液壓氣動機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式及國際通用標(biāo)準(zhǔn)實用手冊

《液壓氣動機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式及國際通用標(biāo)準(zhǔn)實用手冊》是當(dāng)代中國音像出版社出版的書籍，作者為李振宇，2004年出版。

液壓氣動機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式及國際通用標(biāo)準(zhǔn)實用手冊基本信息

中文名 液壓氣動機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式及國際通用標(biāo)準(zhǔn)實用手冊 出版社 當(dāng)代中國音像出版社
作????者 李振宇 出版時間 2004年

液壓、氣動機械生產(chǎn)廠液壓、氣動機械配件廠液壓、氣動機械維修廠機械制造廠機械設(shè)備加工廠輕工機械制造廠大型液壓、氣動廠液壓、氣動機械相關(guān)廠

液壓氣動機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式及國際通用標(biāo)準(zhǔn)實用手冊造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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信息價		 含稅
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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第一編：機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)組織與控制制度第一章：現(xiàn)代企業(yè)組織制度第二章：管理控制制度設(shè)計第三章：現(xiàn)代企業(yè)資本制度第四章：現(xiàn)代企業(yè)會計制度

第二編：機械生產(chǎn)企業(yè)國際化管理模式第一章：國際企業(yè)概述第二章：國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第三章：國際化企業(yè)行政組織模式第四章：國際化企業(yè)行政管理控制模式第五章：國際企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理第六章：中國企業(yè)的國際化經(jīng)營

第三編：機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營第一章：企業(yè)經(jīng)營概述第二章：企業(yè)財務(wù)會計報告分析第三章：企業(yè)決策基礎(chǔ)第四章：確定型決策方法、、、第九章：企業(yè)效績評價第十章：企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系框架的建立

第四編：機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理制度第一章：生產(chǎn)管理概述第二章：生產(chǎn)組織制度第三章：計劃與控制、、、第八章：物資管理制度第九章：技術(shù)管理制度

第五編：機械設(shè)備設(shè)計制圖、加工制造與自動化控制國際工藝流程第一章：機械設(shè)計制造總論第二章：機械制圖基本知識、、、第八章：數(shù)控機床應(yīng)用第九章：數(shù)控機床的選用、程序編制及維修管理第十章：儀表系統(tǒng)及其分析第十一章：計算機過程自動控制系統(tǒng)

第六編：機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理模式第一章：人力資源管理概述第二章：人力資源規(guī)劃、、、第八章：國際人力資源管理第九章：美日人力資源管理模式借鑒

第七編：機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與國際化認(rèn)證第一章：標(biāo)準(zhǔn)化原理第二章：標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟效果第三章：國外標(biāo)準(zhǔn)、、、第十一章：國內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、認(rèn)可制度第十二章：制造業(yè)質(zhì)量管理體系文件示例第十三章：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系系列標(biāo)準(zhǔn)第十四章：質(zhì)量法律、法規(guī)和規(guī)章

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，以信息，知識為基礎(chǔ)的新社會形態(tài)已見雛形。作為液壓、氣動機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場和社會條件也已發(fā)生巨大變化。液壓、氣動機械制造企業(yè)在經(jīng)營目標(biāo)管理模式，管理理念和決策標(biāo)準(zhǔn)上也要發(fā)生根本性變化，液壓、氣動機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)國際化，運用國內(nèi)外先進(jìn)管理模式和經(jīng)營理念發(fā)展企業(yè)自身，使自已的產(chǎn)品與世界接軌，實現(xiàn)企業(yè)國際化經(jīng)營，從而使液壓、氣動機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提高管理效益，使液壓、氣動機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)建立起一個現(xiàn)代化的企業(yè)制度體系和國際化的經(jīng)營管理械式。

液壓氣動機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式及國際通用標(biāo)準(zhǔn)實用手冊常見問題

  • 機械設(shè)備生產(chǎn)廠家哪家好

    市面上生產(chǎn)機械設(shè)備的工廠有很多，例如鼎工機械就很不錯。為保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少故障停機日，提高機械完好率、利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和維修...

  • 最好的制冷設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)？

    最好的制冷設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，很多人推薦制冷設(shè)備極澤力，制冷設(shè)備極澤力是浙江的一家制冷設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)廠家，最好的制冷設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)極澤力主要生產(chǎn)各種型號的制冷設(shè)備，比方說吊頂式冷風(fēng)機，水沖霜空氣冷卻機等。制冷設(shè)...

  • 建筑企業(yè)管理模式幾種

    區(qū)域化管理，設(shè)置分公司、事業(yè)部或者垂直式管理模式等，看公司的規(guī)模而定， 不能一概而論。

液壓氣動機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式及國際通用標(biāo)準(zhǔn)實用手冊文獻(xiàn)

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的困境與創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的困境與創(chuàng)新

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評分： 4.5

建筑市場競爭日需益激烈,建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸暴露出了一些問題。在新形勢下,企業(yè)必須改變經(jīng)營觀念,能否在競爭中戰(zhàn)無不勝,開拓市場的發(fā)展中,積極開展經(jīng)營模式創(chuàng)新,通過管理提高效益。從企業(yè)科學(xué)管理出發(fā),不斷提高其經(jīng)營管理模式,才能創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式。

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建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的困境與創(chuàng)新探索 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的困境與創(chuàng)新探索

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評分： 4.5

處于新時期；建筑施工企業(yè)必須要進(jìn)行調(diào)整和改革；樹立新的管理理念；使用新的管理模式；定位市場方向；提高企業(yè)的核心競爭力；才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展.本文分析了目前我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的問題以及具體創(chuàng)新策略.

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《石油化工機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式及國際通用標(biāo)準(zhǔn)實用手冊》

商品分類：機電-機械市場商品說明：全四卷銷售價：五折主講人：劉浩

出版社：當(dāng)代中國出版社

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第一編：機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)組織與控制制度第一章：現(xiàn)代企業(yè)組織制度

第二章：管理控制制度設(shè)計第三章：現(xiàn)代企業(yè)資本制度第四章：現(xiàn)代企業(yè)會計制度

第二編：機械生產(chǎn)企業(yè)國際化管理模式第一章：國際企業(yè)概述

第二章：國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第三章：國際化企業(yè)行政組織模式第四章：國際化企業(yè)行政管理控制模式第五章：國際企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理第六章：中國企業(yè)的國際化經(jīng)營

第三編：機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營第一章：企業(yè)經(jīng)營概述第二章：企業(yè)財務(wù)會計報告分析第三章：企業(yè)決策基礎(chǔ)第四章：確定型決策方法、、、第九章：企業(yè)效績評價第十章：企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系框架的建立

第四編：機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理制度第一章：生產(chǎn)管理概述第二章：生產(chǎn)組織制度第三章：計劃與控制、、、第八章：物資管理制度第九章：技術(shù)管理制度

第五編：機械設(shè)備設(shè)計制圖、加工制造與自動化控制國際工藝流程第一章：機械設(shè)計制造總論第二章：機械制圖基本知識、、、第八章：數(shù)控機床應(yīng)用第九章：數(shù)控機床的選用、程序編制及維修管理第十章：儀表系統(tǒng)及其分析第十一章：計算機過程自動控制系統(tǒng)

第六編：機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理模式第一章：人力資源管理概述第二章：人力資源規(guī)劃、、、第八章：國際人力資源管理第九章：美日人力資源管理模式借鑒

第七編：機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與國際化認(rèn)證第一章：標(biāo)準(zhǔn)化原理第二章：標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟效果第三章：國外標(biāo)準(zhǔn)、、、第十一章：國內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、認(rèn)可制度第十二章：制造業(yè)質(zhì)量管理體系文件示例第十三章：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系系列標(biāo)準(zhǔn)第十四章：質(zhì)量法律、法規(guī)和規(guī)章2100433B

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第一篇機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)組織與控制制度第一章現(xiàn)代企業(yè)組織制度第二章管理控制制度設(shè)計第三章現(xiàn)代企業(yè)資本制度第四章現(xiàn)代企業(yè)會計制度

第二篇機械生產(chǎn)企業(yè)國際化管理模式第一章國際企業(yè)概述第二章國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第三章國際化企業(yè)行政組織模式第四章國際化企業(yè)行政管理控制模式第五章國際企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理第六章中國企業(yè)的國際化經(jīng)營

第三篇機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營第一章企業(yè)經(jīng)營概述第二章企業(yè)財務(wù)會計報告分析第三章企業(yè)決策基礎(chǔ)第四章確定型決策方法…………第九章企業(yè)績效評價第十章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系框架的建立

第四篇機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理制度第一章生產(chǎn)管理概述第二章生產(chǎn)組織制度第三章計劃與控制…………第八章物資管理制度第九章技術(shù)管理制度

第五篇機械設(shè)備設(shè)計制圖、加工制造與自動化控制國際工藝流程第一章機械設(shè)計制造總論第二章機械制圖基本知識…………第八章數(shù)控機床應(yīng)用第九章數(shù)控機床的選用、程序編制及維修管理第十章儀表系統(tǒng)及其分析第十一章計算機過程自動控制系統(tǒng)

第六篇機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理模式第一章人力資源管理概述第二章人力資源規(guī)劃…………第八章國際人力資源管理第九章美日人力資源管理模式借鑒

第七篇機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與國際化認(rèn)證第一章標(biāo)準(zhǔn)化原理第二章標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟效果第三章國外標(biāo)準(zhǔn)…………第十一章國內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、認(rèn)可制度第十二章制造業(yè)質(zhì)量管理體系文件示例第十三章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系系列標(biāo)準(zhǔn)第十四章質(zhì)量法律、法規(guī)和規(guī)章2100433B

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