縣供電企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編簡介

為了更好地規(guī)范農(nóng)電安全管理工作，提高廣大相關(guān)工作人員對安全工作的重視，本書將關(guān)于生產(chǎn)安全事故檔案管理、處置雨雪冰凍災(zāi)害事件應(yīng)急預(yù)案、處置地震災(zāi)害事件應(yīng)急預(yù)案、接地線安全管理、安全生產(chǎn)違章行為考核、消防管理、生產(chǎn)安全事故和突發(fā)事件信息報告工作要求、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理、變電運行現(xiàn)場外包作業(yè)安全管理、高危及重要客戶供用電安全管理、安全生產(chǎn)暗訪、農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全督導(dǎo)檢查等方面的22個規(guī)章制度進行了匯編，以方便廣大相關(guān)工作人員進行學(xué)習(xí)。2100433B

前言

第一章 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本知識

第一節(jié) 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作步驟

1-1 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要步驟有哪些？

第二節(jié) 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本要求

2-1 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機構(gòu)如何建立？

2-2 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會的職責(zé)有哪些？

2-3 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分委會的職責(zé)有哪些？

2-4 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃有哪些內(nèi)容？

2-5 如何制訂供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃？

2-6 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容？

2-7 供電企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)具備哪些基本功能？

2-8 編寫供電企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)的順序是什么？

2-9 如何開展供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)？

2-10 何謂供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價？

2-11 對標(biāo)準(zhǔn)體系運行有效性評價有何規(guī)定？

2-12 對供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃有哪些要求？

2-13 對供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)有哪些要求？

2-14 何謂供電企業(yè)的自我評價？

2-15 對供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作目標(biāo)有何要求？

2-16 對供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查有何要求？

2-17 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)改進應(yīng)如何進行？

第二章 供電企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第三章 供電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

第四章 供電企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)

附錄 供電企業(yè)管理流程圖清單2100433B

《供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用實例》為更好地開展供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，《供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用實例》圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)，提出了標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，明確了部分管理層、基層崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)權(quán)限，從安全管理、變電運行管理、生產(chǎn)管理、基建管理、營銷管理、經(jīng)營管理、企業(yè)管理、綜合管理、培訓(xùn)管理、調(diào)度管理、供電所管理11個方面繪制了管理工作流程圖，重點列舉了變電站現(xiàn)場運行規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的參考實例。全書共分四章，第一章為供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本知識，第二章為供電企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，第三章為供電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，第四章為供電企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。

《供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用實例》可作為供電企業(yè)變電運行人員、變電檢修人員、輸配電檢修人員、輸配電運行人員、營銷人員、調(diào)度人員、供電所農(nóng)電工標(biāo)準(zhǔn)化工作參考教材，還可以作為供電企業(yè)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化管理實用手冊。

《供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用實例》從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)知識入手，圍繞供電企業(yè)的方針目標(biāo)，按照以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，對供電企業(yè)管理層、基層的工作標(biāo)準(zhǔn)進行了敘述，重點對工作標(biāo)準(zhǔn)中的崗位職責(zé)、權(quán)限和績效考核指標(biāo)進行了舉例說明，盡量使各個崗位之間的目標(biāo)明確、責(zé)任到位、相互協(xié)同、責(zé)杈一致。在管理標(biāo)準(zhǔn)中，通過用流程圖展示把供電企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)工作所涉及的人、事、物按時間先后順序以節(jié)點形式貫穿起來，形成橫向連接到相關(guān)部門達到全面協(xié)同，縱向延伸到基層單位實現(xiàn)直線貫通的清晰流程。它既著眼于整體的管理要求，又降低了管理真空給供電企業(yè)帶來的風(fēng)險，同時還保證了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)都能在相應(yīng)的管理流程中發(fā)揮的作用。