議標采購是指直接邀請三家以上供應商進行報價比價,通過綜合考慮質(zhì)量、信用、售后服務等因素,按照規(guī)定程序擇優(yōu)選定供應商的方法。議標采購,適用于采購項目專業(yè)性強,僅有少數(shù)供應商有能力承擔的特殊項目?;蛘吖_招標的成本過高,與采購項目的價值不相稱的項目。
議標采購的步驟
對于一次采購金額超過界定值的大宗材料與設(shè)備,或重點工程項目中的一些關(guān)鍵材料與設(shè)備,采取議標方式進行采購。步驟如下:
(1)采購部負責組織相關(guān)事業(yè)部、市場營銷部、生管部、品質(zhì)部等部門組成議標小組,確定參加投標供貨廠商名單(應優(yōu)先選擇定點供貨廠商);
(2)由采購部向供貨廠商發(fā)出詢價標書并回收標書;
(3)議標小組負責對收集到的供貨廠商提供的投標資料進行綜合評審,采取投票或其他方式確定供貨廠家。議標結(jié)果要形成文件,經(jīng)議標小組成員簽字后分別存生管部和采購部;
(4)采購部據(jù)此與中標的供貨廠家簽訂商務合同。2100433B
議價采購是指買賣雙方對價格有公平的談判定價地位的采購方式 招標采購是指面對競標人尋求價格的采購方式比價采購是比較前后期及當期其他價格的采購方式他們的區(qū)別就是獲取價格的方式不同,參照的價格主題不同
1、概念不同比價采購是指采購人員請數(shù)家廠商提供價格后,從中加以比價之后,決定廠商進行采購事項。招標采購是指采購方作為招標方,事先提出采購的條件和要求,邀請眾多企業(yè)參加投標,然后由采購方按照規(guī)定的程序和...
招標,投標方式為主,協(xié)商采購為輔。
格式:docx
大?。?span id="g1xuhum" class="single-tag-height">29KB
頁數(shù): 未知
評分: 3
某房地產(chǎn)公司議標采購工作指引——議標采購的指導文件。 3頁word
1、招標委員會確定議標日程
2、招標人與投標人進行議標,參加議標人員為雙方的技術(shù),經(jīng)濟和法律專家。所涉及的問題如標書中的商務、技術(shù)、法律和其他方面問題。
3、議標的結(jié)論要用完善、準確的措詞以書面形式記載,以便納入合同文件中。雙方應各由一名高級代表審閱議標形成的文件,并在文件的每一頁上簽字。
4、如果議標時間過長,超出了投標有效期,招標人會要求幾位有希望的候選人延長投標保函的有效期。如果投標人拒絕,則其標書失效。2100433B
對業(yè)主來講,通過議標,可以使標價降低或使標書中的其他條件更有利于自己。比如,設(shè)第一中標候選人的標價最低,但在其他方面如延期付款條件卻比不上第二低標的候選人。這時,業(yè)主就會一方面與第一候選人商議較優(yōu)惠的延期付款條件,另一方面與第二候選人協(xié)商降低標價的問題。對投標人來說通過議標,可以澄清標書某含糊不清的條款,改善合同條件,或增強自身的競標能力。
1、降低標價
2、縮短施工日期
3、改善支付條件
4、提出新的施工或設(shè)計方案
5、免費增加施工機械
從實踐上看,公開招標和邀請招標的采購方式要求對報價及技術(shù)性條款不得談判,議標則允許就報價等進行一對一的談判。因此,有些項目比如一些小型建設(shè)項目采用議標方式目標明確,省時省力,比較靈活;對服務招標而言,由于服務價格難以公開確定,服務質(zhì)量也需要通過談判解決,采用議標方式不失為一種恰當?shù)牟少彿绞?。但議標因不具有公開性和競爭性,采用時容易產(chǎn)生幕后交易,暗箱操作,滋生腐敗,難以保障采購質(zhì)量,據(jù)有些省的統(tǒng)計,在所有經(jīng)濟犯罪案件中有40%與招標投標有關(guān),而這類犯罪案件的絕大部分又與招標方式采用議標有關(guān)。招投標法根據(jù)招標的基本特性和我國實踐中存在的問題,未將議標作為一種招標方式予以規(guī)定。因此,議標不是一種法定招標方式。依照招標投標法的規(guī)定,凡屬招投標法第三條規(guī)定必須招標的項目以及按照招投標法第二條規(guī)定自愿采用招標方式進行采購的項目,都不得采用議標的方式。