亞陶聯(lián)系方式

亞陶衛(wèi)浴斥資千萬元啟動2017年央視廣告投放計劃，于2017年3月13日在央視多個頻道中進行著高頻率的展播，面向全國的電視觀眾進行強勁的品牌推廣和宣傳。投放于央視綜合頻道CCTV1、財經(jīng)頻道CCTV2、中文國際頻道CCTV4、軍事農(nóng)業(yè)頻道CCTV7、科教頻道CCTV10、音樂頻道CCTV15 全面播出。廣告宣傳片中亞陶衛(wèi)浴將倡導節(jié)水環(huán)保的理念融入其中，更重要的是彰顯亞陶自身的品牌底蘊！

應廣大客戶的要求，特此把亞陶衛(wèi)浴央視各頻道的視頻收集、羅列出來，以方便客戶觀看，經(jīng)銷商們宣傳推廣?。ㄒ蛭⑿殴娖脚_限制，每篇推文限制只能插播3個視頻內(nèi)容，請打開下的推文中繼續(xù)打開）

如圖示：

亞陶衛(wèi)浴最新10秒央視廣告片

亞陶衛(wèi)浴新推形象宣傳廣告片最大的目的就是：將亞陶衛(wèi)浴倡導節(jié)水環(huán)保的理念融入其中，將在公眾心目中產(chǎn)生潛移默化的效果；同時彰顯亞陶自身的品牌底蘊，切實帶給意向代理商信心，進而為企業(yè)掀起新一輪加盟熱潮。全力協(xié)助每一位擁有夢想渴望成功的代理經(jīng)銷商將夢想變成現(xiàn)實！

訪談視頻：

大家好，中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)調(diào)查走進亞陶，今天有幸請到我們亞陶的董事長蘇總接受訪談，首先有請?zhí)K總給我們介紹一下亞陶的一個成長的經(jīng)歷。

亞陶董事長蘇培明

我們這個公司創(chuàng)立是1989年的，到現(xiàn)在有。差不多30年了，然后就是一剛開始也是屬于小作坊、家庭作坊，然后就慢慢擴大，到現(xiàn)在目前有3個工廠，應該總面積有12萬平方米，還有工人大概有七八百個人，我們3個工廠最多做的就是普通馬桶，這個從89年我們開始做這個馬桶，應該也有30多年了。

秘書長劉文貴先生

所以你想創(chuàng)辦這個企業(yè)的時候是由于哪一方面的構(gòu)想引導你做這方面的生意或者是起步?

亞陶董事長蘇培明

剛開始是我們這里有一個建陶廠。國營的，他開始就是做一些蹲便器，然后我們靠在這邊，應該跟他走，然后呢就是慢慢形成的，以前就是我們這邊應該是最快的。我們這邊比較快，比較新做這些衛(wèi)浴產(chǎn)品，剛開始一些國營企業(yè)在帶動。

秘書長劉文貴先生

剛開始的時候燒制的時候用柴火燒，和現(xiàn)在我們天然氣燒出來的東西有很大區(qū)別嗎？

亞陶董事長蘇培明

燒出來的東西會有很大的不同，那時候燒制出來的成品確實和現(xiàn)在不太一樣，剛開始就是人工化，現(xiàn)在還是有點現(xiàn)代化。所以就是可能就是每年都在進步吧。

秘書長劉文貴先生

咱們亞陶主要是主攻國內(nèi)市場還是國際市場？

亞陶董事長蘇培明

我們主要是主攻國內(nèi)市場，我們一般是三七開，七成就是國內(nèi)的銷售，三成是國際的出口。

秘書長劉文貴先生

我們亞陶發(fā)展的將近30多年的一個歷程，我想問一下，咱們在發(fā)展過程中對你觸動比較大的一步和一個事，和大家來分享一下。

亞陶董事長蘇培明

剛開始我們從八幾年開始，我們是屬于是合伙的，然后到95年的時候才分開這幾個，然后95年到現(xiàn)在，做生意就是起起落落，剛開始形勢很好，到了最后應該形勢不太好，就把它分開，分開各走各的，自己的涉足都不一樣。

蘇總我還想問一下，咱們現(xiàn)在窯爐的情況是怎么樣的？

秘書長劉文貴先生

蘇總我還想問一下，咱們現(xiàn)在窯爐的情況是怎么樣的？

亞陶董事長蘇培明

我們現(xiàn)在采用電腦窯，不使用數(shù)字窯，隧道窯。因為我們從前就有用隧道窯，感覺不太成功，后來從95年開始，就用數(shù)字窯，然后就干電腦窯。

秘書長劉文貴先生

電腦窯和數(shù)字窯和隧道窯有什么不一樣呢？

亞陶董事長蘇培明

電腦窯還數(shù)字窯燒制出來的產(chǎn)品都差不多，但是和隧道窯對比還是有一點差異，因為隧道窯燒成比較快，質(zhì)量方面就沒有電腦窯和數(shù)字窯好，因為電腦窯和數(shù)字窯燒成之后又在油里面放了12個小時才可以出來，所以產(chǎn)品在里面是慢慢的燒制出來的，感覺質(zhì)量比隧道窯好，燒制的溫度比隧道窯高一兩百度。

成品率如果控制的好，也基本上電腦窯比數(shù)字窯控制的好，因為它基本上比較半自動化的，數(shù)字窯不怎么自動化的。

秘書長劉文貴先生

咱們蘇總有沒有計劃未來去打造一個隧道窯或者是其他各方面的升級？

亞陶董事長蘇培明

造隧道窯我現(xiàn)在還沒有考慮，因為我在3、4年前我就想建隧道窯，偶爾我在展會，因為我銷售都是國內(nèi)的，國內(nèi)的產(chǎn)品應該要求比較嚴格，隧道窯生產(chǎn)的產(chǎn)品如果調(diào)控不好有可能會不好，不是說生產(chǎn)的都不好，應該就是沒有數(shù)字窯和電腦窯燒的好，所以3、4年前就不想建隧道窯了，現(xiàn)在就放棄掉，差一個名字就把隧道窯建成了，那時候大概是一千兩百萬左右吧

秘書長劉文貴先生

蘇總作為我們行業(yè)里面早期人員，你對未來的行業(yè)有什么樣的看法？

亞陶董事長蘇培明

應該覺得未來的前景還是比較美好，是看自己的產(chǎn)品怎么去操作，怎么去融合市場，怎么去把品質(zhì)做上去，去適應市場。

秘書長劉文貴先生

現(xiàn)在咱們是省代的模式還是扁平化？

亞陶董事長蘇培明

我們?nèi)昵熬烷_始扁平化，三年以前就是省代

秘書長劉文貴先生

你感覺扁平化以后和以前省代有什么不同嗎？

亞陶董事長蘇培明

因為現(xiàn)在這個交通非常方便，如果你省代的應該沒有扁平化的量大，應該說人多力量大。這也是根據(jù)時代的變化，我們走的不同的營銷的模式，以前呢可能物流沒那么發(fā)達，從這里只能發(fā)到省城，省城再發(fā)下去就好發(fā)，現(xiàn)在物流發(fā)達了，從我們潮州發(fā)到一些地市，甚至一些縣都有物流。還有信息比較閉塞，現(xiàn)在信息、交通未來都比較明朗，比較透明，包括價格，現(xiàn)在生意都是往扁平化去做，包括現(xiàn)在的網(wǎng)絡，沖擊也特別大。

秘書長劉文貴先生

說到網(wǎng)絡這一塊，咱們亞陶有沒有考慮在電商，網(wǎng)絡這一塊布局？

亞陶董事長蘇培明

電商我們也有做，如果你產(chǎn)品賣的太便宜，你會影響到店鋪實體店，所以我們只能在店里。只做一些引流和宣傳。

秘書長劉文貴先生

我感覺亞陶作為陶瓷方面應該說是非常優(yōu)秀的，咱們亞陶作為一個整體衛(wèi)浴，現(xiàn)在在浴池柜、龍頭你是怎么一個安排的？

亞陶董事長蘇培明

我們龍頭配套還是和泰庭廠家合作的。浴室柜我們在潮州自己工廠做，現(xiàn)在浴室柜做了八年了。

秘書長劉文貴先生

我想問一下蘇總咱們在整個國內(nèi)銷售這一塊，就陶瓷建這一塊，國內(nèi)銷售占的比例大概有多少？

亞陶董事長蘇培明

陶瓷在百分之五十到六十左右，配套在三十到四十。

秘書長劉文貴先生

我現(xiàn)在問一下，潮州也好，佛山也好，整個衛(wèi)浴行業(yè)也好都會面臨一個培養(yǎng)二代的一個過程，我不知道咱們亞陶這方面有沒有考量或者是思考？

亞陶董事長蘇培明

我現(xiàn)在這兩年小孩在接替營銷，銷售，我也慢慢在放給一些，讓他銷售，畢竟我們這年齡還是跟不上形勢，想不到的東西還是很多，年輕人想的事很廣泛，還有一個就是網(wǎng)絡方面比較專業(yè)，我們不專業(yè)，所以要放開，讓他去干。

秘書長劉文貴先生

站在您是一代的角度，因為現(xiàn)在很多衛(wèi)浴企業(yè)也面臨你這樣的問題，你給其他企業(yè)的二代提一些要點的話，應該注意些什么？就是其他人的二代你來接班的話應該注意哪幾點？

亞陶董事長蘇培明

應該就是說慢慢讓他去鍛煉，去磨合，等到成熟的時候我們可以放手讓他去干，現(xiàn)在還在后面有一些該把握一下就把握一下，就是說讓我們?nèi)ヒ龑?，年輕人畢竟對生產(chǎn)沒有太多的經(jīng)驗，在銷售方面我們城鎮(zhèn)比不上他。

秘書長劉文貴先生

最后我想請?zhí)K總為我們行業(yè)的朋友、觀眾朋友送上我們亞陶美好的一個祝愿，就是祝福一下行業(yè)朋友就是身體健康

亞陶董事長蘇培明

祝這個行業(yè)啊，大家身體健康，家庭幸福，工作順利，謝謝

衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)概況：