漲價(jià)預(yù)備費(fèi)案列分析

案例

例題：某項(xiàng)目的靜態(tài)投資為22310萬(wàn)元，按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)期為三年，每年的投資分配使用比例為：第一年20%，第二年55%，第三年25%，建設(shè)期內(nèi)平均價(jià)格變動(dòng)率預(yù)測(cè)為6%，試估算該項(xiàng)目建設(shè)期的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。

過(guò)去計(jì)算公式解：

新公式解：

PC₁=22310*20%*（（1 6%）-1）=267.72

PC₂=22310*55%*（（1 6%）（1 6%）-1）=1516.6338

PC₃=22310*25%*（（1 6%）（1 6%）（1 6%）-1）=1065.39274

267.72 1516.6338 1062.39274=2849.74654

單位為萬(wàn)元。

價(jià)差預(yù)備費(fèi)

某建設(shè)項(xiàng)目建安工程費(fèi)5000萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2000萬(wàn)元，已知基本預(yù)備費(fèi)5%。項(xiàng)目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為3年，各年計(jì)劃額為第一年完成投資20%，第二年60%，第三年20%，年均投資上漲率為6%，求建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期間價(jià)差預(yù)備費(fèi)？

基本預(yù)備費(fèi)=(5000 3000 2000)×5%=500萬(wàn)元

靜態(tài)投資=5000 3000 2000 500=10500萬(wàn)元

建設(shè)期第一年完成投資=10500×20%=2100萬(wàn)元

第一年價(jià)差預(yù)備費(fèi)為：PF1=2100[（1 6%)(1 6%)^0.5-1] =191.8萬(wàn)元

第二年完成投資=10500×60%=6300萬(wàn)元

第二年價(jià)差預(yù)備費(fèi)為：PF2=6300[(1 6%)(1 6%)^0.5(1 6%)-1]=987.9萬(wàn)元

第三年完成投資=10500×20%=2100萬(wàn)元

第三年價(jià)差預(yù)備費(fèi)為：PF3=2100[(1 6%)(1 6%)^0.5(1 6%)^2-1]=475.1萬(wàn)元

所以，建設(shè)期的價(jià)差預(yù)備費(fèi)為：PF=191.8 987.9 475.1=1654.8萬(wàn)元2100433B

漲價(jià)預(yù)備費(fèi)是站在承包人的角度編制的，它沒(méi)有考慮從編制估算到項(xiàng)目開(kāi)工這段時(shí)間這段時(shí)間項(xiàng)目投資的時(shí)間價(jià)值；其不同于價(jià)差預(yù)備費(fèi)，價(jià)差預(yù)備費(fèi)是站在發(fā)包人的角度，考慮從編制投資估算開(kāi)始一直到項(xiàng)目竣工這段時(shí)間的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；它們的計(jì)算公式也不相同。