項目管理知識體系指南第4版

25年來，《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）已成為項目管理的權威標準和項目經理的必備資料?！禤MBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的標準，引領項目管理之卓越。

1983年，項目管理協(xié)會（PMI）志愿者首次對項目管理知識體系進行了提煉。如今，《PMBOK指南》已被公認為全球項目管理標準，是最具價值和用途最廣的項目管理資料之一?！禤MBOK指南》討論項目管理的基本方法，幫助項目經理取得卓越項目績效。

目前，有200多萬冊《PMBOK指南》正在廣泛使用中。自從《PMBOK指南》（第3版）出版以來，PMI收到了來自全球項目管理社區(qū)數(shù)以千計的改進建議。PMI審閱了所有建議，并在第4版中采納了許多建議。

第4版收錄了最新的項目管理知識和經驗，力求連貫、清晰、易讀和易用。對每個過程都增加了數(shù)據流向圖，展示過程輸入的來源和過程輸出的去向。對各過程做了進一步優(yōu)化，并新增了幾個過程。還增加了一個附錄，列出項目經理管理項目所需使用的關鍵人際技能。

《PMBOK指南》（第4版）是專業(yè)項目經理們集體智慧的結晶，是適用于各種項目的項目管理基本知識的集合。這本國際公認的標準是項目經理開展項目管理并為組織創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的必備工具書。

前言

第1部分 項目管理框架

第1章 引論

1.1 PMBOK指南的目的

1.2 什么是項目

1.3 什么是項目管理

1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系

1.5 項目管理與運營管理

1.6 項目經理的角色

1.7 項目管理知識體系

1.8 事業(yè)環(huán)境因素

第2章 項目生命周期與組織

2.1 項目生命周期——概述

2.2 項目與運營

2.3 項目干系人

美國國家標準，具有全球影響力的執(zhí)行標準，項目管理培訓機構指定教材，PMP考試指定用書，項目管理專業(yè)人員必備標準。

本書由美國項目管理協(xié)會組織編寫，內容針對美國項目管理協(xié)會發(fā)布的《項目管理知識體系指南（第3版）》（PMBOK"para" label-module="para">

深刻理解項目管理的鑰匙，你想更好地學習項目管理嗎？

項目管理知識體系指南第四版基本信息

書 名: 項目管理知識體系指南（第4版）（PMBOK指南）

作　者：（美）項目管理協(xié)會　，王勇，張斌　譯

出版社：電子工業(yè)出版社

出版時間： 2009-8-1

ISBN: 9787121085031

開本： 16開

定價: 98.00元

項目管理知識體系指南第四版內容介紹

本書是美國項目管理協(xié)會（PMI）的權威經典著作，已經成為美國項目管理的國家標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI獨家授權在中國首次出版發(fā)行，其內容與第2版相比有了較大更新，共分為4大部分12章內容，以精辟的語言定義了5個項目管理過程組和介紹了項目管理的9大知識領域?！”緯芍袊ㄖこ碳癐T信息行業(yè)的專家聯(lián)合翻譯，并由PMI組織的專家委員會最后審定，從而保證了術語的準確性和統(tǒng)一性?！∽x者對象：參加PMP考試的學員和從事項目管理工作的人員。

項目管理知識體系指南第四版目錄

前言

第1部分項目管理框架

第1章 引論

1.1 PMBOK指南的目的

1.2 什么是項目

1.3 什么是項目管理

1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系

1.5 項目管理與運營管理

1.6 項目經理的角色

1.7 項目管理知識體系

1.8 事業(yè)環(huán)境因素

第2章 項目生命周期與組織

2.1 項目生命周期——概述

2.2 項目與運營

2.3 項目干系人

2.4 組織對項目管理的影響

第2部分 單個項目的項目管理標準

第3章 單個項目的項目管理過程

3.1 項目管理過程間的作用

3.2 項目管理過程組

.　3.3 啟動過程組

3.4 規(guī)劃過程組

3.5 執(zhí)行過程組

3.6 監(jiān)控過程組

3.7 收尾過程組

第3部分項目管理知識領域

第3部分 引言

第4章 項目整合管理

4.1 制定項目章程

4.2 制定項目管理計劃

4.3 指導與管理項目執(zhí)行

4.4 監(jiān)控項目工作

4.5 實施整體變更控制

4.6 結束項目或階段

第5章項目范圍管理

5.1 收集需求

5.2 定義范圍

5.3 創(chuàng)建工作分解結構

5.4 核實范圍

5.5 控制范圍

第6章項目時間管理

6.1 定義活動

6.2 排列活動順序

6.3 估算活動資源

6.4 估算活動持續(xù)時間

6.5 制定進度計劃

6.6 控制進度

第7章項目成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定預算

7.3 控制成本

第8章項目質量管理

第9章項目人力資源管理

第10章項目溝通管理

第11章項目風險管理

第12章項目采購管理

參考文獻

第4部分 附錄2100433B

本書由美國項目管理協(xié)會組織編寫，內容針對美國項目管理協(xié)會發(fā)布的《項目管理知識體系指南（第6版）》（PMBOK指南）十大知識領域和過程。 書中內容由問題和解答兩大部分組成，問題部分提供了300道左右選擇題，涵蓋了項目管理的主要概念和主題，解答部分是對這些選擇題的答案分析，并清楚地標明了答案所在PMBOK指南的具體位置。本書能夠幫助讀者更深刻、更全面地理解項目管理知識體系指南中的內容，從而更好地掌握項目管理最新的國際標準。