彼得·霍布斯(Peter Hobbs),是霍布斯合伙公司,一家專業(yè)項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)的咨詢公司的負(fù)責(zé)人。
《圍棋基礎(chǔ)叢書5:官子》不少圍棋教練指出:對(duì)于業(yè)余棋手來說,死活和官子是兩個(gè)關(guān)鍵??瓷先ス僮铀坪踉趺匆膊荒芘c死活相提并論,它不顯眼,損一目、得二目,給人一種小氣的感覺,所以大家都不大樂意去學(xué)習(xí)它??墒菍?shí)情是:在我們業(yè)余棋手的對(duì)局中,往往進(jìn)入收官階段,勝負(fù)還在不斷的變化。因此,必須重視學(xué)習(xí)官子技術(shù)。
就是從一局棋的手?jǐn)?shù)上講,收官階段也較多,一般可持續(xù)上百手左右,所以希望大家務(wù)必充分認(rèn)識(shí)官子的重要性,從而提高勝率。如果你對(duì)官子產(chǎn)生了興趣,一定會(huì)被至今還不明白的棋之魅力所深深吸引?!秶寤A(chǔ)叢書5:官子》可作為官子的入門教材,希望它能成為您的良師益友。
《圍棋基礎(chǔ)叢書5:官子》是一套打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的好教材,也是提高棋力的途徑,全國(guó)專業(yè)棋牌出版社、圍棋基礎(chǔ)快速掌握、實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)技巧?!秶寤A(chǔ)叢書5:官子》內(nèi)容豐富,涉及面廣,實(shí)用性強(qiáng),適合廣大圍棋愛好者閱讀。
給您提供部分參考資料,希望對(duì)您有所幫助!項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展研究 我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚。1980鄧小平親自主持了我國(guó)最早與世界銀行合作的教育項(xiàng)目會(huì)談,從此中國(guó)開始吸收利用外資,而...
打開3.0新建向?qū)Ю锩孢x擇新建項(xiàng)目或者打開3.0后點(diǎn)擊這個(gè)按鈕
分包項(xiàng)目管理與總包項(xiàng)目管理的區(qū)別
發(fā)包是建設(shè)單位的行為,建設(shè)單位通過某種方式將工程承包給施工單位施工、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)、或建立單位建立、或材料供應(yīng)商等等。分包是施工單位(主要但不僅限于)將工程按照工程性質(zhì)、部位分解成幾個(gè)單項(xiàng)工程,再二次發(fā)...
出版說明 /3
引言 /9
第一章 思考“項(xiàng)目” /10
1.1 項(xiàng)目是什么? /10
任務(wù)如何成為項(xiàng)目 /10
定義項(xiàng)目 /11
成功改變 /11
1.2 項(xiàng)目順序 /12
定義項(xiàng)目階段 /12
項(xiàng)目的六個(gè)階段 /12
保持靈活性 /13
1.3 定義團(tuán)隊(duì) /14
理解關(guān)鍵角色 /14
了解你的團(tuán)隊(duì) /14
關(guān)鍵項(xiàng)目角色 /15
1.4 成為項(xiàng)目經(jīng)理 /16
掌握項(xiàng)目 /16
推銷理念 /16
承擔(dān)責(zé)任 /17
1.5 與發(fā)起者一起工作 /18
讓發(fā)起者參與 /18
與發(fā)起者會(huì)面 /19
識(shí)別不合格發(fā)起者 /19
1.6 記錄進(jìn)展 /20
設(shè)計(jì)文檔 /20
運(yùn)用文件簽署 /20
關(guān)鍵項(xiàng)目文件 /21
第二章 設(shè)立項(xiàng)目 /22
2.1 啟動(dòng)項(xiàng)目 /22
商定綱要 /22
獲取正確支持 /23
2.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) /24
團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì) /24
準(zhǔn)備開始 /25
增進(jìn)特性 /25
2.3 分析利益相關(guān)者 /26
確定關(guān)鍵人員 /26
履行分析 /26
影響利益相關(guān)者 /27
利益相關(guān)者分析表 /27
2.4 定義細(xì)節(jié) /28
尋求投入 /28
收集信息 /29
了解你的客戶 /30
特性排序 /30
融入創(chuàng)造力 /31
記錄范圍 /31
2.5 進(jìn)行商業(yè)論證 /32
權(quán)衡成本 /32
評(píng)估收益 /33
2.6 管理風(fēng)險(xiǎn) /34
為風(fēng)險(xiǎn)做計(jì)劃 /34
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) /35
2.7 規(guī)劃項(xiàng)目 /36
制訂項(xiàng)目計(jì)劃 /36
項(xiàng)目計(jì)劃舉例 /38
2.8 評(píng)估時(shí)間 /40
制定合適的時(shí)間表 /40
使團(tuán)隊(duì)參與 /40
使用時(shí)間評(píng)估公式 /41
2.9 闡述計(jì)劃 /42
保留數(shù)字式記錄 /42
選擇軟件 /43
第三章 管理工作進(jìn)展 /44
3.1 為項(xiàng)目擠出時(shí)間 /44
確認(rèn)優(yōu)先順序 /44
找到重點(diǎn) /45
3.2 有效分派 /46
合理分派 /46
克服分派障礙 /47
準(zhǔn)備分派 /48
設(shè)置細(xì)節(jié) /48
分步舉行會(huì)議 /49
3.3 維持動(dòng)力 /50
激勵(lì)自己 /50
克服心理障礙 /51
激勵(lì)他人 /51
3.4 成功地溝通 /52
讓發(fā)起者和客戶參與 /52
與團(tuán)隊(duì)交談 /53
選擇方式 /53
為消息選擇媒介 /53
3.5 評(píng)審進(jìn)展 /54
持續(xù)追蹤進(jìn)展 /54
安排評(píng)審會(huì)時(shí)間表 /55
3.6 管理項(xiàng)目信息 /56
匯編項(xiàng)目文件 /56
項(xiàng)目文件的目錄 /56
3.7 監(jiān)控成本 /58
管理項(xiàng)目賬戶 /58
跟蹤成本 /59
應(yīng)對(duì)成本超支 /59
3.8 管理范圍變更 /60
定義變更 /60
項(xiàng)目范圍變更的通常原因 /61
第四章 付諸實(shí)踐 /62
4.1 實(shí)施項(xiàng)目 /62
克服挑戰(zhàn) /62
成功實(shí)施的關(guān)鍵行動(dòng) /63
4.2 準(zhǔn)備移交 /63
管理最后階段 /64
督導(dǎo)項(xiàng)目完成 /65
執(zhí)行最后驗(yàn)收 /65
4.3 移交項(xiàng)目 /66
終點(diǎn)信號(hào) /66
舉辦活動(dòng) /67
提供支持 /67
4.4 評(píng)價(jià)成功 /68
分析結(jié)果 /68
慶祝成功的主意 /69
4.5 評(píng)審過程 /70
回顧項(xiàng)目 /70
從細(xì)節(jié)中學(xué)習(xí) /71
舉行項(xiàng)目評(píng)審 /72
評(píng)審記錄歸檔 /73
提供個(gè)人反饋 /73
索引 /74
管理人手冊(cè) (共25冊(cè)), 這套叢書還有 《運(yùn)籌時(shí)間》,《高效公關(guān)》,《領(lǐng)導(dǎo)力》,《員工管理》,《與難纏者共事》 等。
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項(xiàng)目管理常用軟件簡(jiǎn)介 項(xiàng)目管理軟件—— P3 P3 工程項(xiàng)目管理軟件是美國(guó) Primavera 公司的產(chǎn)品,即 Primavera Proiect Planner(P3)。第一代產(chǎn)品。 P3 是國(guó)際上最為流行的項(xiàng)目管理軟件之一,并且已成為 項(xiàng)目管理軟件標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件—— P6 P6工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件是美國(guó) Primavera公司的最新產(chǎn) 品,即 Primavera Proiect Planner (P6)。 P6充分融會(huì)貫通了現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系, 以計(jì)劃 -跟蹤 - 控制 -積累為主線,是企業(yè)項(xiàng)目化管理或項(xiàng)目群管理的首選。 國(guó)內(nèi)主要的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與專業(yè)軟件產(chǎn)品 (一)普華 PowerOn 項(xiàng)目管理集成軟件系統(tǒng) PowerOn 是上海普華科技發(fā)展有限公司自主研發(fā)的一套 既融入了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想, 又結(jié)合了國(guó)內(nèi)管理習(xí)慣及 標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)。 (二)普華
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理者聯(lián) 1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章 中國(guó)通信服務(wù) (中通服 )上海郵電設(shè)計(jì)院有限公司是中國(guó)通信服務(wù)股份有限 公司 (國(guó)內(nèi)通信行業(yè)第一家在香港上市的生產(chǎn)性服務(wù)類企業(yè),證券代碼 0552)的 下屬專業(yè)公司, 2007年底榮登中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè) 60強(qiáng)之列。專業(yè)從事信息技術(shù) 應(yīng)用的中大型甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)院, 主要承擔(dān)各種規(guī)模通信工程設(shè)計(jì)任務(wù)和通信房屋 建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)。 本項(xiàng)目一期實(shí)施了企業(yè)應(yīng)用門戶、 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 管理、圖文檔管理及領(lǐng)導(dǎo)查詢模塊。 2.技術(shù)選擇 聚焦客戶戰(zhàn)略 依托“信息和媒體運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商”的定位,以通信行業(yè)重組和 3G時(shí)代運(yùn) 營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)為契機(jī), 進(jìn)一步聚焦中國(guó)電信、 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、政企客戶、 海外客戶和媒體運(yùn)營(yíng)商的需求, 持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù), 充分發(fā)揮三級(jí)營(yíng)銷服務(wù)體 系的作用,為客戶提供專業(yè)化、一體化、差異化的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 全球服務(wù)戰(zhàn)略 積極響應(yīng)國(guó)家“走
【圖書名稱】2011中國(guó)泵閥制造業(yè)名錄
【出版日期】2011年3月21日
《供配電工程》是2011年12月機(jī)械工業(yè)出版社出版圖書,作者是莫岳平。
供配電工程
書號(hào): |
32884 |
ISBN: |
978-7-111-32884-1 |
作者: |
莫岳平 等 |
印次: |
1-2 |
責(zé)編: |
吉玲 關(guān)曉飛 |
開本: |
16 |
字?jǐn)?shù): |
514千字 |
定價(jià): |
39.8 |
裝訂: |
平 |
出版日期: |
2011-12-21 |
圖書目錄
前言
本書常用文字符號(hào)與圖形符號(hào)
第一章緒論1
第一節(jié)電力系統(tǒng)的基本概念1
第二節(jié)電力系統(tǒng)的電壓5
第三節(jié)電力系統(tǒng)的中性點(diǎn)
接地方式7
第四節(jié)用戶供配電系統(tǒng)及
供電要求18
第五節(jié)分布式電源的應(yīng)用21
思考題與習(xí)題24
第二章負(fù)荷計(jì)算與無功
功率補(bǔ)償26
第一節(jié)概述26
第二節(jié)三相用電設(shè)備組計(jì)算
負(fù)荷的確定31
第三節(jié)單相用電設(shè)備組計(jì)算
負(fù)荷的確定35
第四節(jié)尖峰電流的計(jì)算36
第五節(jié)無功功率補(bǔ)償37
第六節(jié)供配電系統(tǒng)的計(jì)算負(fù)荷41
第七節(jié)供配電系統(tǒng)的電能節(jié)約48
思考題與習(xí)題52
第三章供配電系統(tǒng)的一次接線53
第一節(jié)概述53
第二節(jié)電力變壓器的選擇54
第三節(jié)高低壓電器概述59
第四節(jié)變配電所的電氣主接線67
第五節(jié)高低壓配電系統(tǒng)79
第六節(jié)變配電所與箱式變電站85
第七節(jié)供配電方案的技術(shù)
經(jīng)濟(jì)比較91
思考題與習(xí)題92
第四章短路電流的計(jì)算與高低壓
電器的選擇94
第一節(jié)短路及其過程分析94
第二節(jié)高壓電網(wǎng)短路電流的計(jì)算100
第三節(jié)低壓電網(wǎng)短路電流的計(jì)算106
第四節(jié)短路電流的效應(yīng)112
第五節(jié)高壓電器的選擇115
第六節(jié)互感器的選擇123
第七節(jié)低壓電器的選擇129
思考題與習(xí)題134
第五章供配電系統(tǒng)的繼電保護(hù)136
第一節(jié)概述136
第二節(jié)電力線路的保護(hù)142
第三節(jié)電力變壓器的保護(hù)152
第四節(jié)電力電容器與高壓
電動(dòng)機(jī)的繼電保護(hù)164
第五節(jié)微機(jī)保護(hù)及其應(yīng)用167
思考題與習(xí)題174
第六章供配電系統(tǒng)的二次接線與
自動(dòng)化175
第一節(jié)二次接線及其操作電源175
第二節(jié)電氣測(cè)量回路與絕緣監(jiān)視179
第三節(jié)高壓斷路器的控制回路和
信號(hào)裝置182
第四節(jié)配電自動(dòng)化概論188
第五節(jié)變電所綜合自動(dòng)化系統(tǒng)192
第六節(jié)微機(jī)自動(dòng)控制裝置196
第七節(jié)負(fù)荷控制與用電管理
自動(dòng)化199
思考題與習(xí)題203
第七章電線電纜的選擇與敷設(shè)204
第一節(jié)概述204
第二節(jié)線路電壓損失的計(jì)算208
第三節(jié)電線電纜導(dǎo)體截面的選擇210
第四節(jié)硬母線的選擇218
第五節(jié)配電線路的敷設(shè)221
思考題與習(xí)題224
第八章低壓配電線路的保護(hù)與
電擊防護(hù)225
第一節(jié)低壓配電線路的保護(hù)225
第二節(jié)低壓電氣裝置的電擊防護(hù)230
第三節(jié)低壓保護(hù)電器的選擇與
整定239
第四節(jié)低壓保護(hù)電器的級(jí)間
選擇性配合244
思考題與習(xí)題248
第九章防雷及過電壓保護(hù)與接地249
第一節(jié)雷電有關(guān)知識(shí)249
第二節(jié)建筑物防雷254
第三節(jié)交流電氣裝置的過電壓
保護(hù)265
第四節(jié)電氣裝置的接地與等
電位聯(lián)結(jié)275
思考題與習(xí)題284
第十章電能質(zhì)量的提高285
第一節(jié)電能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與頻率調(diào)整285
第二節(jié)供電電壓偏差及其調(diào)節(jié)287
第三節(jié)電壓波動(dòng)和閃變及其降低291
第四節(jié)公用電網(wǎng)的諧波及其抑制297
第五節(jié)三相電壓不平衡及其補(bǔ)償302
思考題與習(xí)題304
附錄3052100433B
AutoCAD機(jī)械應(yīng)用教程(2011中文版)/詹友剛主編.-3版.-北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2011.6
ISBN 978-7-111-35167-2
I. P…?、? 詹…?、? 機(jī)械設(shè)計(jì):計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)-應(yīng)用軟件,
AutoCAD 軟件-教材 Ⅳ. TH122
中國(guó)版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字(2011)第122990號(hào)
機(jī)械工業(yè)出版社(北京市百萬莊大街22號(hào) 郵政編碼100037)
策劃編輯:楊民強(qiáng) 責(zé)任編輯:管曉偉
封面設(shè)計(jì):張靜 責(zé)任印刷:?jiǎn)逃?
北京銘成印刷有限公司印刷
2011年7月第3版第1次印刷
184mm×260mm ·24印張·593千字·365頁
0001-3000冊(cè)
標(biāo)準(zhǔn)書號(hào):ISBN 978-7-111-35167-2
ISBN 978-7-89433-030-7(光盤)
定價(jià):59.80元 (含1DVD)