前言
第一章 招聘在人力資源管理中的位置
第一節(jié) 什么是招聘
一、招聘的概念與內(nèi)容
二、招聘的原則
三、招聘的地位、意義
四、招聘的新趨勢
第二節(jié) 招聘的實施
一、招聘部門
二、招聘的步驟
三、招聘的管理制度及實例
第三節(jié) 招聘的準(zhǔn)備
一、企業(yè)介紹
二、崗位職責(zé)
三、崗位待遇
四、崗位晉升通道
第四節(jié) 招聘注意事項
一、招聘失敗的分析
二、招聘有關(guān)法律法規(guī)
第二章 招聘的發(fā)起
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
一、什么是人力資源規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃流程
三、人力資源供需預(yù)測
四、人力資源規(guī)劃管理制度
五、人力資源規(guī)劃案例
第二節(jié) 崗位分析
一、什么是崗位分析
二、崗位分析的作用
三、崗位分析的方法
四、崗位說明書的編制
第三節(jié) 招聘申請
一、招聘需求的提出
二、人事異動說明
三、招聘計劃制訂與審批
第四節(jié) 制訂招聘計劃
一、招聘程序制定
二、招聘經(jīng)費的預(yù)算
三、某公司招聘計劃實施方案
第三章 招聘渠道的管理
第一節(jié) 內(nèi)聘管理
一、什么是內(nèi)部招聘
二、內(nèi)部招聘對象來源
三、內(nèi)部招聘的主要方法
第二節(jié) 外聘管理
一、廣告
二、招聘會
三、網(wǎng)絡(luò)招聘
四、人才中介
五、校園招聘
六、員工租賃
第三節(jié) 招聘方案對比
第四章 簡歷管理與人才甄選測評
第一節(jié) 人才庫的簡歷管理
一、人才庫的建立
二、篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 應(yīng)聘者的性格分析
一、性格強度
二、態(tài)度
三、自信心
四、抗壓能力
第五章 筆試
第一節(jié) 筆試概述
一、筆試概念與內(nèi)容
二、筆試類型與作用
三、招聘筆試管理制度示例
四、筆試試題設(shè)計原則與要點
第二節(jié) 招聘筆試題分類點評
一、VerbalTest
二、邏輯推理及智力題
三、言語理解與表達(dá)能力
第三節(jié) 各崗位筆試題案例
一、銷售人員筆試題
二、行政秘書筆試題
三、行政人事筆試題
四、基層管理人員筆試題
五、招聘專員筆試題
第四節(jié) 名企筆試題案例
第六章 面試
第一節(jié) 面試準(zhǔn)備
一、選擇面試考官
二、確定面試人選
三、設(shè)計面試評價量表和面試問話提綱
四、確定面試方式及評價方法
五、面試場所的選取
六、面試制度示例
第二節(jié) 面試方法
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
二、結(jié)構(gòu)化面試
三、公文筐測試
第三節(jié) 不同崗位面試題案例
一、銷售人員面試試題
二、采購人員面試試題
三、管理人員面試試題
四、文秘助理人員面試試題
五、客戶服務(wù)人員面試試題
第四節(jié) 名企面試題示例
第七章 復(fù)試管理與人才測評
第一節(jié) 能力素質(zhì)模型建立
一、能力素質(zhì)模型的定義
二、能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫的制定
第二節(jié) 系統(tǒng)評估候選人
一、不同測評方法對比
二、團隊角色問卷調(diào)查
三、管理者風(fēng)格測試
四、職業(yè)錨測試
第三節(jié) 人才測評
一、人才測評管理介紹
二、人才測評管理流程與方法
三、人才測評工具及應(yīng)用
第四節(jié) 人員測評方案設(shè)計及案例
一、管理人員素質(zhì)測評
二、生產(chǎn)人員素質(zhì)測評
三、營銷人員素質(zhì)測評
第八章 背景調(diào)查與錄用
第一節(jié) 背景調(diào)查及作出錄用決策
一、進(jìn)行背景調(diào)查
二、作出錄用決策
第二節(jié) 人員錄用及相關(guān)手續(xù)
一、錄用管理簡介
二、錄用工作流程
三、辦理錄用手續(xù)
四、組織入職體檢
五、簽訂勞動合同
六、員工錄用和試用制度
第三節(jié) 招聘效果評估
一、人員錄取總結(jié)
二、招聘工作評估2100433B
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理全案系列:現(xiàn)代企業(yè)招聘全案》從企業(yè)招聘實際出發(fā),按照招聘工作流程,對每一個招聘環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)說明,并提供了相應(yīng)的模板和工具。書中具體內(nèi)容包括招聘的發(fā)起、準(zhǔn)備,招聘渠道的管理,簡歷庫的建立與篩選,筆試、面試,人才測評方法以及背景調(diào)查和錄用管理等。
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理全案系列:現(xiàn)代企業(yè)招聘全案》適合企業(yè)人力資源管理人員(尤其是招聘專員)、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師、行政管理人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分類與工程性質(zhì)1.2 場地平整、土方量計算與土方調(diào)配1.3 基坑土方開挖準(zhǔn)備與降排水1.4 基坑邊坡與坑壁支護1.5 土方工程的機械化施工復(fù)習(xí)思考題第2...
前言第一章 現(xiàn)代設(shè)計和現(xiàn)代設(shè)計教育現(xiàn)代設(shè)計的發(fā)展現(xiàn)代設(shè)計教育第二章 現(xiàn)代設(shè)計的萌芽與“工藝美術(shù)”運動工業(yè)革命初期的設(shè)計發(fā)展?fàn)顩r英國“工藝美術(shù)”運動第三章 “新藝術(shù)”運動“新藝術(shù)”運動的背景法國的“新藝...
第一篇 個人禮儀1 講究禮貌 語言文明2 規(guī)范姿勢 舉止優(yōu)雅3 服飾得體 注重形象第二篇 家庭禮儀1 家庭和睦 尊重長輩2 情同手足 有愛同輩第三篇 校園禮儀1 尊重師長 虛心學(xué)習(xí)2 團結(jié)同學(xué) 共同進(jìn)...
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柜號 序號 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下
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1 工程常用圖書目錄(電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑) 序號 圖書編號 圖書名稱 價格(元) 備注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施-電氣 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施-給水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施-暖通空調(diào) ?動力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施-結(jié)構(gòu)(結(jié)構(gòu)體系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施 節(jié)能專篇-暖通空調(diào) ?動力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖(現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架 -剪力墻、框 支剪力墻結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆混凝土樓面與屋面板) 69 代替 00G101
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理全案》由結(jié)合企業(yè)人力資源管理實踐,從企業(yè)薪酬管理實際出發(fā),系統(tǒng)介紹了企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略的具體操作步驟和流程,主要包括薪酬總額的設(shè)定、薪酬的組成、薪酬的發(fā)放藝術(shù)、薪酬實施管理以及各部門、各行業(yè)薪酬方案示例。
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理全案》是一本針對性很強的工具書,理論簡明扼要,操作實踐詳細(xì)實用,是企業(yè)人力資源管理人員(尤其是薪酬專員)、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師、行政管理人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生的必備工具書。
電力招聘泛指是專門針對于電力行業(yè)內(nèi)所進(jìn)行線上或線下招聘活動。所招聘的人員一般都從事電力或與電力行業(yè)具有相關(guān)性工作,對電力專業(yè)技術(shù)知識要求較高。
社會招聘一般都是要求有工作經(jīng)驗的管理層、工程師,或者技術(shù)性要求較低的工人,進(jìn)去后可以直接進(jìn)入工作崗位,適合工作兩年以上的人參加。
校園招聘是針對的應(yīng)屆或畢業(yè)一年的畢業(yè)生,多為管理培訓(xùn)生,進(jìn)去后公司會給予一段時間的培訓(xùn)后再上崗。2100433B