業(yè)主工程項目管理實用手冊內(nèi)容簡介

本書從業(yè)主的角度，全面闡述從項期的項目策劃、可行性研究、項目評估、決策，到項目實施的設(shè)計、施工、運營準(zhǔn)備、竣工驗收，以及工程保修、項目后評價全過程的項目管理內(nèi)容。本書共十章，包括：業(yè)主工程項目管理概述；前期階段的業(yè)主項目管理；項目實施階段的項目策劃；項目實施階段的項目采購與合同管理；勘察設(shè)計階段的業(yè)主項目管理；施工階段的業(yè)主項目管理；項目運營準(zhǔn)備階段的業(yè)主項目管理；竣工驗收與后評價階段的業(yè)主項目管理；工程項目風(fēng)險管理；工程項目信息管理。

本書是建設(shè)單位、房地產(chǎn)開發(fā)、工程咨詢、項目管理、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、建筑業(yè)等企業(yè)（或單位）的工程管理與技術(shù)人員的工具書也可供大學(xué)、高職高專院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

1 業(yè)主工程項目管理概述

1.1 工程項目與工程項目管理的概念

1.2 工程項目生命周期與業(yè)主工程項目管理

1.3 業(yè)主工程項目管理的對象、內(nèi)容和職能

1.4 業(yè)主項目策劃概述

1.5 業(yè)主工程項目采購

1.6 業(yè)主項目管理組織

1.7 工程項目的建設(shè)程序

2 項目前期階段的業(yè)主項目管理

2.1 項目前期階段業(yè)主工作程序

2.2 項目前期階段的業(yè)主服務(wù)采購

2.3 項目前期階段的項目策劃

2.4 項目建議書與可行性研究

2.5 項目投資估算

2.6 項目融資

2.7 項目財務(wù)分析與國民經(jīng)濟費用效益分析

2.8 項目社會評價

2.9 項目環(huán)境影響評價

2.10 項目評估

附件2-1 建設(shè)項目可行性研究報告增加招標(biāo)內(nèi)容以及核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行規(guī)定

附件2-2 一般工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱

附件2-3 建設(shè)項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定

3 項目實施階段的項目策劃

3.1 項目實施階段項目策劃概述

3.2 工程管理策劃

3.3 項目融資策劃

3.4 項目營銷策劃

3.5 項目運營準(zhǔn)備策劃

附件3-1 建設(shè)工程項目管理試行辦法

4 項目實施階段的項目采購管理與合同管理

4.1 項目實施階段業(yè)主工程管理概述

4.2 業(yè)主工程項目采購與招標(biāo)投標(biāo)

4.3 工程監(jiān)理服務(wù)采購與合同管理

4.4 工程勘察設(shè)計采購與合同管理

4.5 工程施工采購管理

4.6 工程貨物采購與合同管理

附件4-1 工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定辦法

附件4-2 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定

附件4-3 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)

5 勘察設(shè)計階段的業(yè)主項目管理

5.1 勘察階段的業(yè)主項目管理

5.2 設(shè)計階段的業(yè)主項目管理概述

5.3 設(shè)計全過程的業(yè)主項目管理

5.4 設(shè)計質(zhì)量、投資和進度管理

6 施工階段的業(yè)主項目管理

6.1 施工準(zhǔn)備階段的業(yè)主項目管理

6.2 施工階段的質(zhì)量管理

6.3 施工階段的投資管理

6.4 施工階段的進度管理

6.5 施工階段的安全管理

6.6 工程施工合同管理與索賠管理

附件6-1 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）

附件6-2 建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法

附件6-3 危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法

附件6-4 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法

7 項目運營準(zhǔn)備階段的業(yè)主項目管理

7.1 項目運營準(zhǔn)備管理

7.2 項目試車調(diào)試與試運營的管理

8 工程竣工驗收與后評價階段的業(yè)主項目管理

8.1 工程竣工驗收與竣工驗收備案

8.2 工程項目竣工結(jié)算與決算

8.3 工程項目竣工檔案管理

8.4 工程項目后評價

附件8-1 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄表格

附件8-2 工程竣工驗收報告

附件8-3 房屋建筑工程市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表

附件8-4 房屋建筑工程質(zhì)量保修書

9 工程項目風(fēng)險管理

9.1 工程項目風(fēng)險管理概述

9.2 工程項目的風(fēng)險分析方法與風(fēng)險應(yīng)對

9.3 工程保險

9.4 工程擔(dān)保

10 工程項目信息管理

10.1 工程項目信息管理概述

10.2 工程項目管理信息系統(tǒng)

10.3 網(wǎng)絡(luò)平臺上的工程項目信息門戶

參考文獻2100433B

本書是關(guān)于業(yè)主建設(shè)工程項目管理理論體系完整、可操作性強的實用手冊，適合于業(yè)主建設(shè)工程項目管理人員、建設(shè)工程項目執(zhí)業(yè)人員、工程監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員和各階層管理者閱讀，也可作為從事工程項目管理研究和高等院校師生的參考。

書名：《業(yè)主委托的工程項目管理》

定價：60元

編著：許元龍等 編

開本：16K

標(biāo)準(zhǔn)書號：ISBN 7-112-06997-1

出版社：中國建筑工業(yè)出版社

出版日期：2005年3月

《工程項目管理實用手冊(第3版)》第一版于1991年出版，第二版于1997年出版，此為第三版。此版根據(jù)近年來建筑市場的變化，對第二版進行了全面修改，除糾正了一些過時的提法外，還增加了“工程項目勞務(wù)管理”和“工程項目總承包管理”兩章，以適應(yīng)新的需要。

此書以問答形式闡述了工程項目管理的原理、特征、實施條件及組織形式；工程項目經(jīng)理及項目管理班子的任務(wù)、職責(zé)、工作內(nèi)容及方法；工程項目從招投標(biāo)開始，到竣工驗收全過程管理工作的內(nèi)容、方法；工程項目的合同、預(yù)算、計劃、技術(shù)、質(zhì)量、材料、成本、安全、勞務(wù)、信息、監(jiān)理、總承包等各方面的管理內(nèi)容和方法。

《工程項目管理實用手冊(第3版)》可供工程項目管理人員、監(jiān)理人員、建筑施工企業(yè)各級管理人員閱讀參考。