項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理

對于項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以按單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法進(jìn)行，但在風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)階段，有其新的管理內(nèi)容和管理方法。作者認(rèn)為，在項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

(1)在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段，要制訂項(xiàng)目群總體風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和各項(xiàng)目單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃除具有單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容外，還要闡明各項(xiàng)目之間的關(guān)系和重要度。

(2)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，通過分析項(xiàng)目之間的相互關(guān)系來進(jìn)行綜合的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；特別要注意甲項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)要素使乙項(xiàng)目產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)要素；由于項(xiàng)目相互影響而產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)要素；甲項(xiàng)目和乙項(xiàng)目相同的風(fēng)險(xiǎn)要素由于管理團(tuán)隊(duì)和情況的不同，也要分別列出。

(3)在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)階段，要在項(xiàng)目群統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上對各單獨(dú)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)和量化的基礎(chǔ)上，考慮各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)綜合起來的總體效果，同時(shí)也要考慮這些風(fēng)險(xiǎn)是否能被項(xiàng)目主體所接受。

(4)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)階段，主要有如下一些工作：

(5) 在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對階段，要根據(jù)項(xiàng)目群中各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小和排序的結(jié)果提出不同的協(xié)調(diào)和控制策略：對風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，應(yīng)采取特別措施，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，實(shí)事求是地按規(guī)律辦事，該調(diào)整的要調(diào)整，該降指標(biāo)的要降指標(biāo)；對風(fēng)險(xiǎn)一般的項(xiàng)目，應(yīng)該認(rèn)真分析，查找原因，制定措施，努力降低風(fēng)險(xiǎn)，在計(jì)劃上要控制環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，及時(shí)解決存在的問題，減少風(fēng)險(xiǎn)，爭取按時(shí)完成任務(wù)；對風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，要加強(qiáng)跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決所出現(xiàn)的問題，確保完成任務(wù)。

(6) 在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段，要選擇風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制的重點(diǎn)，有的項(xiàng)目，雖然風(fēng)險(xiǎn)很大，但對項(xiàng)目群總體的影響不大；有的項(xiàng)目，雖然風(fēng)險(xiǎn)不大，但對項(xiàng)目群總體的影響很大；還有的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)要素，直接對項(xiàng)目群總體風(fēng)險(xiǎn)有較大影響。風(fēng)險(xiǎn)控制要特別注意對總體風(fēng)險(xiǎn)影響大的那些風(fēng)險(xiǎn)要素的控制，對不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的項(xiàng)目采取不同的控制方法；同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控還要注意綜合平衡，要根據(jù)項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃，全面地分析各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況，特別要注意關(guān)聯(lián)部分的影響，做好綜合平衡和協(xié)調(diào)。

作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須堅(jiān)持不懈地跟蹤所有項(xiàng)目的進(jìn)展情況，重視風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視和反饋，同時(shí)還應(yīng)對項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理提供組織和制度的保證。要在項(xiàng)目管理的相關(guān)單位和團(tuán)隊(duì)中，層層建立項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，逐步形成項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的閉環(huán)體系，使項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿項(xiàng)目群管理的生命周期，全程受控，為確保項(xiàng)目群成功創(chuàng)造條件。

項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的、龐大的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，涉及到不同層次的多個(gè)部門、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)領(lǐng)域，也涉及到不同類型的管理人員。特別是我國目前關(guān)于項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠系統(tǒng)、對數(shù)據(jù)的分析也還不夠完善，加之對項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的模式研究還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步探討和完善。

具有以下特征的項(xiàng)目可按項(xiàng)目群進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理：

(1)一個(gè)企業(yè)同時(shí)有若干個(gè)開發(fā)的項(xiàng)目，出于組織、費(fèi)用和效率等的考慮，該企業(yè)為這些項(xiàng)目設(shè)立共同的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，對各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中管理。

(2)一些大型復(fù)雜項(xiàng)目，含有若干個(gè)相對獨(dú)立的子項(xiàng)目，這些項(xiàng)目之間有著錯(cuò)綜復(fù)雜的包括進(jìn)度、費(fèi)用、組織、質(zhì)量等方面的互動(dòng)關(guān)系，在這些項(xiàng)目的管理中，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展會(huì)相互影響、相互制約。

(3)在一些合同管理中，甲方必須對眾多乙方項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào)。

(4)在職能型組織結(jié)構(gòu)的模式下，職能部門分管著許多與職能相關(guān)，而且有一定相互關(guān)系的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目處在不同的條件和環(huán)境中，需要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

2021年3月9日，《項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的掙值管理》發(fā)布。

2021年10月1日，《項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的掙值管理》實(shí)施。

第l章大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群研究概述

1.1大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群的界定和特征

1.2我國大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群統(tǒng)計(jì)分析

1.3我國大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群的組織模式分析

1.4 國內(nèi)外大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群研究現(xiàn)狀分析

參考文獻(xiàn)

第2章大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群的理論基礎(chǔ)

2.1復(fù)雜性理論

2.2項(xiàng)目群管理理論

2.3 大型復(fù)雜3—程項(xiàng)目群組織理論

參考文獻(xiàn)

第一部分大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群的復(fù)雜性

第3章項(xiàng)目復(fù)雜性的內(nèi)涵

3.1項(xiàng)目復(fù)雜性文獻(xiàn)來源

3.2 國內(nèi)外項(xiàng)目復(fù)雜性研究現(xiàn)狀分析

3.3項(xiàng)目復(fù)雜性的內(nèi)涵界定

3.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第4章基于TO視角的項(xiàng)目復(fù)雜性測度

4.1項(xiàng)目復(fù)雜性TO微觀因素分析

4.2基于隱性工作量的TO測度方法的構(gòu)建

4.3項(xiàng)目復(fù)雜性測度研究設(shè)計(jì)和分析

4.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第5章項(xiàng)目復(fù)雜性綜合優(yōu)化路徑

5.1傳統(tǒng)項(xiàng)目優(yōu)化方法分析

5.2項(xiàng)目復(fù)雜性綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)與分析

5.3項(xiàng)目復(fù)雜性綜合優(yōu)化路徑分析

5.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第6章不同復(fù)雜性條件下的項(xiàng)目綜合優(yōu)化

6.1項(xiàng)目復(fù)雜性取值條件的界定

6.2不同復(fù)雜性條件下的優(yōu)化分析

6.3不同優(yōu)先條件下的項(xiàng)目綜合優(yōu)化分析

6.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第二部分大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群管理協(xié)同

第7章大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群組織實(shí)施中不協(xié)同致因機(jī)理

7.1 大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群組織實(shí)施中不協(xié)同的表現(xiàn)

7.2大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群組織實(shí)施中不協(xié)同要因分析

7.3 大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群組織實(shí)施中不協(xié)同致因機(jī)理

7.4大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群組織協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建

7.5本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第8章大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群協(xié)同工作影響因素實(shí)證研究

8.1協(xié)同工作的影響因素分析

8.2協(xié)同工作變量設(shè)置

8.3協(xié)同工作影響因素與項(xiàng)目屬性的關(guān)系分析

8.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第9章大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群管理協(xié)同度測度

9.1 大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群管理協(xié)同的框架體系

9.2項(xiàng)目群管理協(xié)同度測度指標(biāo)體系的權(quán)重確定

9.3 大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群管理協(xié)同度測度模型的構(gòu)建

9.4大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群管理協(xié)同度測度的實(shí)證與優(yōu)化

9.5 本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第10章大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群組織協(xié)同提升路徑

10.1項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

10.2項(xiàng)目控制的運(yùn)用

10.3結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理體系的應(yīng)用

10.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第三部分大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群組織集成

第11章大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群組織集成的內(nèi)涵

11.1組織集成的內(nèi)涵

11.2工程項(xiàng)目組織集成的內(nèi)涵及特征

11.3大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群組織集成內(nèi)容及必要性分析

11.4 國內(nèi)外工程項(xiàng)目組織集成研究

11.5本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第12章大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群全生命周期組織集成

12.1 大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群全生命周期組織集成的基本條件

12.2大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群全生命周期組織集成設(shè)計(jì)

12.3全生命周期組織集成的實(shí)施策略

12.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第13章大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群組織集成與項(xiàng)目績效的關(guān)系

13.1概念模型與理論假設(shè)

13.2工程項(xiàng)目組織集成與項(xiàng)目績效的變量設(shè)置

13.3工程項(xiàng)目組織集成對項(xiàng)目績效的影響分析

13.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第l4章復(fù)雜性理論指導(dǎo)下的組織集成方法實(shí)證應(yīng)用

14.1上海世博會(huì)工程建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜性特征分析

14.2上海世博會(huì)工程總體項(xiàng)目管理的引入

14.3組織集成體系的構(gòu)建和保障措施

14.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)2100433B