項目群風(fēng)險管理過程

對于項目群的風(fēng)險管理，可以按單個項目風(fēng)險管理的方法進(jìn)行，但在風(fēng)險管理的各個階段，有其新的管理內(nèi)容和管理方法。作者認(rèn)為，在項目群的風(fēng)險管理過程中要注意以下幾個環(huán)節(jié)：

(1)在風(fēng)險規(guī)劃階段，要制訂項目群總體風(fēng)險管理規(guī)劃和各項目單獨的風(fēng)險管理規(guī)劃，項目群風(fēng)險管理規(guī)劃除具有單個項目風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容外，還要闡明各項目之間的關(guān)系和重要度。

(2)在風(fēng)險識別階段，通過分析項目之間的相互關(guān)系來進(jìn)行綜合的風(fēng)險識別；特別要注意甲項目的風(fēng)險要素使乙項目產(chǎn)生新的風(fēng)險要素；由于項目相互影響而產(chǎn)生的新風(fēng)險要素；甲項目和乙項目相同的風(fēng)險要素由于管理團(tuán)隊和情況的不同，也要分別列出。

(3)在風(fēng)險估計階段，要在項目群統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)上對各單獨項目風(fēng)險進(jìn)行估計和量化的基礎(chǔ)上，考慮各單個風(fēng)險綜合起來的總體效果，同時也要考慮這些風(fēng)險是否能被項目主體所接受。

(4)在風(fēng)險評價階段，主要有如下一些工作：

(5) 在風(fēng)險應(yīng)對階段，要根據(jù)項目群中各項目風(fēng)險大小和排序的結(jié)果提出不同的協(xié)調(diào)和控制策略：對風(fēng)險較大的項目，應(yīng)采取特別措施，對項目進(jìn)行綜合評估，實事求是地按規(guī)律辦事，該調(diào)整的要調(diào)整，該降指標(biāo)的要降指標(biāo)；對風(fēng)險一般的項目，應(yīng)該認(rèn)真分析，查找原因，制定措施，努力降低風(fēng)險，在計劃上要控制環(huán)節(jié)，同時加強管理和指導(dǎo)，及時解決存在的問題，減少風(fēng)險，爭取按時完成任務(wù)；對風(fēng)險較小的項目，要加強跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決所出現(xiàn)的問題，確保完成任務(wù)。

(6) 在風(fēng)險監(jiān)控階段，要選擇風(fēng)險監(jiān)視和控制的重點，有的項目，雖然風(fēng)險很大，但對項目群總體的影響不大；有的項目，雖然風(fēng)險不大，但對項目群總體的影響很大；還有的項目的風(fēng)險要素，直接對項目群總體風(fēng)險有較大影響。風(fēng)險控制要特別注意對總體風(fēng)險影響大的那些風(fēng)險要素的控制，對不同風(fēng)險等級的項目采取不同的控制方法；同時，風(fēng)險監(jiān)控還要注意綜合平衡，要根據(jù)項目群風(fēng)險的規(guī)劃，全面地分析各項目的風(fēng)險情況，特別要注意關(guān)聯(lián)部分的影響，做好綜合平衡和協(xié)調(diào)。

具有以下特征的項目可按項目群進(jìn)行風(fēng)險管理：

(1)一個企業(yè)同時有若干個開發(fā)的項目，出于組織、費用和效率等的考慮，該企業(yè)為這些項目設(shè)立共同的風(fēng)險管理組織，對各個項目的風(fēng)險進(jìn)行集中管理。

(2)一些大型復(fù)雜項目，含有若干個相對獨立的子項目，這些項目之間有著錯綜復(fù)雜的包括進(jìn)度、費用、組織、質(zhì)量等方面的互動關(guān)系，在這些項目的管理中，風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展會相互影響、相互制約。

(3)在一些合同管理中，甲方必須對眾多乙方項目的風(fēng)險管理進(jìn)行監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào)。

(4)在職能型組織結(jié)構(gòu)的模式下，職能部門分管著許多與職能相關(guān)，而且有一定相互關(guān)系的項目，這些項目處在不同的條件和環(huán)境中，需要對項目風(fēng)險進(jìn)行管理。

作為一項管理活動，項目群風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，必須堅持不懈地跟蹤所有項目的進(jìn)展情況，重視風(fēng)險的監(jiān)視和反饋，同時還應(yīng)對項目群風(fēng)險管理提供組織和制度的保證。要在項目管理的相關(guān)單位和團(tuán)隊中，層層建立項目群風(fēng)險管理機制，逐步形成項目群風(fēng)險管理的閉環(huán)體系，使項目群風(fēng)險管理貫穿項目群管理的生命周期，全程受控，為確保項目群成功創(chuàng)造條件。

項目群風(fēng)險管理是一個復(fù)雜的、龐大的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，涉及到不同層次的多個部門、多個環(huán)節(jié)、多個領(lǐng)域，也涉及到不同類型的管理人員。特別是我國目前關(guān)于項目群風(fēng)險管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠系統(tǒng)、對數(shù)據(jù)的分析也還不夠完善，加之對項目群風(fēng)險管理的模式研究還需要在實踐中進(jìn)一步探討和完善。

2021年3月9日，《項目和項目群管理中的掙值管理》發(fā)布。

2021年10月1日，《項目和項目群管理中的掙值管理》實施。

第l章大型復(fù)雜工程項目群研究概述

1.1大型復(fù)雜工程項目群的界定和特征

1.2我國大型復(fù)雜工程項目群統(tǒng)計分析

1.3我國大型復(fù)雜工程項目群的組織模式分析

1.4 國內(nèi)外大型復(fù)雜工程項目群研究現(xiàn)狀分析

參考文獻(xiàn)

第2章大型復(fù)雜工程項目群的理論基礎(chǔ)

2.1復(fù)雜性理論

2.2項目群管理理論

2.3 大型復(fù)雜3—程項目群組織理論

參考文獻(xiàn)

第一部分大型復(fù)雜工程項目群的復(fù)雜性

第3章項目復(fù)雜性的內(nèi)涵

3.1項目復(fù)雜性文獻(xiàn)來源

3.2 國內(nèi)外項目復(fù)雜性研究現(xiàn)狀分析

3.3項目復(fù)雜性的內(nèi)涵界定

3.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第4章基于TO視角的項目復(fù)雜性測度

4.1項目復(fù)雜性TO微觀因素分析

4.2基于隱性工作量的TO測度方法的構(gòu)建

4.3項目復(fù)雜性測度研究設(shè)計和分析

4.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第5章項目復(fù)雜性綜合優(yōu)化路徑

5.1傳統(tǒng)項目優(yōu)化方法分析

5.2項目復(fù)雜性綜合優(yōu)化設(shè)計與分析

5.3項目復(fù)雜性綜合優(yōu)化路徑分析

5.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第6章不同復(fù)雜性條件下的項目綜合優(yōu)化

6.1項目復(fù)雜性取值條件的界定

6.2不同復(fù)雜性條件下的優(yōu)化分析

6.3不同優(yōu)先條件下的項目綜合優(yōu)化分析

6.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第二部分大型復(fù)雜工程項目群管理協(xié)同

第7章大型復(fù)雜工程項目群組織實施中不協(xié)同致因機理

7.1 大型復(fù)雜工程項目群組織實施中不協(xié)同的表現(xiàn)

7.2大型復(fù)雜工程項目群組織實施中不協(xié)同要因分析

7.3 大型復(fù)雜工程項目群組織實施中不協(xié)同致因機理

7.4大型復(fù)雜工程項目群組織協(xié)同機制的構(gòu)建

7.5本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第8章大型復(fù)雜工程項目群協(xié)同工作影響因素實證研究

8.1協(xié)同工作的影響因素分析

8.2協(xié)同工作變量設(shè)置

8.3協(xié)同工作影響因素與項目屬性的關(guān)系分析

8.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第9章大型復(fù)雜工程項目群管理協(xié)同度測度

9.1 大型復(fù)雜工程項目群管理協(xié)同的框架體系

9.2項目群管理協(xié)同度測度指標(biāo)體系的權(quán)重確定

9.3 大型復(fù)雜工程項目群管理協(xié)同度測度模型的構(gòu)建

9.4大型復(fù)雜工程項目群管理協(xié)同度測度的實證與優(yōu)化

9.5 本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第10章大型復(fù)雜工程項目群組織協(xié)同提升路徑

10.1項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

10.2項目控制的運用

10.3結(jié)構(gòu)化項目管理體系的應(yīng)用

10.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第三部分大型復(fù)雜工程項目群組織集成

第11章大型復(fù)雜工程項目群組織集成的內(nèi)涵

11.1組織集成的內(nèi)涵

11.2工程項目組織集成的內(nèi)涵及特征

11.3大型復(fù)雜工程項目群組織集成內(nèi)容及必要性分析

11.4 國內(nèi)外工程項目組織集成研究

11.5本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第12章大型復(fù)雜工程項目群全生命周期組織集成

12.1 大型復(fù)雜工程項目群全生命周期組織集成的基本條件

12.2大型復(fù)雜工程項目群全生命周期組織集成設(shè)計

12.3全生命周期組織集成的實施策略

12.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第13章大型復(fù)雜工程項目群組織集成與項目績效的關(guān)系

13.1概念模型與理論假設(shè)

13.2工程項目組織集成與項目績效的變量設(shè)置

13.3工程項目組織集成對項目績效的影響分析

13.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第l4章復(fù)雜性理論指導(dǎo)下的組織集成方法實證應(yīng)用

14.1上海世博會工程建設(shè)項目復(fù)雜性特征分析

14.2上海世博會工程總體項目管理的引入

14.3組織集成體系的構(gòu)建和保障措施

14.4本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)2100433B