書????名 | 業(yè)主委托的工程項目管理 | ISBN | 7-112-06997-1 |
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定????價 | 60元 | 出版社 | 中國建筑工業(yè)出版社 |
出版時間 | 2005年3月 | 開????本 | 16K |
第一章 工程項目管理總述;
第二章 前期策劃階段的工程項目管理;
第三章 勘察、設(shè)計階段的工程項目管理;
第四章 工程項目招標(biāo)階段的項目管理;
第五章 施工階段工程項目管理;
第六章 工程項目竣工、保修階段項目管理及項。2100433B
書名:《業(yè)主委托的工程項目管理》
定價:60元
編著:許元龍等 編
開本:16K
標(biāo)準(zhǔn)書號:ISBN 7-112-06997-1
出版社:中國建筑工業(yè)出版社
出版日期:2005年3月
建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制,要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。 隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng),業(yè)主工程項目管理應(yīng)該是包括項目從決策立項到交...
木工在家庭裝修中制作的費(fèi)用占很大比例,而且木工制作的技術(shù)含量也最大。木工工程,也就是家裝中常說的木工活,也就是家裝施工中是材料以木制品為主的分項工程。 在木作工程中,主要施工項...
根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同,工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是:為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控...
格式:pdf
大小:93KB
頁數(shù): 3頁
評分: 4.8
工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式,國家政策和規(guī)范的支持,潛在工程項目管理市場的存在,施工企業(yè)利用自身優(yōu)勢,拓展經(jīng)營思路抓住機(jī)遇必將為企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)。
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頁數(shù): 2頁
評分: 4.6
代理業(yè)主方受到業(yè)主的委托,代表業(yè)主針對整個工程項目展開基于全過程的管理和服務(wù),可見,代理業(yè)主方的工程項目管理意義重大。本文基于代理業(yè)主方項目管理的基本內(nèi)涵,針對工程項目不同建設(shè)階段,代理業(yè)主方的主要職責(zé)與任務(wù)展開討論,希望本文的分析可以為同行業(yè)人士的研究提供一些參考與借鑒。
(1)企業(yè)投資項目的前期咨詢。是指咨詢單位接受企業(yè)委托,為企業(yè)投資項目提供前期咨詢服務(wù),主要包括編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目投資機(jī)會研究、項目初步可行性研究報告、項目可行性研究報告以及相關(guān)專題研究報告,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和投資決策服務(wù)。
(2)企業(yè)投資項目核準(zhǔn)和備案咨詢。是指咨詢單位接受企業(yè)委托,用企業(yè)投資不使用政府資金的項目,按照政府核準(zhǔn)機(jī)關(guān)或備案機(jī)關(guān)的要求,編寫核準(zhǔn)項目申請報告、項目備案文件,以使政府對企業(yè)投資項目進(jìn)行核準(zhǔn)或備案。
(3)資金申請咨詢。是指咨詢單位接受委托,編寫資金申請報告,以獲得政府投資補(bǔ)助、貸款貼息和國際金融組織貸款及利用政府貸款轉(zhuǎn)貸等資金申請的咨詢服務(wù)。
委托人的主要義務(wù)是支付費(fèi)用、支付報酬和賠償損失。
委托人應(yīng)當(dāng)預(yù)付處理委托事務(wù)的費(fèi)用。受托人為處理委托事務(wù)墊付的必要費(fèi)用,委托人應(yīng)當(dāng)償還該費(fèi)用及其利息。無論委托合同是否有償,委托人都有義務(wù)提供或償還委托事務(wù)的必要費(fèi)用。
(1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件,如場地、圖紙、資料等;
(2)業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等;
(3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。