業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)

1 業(yè)主工程項(xiàng)目管理概述

1.1 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理的概念

1.2 工程項(xiàng)目生命周期與業(yè)主工程項(xiàng)目管理

1.3 業(yè)主工程項(xiàng)目管理的對(duì)象、內(nèi)容和職能

1.4 業(yè)主項(xiàng)目策劃概述

1.5 業(yè)主工程項(xiàng)目采購(gòu)

1.6 業(yè)主項(xiàng)目管理組織

1.7 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序

2 項(xiàng)目前期階段的業(yè)主項(xiàng)目管理

2.1 項(xiàng)目前期階段業(yè)主工作程序

2.2 項(xiàng)目前期階段的業(yè)主服務(wù)采購(gòu)

2.3 項(xiàng)目前期階段的項(xiàng)目策劃

2.4 項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究

2.5 項(xiàng)目投資估算

2.6 項(xiàng)目融資

2.7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與國(guó)民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析

2.8 項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)

2.9 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

2.10 項(xiàng)目評(píng)估

附件2-1 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容以及核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定

附件2-2 一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱

附件2-3 建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定

3 項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃

3.1 項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目策劃概述

3.2 工程管理策劃

3.3 項(xiàng)目融資策劃

3.4 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃

3.5 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備策劃

附件3-1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法

4 項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目采購(gòu)管理與合同管理

4.1 項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主工程管理概述

4.2 業(yè)主工程項(xiàng)目采購(gòu)與招標(biāo)投標(biāo)

4.3 工程監(jiān)理服務(wù)采購(gòu)與合同管理

4.4 工程勘察設(shè)計(jì)采購(gòu)與合同管理

4.5 工程施工采購(gòu)管理

4.6 工程貨物采購(gòu)與合同管理

附件4-1 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法

附件4-2 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定

附件4-3 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

5 勘察設(shè)計(jì)階段的業(yè)主項(xiàng)目管理

5.1 勘察階段的業(yè)主項(xiàng)目管理

5.2 設(shè)計(jì)階段的業(yè)主項(xiàng)目管理概述

5.3 設(shè)計(jì)全過(guò)程的業(yè)主項(xiàng)目管理

5.4 設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資和進(jìn)度管理

6 施工階段的業(yè)主項(xiàng)目管理

6.1 施工準(zhǔn)備階段的業(yè)主項(xiàng)目管理

6.2 施工階段的質(zhì)量管理

6.3 施工階段的投資管理

6.4 施工階段的進(jìn)度管理

6.5 施工階段的安全管理

6.6 工程施工合同管理與索賠管理

附件6-1 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）

附件6-2 建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法

附件6-3 危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法

附件6-4 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法

7 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段的業(yè)主項(xiàng)目管理

7.1 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備管理

7.2 項(xiàng)目試車(chē)調(diào)試與試運(yùn)營(yíng)的管理

8 工程竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)階段的業(yè)主項(xiàng)目管理

8.1 工程竣工驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收備案

8.2 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算

8.3 工程項(xiàng)目竣工檔案管理

8.4 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

附件8-1 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄表格

附件8-2 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

附件8-3 房屋建筑工程市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表

附件8-4 房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)

9 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

9.2 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析方法與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

9.3 工程保險(xiǎn)

9.4 工程擔(dān)保

10 工程項(xiàng)目信息管理

10.1 工程項(xiàng)目信息管理概述

10.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

10.3 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的工程項(xiàng)目信息門(mén)戶

參考文獻(xiàn)2100433B

本書(shū)從業(yè)主的角度，全面闡述從項(xiàng)期的項(xiàng)目策劃、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、決策，到項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收，以及工程保修、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)全過(guò)程的項(xiàng)目管理內(nèi)容。本書(shū)共十章，包括：業(yè)主工程項(xiàng)目管理概述；前期階段的業(yè)主項(xiàng)目管理；項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃；項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理；勘察設(shè)計(jì)階段的業(yè)主項(xiàng)目管理；施工階段的業(yè)主項(xiàng)目管理；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段的業(yè)主項(xiàng)目管理；竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)階段的業(yè)主項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；工程項(xiàng)目信息管理。

本書(shū)是建設(shè)單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程咨詢、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、建筑業(yè)等企業(yè)（或單位）的工程管理與技術(shù)人員的工具書(shū)也可供大學(xué)、高職高專院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

本書(shū)是關(guān)于業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論體系完整、可操作性強(qiáng)的實(shí)用手冊(cè)，適合于業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員、建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)業(yè)人員、工程監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員和各階層管理者閱讀，也可作為從事工程項(xiàng)目管理研究和高等院校師生的參考。

書(shū)名：《業(yè)主委托的工程項(xiàng)目管理》

定價(jià)：60元

編著：許元龍等 編

開(kāi)本：16K

標(biāo)準(zhǔn)書(shū)號(hào)：ISBN 7-112-06997-1

出版社：中國(guó)建筑工業(yè)出版社

出版日期：2005年3月

《工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)(第3版)》第一版于1991年出版，第二版于1997年出版，此為第三版。此版根據(jù)近年來(lái)建筑市場(chǎng)的變化，對(duì)第二版進(jìn)行了全面修改，除糾正了一些過(guò)時(shí)的提法外，還增加了“工程項(xiàng)目勞務(wù)管理”和“工程項(xiàng)目總承包管理”兩章，以適應(yīng)新的需要。

此書(shū)以問(wèn)答形式闡述了工程項(xiàng)目管理的原理、特征、實(shí)施條件及組織形式；工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子的任務(wù)、職責(zé)、工作內(nèi)容及方法；工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開(kāi)始，到竣工驗(yàn)收全過(guò)程管理工作的內(nèi)容、方法；工程項(xiàng)目的合同、預(yù)算、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、材料、成本、安全、勞務(wù)、信息、監(jiān)理、總承包等各方面的管理內(nèi)容和方法。

《工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)(第3版)》可供工程項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員、建筑施工企業(yè)各級(jí)管理人員閱讀參考。