(qū)環(huán)境綠化的養(yǎng)護(hù),保持良好的綠化環(huán)境。 4)保證院區(qū)供水、供電、空調(diào)及消防設(shè)施設(shè)備的...
笨,肯定指建筑面積,是很小的了
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*** 萬(wàn)科物業(yè)管理收費(fèi)操作細(xì)則 1.目的和適用范圍 規(guī)范集團(tuán)內(nèi)物業(yè)管理公司的收款行為,為物業(yè)公司收費(fèi)業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)。 本規(guī)范適用于集團(tuán)內(nèi)全資及控股的所有物業(yè)管理公司(以下稱公司)。 2.規(guī)范制訂依據(jù) 本規(guī)范以《萬(wàn)科集團(tuán)物業(yè)公司資金管理制度》和《物業(yè)收費(fèi)管理規(guī)范》為指導(dǎo),結(jié) 合物業(yè)收費(fèi)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制訂,各公司可根據(jù)本操作細(xì)則結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)制訂本公司的收 費(fèi)操作細(xì)則。 3.收費(fèi)業(yè)務(wù)崗位職責(zé) 各公司應(yīng)設(shè)置以下收費(fèi)崗位,人員分工可一人一崗,也可崗位合并,但不相容崗位 的合并,需經(jīng)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。 3. 1 收費(fèi)員 指經(jīng)公司及管理處授權(quán)有權(quán)收取各類費(fèi)用的人員。 根據(jù)收費(fèi)業(yè)務(wù)種類, 收費(fèi)員可包 括:管理費(fèi)收費(fèi)員、停車場(chǎng)收費(fèi)員、會(huì)所收費(fèi)員、特約有償服務(wù)收費(fèi)員、泳池售票員、 其他業(yè)務(wù)收費(fèi)員等。 管理處出納可兼任收費(fèi)員,并同時(shí)按收費(fèi)員崗位要求履行職責(zé)。 3. 1. 1 收費(fèi)員必須在授權(quán)收費(fèi)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)按規(guī)定的
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&&市&&&& 物業(yè)管理有限公司 &&&& 項(xiàng)目物業(yè)管理早期介入方案設(shè)想 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) &&&& 項(xiàng)目物業(yè)管理前期介入方案 &&&& 項(xiàng)目工程即將進(jìn)入樣板房裝修階段, 根據(jù)開發(fā)公司要求, 物業(yè)公司將 按照施工進(jìn)度安排服務(wù)人員逐步進(jìn)入,現(xiàn)將前期介入方案草案報(bào)上,請(qǐng)審批: 一、成立 &&&& 物業(yè)管理處 1、時(shí)間: 2008年 7月至&&&& 計(jì)劃入伙前。 2、組織架構(gòu)及人員配備: ⑴、組織架構(gòu): ⑵、人員配置及要求: 人員配置:根據(jù) &&&& 各部門及各崗位設(shè)置,物業(yè)管理處正式接管應(yīng)配置 16 人。 要求:管理人員及部分業(yè)務(wù)技術(shù)骨干 部 門 職 位 人 數(shù) 人員 來(lái)源 基本要求 管理處 主任 1 物業(yè)公司經(jīng) 理兼 大專以上學(xué)歷,具有較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力,較豐富的大型物業(yè) 管理經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立處理完成各種突發(fā)事件,參加全國(guó)物業(yè)管理 企業(yè)經(jīng)理崗位培訓(xùn)并獲上崗證書。 &&市&&&& 物業(yè)管理
項(xiàng)目安全施工方案:各操作崗位安全教育
崗位教育包括經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理)教育、施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人員教育、安全管理負(fù)責(zé)人教育、安全員教育、勞務(wù)隊(duì)管理人員教育、其他人員的教育。
《物業(yè)管理精細(xì)化管控全方案》由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版。
規(guī)范社會(huì)項(xiàng)目投資公司的操作方案
各級(jí)政府尤其應(yīng)著力改善投資環(huán)境,營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境是啟動(dòng)社會(huì)投資參與政府項(xiàng)目運(yùn)作的重要保證。環(huán)境建設(shè)包括硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個(gè)層面,硬環(huán)境建設(shè)相當(dāng)重要,軟環(huán)境創(chuàng)新更為重要。只有為投資者提供良好的發(fā)展平臺(tái),投資才會(huì)大量涌入。在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上,著力抓好制度建設(shè)。全面實(shí)施政務(wù)公開,改革社會(huì)投資項(xiàng)目行政審批制度,建立和完善收費(fèi)、征稅、執(zhí)法公示制,接受社會(huì)監(jiān)督。社會(huì)投資項(xiàng)目由審批制轉(zhuǎn)向核準(zhǔn)或備案制。建立投資項(xiàng)目社會(huì)中介組織和專家審查、咨詢制度,以有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和專家審查、咨詢意見為決策依據(jù),對(duì)社會(huì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審批、核準(zhǔn)、備案登記。社會(huì)投資項(xiàng)目在項(xiàng)目立項(xiàng)、前期可行性考察和研究過(guò)程中,政府各職能部門要做好服務(wù),為投資者提供一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。堅(jiān)持“非禁即準(zhǔn)”原則,放寬社會(huì)資本準(zhǔn)入限制,為社會(huì)資本投入政府項(xiàng)目啟動(dòng)與運(yùn)作創(chuàng)造較為寬松的政策和體制環(huán)境,為其創(chuàng)造真正公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,促進(jìn)社會(huì)資本朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。
由投資方自行決策設(shè)計(jì)方案、融資方案、建設(shè)方案、實(shí)施方案及還貸方案等。這種做法擯棄以往改革僅在少數(shù)環(huán)節(jié)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,而是在基礎(chǔ)設(shè)施投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)上引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則、理念和做法,體現(xiàn)政府與市場(chǎng)互為補(bǔ)充、相互制約、有機(jī)結(jié)合的關(guān)系。