需求預(yù)測簡介

目的在于通過充分利用現(xiàn)在和過去的歷史數(shù)據(jù)、考慮未來各種影響因素，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，采用合適的科學(xué)分析方法，提出切合實(shí)際的需求目標(biāo)，從而定制訂購需求計(jì)劃，指導(dǎo)原材料或商品訂貨。庫存控制。必要設(shè)施的配合等企業(yè)物流工作的開展。

需求預(yù)測是為企業(yè)給出了其產(chǎn)品在未來一段時(shí)間里的需求期望水平，并為企業(yè)的計(jì)劃和控制決策提供了依據(jù)。既然企業(yè)生產(chǎn)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，其生產(chǎn)決策無疑會(huì)很大程度地受到需求預(yù)測的影響。需求預(yù)測與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)關(guān)系最緊密。

對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際需求是市場上眾多因素作用的結(jié)果。其中，有些因素是企業(yè)可以影響甚至決定的，而另外一些因素則是企業(yè)無法控制的。在眾多的因素中，一般來講，某產(chǎn)品或服務(wù)的需求取決于該產(chǎn)品或服務(wù)的市場容量以及該企業(yè)所擁有的市場份額。 2100433B

人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求預(yù)測和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分。具體步驟如下： 1、根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置；2、進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格要求；3、將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論；4、該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)人力資源需求；5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；6、根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；7、該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為未來人力資源需求；8、對(duì)預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測；10、將8、9統(tǒng)計(jì)和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源需求；11、將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。

1 緒論 /1

1.1 城市發(fā)展對(duì)地下空間的需求 /1

1.2 城市地下空間開發(fā)必要性 /2

1.3 城市地下空間開發(fā)內(nèi)在動(dòng)因 /3

2 城市地下空間資源評(píng)估與需求預(yù)測理論 /5

2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 /5

2.2 城市地下空間資源質(zhì)量評(píng)估 /9

2.3 城市地下空間需求預(yù)測 /33

2.4 城市地下空間價(jià)值 /40

3 城市中心區(qū)地下空間需求預(yù)測 /45

3.1 城市中心區(qū)概述 /45

3.2 國內(nèi)外城市中心區(qū)地下空間開發(fā)利用現(xiàn)狀 /49

3.3 城市中心區(qū)地下空間功能分類 /54

3.4 城市中心區(qū)地下空間的開發(fā)強(qiáng)度 /55

3.5 城市中心區(qū)地下空間需求預(yù)測方法 /56

3.6 鄭州市中心城區(qū)地下空間需求預(yù)測 /57

4 城市中央商務(wù)區(qū)地下空間需求預(yù)測 /84

4.1 城市中央商務(wù)區(qū)概述 /84

4.2 國內(nèi)外城市中央商務(wù)區(qū)地下空間開發(fā)利用現(xiàn)狀 /87

4.3 城市中央商務(wù)區(qū)地下空間功能分類 /93

4.4 城市中央商務(wù)區(qū)地下空間的開發(fā)強(qiáng)度 /95

4.5 城市中央商務(wù)區(qū)地下空間需求預(yù)測方法 /95

4.6 武漢王家墩商務(wù)區(qū)地下空間需求預(yù)測 /96

5 城市軌道沿線地下空間需求預(yù)測 /109

5.1 我國軌道交通發(fā)展現(xiàn)狀 /109

5.2 國內(nèi)外軌道交通地下空間開發(fā)利用現(xiàn)狀 /110

5.3 軌道交通沿線地下空間開發(fā)的基本原則 /113

5.4 軌道交通沿線地下空間開發(fā)類型 /114

5.5 軌道交通沿線地下空間開發(fā)土地利用特征 /116

5.6 軌道交通沿線地下空間需求預(yù)測方法 /117

5.7 深圳軌道交通沿線地下空間需求預(yù)測 /118

6 歷史街區(qū)地下空間需求預(yù)測 /131

6.1 歷史街區(qū)概念 /131

6.2 國內(nèi)外歷史街區(qū)地下空間開發(fā)利用 /132

6.3 歷史街區(qū)地下空間開發(fā)重要性 /138

6.4 歷史街區(qū)地下空間開發(fā)的原則 /140

6.5 歷史街區(qū)地下空間開發(fā)功能需求 /140

6.6 歷史街區(qū)地下空間資源質(zhì)量評(píng)估 /143

6.7 歷史街區(qū)地下空間需求量預(yù)測 /154

6.8 揚(yáng)州老城區(qū)地下空間需求預(yù)測 /162

圖片來源 /169

表格來源 /171 2100433B

人力資源需求預(yù)測現(xiàn)狀規(guī)劃法

人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃法是一種最簡單的預(yù)測方法，較易操作。它是假定企業(yè)保持原有的生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)不變，則企業(yè)的人資源也應(yīng)處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，即企業(yè)各種人員的配備比例和人員的總數(shù)將完全能適應(yīng)預(yù)測規(guī)劃期內(nèi)人力資源的需要。在此預(yù)測方法中，人力資源規(guī)劃人員所要做的工作是測算出在規(guī)劃期內(nèi)有哪些崗位上的人員將得到晉升、降職、退休或調(diào)出本組織，再準(zhǔn)備調(diào)動(dòng)人員去彌補(bǔ)就行了。

人力資源需求預(yù)測經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法

經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法就是企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源進(jìn)行預(yù)測的方法，簡便易行。采用經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)業(yè)進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測的效果受經(jīng)驗(yàn)的影響較大。企業(yè)在有人員流動(dòng)的情況下，如晉升、降職、退休或調(diào)出，等等，可以采用與人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃結(jié)合的方法來制定規(guī)劃。這是最簡單的一種方法。

人力資源需求預(yù)測分合性預(yù)測法

分保性預(yù)測方法是一種常用的預(yù)測方法，它采取先分后合的形勢。這種方法的第一步是企業(yè)組織要求下屬各個(gè)部門、單位根據(jù)各自的生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)設(shè)備等變化的情況對(duì)本單位將來對(duì)各種人員的需求進(jìn)行綜合預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，把下屬各部門的的預(yù)測數(shù)進(jìn)行綜合平衡，從中預(yù)測出整個(gè)組織將來某一時(shí)期內(nèi)對(duì)各種人員的需求總數(shù)。這種方法要求在人事部門或?qū)Ｂ毴肆Y源規(guī)劃人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，下屬各級(jí)管理人員能充分發(fā)揮在人力資源預(yù)測規(guī)劃中的作用。

這種方法比較簡單直觀，但是由于使用時(shí)，一般都要假設(shè)其他的一切因素都保持不變或者變化的幅度保持一致，因此具有較大的局限性。它比較適合那些經(jīng)營穩(wěn)定的組織，并且主要作為一種輔助方法來使用。

使用步驟：

首先收集企業(yè)在過去幾年內(nèi)人員數(shù)量的數(shù)據(jù)，并且用這些數(shù)據(jù)作圖，然后用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行修正，使其成為一條平滑的曲線，將這條曲線延長就可以看出未來的變化趨勢。

人力資源需求預(yù)測德爾菲法

（Delphi）

德爾菲法又名專家會(huì)議預(yù)測法，是20世紀(jì)40年代末在美國蘭德公司的“思想庫”中發(fā)展出來的一種主觀預(yù)測方法。德爾菲法分幾輪進(jìn)行，第一輪要求專家以書面形式提出各自對(duì)企業(yè)人力資源需求的預(yù)測結(jié)果。反復(fù)幾次直至得出大家都認(rèn)可的。通過這種方法得出的是專家們對(duì)某一問題的看法達(dá)成一致的結(jié)果。有時(shí)也叫專家預(yù)測法。

德爾菲的特點(diǎn)是：

1，吸取眾多專家的意見，避免了個(gè)人預(yù)測的片面性； ,

2，采取匿名的、“背靠背”的方式進(jìn)行，避免了從眾的行為；

3，采取多輪預(yù)測的方式，準(zhǔn)確性較高。

采用德爾菲法的步驟：

1，整理相關(guān)的背景資料并設(shè)計(jì)調(diào)查的問卷，明確列出需要專家們回答的問題。 ,

2，將背景資料和問卷發(fā)給專家，由專家對(duì)這些問題進(jìn)行判斷和預(yù)測，并說明自己的理由。 ,

3，由中間人回收問卷，統(tǒng)計(jì)匯總專家們預(yù)測的結(jié)果和意見，將這些結(jié)果和意見反饋給專家們，進(jìn)行第二輪預(yù)測。

4，再由中間人回收問卷，將第二輪預(yù)測的結(jié)果和意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，接著進(jìn)行下一輪預(yù)測。

5，經(jīng)過多輪預(yù)測之后，當(dāng)專家們的意見基本一致時(shí)就可以結(jié)束調(diào)查，將預(yù)測的結(jié)果用文字或圖形加以表述。

采用德爾菲法時(shí)需要注意以下幾個(gè)問題：

1，專家人數(shù)一般不少于30人，問卷的回收率應(yīng)不低于60%，以保證調(diào)查的權(quán)威性和廣泛性。 ,

2，提高問卷質(zhì)量，問題應(yīng)該符合預(yù)測的目的并且表達(dá)明確，保證專家都從同一個(gè)角度去理解問題，避免造成誤解和歧義。

3，要給專家提供充分的資料和信息，使他們能夠進(jìn)行判斷和預(yù)測；同時(shí)結(jié)果不要求十分精確，專家們只要給出粗略的數(shù)字即可。

4，要取得參與專家們的支持，確保他們能夠認(rèn)真進(jìn)行每一次預(yù)測，同時(shí)也要向公司高層說明預(yù)測的意義和作用，取得高層的支持。

人力資源需求預(yù)測描述法

描述法是人力資源規(guī)劃人員可以通過對(duì)本企業(yè)組織在未來某一時(shí)期的有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述或假設(shè)，并從描述、假設(shè)、分析和綜合中對(duì)將來人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測規(guī)劃。由于這是假定性的描述，因此人力資源需求就有幾種備擇方案，目的是適應(yīng)和應(yīng)付環(huán)境因素的變化。

人力資源需求預(yù)測回歸預(yù)測法

u回歸預(yù)測法是指根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測。

u由于人力資源的需求總是受到某些因素的影響，回歸預(yù)測的基本思路就是找出那些與人力資源需求密切相關(guān)的因素，并依據(jù)過去的相關(guān)資料確定出他們之間的數(shù)量關(guān)系，建立回歸方程；然后根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出方程系數(shù)，確定回歸方程；這時(shí)，只要得到了相關(guān)因素的數(shù)值，就可以對(duì)人力資源的需求量做出預(yù)測。

u使用回歸預(yù)測法的關(guān)鍵就是找出那些與人力資源需求高度相關(guān)的變量，這樣建立起來的回歸方程的預(yù)測效果才會(huì)比較好。

u實(shí)踐中通常采用線性回歸來進(jìn)行預(yù)測。

人力資源需求預(yù)測比率預(yù)測法

這是基于對(duì)員工個(gè)人生產(chǎn)效率的分析來進(jìn)行的一種預(yù)測方法。

進(jìn)行預(yù)測時(shí)，首先要計(jì)算出人均的生產(chǎn)效率，然后再根據(jù)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)量預(yù)測出人力資源的需求，即

所需的人力資源=未來的業(yè)務(wù)量/人均的生產(chǎn)效率。

例如，對(duì)于一個(gè)學(xué)校來說，一名老師能夠承擔(dān)40名學(xué)生的工作量，如果2013年學(xué)校準(zhǔn)備使在校生達(dá)到4 000人，就需要100名老師。

u使用這種方法進(jìn)行預(yù)測時(shí)，需要對(duì)未來的業(yè)務(wù)量，人均生產(chǎn)效率及其變化作出準(zhǔn)確的估計(jì)，這樣對(duì)人力資源需求的預(yù)測才會(huì)比較符合實(shí)際，而這往往是比較難做到的。

人力資源需求預(yù)測管理者需求

曾經(jīng)的大學(xué)文憑是應(yīng)聘工作時(shí)的重量級(jí)敲門磚，但在過去的一年當(dāng)中，本科文憑的貶值造成了許多大學(xué)本科畢業(yè)生高不成低不就的尷尬場面，而這樣的情況具體在企業(yè)里的影響就是發(fā)生“學(xué)歷虛高”的現(xiàn)象，造成了很大的人力資源浪費(fèi)。

“學(xué)歷虛高”是指企業(yè)的員工不能學(xué)以致用，所具備的高學(xué)歷與其在企業(yè)中的角色不相匹配。一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示，導(dǎo)致“學(xué)歷虛高”現(xiàn)象的主要原因依次是：公司為未來發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備、老板喜歡用高學(xué)歷人才裝點(diǎn)門面、引進(jìn)高學(xué)歷人才的成本越來越低。只有三成左右的受訪者認(rèn)為他們所在的企業(yè)用人比較務(wù)實(shí)理性，不存在人才高消費(fèi)。

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就需要未雨綢繆進(jìn)行人才儲(chǔ)備，形成合理的人才梯隊(duì)。這對(duì)人力資源管理者的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的要求越來越高，這就需要從事這個(gè)工作的人都經(jīng)過專門的培訓(xùn)，而取得國家級(jí)的證書是踏入這個(gè)行業(yè)的好方法之一。