現(xiàn)代企業(yè)安全文化手冊作者簡介

鄭曉斌，高級安全工程師，企業(yè)安全教育專家。有數十年的一線安全生產經驗，對企業(yè)的安全管理有著深入的了解和實操經驗，并長期致力于企業(yè)安全文化研究，對企業(yè)安全文化建設有著獨特的視角和觀點，誓言終身致力于企業(yè)的安全發(fā)展事業(yè)并為此竭盡全力。

杜正梅，資深記者，國內多家報刊特約撰稿人。先后做過高校教務管理工作和國有大型企業(yè)高管與員工培訓工作，積累了豐富的社會實踐經驗，已發(fā)表論文數十篇。出版有《珍愛生命：員工安全意識教育讀本》、《帶著思想去工作》、《做一名員工同樣大有作為》等多部專著。

《現(xiàn)代企業(yè)安全文化手冊》在編寫過程中，力求體現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性、實用性、趣味性的特點，全面介紹了安全文化建設體系，將迄今為止的大部分安全文化理論進行了歸納整理，同時強調員工安全素養(yǎng)的培養(yǎng)。與以往安全文化理論書籍耽于說教的方式不同，《現(xiàn)代企業(yè)安全文化手冊》將安全文化枯燥的理論知識，利用通俗易懂、樂于接受的案例表述了出來，有助于提高廣大員工的閱讀興趣，達到安全教育的目的。

第一章安全是企業(yè)的生命，文化石安全的靈魂

1.安全是企業(yè)的生命，沒有安全就沒有一切

2.安全文化是企業(yè)安全建設的靈魂和根本

3.文化就像一根絲線，把所有的安全要素串在一起

4.短期安全靠管理，長期安全必須靠文化

5.安全文化引導員工安全意識，提升員工安全自覺性

6.安全文化感化員工心靈，增強安全認同

7.安全文化規(guī)范員工行為，保證行為安全

8.安全文化警示員工，提高事故預防意識

第二章堅持以人為本，安全文化建設的主體是全體員工

1.堅持以人為本，人是安全文化建設的核心

2.任何時候人的安全都是第一位的

3.人人講安全，安全才有保障

4.安全文化建設沒有局外人更沒有旁觀者

5.每一個員工都應當積極投入安全文化建設中去

第三章建設安全觀念文化，從思想上鍛造員工安全的自驅力

1.安全意識是安全文化建設的先導

2.黃金有價生命無價，僥幸心理只會害了自己

3.安全一旦失去，萬事皆會成空

4.安全不是為了別人，而是為了自己

5.“要我安全”不安全，“我要安全”才能真正安全

第四章建設安全責任文化，從信念上樹立員工安全的責任感

1.對安全負責才是對自己負責

2.多一份責任心，就多十分的安全

3.不負責任必然引發(fā)危險

4.把安全責任貫穿到每一道工作流程中去

5.落實安全責任制是安全文化的重要內容

第五章建設安全行為文化，從行動上筑牢員工安全的防護網

1.沒有規(guī)范的行為，安全文化就會淪為空談

2.一舉一動都要以安全為準繩

3.只有付出一萬的努力，才能防止萬一的發(fā)生

4.加強安全檢查，時時預防才能永久平安

5.控制不良情緒，壞情緒是不安全行為的溫床

第六章建設安全制度文化，從制度上加固員工安全的防波堤

1.制度的關鍵在于嚴格執(zhí)行

2.安全制度必須落實到每一個崗位每一個人

3.員工的一舉一動都不要越規(guī)逾矩

4.不管有人無人，必須遵守操作規(guī)程

5.養(yǎng)成安全習慣，把習慣性違章變成習慣性遵章

第七章提高安全素質，從本質上提升員工安全的保障力

1.安全素質是保證安全行為的基本前提

2.加強安全教育和培訓，提高員工安全知識水平

3.勤學苦練，練出過硬的崗位安全操作技術

4.自覺自愿，把安全作為自己的一種需要

5.自防自護，把職業(yè)危害降到最低

6.自檢自查，積極防治職業(yè)病維護健康

7.自糾自改，把自己的安全“短板”接長

第八章注意安全細節(jié)，從細微處凸顯安全文化的影響力

1.安全重在細節(jié)，細節(jié)決定安全

2.忽視細節(jié)就等于輕視生命

3.許多大問題都藏在小細節(jié)之中

4.忽略小細節(jié)，就會累積成大災難

5.對任何細小的疑問都要高度敏感

6.及時糾正小錯誤，全力避免大錯誤

第九章營造安全環(huán)境，從氛圍上制造安全文化的感染力

1.良好的安全氛圍是安全文化生長的土壤和溫床

2.安全必須要月月講，天天講，時時講

3.安全處罰絕非萬能，安全自覺才是根本

4.牢記安全第一，時時講安全處處防事故

5.堅持預防為主，一切事故都是可以預防的

6.重視安全隱患，不放過任何漏洞

7.讓安全文化為事故劃上完美的“休止符”

第十章打造安全終極目標，以“零”為準促進安全文化建設全面深化

1.“零目標”是員工最大的幸福

2.每個員工共同努力，才能成就“零目標”

3.事故都是可以預防的，“零目標”并不遙遠

4.清除管理不到的死角，把“零目標”落到實處

5.全面深化安全文化建設，實現(xiàn)安全“零目標”

后記企業(yè)安全文化培訓、三級安全教育考試試題2100433B

內容簡介

本手冊將鉆井隊安全文化建設要素明確為理念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化四個層級，并提出相應的建設途徑，指導鉆井隊高質量推進安全文化建設。通過鉆井隊安全文化概念及內涵、鉆井隊安全文化建設模式及途徑和鉆井隊安全文化建設考核評價三部分介紹安全文化建設的內容和方法。 2100433B

《班組長安全文化手冊》包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化等方面內容。編寫面向各行業(yè)班組長的安全文化手冊，是期望在班組長的帶領下，讓“以人為本、安全發(fā)展”的理念深入到每個員工的內心，讓安全核心價值成為每個員工的共識；期望形成一種環(huán)境，將先進的安全生產觀念文化灌輸和滲透于每一個員工心里，用科學有效的安全行為文化指導和作用于班組現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，使合理、系統(tǒng)的安全管理文化落實和貫徹到基層班組的制度建設中；期望用文化的力量，使每個員工形成“內化于心、固化于制、外化于行”的文化慣式，使安全文化成為企業(yè)安全生產的精神動力和智力支持。

第一篇現(xiàn)代化培訓理念

第一章現(xiàn)代化培訓的含義

第二章現(xiàn)代化培訓的重要件

第三章常見的培訓誤區(qū)

第二篇現(xiàn)代企業(yè)培訓組織建設

第一章培訓角色及組織結構

第二章培訓經理的職責

第三章培訓師隊伍的建設

第三篇現(xiàn)代企業(yè)培訓文化建設

第一章培訓文化與學習型組織

第二章創(chuàng)建培訓學習的氛圍

第三章培養(yǎng)培訓的支持文化

第四篇現(xiàn)代企業(yè)培訓制度制定

第一章健全企業(yè)培訓政策

第二章完善企業(yè)培訓的制度

第五篇現(xiàn)代企業(yè)培訓體系建立

第一章先進培訓體系的特征

第二章建立培訓體系的原則

第三章創(chuàng)建有效的培ilIl體系

第六篇現(xiàn)代企業(yè)培訓需求分析

第一章理解培訓需求的產生

第二章培訓需求分析的重要性

第三章培訓需求的三個層面

第四章組建培訓需要分析小組

第五章培訓需求分析的步驟

第六章培訓需求分析的方法

第七篇現(xiàn)代企業(yè)培訓計劃制訂

第一章培訓計劃及其分類

第二章培訓計劃制訂的原則

第三章制訂培訓計劃的流程

第四章培訓對象和內容的確定

第五章培訓方式和機構的選擇

第六章撰寫培訓計劃的技巧

第七章巧妙地提出培訓計劃書

第八篇現(xiàn)代企業(yè)培訓課程設計

第一章培訓課程設計

第二章培訓課程設計的組成

第三章培訓課程設計原理

第四章培訓課程設計流程

第五章培訓課程設計的輔助性工作

第六章推進課程效果的補充與后備

第九篇現(xiàn)代企業(yè)培訓游戲全案

第二章團隊游戲．

第三章溝通游戲

第六章激勵游戲

第十章學習游戲

第十三章心理游戲

第十五章晚會游戲

第十篇現(xiàn)代企業(yè)培訓故事全案

第一章如何在培訓中使用故事

第二章企業(yè)戰(zhàn)略經典故事

第三章企業(yè)工作方法經典故事

第四章企業(yè)人力資源經典故事

第五章企業(yè)市場營銷經典故事

第六章企業(yè)理財經典故事

第七章企業(yè)危機管理經典故事

第八章企業(yè)團隊管理經典故事

第九章企業(yè)質量控制經典故事

第十章企業(yè)管理藝術經典故事

第十一章企業(yè)忠誠敬業(yè)經典故事

第十二章企業(yè)鼓舞斗志經典故事

第十一篇現(xiàn)代企業(yè)培訓演示與樂技巧

第一章演示工具

第二章魅力內容設計

第三章制作PPT演示稿

第四章精品PPT實例賞析

第五章演示準備

第六章現(xiàn)場演示技巧

第十二篇現(xiàn)代企業(yè)杰出員工培訓

第十三篇新進員工內訓

第十四篇現(xiàn)代企業(yè)培訓成本控制

第十五篇企業(yè)內訓實施與監(jiān)控

第十六篇現(xiàn)代企業(yè)培訓效果評估2100433B