現(xiàn)代企業(yè)班組管理

序

前言

第一篇 基礎(chǔ)與方法

第一章 班組管理基礎(chǔ)概論

第一節(jié) 管理及管理職能簡介

第二節(jié) 管理的原理及展望

第三節(jié) 管理學(xué)及班組管理學(xué)簡介

第四節(jié) 管理的產(chǎn)生和發(fā)展

第五節(jié) 管理者概述

第六節(jié) 班組管理概述

第二章 企業(yè)管理及班組管理

第一節(jié) 班組的戰(zhàn)略與組織建設(shè)

第二節(jié) 班組文化建設(shè)

第三節(jié) 班組的質(zhì)量管理

第四節(jié) 班組學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

第五節(jié) 班組流程管理與優(yōu)化

第六節(jié) 班組的創(chuàng)新管理

第七節(jié) 班組5S管理理念

第三章 班組常用方法和工具簡介

第一節(jié) 班組常用管理原理簡介

第二節(jié) 班組先進管理原理應(yīng)用簡介

第三節(jié) 常用統(tǒng)計工具簡介

第四章 班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與素質(zhì)概述

第二節(jié) 班組長的管理及輔導(dǎo)藝術(shù)

第三節(jié) 班組長的溝通藝術(shù)

第四節(jié) 班組長的激勵藝術(shù)

第五節(jié) 班組長的授權(quán)與時間管理藝術(shù)

第六節(jié) 班組長的決策藝術(shù)

第七節(jié) 班組長的計劃與控制管理

第八節(jié) 班組長的其他領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第二篇 創(chuàng)建與實施

第五章 班組卓越管理模式綜述

第一節(jié) 卓越模式通用基礎(chǔ)平臺設(shè)計

第二節(jié) 績效與績效管理

第三節(jié) 班組人力資源管理

第四節(jié) 班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理

第五節(jié) 班組的QC小組活動

第六節(jié) 班組團隊建設(shè)

第六章 班組安全管理概述

第一節(jié) 班組安全管理

第二節(jié) 班組安全生產(chǎn)管理概述

第三節(jié) 班組日常安全管理

第四節(jié) 班組與職業(yè)安全健康管理體系

第五節(jié) 班組危險點預(yù)測預(yù)控

第七章 班組生產(chǎn)管理概述

第一節(jié) 班組生產(chǎn)及工藝管理

第二節(jié) 班組技術(shù)和工藝管理

第三節(jié) 班組的設(shè)備管理

第四節(jié) 班組的經(jīng)濟管理

第八章 班組基礎(chǔ)管理概述

第一節(jié) 班組管理基礎(chǔ)概述

第二節(jié) 班組培訓(xùn)工作

第三節(jié) 班組勞動管理

第四節(jié) 班組綜合管理內(nèi)容簡介

第五節(jié) 班組其他管理活動

第三篇 管理與提升

附錄2100433B

本書在不斷的實踐、總結(jié)以及眾多班組管理前輩的成熟理念和經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的特點和需要，吸收了先進班組管理的相關(guān)知識及理念，關(guān)注班組建設(shè)的系統(tǒng)性和持續(xù)性要求，對班組卓越管理模式從項目創(chuàng)建、方案設(shè)計到成功實施全過程進行了系統(tǒng)化介紹。全書分為基礎(chǔ)與方法、創(chuàng)建與實施、管理與提升三篇，共十一章，內(nèi)容包括班組管理基礎(chǔ)理論，班組常用方法和工具，班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，班組安全管理、生產(chǎn)管理與基礎(chǔ)管理概述，常用試點模塊的建立與實施，班組卓越模式的管理與復(fù)制等，并在書末附有班組管理當(dāng)中常用到的技術(shù)資料，以便讀者查閱、借鑒。

本書可供企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、管理部門及人員、班組長及班組成員從事企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的參考和借鑒．也是企業(yè)人員(特別是班組長)日常學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和工作的最佳教材。

《現(xiàn)代企業(yè)車間和班組管理》結(jié)合現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，遵循“系統(tǒng)、重點、簡單、實用”的原則，以“為車間主任和班組長提供一部理念先進、方法科學(xué)、內(nèi)容齊全、方便實用的企業(yè)基層管理百科全書”為目標(biāo)，期望達到快速提升企業(yè)內(nèi)創(chuàng)力和執(zhí)行力的目的。

本書具體內(nèi)容包括：車間和班組管理概述，車間和班組生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物流管理、設(shè)備管理、工裝管理、現(xiàn)場管理、安全管理、經(jīng)濟核算、員工管理，車間主任和班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，新生產(chǎn)方式介紹。

本書可作為現(xiàn)代企業(yè)車間主任、班組長等管理人員的培訓(xùn)教程，也可供現(xiàn)代企業(yè)管理人員閱讀參考。

胡凡啟，陜兩省西安市人。高級工程師、資深管理咨詢顧問、浙江省中小企業(yè)指導(dǎo)師。曾從事教師、機械工程師、企業(yè)中高層管理等工作，具有扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。編著各類教材20余種，有多項科研和技改成果獲獎。2000年起專職從事咨詢培訓(xùn)工作，創(chuàng)辦了寧波啟凡機電科技開發(fā)咨詢有限公司和慈溪市建設(shè)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)?！，F(xiàn)在擔(dān)任多家大中型企業(yè)的管理顧問。擅長制造業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，尤其在精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、5S管理、作業(yè)改善、技術(shù)改造、難題攻關(guān)等方面的咨詢和培訓(xùn)成績顯著，在企業(yè)界和教育界享有較高的知名度和美譽度。

序

前言

第一章 車間和班組管理概述

第一節(jié) 車間和班組的概念

第二節(jié) 車間/班組在企業(yè)中的位置

第三節(jié) 車間主任和班組長的職責(zé)權(quán)限

附錄

第二章 車間和班組生產(chǎn)管理

第一節(jié) 車間和班組生產(chǎn)管理概述

第二節(jié) 流水生產(chǎn)

第三節(jié) 生產(chǎn)計劃

第四節(jié) 生產(chǎn)能力的核定與生產(chǎn)任務(wù)的平衡

第五節(jié) 日常生產(chǎn)派工

第六節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)進度的控制

第七節(jié) 生產(chǎn)過程成本控制

第八節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計

附錄

第三章 車間和班組技術(shù)管理

第一節(jié) 車間和班組技術(shù)管理的基本要求

第二節(jié) 車間和班組工藝管理

第三節(jié) 車間和班組的技術(shù)創(chuàng)新

第四節(jié) 車間和班組作業(yè)改進

第五節(jié) 成組技術(shù)

第六節(jié) 縮短作業(yè)變換時間

第四章 車間和班組質(zhì)量管理

第一節(jié) 質(zhì)量管理基本知識

第二節(jié) 常用的質(zhì)量管理方法

第三節(jié) 六西格瑪管理

第四節(jié) 質(zhì)量管理體系知識

第五節(jié) 生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理

第五章 車間和班組物流管理

第一節(jié) 物流管理的概念

第二節(jié) 車間和班組物流管理的任務(wù)

第三節(jié) 物資消耗定額管理

第四節(jié) 在制品管理

第五節(jié) 庫存管理

第六章 車間和班組設(shè)備管理

第一節(jié) 設(shè)備與設(shè)備管理

第二節(jié) 設(shè)備的使用和維修管理

第三節(jié) 設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理

第四節(jié) 設(shè)備的維修管理

第五節(jié) 設(shè)備的改造與更新

第六節(jié) 設(shè)備管理檢查評比工作

第七節(jié) 日本的全員生產(chǎn)維修簡介

第七章 車間和班組工裝管理

第一節(jié) 工裝概述

第二節(jié) 工裝管理的基本要求

第三節(jié) 模具的管理與維護

第八章 車間和班組現(xiàn)場管理

第一節(jié) 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理

第二節(jié) 現(xiàn)場管理的基本方法

第九章 車間和班組安全管理

第一節(jié) 與安全有關(guān)的概念

第二節(jié) 職業(yè)健康安全管理體系

第三節(jié) 安全生產(chǎn)原則

第四節(jié) 工業(yè)衛(wèi)生

第五節(jié) 特種作業(yè)

第六節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備的安全

第七節(jié) 勞動保護用品和健康梭查

第八節(jié) 安全色和安全標(biāo)志

第九節(jié) 車間和班組的安全管理活動

第十章 車間和班組經(jīng)濟核算

第一節(jié) 車間和班組經(jīng)濟核算的任務(wù)和作用

第二節(jié) 車間和班組經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)工作

第三節(jié) 車間和班組經(jīng)濟核算的重點

第十一章 車間和班組員工管理

第一節(jié) 營造良好的人際氛圍

第二節(jié) 員工的教育培訓(xùn)

第三節(jié) 車間主任和班組長的自我管理

第十二章 車間主任和班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一節(jié) 正確處理上下級關(guān)系

第二節(jié) 車間主任和班組長的管理藝術(shù)與技巧

第三節(jié) 車間和班組管理的常見問題與對策

第十三章 新生產(chǎn)方式介紹

第一節(jié) 精益生產(chǎn)方式簡介

第二節(jié) 清潔生產(chǎn)方式概述

參考文獻2100433B