作????者 | 郭漢丁 | ISBN | 9787111164876 |
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頁????數(shù) | 456 | 定????價(jià) | 49.00元 |
出版社 | 機(jī)械工業(yè)出版社 | 出版時(shí)間 | 2005-6 |
裝????幀 | 簡(jiǎn)裝本 |
本書是關(guān)于業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論體系完整、可操作性強(qiáng)的實(shí)用手冊(cè),適合于業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員、建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)業(yè)人員、工程監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員和各階層管理者閱讀,也可作為從事工程項(xiàng)目管理研究和高等院校師生的參考。
本書根據(jù)自2004年12月1日起開始執(zhí)行的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》對(duì)專業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求,站在業(yè)主的角度,按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序,從建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)、項(xiàng)目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工建設(shè)、總結(jié)評(píng)估、管理手段六個(gè)部分全面系統(tǒng)地介紹了業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法和手段。在編寫的過程中注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,兼顧理論體系的完整性和實(shí)踐應(yīng)用的可讀性,采納建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的最新法規(guī)內(nèi)容、廣泛吸收從事工程項(xiàng)目管理研究、教學(xué)、實(shí)踐的眾多專家成果,結(jié)合工程項(xiàng)目管理教學(xué)與實(shí)踐的體會(huì)和認(rèn)識(shí),力求形成能夠有效指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的指南。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計(jì)資質(zhì)一樣分:甲、乙、丙。每個(gè)等級(jí)可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開...
項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意,可以與其他項(xiàng)目管理企業(yè)合作,并與合作方簽定合作協(xié)議,明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對(duì)委托項(xiàng)目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。
一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理里建設(shè)工程項(xiàng)目管理的在實(shí)施期管理的任務(wù)
項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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頁數(shù): 10頁
評(píng)分: 4.6
建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過 ( ),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 A .預(yù)算管理和施工管理 B .前饋控制和后饋控制 C .投資管理和項(xiàng)目策劃 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于( )的項(xiàng)目管理。 A.業(yè)主方 B .監(jiān)理工程師 C .施工單位 D .甲方 3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是( ) A .相互獨(dú)立 B .完全矛盾 C.對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系 D .有時(shí)相互聯(lián)系、 有時(shí)毫無關(guān)系 4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在 ( )階段進(jìn)行。 A .準(zhǔn)備 B.設(shè)計(jì) C .施工
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評(píng)分: 4.4
1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 主要內(nèi)容 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 第三章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第四章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章 建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理 第七章 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理 (1Z201000) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)( 1Z201010) 概述 ● 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括:決策、實(shí)施和使用(運(yùn)行)等階段( P.1) ● 決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容( P.1) ● 實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)( P.1) ● 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇:項(xiàng)目的實(shí)施階段( P.1) ● 建設(shè)施工項(xiàng)目管理:通過項(xiàng)目策劃和控制,使項(xiàng)目管理目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn) 度、質(zhì)量)得以實(shí)現(xiàn)。 (一)施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)( 1Z211011)★★★(P.3) 施工方項(xiàng)目管理不僅
《業(yè)主開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)用指南(原著第3版)》緊密結(jié)合建筑業(yè)實(shí)踐與政策,立足全壽命周期建設(shè)工程項(xiàng)目,從業(yè)主方的角度為您提供項(xiàng)目管理與協(xié)作的權(quán)威性策略建議。代表業(yè)主的工程建設(shè)項(xiàng)目管理正在成為一個(gè)日益受到重視和迅速發(fā)展的領(lǐng)域。在英國,代表業(yè)主的工程建設(shè)項(xiàng)目管理這一職業(yè)資格也被列入了英國國家職業(yè)資格體系的最高級(jí)。英國政府為此制定了《英國業(yè)主項(xiàng)目管理職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》,英國皇家特許建造學(xué)會(huì)(CI0B)還正式出版了《業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)用規(guī)程》?!稑I(yè)主開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)用指南(原著第3版)》是在此規(guī)程基礎(chǔ)上結(jié)合我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐所進(jìn)行的編譯,它主要是針對(duì)業(yè)主方的項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目管理的全生命周期進(jìn)行了分解和詳細(xì)的解讀,并提供了范例、備查目錄以及典型案例。
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)指南》內(nèi)容包括:工程項(xiàng)目管理的理念與定位、工程項(xiàng)目的范圍管理與項(xiàng)目實(shí)施組織策劃、設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)階段的報(bào)批管理、工程發(fā)包與物資采購管理、開工前的項(xiàng)目管理工作、施工階段的項(xiàng)目管理、竣工驗(yàn)收及收尾階段的項(xiàng)目管理。
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)指南》適合于從事監(jiān)理與項(xiàng)目管理的人員使用,也可供相關(guān)專業(yè)大中專院校師生采用。
社會(huì)意義
代理業(yè)主起訴發(fā)展商的社會(huì)意義。
1、對(duì)發(fā)展商的懲罰和促進(jìn)。
發(fā)展商將房屋出售給業(yè)主,收取了購房款以后,對(duì)于交付房屋和辦理《房地產(chǎn)證》通常是不積極的。業(yè)主向發(fā)展商追索遲延交房遲延辦證的違約金,法院在業(yè)主有理而發(fā)展商違約時(shí),多數(shù)情況下,還是判決發(fā)展商承擔(dān)違約責(zé)任。這對(duì)發(fā)展商有較大的觸動(dòng),為了減少損失,發(fā)展商一般都委派專人辦理交房和辦證事宜。以前是業(yè)主通過私人關(guān)系,央求發(fā)展商辦理《房地產(chǎn)證》,而現(xiàn)在,發(fā)展商主動(dòng)催促業(yè)主盡快配合辦證。發(fā)展商因違約而受到了經(jīng)濟(jì)懲罰,同時(shí)也改進(jìn)了工作,從整體而言,對(duì)發(fā)展商是有促進(jìn)作用的。
2、對(duì)政府機(jī)關(guān)有一定的監(jiān)督作用,使其行政效率大大提高。
發(fā)展商為了免除責(zé)任,一般都舉證證明自己無過錯(cuò),錯(cuò)在政府機(jī)關(guān),是政府機(jī)關(guān)行政效率低下才導(dǎo)致遲延交房遲延辦證的。在部分案件中,也確實(shí)存在政府行政效率低下導(dǎo)致發(fā)展商違約的情形。這在法院的判決書中有明確的記載,甚至有少數(shù)發(fā)展商對(duì)政府機(jī)關(guān)提起了行政訴訟,這些都對(duì)政府相關(guān)部門有很大的觸動(dòng)。政府機(jī)關(guān)因此而改進(jìn)了工作作風(fēng),提高了行政效率。
3、對(duì)業(yè)主自己的觸動(dòng)和提高。
在訴前,按揭付款的業(yè)主,普遍認(rèn)為按揭款沒有付清時(shí),尚欠發(fā)展商的購房款,是不能辦理《房地產(chǎn)證》的,部分發(fā)展商也持此觀點(diǎn)。通過訴訟,業(yè)主和發(fā)展商基本糾正了上述的錯(cuò)誤觀點(diǎn),認(rèn)識(shí)到按揭款未付清時(shí),也應(yīng)當(dāng)辦理《房地產(chǎn)證》。業(yè)主通過訴訟,取得了遲延交房遲延辦證的違約金,經(jīng)濟(jì)上得到一定的補(bǔ)償,認(rèn)識(shí)到訴訟是保護(hù)自己利益的有效途徑,增強(qiáng)了依法辦事的觀念。使很多百姓對(duì)法律的信仰和法律與自己的關(guān)聯(lián)性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。推動(dòng)了法律的普及和法制的健全,使依法治國的理念更加深入人心。2100433B