《項目管理》2011年12月版圖書基本信息

書????名 管理人手冊：項目管理 [1]? 作????者 [英] 彼得·霍布斯（Peter Hobbs） [1]?
出版社 世界圖書出版公司 出版時間 2011年12月01日
頁????數(shù) 76 頁 定????價 18 元
裝????幀 平裝 ISBN 9787510040405 [1]?

彼得·霍布斯（Peter Hobbs），是霍布斯合伙公司，一家專業(yè)項目管理和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)的咨詢公司的負(fù)責(zé)人。

《項目管理》2011年12月版圖書造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價格 查看價格

圖方便

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

圖方便

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
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臺班 汕頭市2012年3季度信息價
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抓管機(jī) 功率120kW 查看價格 查看價格

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切管機(jī) 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
彎管機(jī) WC27-108 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
圖書管理軟件 包括圖書信息錄入、圖書借閱管理、圖書信息查詢、采購子系統(tǒng)、編目子系統(tǒng)、打印子系統(tǒng)、檢索統(tǒng)計子系統(tǒng)、流通信息子系統(tǒng)以及系統(tǒng)維護(hù)子系統(tǒng)等業(yè)務(wù)的計算機(jī)管理軟件.|1臺 1 查看價格 廣州卓一信息科技有限公司 廣東  廣州市 2017-08-03
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項目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
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智能管理平臺標(biāo)準(zhǔn)版 SWP-IMC7-IMP 只能管理平臺標(biāo)準(zhǔn)版|1套 3 查看價格 廣州六網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 廣東  陽江市 2016-03-11
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出版說明 /3

引言 /9

第一章 思考“項目” /10

1.1 項目是什么？ /10

任務(wù)如何成為項目 /10

定義項目 /11

成功改變 /11

1.2 項目順序 /12

定義項目階段 /12

項目的六個階段 /12

保持靈活性 /13

1.3 定義團(tuán)隊 /14

理解關(guān)鍵角色 /14

了解你的團(tuán)隊 /14

關(guān)鍵項目角色 /15

1.4 成為項目經(jīng)理 /16

掌握項目 /16

推銷理念 /16

承擔(dān)責(zé)任 /17

1.5 與發(fā)起者一起工作 /18

讓發(fā)起者參與 /18

與發(fā)起者會面 /19

識別不合格發(fā)起者 /19

1.6 記錄進(jìn)展 /20

設(shè)計文檔 /20

運用文件簽署 /20

關(guān)鍵項目文件 /21

第二章 設(shè)立項目 /22

2.1 啟動項目 /22

商定綱要 /22

獲取正確支持 /23

2.2 組建項目團(tuán)隊 /24

團(tuán)結(jié)團(tuán)隊 /24

準(zhǔn)備開始 /25

增進(jìn)特性 /25

2.3 分析利益相關(guān)者 /26

確定關(guān)鍵人員 /26

履行分析 /26

影響利益相關(guān)者 /27

利益相關(guān)者分析表 /27

2.4 定義細(xì)節(jié) /28

尋求投入 /28

收集信息 /29

了解你的客戶 /30

特性排序 /30

融入創(chuàng)造力 /31

記錄范圍 /31

2.5 進(jìn)行商業(yè)論證 /32

權(quán)衡成本 /32

評估收益 /33

2.6 管理風(fēng)險 /34

為風(fēng)險做計劃 /34

應(yīng)對風(fēng)險 /35

2.7 規(guī)劃項目 /36

制訂項目計劃 /36

項目計劃舉例 /38

2.8 評估時間 /40

制定合適的時間表 /40

使團(tuán)隊參與 /40

使用時間評估公式 /41

2.9 闡述計劃 /42

保留數(shù)字式記錄 /42

選擇軟件 /43

第三章 管理工作進(jìn)展 /44

3.1 為項目擠出時間 /44

確認(rèn)優(yōu)先順序 /44

找到重點 /45

3.2 有效分派 /46

合理分派 /46

克服分派障礙 /47

準(zhǔn)備分派 /48

設(shè)置細(xì)節(jié) /48

分步舉行會議 /49

3.3 維持動力 /50

激勵自己 /50

克服心理障礙 /51

激勵他人 /51

3.4 成功地溝通 /52

讓發(fā)起者和客戶參與 /52

與團(tuán)隊交談 /53

選擇方式 /53

為消息選擇媒介 /53

3.5 評審進(jìn)展 /54

持續(xù)追蹤進(jìn)展 /54

安排評審會時間表 /55

3.6 管理項目信息 /56

匯編項目文件 /56

項目文件的目錄 /56

3.7 監(jiān)控成本 /58

管理項目賬戶 /58

跟蹤成本 /59

應(yīng)對成本超支 /59

3.8 管理范圍變更 /60

定義變更 /60

項目范圍變更的通常原因 /61

第四章 付諸實踐 /62

4.1 實施項目 /62

克服挑戰(zhàn) /62

成功實施的關(guān)鍵行動 /63

4.2 準(zhǔn)備移交 /63

管理最后階段 /64

督導(dǎo)項目完成 /65

執(zhí)行最后驗收 /65

4.3 移交項目 /66

終點信號 /66

舉辦活動 /67

提供支持 /67

4.4 評價成功 /68

分析結(jié)果 /68

慶祝成功的主意 /69

4.5 評審過程 /70

回顧項目 /70

從細(xì)節(jié)中學(xué)習(xí) /71

舉行項目評審 /72

評審記錄歸檔 /73

提供個人反饋 /73

索引 /74

《圍棋基礎(chǔ)叢書5：官子》是一套打下堅實基礎(chǔ)的好教材，也是提高棋力的途徑，全國專業(yè)棋牌出版社、圍棋基礎(chǔ)快速掌握、實用的實戰(zhàn)技巧?！秶寤A(chǔ)叢書5：官子》內(nèi)容豐富，涉及面廣，實用性強(qiáng)，適合廣大圍棋愛好者閱讀。

《項目管理》2011年12月版圖書常見問題

  • 2011年11月鋼管價格走勢

    6月12日南京市場無縫鋼管價格行情首正鋼管網(wǎng)訊 ： 昨日開市，南京無縫鋼管價格表現(xiàn)基本穩(wěn)定，熱軋管坯價格逐步提升。76*6江蘇產(chǎn)市場價格4430元/噸;89*4.5徐州產(chǎn)市場價格4450元/噸;21...

  • 2018年項目管理軟件排名

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  • 2011年10月18號

    我想知道三個小時能畫多少圖 （正常情況下） 正常繪制可以繪制完5個單元框架結(jié)構(gòu) 一層 梁、板、柱

《圍棋基礎(chǔ)叢書5：官子》不少圍棋教練指出：對于業(yè)余棋手來說，死活和官子是兩個關(guān)鍵?？瓷先ス僮铀坪踉趺匆膊荒芘c死活相提并論，它不顯眼，損一目、得二目，給人一種小氣的感覺，所以大家都不大樂意去學(xué)習(xí)它。可是實情是：在我們業(yè)余棋手的對局中，往往進(jìn)入收官階段，勝負(fù)還在不斷的變化。因此，必須重視學(xué)習(xí)官子技術(shù)。

就是從一局棋的手?jǐn)?shù)上講，收官階段也較多，一般可持續(xù)上百手左右，所以希望大家務(wù)必充分認(rèn)識官子的重要性，從而提高勝率。如果你對官子產(chǎn)生了興趣，一定會被至今還不明白的棋之魅力所深深吸引?！秶寤A(chǔ)叢書5：官子》可作為官子的入門教材，希望它能成為您的良師益友。

管理人手冊 (共25冊), 這套叢書還有 《運籌時間》,《高效公關(guān)》,《領(lǐng)導(dǎo)力》,《員工管理》,《與難纏者共事》 等。

《項目管理》2011年12月版圖書文獻(xiàn)

2011年施工項目管理真題答案及解析 2011年施工項目管理真題答案及解析

格式：pdf

大?。?span id="u0ewmow" class="single-tag-height">426KB

頁數(shù)： 20頁

評分： 4.6

一、單項選擇題 （共 70 題，每題 1 分，每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目 標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（ ）。 A．項目投資目標(biāo) B．設(shè)計進(jìn)度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計成本目標(biāo) 2、某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給 乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。 A．建設(shè)單位 B．設(shè)計單位 C．施工總承包管理企業(yè) D．施工承包企業(yè) 3、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實 施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。 A．組織結(jié)構(gòu) B．工程流程 C．職能結(jié)構(gòu) D．合同結(jié)構(gòu) 4、建設(shè)工程施工管理 中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。 A．一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B．一個項目中各組成部分之間的組織

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2011年7月華建聯(lián)包過班-項目管理重點資料 (2) 2011年7月華建聯(lián)包過班-項目管理重點資料 (2)

格式：pdf

大小：426KB

頁數(shù)： 43頁

評分： 4.5

- ~ 1 ~ 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理 重點復(fù)習(xí)資料 P1 IZZ201000 建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否事先的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 IZZ201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投 標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行的。 建設(shè)工程項目管理的時間久范疇是建設(shè)工程項目的（實施階段） 。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目管理， 以項目的費用目標(biāo)， 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo) P2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工 程不是項目管理的對象。 人力資源，物質(zhì)資源

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【圖書名稱】2011中國泵閥制造業(yè)名錄

【出版日期】2011年3月21日

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《供配電工程》是2011年12月機(jī)械工業(yè)出版社出版圖書，作者是莫岳平。

中文名
建筑供配電工程
出版社
機(jī)械工業(yè)出版社

供配電工程

書號：

32884

ISBN：

978-7-111-32884-1

作者：

莫岳平 等

印次：

1-2

責(zé)編：

吉玲 關(guān)曉飛

開本：

16

字?jǐn)?shù)：

514千字

定價：

39.8

裝訂：

平

出版日期：

2011-12-21

圖書目錄

前言

本書常用文字符號與圖形符號

第一章緒論1

第一節(jié)電力系統(tǒng)的基本概念1

第二節(jié)電力系統(tǒng)的電壓5

第三節(jié)電力系統(tǒng)的中性點

接地方式7

第四節(jié)用戶供配電系統(tǒng)及

供電要求18

第五節(jié)分布式電源的應(yīng)用21

思考題與習(xí)題24

第二章負(fù)荷計算與無功

功率補(bǔ)償26

第一節(jié)概述26

第二節(jié)三相用電設(shè)備組計算

負(fù)荷的確定31

第三節(jié)單相用電設(shè)備組計算

負(fù)荷的確定35

第四節(jié)尖峰電流的計算36

第五節(jié)無功功率補(bǔ)償37

第六節(jié)供配電系統(tǒng)的計算負(fù)荷41

第七節(jié)供配電系統(tǒng)的電能節(jié)約48

思考題與習(xí)題52

第三章供配電系統(tǒng)的一次接線53

第一節(jié)概述53

第二節(jié)電力變壓器的選擇54

第三節(jié)高低壓電器概述59

第四節(jié)變配電所的電氣主接線67

第五節(jié)高低壓配電系統(tǒng)79

第六節(jié)變配電所與箱式變電站85

第七節(jié)供配電方案的技術(shù)

經(jīng)濟(jì)比較91

思考題與習(xí)題92

第四章短路電流的計算與高低壓

電器的選擇94

第一節(jié)短路及其過程分析94

第二節(jié)高壓電網(wǎng)短路電流的計算100

第三節(jié)低壓電網(wǎng)短路電流的計算106

第四節(jié)短路電流的效應(yīng)112

第五節(jié)高壓電器的選擇115

第六節(jié)互感器的選擇123

第七節(jié)低壓電器的選擇129

思考題與習(xí)題134

第五章供配電系統(tǒng)的繼電保護(hù)136

第一節(jié)概述136

第二節(jié)電力線路的保護(hù)142

第三節(jié)電力變壓器的保護(hù)152

第四節(jié)電力電容器與高壓

電動機(jī)的繼電保護(hù)164

第五節(jié)微機(jī)保護(hù)及其應(yīng)用167

思考題與習(xí)題174

第六章供配電系統(tǒng)的二次接線與

自動化175

第一節(jié)二次接線及其操作電源175

第二節(jié)電氣測量回路與絕緣監(jiān)視179

第三節(jié)高壓斷路器的控制回路和

信號裝置182

第四節(jié)配電自動化概論188

第五節(jié)變電所綜合自動化系統(tǒng)192

第六節(jié)微機(jī)自動控制裝置196

第七節(jié)負(fù)荷控制與用電管理

自動化199

思考題與習(xí)題203

第七章電線電纜的選擇與敷設(shè)204

第一節(jié)概述204

第二節(jié)線路電壓損失的計算208

第三節(jié)電線電纜導(dǎo)體截面的選擇210

第四節(jié)硬母線的選擇218

第五節(jié)配電線路的敷設(shè)221

思考題與習(xí)題224

第八章低壓配電線路的保護(hù)與

電擊防護(hù)225

第一節(jié)低壓配電線路的保護(hù)225

第二節(jié)低壓電氣裝置的電擊防護(hù)230

第三節(jié)低壓保護(hù)電器的選擇與

整定239

第四節(jié)低壓保護(hù)電器的級間

選擇性配合244

思考題與習(xí)題248

第九章防雷及過電壓保護(hù)與接地249

第一節(jié)雷電有關(guān)知識249

第二節(jié)建筑物防雷254

第三節(jié)交流電氣裝置的過電壓

保護(hù)265

第四節(jié)電氣裝置的接地與等

電位聯(lián)結(jié)275

思考題與習(xí)題284

第十章電能質(zhì)量的提高285

第一節(jié)電能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與頻率調(diào)整285

第二節(jié)供電電壓偏差及其調(diào)節(jié)287

第三節(jié)電壓波動和閃變及其降低291

第四節(jié)公用電網(wǎng)的諧波及其抑制297

第五節(jié)三相電壓不平衡及其補(bǔ)償302

思考題與習(xí)題304

附錄3052100433B

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AutoCAD機(jī)械應(yīng)用教程（2011中文版）/詹友剛主編．-3版.-北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011.6

ISBN 978-7-111-35167-2

I. P…?、? 詹…　Ⅲ. 機(jī)械設(shè)計：計算機(jī)輔助設(shè)計-應(yīng)用軟件，

AutoCAD 軟件-教材 Ⅳ. TH122

中國版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字（2011）第122990號

機(jī)械工業(yè)出版社（北京市百萬莊大街22號 郵政編碼100037）

策劃編輯：楊民強(qiáng) 責(zé)任編輯：管曉偉

封面設(shè)計：張靜 責(zé)任印刷：喬宇

北京銘成印刷有限公司印刷

2011年7月第3版第1次印刷

184mm×260mm ·24印張·593千字·365頁

0001-3000冊

標(biāo)準(zhǔn)書號：ISBN 978-7-111-35167-2

ISBN 978-7-89433-030-7（光盤）

定價：59.80元 （含1DVD）

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