現(xiàn)代企業(yè)工藝技術(shù)員現(xiàn)場管理運作實務(wù)

本叢書是我國第一部企業(yè)現(xiàn)場管理運作實務(wù)系列教材，針對目前企業(yè)普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎(chǔ)不牢”的現(xiàn)象，以中國質(zhì)量協(xié)會重點課題研究成果為基礎(chǔ)，把外抓市場與內(nèi)抓現(xiàn)場統(tǒng)一起來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從強化企業(yè)內(nèi)功，夯實拓展市場的根基，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)要素配置，堅持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述企業(yè)分廠、車間、工段、班組、廠區(qū)、站隊等現(xiàn)場作業(yè)單元的主體，即企業(yè)現(xiàn)場的“車間主任、班組長與經(jīng)營計劃、勞動定額、統(tǒng)計核算、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全管理”專業(yè)技術(shù)人員的運行操作基本過程。 全書針對管理主體所處不同崗位與專業(yè)的工作實際，運用現(xiàn)代管理現(xiàn)論與技術(shù)方法，借鑒國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)場管理成功經(jīng)驗，以我為主，兼收并蓄，立足創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，將現(xiàn)場管理運作過程科學(xué)凝練表述為“基礎(chǔ)知識、管理過程、專業(yè)技能、運作規(guī)范”模塊，客觀地反映了現(xiàn)場管理主體對于其客體的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵運作實務(wù)的客觀規(guī)律。全書集知識性、專業(yè)性、操作性、技能性、規(guī)范性為一體，突出實踐，好讀易懂，便于掌握，重在應(yīng)用。實現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場管理實際的有機結(jié)合。該套叢書已經(jīng)被中國質(zhì)量協(xié)會推薦為企業(yè)現(xiàn)場管理教材，達到了作為不同現(xiàn)場管理崗位專業(yè)人員運作實務(wù)指導(dǎo)手冊的目標(biāo)。 該系列教材按照優(yōu)化現(xiàn)場管理過程要求，立體構(gòu)思，統(tǒng)一風(fēng)格，圍繞主題，系列成冊。多層次、廣角度、全方位地按照模塊結(jié)構(gòu)逐一展開闡述。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、內(nèi)容翔實、語言規(guī)范，富于獨到見解，體現(xiàn)了形式與內(nèi)容的創(chuàng)新。

序 陳邦柱

序 徐壽波

基礎(chǔ)知識篇

第一章 工藝管理基本知識

第一節(jié) 工藝的概念與含義

第二節(jié) 生產(chǎn)工藝發(fā)展簡史

第三節(jié) 工藝技術(shù)地位作用

第二章 工藝管理運行知識

第一節(jié) 工藝管理基本內(nèi)容

第二節(jié) 工藝管理工作過程

第三節(jié) 工藝管理基本原則

管理過程篇

第三章 工藝設(shè)計審查過程

第一節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計工藝審查

第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計工藝驗證

第三節(jié) 產(chǎn)品試驗設(shè)計方法

第四章 工藝方案編制過程

第五章 工藝文件實施過程

專業(yè)技能篇

第六章 價值工程運用技能

第七章 正交試驗優(yōu)選技能

第八章 現(xiàn)場工藝管理技能

第九章 成組工藝管理技能

第十章 柔性工藝管理技能

運作規(guī)范篇

第十一章 工藝技術(shù)管理規(guī)范

第十二章 產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)范

第十三章 試驗移交投產(chǎn)規(guī)范

第十四章 工藝管理行為規(guī)范

參考文獻

后記

…… 2100433B

李景元，河北豐潤人，河北工業(yè)大學(xué)教授，研究員，博士學(xué)位，管理與經(jīng)濟專業(yè)研究生導(dǎo)師，省部級有突出貢獻中青年專家。入選中國經(jīng)濟學(xué)年會“中國經(jīng)濟學(xué)家”名錄。北京工業(yè)大學(xué)、武漢理工大學(xué)等高校兼職教授。中國質(zhì)量協(xié)會現(xiàn)場管理研究會副會長，中國企業(yè)聯(lián)合會，中國企業(yè)家協(xié)會，中國物流協(xié)會，中國技術(shù)經(jīng)濟研究會等特約研究員。曾任企業(yè)技術(shù)員，工程師，車間主任，生產(chǎn)處長等職務(wù)。對企業(yè)管理，研究與教學(xué)頗有建樹，已出版《現(xiàn)代中國灰領(lǐng)階層》，《現(xiàn)代企業(yè)各級管理人員行為規(guī)范叢書》等36部著作，承擔(dān)的管理與經(jīng)濟科研課題有30余項獲昨國家，省部級科技進步及科研成果獎。曾出訪發(fā)達國家進行學(xué)樣交流，企業(yè)現(xiàn)場管理人員的灰色屬性定位，企業(yè)三維評價理論與實踐等研究成果引起國內(nèi)外同行及專家學(xué)者的普遍關(guān)注與認(rèn)同。

出版社: 中國經(jīng)濟出版社; 第1版 (2004年1月1日)

叢書名: 中國質(zhì)量協(xié)會立項重點研究管理課題 中國質(zhì)量協(xié)會推薦企業(yè)現(xiàn)場管理教材 現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理運作實務(wù)系列教材

正文語種: 簡體中文

條形碼: 9787501761470

尺寸: 23.8 x 15.8 x 1.4 cm

重量: 381 g

后記

本叢書是我國第一部企業(yè)現(xiàn)場管理運作實務(wù)系列教材，針對目前企業(yè)普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎(chǔ)不牢”的現(xiàn)象，以中國質(zhì)量協(xié)會重點課題研究成果為基礎(chǔ)，把外抓市場與內(nèi)抓現(xiàn)場統(tǒng)一起來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從強化企業(yè)內(nèi)功，夯實拓展市場的根基，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)要素配置，堅持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述企業(yè)分廠、車間、工段、班組、廠區(qū)、站隊等現(xiàn)場作業(yè)單元的主體，即企業(yè)現(xiàn)場的“車間主任、班組長與經(jīng)營計劃、勞動定額、統(tǒng)計核算、工藝技術(shù)。設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全管理”專業(yè)技術(shù)人員的運行操作基本過程。

全書針對管理主體所不同崗位與專業(yè)的工作實際，運用現(xiàn)代管理理論與技術(shù)方法，借鑒國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)場管理成功經(jīng)驗，以我為主，兼收并蓄，立足創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，將現(xiàn)場管理運作過程科學(xué)凝練表述為“基礎(chǔ)知識、管理過程、專業(yè)技能、運作規(guī)范”模塊，客觀地反映了現(xiàn)場管理主體對于其客體的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵運作實務(wù)的客觀規(guī)律。全書集知識性、專業(yè)性、操作性、技能性、規(guī)范性行為一體，突出實踐，好讀易懂，便于掌握，重在應(yīng)用。實現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場管理實際的有機結(jié)合。該套叢書已經(jīng)被中國質(zhì)量協(xié)會推薦為企業(yè)現(xiàn)場管理教材，達到了作為不同現(xiàn)場管理崗位專業(yè)人員運作實務(wù)指導(dǎo)手冊的目標(biāo)。

該系列教材，按照優(yōu)化現(xiàn)場管理過程要求，立體構(gòu)思，統(tǒng)一風(fēng)格，圍繞主題，系列成冊。多層次、廣角度、全方位地按照模塊結(jié)構(gòu)逐一展開闡述。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、內(nèi)容翔實、語言規(guī)范，富于獨到見解，體現(xiàn)了形式與內(nèi)容的創(chuàng)新。

本叢書撰寫過程中，參閱了相關(guān)的文獻資料，吸收了中國質(zhì)量協(xié)會、《中國質(zhì)量雜志》、中國天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、開灤礦務(wù)局、河北工業(yè)大學(xué)、武漢理工大學(xué)的有關(guān)資料及企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采納相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)程、工藝守則的內(nèi)容。王仕卿、高明航、劉勇、路楊、郝素利、蘇哲、孫屹峰、趙潔瓊、張鵬等參與資料整理及有關(guān)內(nèi)容的撰寫。

成書過程中，我尊敬的導(dǎo)師、中國工程院工程管理學(xué)部院士、國家發(fā)展和改革委員會首席專家、博士生導(dǎo)師徐壽波教授與中國質(zhì)量協(xié)會陳邦柱會長給予全程指導(dǎo)，并在百忙中欣然為本書作序，對出版該書的目的、作用給予充分肯定。對此，一并致以衷心的感謝。

作者

2003年10月于河北廊坊

本叢書是我國第一部企業(yè)現(xiàn)場管理運作實務(wù)系列教材，針對目前企業(yè)普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎(chǔ)不牢”的現(xiàn)象，以中國質(zhì)量協(xié)會重點課題研究成果為基礎(chǔ)，把外抓市場與內(nèi)抓現(xiàn)場統(tǒng)一起來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從強化企業(yè)內(nèi)功，夯實拓展市場的根基，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)要素配置，堅持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述企業(yè)分廠、車間、工段、班組、廠區(qū)、站隊等現(xiàn)場作業(yè)單元的主體，即企業(yè)現(xiàn)場的“車間主任、班組長與經(jīng)營計劃、勞動定額、統(tǒng)計核算、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全管理”專業(yè)技術(shù)人員的運行操作基本過程。 全書針對管理主體所處不同崗位與專業(yè)的工作實際，運用現(xiàn)代管理現(xiàn)論與技術(shù)方法，借鑒國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)場管理成功經(jīng)驗，以我為主，兼收并蓄，立足創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，將現(xiàn)場管理運作過程科學(xué)凝練表述為“基礎(chǔ)知識、管理過程、專業(yè)技能、運作規(guī)范”模塊，客觀地反映了現(xiàn)場管理主體對于其客體的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵運作實務(wù)的客觀規(guī)律。全書集知識性、專業(yè)性、操作性、技能性、規(guī)范性為一體，突出實踐，好讀易懂，便于掌握，重在應(yīng)用。實現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場管理實際的有機結(jié)合。該套叢書已經(jīng)被中國質(zhì)量協(xié)會推薦為企業(yè)現(xiàn)場管理教材，達到了作為不同現(xiàn)場管理崗位專業(yè)人員運作實務(wù)指導(dǎo)手冊的目標(biāo)。 該系列教材按照優(yōu)化現(xiàn)場管理過程要求，立體構(gòu)思，統(tǒng)一風(fēng)格，圍繞主題，系列成冊。多層次、廣角度、全方位地按照模塊結(jié)構(gòu)逐一展開闡述。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、內(nèi)容翔實、語言規(guī)范，富于獨到見解，體現(xiàn)了形式與內(nèi)容的創(chuàng)新。