項(xiàng)目預(yù)算滾動(dòng)管理

項(xiàng)目預(yù)算滾動(dòng)管理是指在編制部門預(yù)算過程時(shí),對(duì)中央部門和財(cái)政部項(xiàng)目庫中的延續(xù)項(xiàng)目預(yù)算實(shí)行的管理方法。

項(xiàng)目預(yù)算滾動(dòng)管理基本信息

中文名 項(xiàng)目預(yù)算滾動(dòng)管理 過????程 編制部門預(yù)算
對(duì)????象 中央部門和財(cái)政部項(xiàng)目庫 做????法 實(shí)行滾動(dòng)管理

每年項(xiàng)目支出預(yù)算批復(fù)后,中央部門和財(cái)政部要對(duì)項(xiàng)目庫進(jìn)行清理,對(duì)到期項(xiàng)目予以取消;對(duì)延續(xù)項(xiàng)目按照中央部門中長(zhǎng)期計(jì)劃和財(cái)政部編制部門預(yù)算要求,滾動(dòng)轉(zhuǎn)入以后年度項(xiàng)目庫,與下年新增項(xiàng)目一并申請(qǐng)項(xiàng)目支出預(yù)算。

項(xiàng)目預(yù)算滾動(dòng)管理造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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工程建議價(jià)
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行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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滾動(dòng)燈箱 品種:滾動(dòng)燈箱;結(jié)構(gòu)材料:不銹鋼;規(guī)格(mm):2000×1000;產(chǎn)品說明:地面上;平面材料:鋼化玻璃;箱體形狀:矩形; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)
含稅
信息價(jià)
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
預(yù)算管理 1、成本預(yù)算管理:含科室預(yù)算編制、院預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行賬冊(cè)報(bào)表等內(nèi)容.2、財(cái)務(wù)預(yù)算管理:含預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算查詢、預(yù)算方案指標(biāo)設(shè)置、預(yù)算賬冊(cè)報(bào)表等內(nèi)容.3、經(jīng)營預(yù)算管理:通過區(qū)分物資|1套 1 查看價(jià)格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
預(yù)算管理 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展(蘇州)有限公司 全國   2021-10-22
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項(xiàng)目預(yù)算滾動(dòng)管理常見問題

  • 項(xiàng)目預(yù)算管理比較容易出現(xiàn)哪些問題

    目前許多工程出現(xiàn)了投資失控,概算超估算,預(yù)算超概算,結(jié)算超預(yù)算的情況,主要體現(xiàn)在六個(gè)方面:   (1)由于我國現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制的規(guī)定,各地區(qū)及各行業(yè)有所不同,致使一些跨地區(qū)...

  • 措施費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算

    廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件中:措施項(xiàng)目預(yù)算計(jì)價(jià)一、措施項(xiàng)目預(yù)算計(jì)價(jià)二分別代表什么措施項(xiàng)目 一般措施項(xiàng)目一是取費(fèi)的措施項(xiàng)目,比如臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 措施項(xiàng)目二的是計(jì)價(jià)的措施項(xiàng)目,比如腳手架,模版,垂直運(yùn)輸費(fèi)都是...

  • EPC項(xiàng)目預(yù)算問題

    稅率按18年的結(jié)算,結(jié)算后退還之后的稅差。

項(xiàng)目預(yù)算滾動(dòng)管理文獻(xiàn)

中央銀行滾動(dòng)預(yù)算管理研究 中央銀行滾動(dòng)預(yù)算管理研究

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滾動(dòng)預(yù)算與傳統(tǒng)的年度預(yù)算相比,在增強(qiáng)預(yù)算實(shí)用性和準(zhǔn)確性、提供更加完整的信息以及優(yōu)化資源配置方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。中央銀行作為重要的宏觀調(diào)控部門,其財(cái)務(wù)預(yù)算體制具有重要性和特殊性,中央銀行預(yù)算編制實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算,有助于促進(jìn)其預(yù)算編制與國家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、貨幣政策緊密結(jié)合,更好的為履行宏觀調(diào)控與金融服務(wù)等職責(zé)提供預(yù)算保障。本文介紹了滾動(dòng)預(yù)算基本理論,探討了中央銀行實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算的必要性和特殊性,并借鑒發(fā)達(dá)國家中央銀行預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn),基于目前人民銀行預(yù)算管理的現(xiàn)狀,提出了人民銀行實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算的思路和建議。

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中央銀行滾動(dòng)預(yù)算管理研究 中央銀行滾動(dòng)預(yù)算管理研究

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評(píng)分: 4.6

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,預(yù)算是政府最重要的政策工具之一,它將國家戰(zhàn)略和政策重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為具有約束力的支出決定,來促進(jìn)政府政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度預(yù)算由于時(shí)間跨度太短,很難成為政府施政的理想工具,滾動(dòng)預(yù)算較好的解決了這一問題。人民銀行作為我國的中央銀行,是國家重要的宏觀調(diào)控部門,其高效履職對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行有著重大影響。人民銀行探索實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算管理,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來統(tǒng)籌分配資源,對(duì)于有效滿足中央銀行履

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項(xiàng)目預(yù)算各個(gè)職業(yè)都會(huì)有項(xiàng)目預(yù)算。

項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算(Program Planning and Budgeting,縮寫為PPB)簡(jiǎn)稱項(xiàng)目預(yù)算,是一種主要應(yīng)用于政府部門的將規(guī)劃一計(jì)劃—預(yù)算結(jié)合在起的系統(tǒng)控制方法。為了消除制定規(guī)劃和制定預(yù)算分別進(jìn)行的這種傳統(tǒng)方式的弊端,項(xiàng)目預(yù)算將兩者有機(jī)的結(jié)合起來,尋求最有效地調(diào)配資源,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)方法。它通過對(duì)各種可能的方案進(jìn)行成本—效益分析,選取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。成本—效益分析是對(duì)不同方案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效果與其所需要的成本進(jìn)行綜合的對(duì)比分析,然后根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來選取最佳方案。由于這種方法強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃,以及按規(guī)劃的項(xiàng)目或方案撥款而不是按職能部門上年的預(yù)算基數(shù)增加或減少一定的比例,所以它克服了各種預(yù)算(包括企業(yè)預(yù)算)中所共有的缺點(diǎn),擺脫了過分地受會(huì)計(jì)期時(shí)間框框的限制。

項(xiàng)目預(yù)算主要適用于政府部門和事業(yè)單位,但對(duì)企業(yè)尤其是大型企業(yè)也同樣適用。

應(yīng)用項(xiàng)目預(yù)算法中存在的問題:

通常,項(xiàng)目預(yù)算法在那些基本上是以項(xiàng)目為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的部門,例如國防部、水利部、電力部、煤炭部等,有可能發(fā)揮比較好的作用。但對(duì)大多政府機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位而言,要推行項(xiàng)目預(yù)算法還存在著以下一些問題。

(一)這些部門通常缺少明確的、具體的目標(biāo)。顯然,誰也不可能為模糊不清的目標(biāo)制定規(guī)劃、計(jì)劃和預(yù)算。

(二)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度也與實(shí)行項(xiàng)目預(yù)算的要求不相適應(yīng)。美國國防的做法是對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算科目進(jìn)行了改造,使之與計(jì)劃的分類取得一致,從可以用一個(gè)系統(tǒng)來完成對(duì)計(jì)劃和預(yù)算的財(cái)政檢查。但對(duì)大多數(shù)的政府部門事業(yè)單位來說,這樣做的困難很大。一種解決的辦法是建立兩套帳目:一是按項(xiàng)目進(jìn)行核算的帳目;一套是按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算的帳目,然后這兩套帳目之間建立一種轉(zhuǎn)換關(guān)系。

(三)政府部門或事業(yè)單位中的預(yù)算人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的做法。他們不放棄年度預(yù)算的慣例和程序而改變?yōu)檩^長(zhǎng)期的項(xiàng)目預(yù)算。

(四)缺乏一整套進(jìn)行費(fèi)用效果分析的目標(biāo)體系和方法體系,也是影響項(xiàng)目預(yù)算法推行的一個(gè)主要障礙。

所有這一切可能使人們覺得任務(wù)艱巨。事實(shí)當(dāng)然也是如此。但是在有管理這樣主要和困難的領(lǐng)域里既然出現(xiàn)了一個(gè)很有意義的預(yù)算手段,就不當(dāng)束之高閣,棄之不用。作為發(fā)展健全的政府部門和事業(yè)單位預(yù)算工作的戰(zhàn)略性開端,花點(diǎn)力氣試行項(xiàng)目預(yù)算法是值得的。至少,能夠認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)將劃一計(jì)劃—預(yù)算結(jié)合在一起就是一個(gè)很大的進(jìn)步。

項(xiàng)目預(yù)算表一般包括:時(shí)間,單位,項(xiàng)目,費(fèi)用,材料,蓋章等等。

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