項(xiàng)目管理與應(yīng)用內(nèi)容簡介

項(xiàng)目管理理已經(jīng)成為建筑、信息技術(shù)、工程、產(chǎn)品開發(fā)等多行業(yè)運(yùn)作的核心技術(shù)，為此，本書在涵蓋項(xiàng)目管理一般原理的基礎(chǔ)上，引入各個行業(yè)的具體實(shí)例，介紹了項(xiàng)目管理在實(shí)際中的應(yīng)用。本書分為上下兩冊，主要針對中高職學(xué)生。上冊主要介紹了項(xiàng)目的一般理論基礎(chǔ)，對于每一個學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的人來講都是要掌握的。下冊重點(diǎn)則是在項(xiàng)目具體操作實(shí)施過程中要掌握的知識以及技能，這部分對于中職學(xué)生可以不用掌握。

目 錄

學(xué)習(xí)情境一 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 （1）

任務(wù)一 什么是項(xiàng)目 （2）

一、認(rèn)知項(xiàng)目 （2）

二、項(xiàng)目與流程的區(qū)別 （4）

任務(wù)二 項(xiàng)目管理的重要性 （5）

一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 （6）

二、項(xiàng)目管理的基本特性 （7）

三、項(xiàng)目管理的內(nèi)容 （8）

任務(wù)三 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系 （10）

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系及其構(gòu)成 （10）

二、項(xiàng)目管理中的一般管理知識 （11）

教學(xué)分享 （12）

自我測評 （12）

操作實(shí)訓(xùn) （14）

學(xué)習(xí)情境二 項(xiàng)目生命周期 （15）

任務(wù)一 項(xiàng)目生命周期概述 （15）

一、認(rèn)知項(xiàng)目生命周期 （15）

二、項(xiàng)目管理過程 （16）

任務(wù)二 項(xiàng)目生命周期的核心工作 （18）

一、項(xiàng)目階段及項(xiàng)目階段工作內(nèi)容 （18）

二、項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn) （20）

教學(xué)分享 （21）

自我測評 （21）

操作實(shí)訓(xùn) （23）

學(xué)習(xí)情境三 項(xiàng)目范圍管理 （24）

任務(wù)一 項(xiàng)目范圍管理概述 （25）

一、什么是項(xiàng)目范圍 （25）

二、為什么進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理 （26）

任務(wù)二 如何制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 （27）

一、如何編寫項(xiàng)目范圍說明書 （27）

二、制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 （30）

任務(wù)三 如何界定項(xiàng)目范圍 （31）

一、工作分解結(jié)構(gòu) （31）

二、工作分解結(jié)構(gòu)圖 （31）

三、編制工作分解結(jié)構(gòu)的模式 （33）

四、項(xiàng)目工作分解的步驟 （34）

任務(wù)四 如何確認(rèn)項(xiàng)目范圍 （34）

一、確認(rèn)項(xiàng)目范圍 （35）

二、項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)具備的條件 （36）

三、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的核檢表 （37）

四、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的終結(jié)果 （38）

任務(wù)五 如何控制項(xiàng)目范圍變更 （38）

一、控制項(xiàng)目范圍變更的依據(jù) （38）

二、控制項(xiàng)目范圍變更的工具和技術(shù) （39）

三、控制項(xiàng)目范圍變更的成果 （40）

教學(xué)分享 （41）

自我測評 （41）

操作實(shí)訓(xùn) （42）

學(xué)習(xí)情境四 項(xiàng)目組織管理 （44）

任務(wù)一 項(xiàng)目組織相關(guān)概述 （45）

一、什么是項(xiàng)目組織 （45）

二、項(xiàng)目組織的優(yōu)勢 （46）

三、如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織 （46）

任務(wù)二 怎樣選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) （47）

一、職能式項(xiàng)目組織 （47）

二、項(xiàng)目式項(xiàng)目組織 （48）

三、矩陣式項(xiàng)目組織 （50）

四、組合式項(xiàng)目組織 （51）

五、項(xiàng)目組織形式的選擇 （52）

任務(wù)三 項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì) （53）

一、如何理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （53）

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件 （53）

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 （55）

教學(xué)分享 （58）

自我測評 （58）

操作實(shí)訓(xùn) （60）

學(xué)習(xí)情境五 項(xiàng)目進(jìn)度管理 （61）

任務(wù)一 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 （62）

一、為什么要做項(xiàng)目進(jìn)度管理 （62）

二、如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理 （63）

任務(wù)二 項(xiàng)目活動定義 （64）

一、項(xiàng)目活動定義條件 （64）

二、項(xiàng)目活動定義所使用的方法 （66）

三、項(xiàng)目活動定義的主要信息和文件 （66）

任務(wù)三 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) （67）

一、認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) （67）

二、關(guān)鍵路徑法 （69）

三、計(jì)劃評審技術(shù) （72）

任務(wù)四 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 （73）

一、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念和依據(jù) （73）

二、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法和結(jié)果 （74）

任務(wù)五 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 （76）

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù) （76）

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 （77）

三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的成果 （78）

教學(xué)分享 （79）

自我測評 （79）

操作實(shí)訓(xùn) （80）

學(xué)習(xí)情境六 項(xiàng)目成本管理 （81）

任務(wù)一 項(xiàng)目成本 （81）

一、項(xiàng)目成本的構(gòu)成 （81）

二、項(xiàng)目成本管理的概念和原則 （82）

任務(wù)二 編制項(xiàng)目資源計(jì)劃 （84）

一、認(rèn)知項(xiàng)目資源計(jì)劃 （84）

二、編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的過程 （85）

任務(wù)三 項(xiàng)目成本估算 （87）

一、如何進(jìn)行項(xiàng)目成本估算 （87）

二、項(xiàng)目成本估算的依據(jù) （88）

三、項(xiàng)目成本估算的方法與技術(shù) （89）

四、項(xiàng)目成本估算的結(jié)果 （91）

任務(wù)四 項(xiàng)目成本預(yù)算 （92）

一、為什么進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算 （92）

二、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù) （93）

三、項(xiàng)目成本預(yù)算采用的方法 （94）

四、項(xiàng)目成本預(yù)算成果 （94）

任務(wù)五 項(xiàng)目成本控制 （95）

一、認(rèn)知項(xiàng)目成本控制 （95）

二、項(xiàng)目成本控制的依據(jù) （96）

三、項(xiàng)目成本控制采用的工具與技術(shù) （97）

四、項(xiàng)目成本控制的成果 （100）

教學(xué)分享 （101）

自我測評 （101）

操作實(shí)訓(xùn) （102）

學(xué)習(xí)情境七 項(xiàng)目質(zhì)量管理 （103）

任務(wù)一 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 （103）

一、項(xiàng)目質(zhì)量 （103）

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理 （106）

任務(wù)二 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 （110）

一、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù) （110）

二、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的技術(shù) （111）

三、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果 （114）

任務(wù)三 項(xiàng)目質(zhì)量管理保障 （115）

一、項(xiàng)目質(zhì)量保障的作用 （115）

二、項(xiàng)目質(zhì)量保障的內(nèi)容 （116）

任務(wù)四 項(xiàng)目質(zhì)量控制 （118）

一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念 （118）

二、項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù) （119）

三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法 （120）

四、項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果 （122）

教學(xué)分享 （123）

自我測評 （124）

操作實(shí)訓(xùn) （125）

學(xué)習(xí)情境八 項(xiàng)目風(fēng)險管理 （126）

任務(wù)一 項(xiàng)目風(fēng)險管理概述 （127）

一、風(fēng)險 （127）

二、項(xiàng)目風(fēng)險 （128）

三、項(xiàng)目風(fēng)險管理 （131）

任務(wù)二 項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃 （133）

一、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃概述 （133）

二、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的流程 （133）

三、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù) （134）

四、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的工具和方法 （135）

五、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的結(jié)果 （136）

任務(wù)三 項(xiàng)目風(fēng)險識別 （137）

一、項(xiàng)目風(fēng)險識別的概念和內(nèi)容 （137）

二、項(xiàng)目風(fēng)險識別的依據(jù) （138）

三、項(xiàng)目風(fēng)險識別的方法 （139）

四、項(xiàng)目風(fēng)險識別的結(jié)果 （140）

任務(wù)四 項(xiàng)目風(fēng)險評估 （141）

一、什么是項(xiàng)目風(fēng)險評估 （141）

二、項(xiàng)目風(fēng)險評估的流程 （141）

三、項(xiàng)目風(fēng)險評估的依據(jù) （142）

四、項(xiàng)目風(fēng)險評估的工具和方法 （142）

五、項(xiàng)目風(fēng)險評估的結(jié)果 （144）

任務(wù)五 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對 （145）

一、風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃編制的依據(jù) （145）

二、風(fēng)險應(yīng)對的策略 （145）

任務(wù)六 項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控 （148）

一、項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的概念 （148）

二、項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的目標(biāo)和依據(jù) （148）

三、項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的步驟與內(nèi)容 （149）

四、項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)與工具 （150）

教學(xué)分享 （151）

自我測評 （151）

操作實(shí)訓(xùn) （153）

學(xué)習(xí)情境九 項(xiàng)目采購管理 （154）

任務(wù)一 項(xiàng)目采購管理概述 （155）

一、項(xiàng)目采購管理涉及的相關(guān)利益主體 （155）

二、項(xiàng)目采購的分類 （156）

三、項(xiàng)目采購的方式 （157）

四、項(xiàng)目采購管理的步驟 （158）

五、項(xiàng)目采購管理的重要性 （158）

任務(wù)二 項(xiàng)目采購計(jì)劃編制 （160）

一、項(xiàng)目采購計(jì)劃編制的依據(jù) （160）

二、項(xiàng)目采購計(jì)劃的工具和技術(shù) （161）

三、項(xiàng)目采購計(jì)劃的輸出結(jié)果 （163）

任務(wù)三 詢價 （164）

一、詢價計(jì)劃編制 （164）

二、詢價的概念 （165）

任務(wù)四 供應(yīng)商選擇 （166）

一、供應(yīng)商選擇的流程 （166）

二、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和方法 （166）

三、供應(yīng)商選擇應(yīng)注意的問題 （168）

任務(wù)五 項(xiàng)目采購合同管理 （169）

一、項(xiàng)目采購合同的概念及法律特征 （169）

二、項(xiàng)目合同管理所需的信息 （169）

三、項(xiàng)目采購合同的內(nèi)容 （170）

四、項(xiàng)目采購合同的收尾管理 （174）

教學(xué)分享 （175）

自我測評 （175）

操作實(shí)訓(xùn) （176）

學(xué)習(xí)情境十 項(xiàng)目沖突與溝通管理 （178）

任務(wù)一 項(xiàng)目管理中的沖突 （178）

一、了解沖突 （178）

二、項(xiàng)目沖突的分類 （179）

三、項(xiàng)目沖突的來源 （180）

四、項(xiàng)目沖突解決方式 （181）

五、項(xiàng)目沖突解決的步驟 （182）

任務(wù)二 項(xiàng)目溝通管理概述 （183）

一、溝通的基本概念 （184）

二、溝通的基本原理 （184）

三、項(xiàng)目溝通的作用與特點(diǎn) （186）

四、項(xiàng)目溝通管理過程 （187）

任務(wù)三 項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制 （187）

一、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作 （188）

二、溝通計(jì)劃需求分析 （189）

三、溝通計(jì)劃編制方法的選擇 （190）

四、項(xiàng)目溝通計(jì)劃書的內(nèi)容 （191）

任務(wù)四 信息發(fā)布 （191）

一、項(xiàng)目的溝通方式 （192）

二、項(xiàng)目的溝通渠道 （193）

三、構(gòu)建有效的信息發(fā)布系統(tǒng) （195）

任務(wù)五 績效報告 （198）

一、績效報告的方式 （198）

二、項(xiàng)目報告 （199）

三、項(xiàng)目會議 （200）

任務(wù)六 管理收尾 （201）

教學(xué)分享 （203）

自我測評 （203）

操作實(shí)訓(xùn) （205）

參考文獻(xiàn)

《項(xiàng)目管理與實(shí)踐應(yīng)用》聯(lián)系企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際，反映了該學(xué)科的最新進(jìn)展，不僅全面概括了項(xiàng)目管理的基本理論，而且反映了項(xiàng)目管理軟件工具的操作應(yīng)用方法。通過“Microsoft Pmject軟件”進(jìn)行“實(shí)踐項(xiàng)目”的“管理”，學(xué)生可以真正具備項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)專業(yè)知識與技能。

《項(xiàng)目管理與實(shí)踐應(yīng)用》圖文并茂，簡明扼要，適合于高等學(xué)校本、?？茖W(xué)生，也便于在職員工和期盼高薪高位者自學(xué)。

圖書信息

工程項(xiàng)目管理研究與應(yīng)用，ISBN：9787112019366，作者：

2100433B

本書從項(xiàng)目管理的概念和項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域出發(fā)，較為全面和完整地介紹了項(xiàng)目管理知識。

項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式已被越來越多的人認(rèn)識、重視和應(yīng)用，社會發(fā)展對項(xiàng)目管理專門人才需求不斷且急劇增長，項(xiàng)目管理方法也已經(jīng)成為全球項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，其管理的知識技能被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，并發(fā)揮著重要的作用。擁有較為全面的項(xiàng)目管理知識，是今天應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的迫切要求。書中內(nèi)容包括項(xiàng)目管理課程實(shí)踐等14章，是一本理論與實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)秀教材。

本書每章都包含課程知識、習(xí)題、實(shí)驗(yàn)、閱讀與思考等內(nèi)容，通過一系列緊密結(jié)合課程內(nèi)容的項(xiàng)目管理知識應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，把項(xiàng)目管理的概念、理論和技術(shù)知識融入到實(shí)踐中，從而加深讀者對項(xiàng)目管理的認(rèn)識和理解，幫助讀者掌握項(xiàng)目管理的基本方法。作為學(xué)習(xí)輔助，附錄中提供了各章習(xí)題的參考答案。

本書可作為高等院校相關(guān)專業(yè)“項(xiàng)目管理”或者“IT項(xiàng)目管理”等課程的應(yīng)用型主教材。也可供有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的軟件開發(fā)人員、管理人員參考或作為繼續(xù)教育的教材。