智能資源計(jì)劃是一種具有智能及優(yōu)化功能的管理思想和模式, 它打破了以前所有那些“面向事務(wù)處理” 的管理模式。
一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的理論界正在對(duì)動(dòng)態(tài)企業(yè)建模技術(shù)(DEM)和智能資源計(jì)劃作進(jìn)一步的探討和理論研究。要具體運(yùn)用這些管理思想, 并通過計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn), 以解決實(shí)際企業(yè)現(xiàn)代化管理問題尚需一段時(shí)日。
在現(xiàn)階段所有“面向事務(wù)處理”的管理軟件都是按照傳統(tǒng)的制造業(yè)方式來進(jìn)行管理,它們所能解答的僅僅是:“生產(chǎn)什么"para" label-module="para">
智能資源計(jì)劃可使管理人員按照設(shè)定的目標(biāo)去尋找一種最佳的方案并迅速執(zhí)行。這樣就可緊緊跟蹤、甚至超前于市場(chǎng)的需求變化, 快速作出正確的決策, 隨之改變?cè)械挠?jì)劃, 并以最快的速度適應(yīng)這些變化。此外, IRP還將解決以前無法解決的“協(xié)同制造” 以及“約束資源” 等問題。
企業(yè)在面向市場(chǎng)需求的迅速變動(dòng)及其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理流程的不斷重組的要求,還會(huì)要求ERP向DEM的發(fā)展。市場(chǎng)需求變動(dòng)速度發(fā)展到甚至于人們無法事先預(yù)料的情況下,IRP會(huì)不會(huì)從理論變成現(xiàn)實(shí)的管理工具尚不得而知。
這要看具體想的各項(xiàng)資源的呀。
人力資源總監(jiān)如何作好企業(yè)年度全員培訓(xùn)計(jì)劃
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peoplesoft人力資源系統(tǒng)中工作計(jì)劃是什么意思
在人力資源中提到的offer是錄取的意思。人力資源(Human Resources ,簡(jiǎn)稱HR)指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中,處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和?;蛘弑硎鰹椋阂粋€(gè)...
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1 各項(xiàng)資源投入計(jì)劃 一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃 1.1 勞動(dòng)力管理 施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者, 也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者。 必須加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制與管理,為加強(qiáng)管理,項(xiàng)目部在勞動(dòng)力管理時(shí)必須做到以下幾 點(diǎn): 1、工程項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工程實(shí)際情況,制定詳細(xì)的勞 動(dòng)力投入計(jì)劃報(bào)公司勞資部門,由勞資部門審核后與有專業(yè)資質(zhì)、且經(jīng)過公司審查的勞 務(wù)分包單位聯(lián)系,落實(shí)總體勞動(dòng)力計(jì)劃,以確保勞動(dòng)力的投入。 2、工程施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的控制與管理,確保勞動(dòng)用工的 合法性,并根據(jù)規(guī)定格式填寫勞動(dòng)力花名冊(cè),做到花名冊(cè)的定期管理與更新,做到勞動(dòng) 力的動(dòng)態(tài)管理。 3、公司勞資部門將定期(每月)對(duì)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力配備情況進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查 項(xiàng)目部各工種勞動(dòng)力的持證上崗情況,勞動(dòng)力配備數(shù)量以及勞動(dòng)用工的合法性等,確保 工程的順利實(shí)施。 1.2 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 本
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資源配備計(jì)劃 1工程投入的主要物資(材料)情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目物資材料管理遵循“源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理”的原 則,實(shí)行“統(tǒng)一管理,集中采購,優(yōu)化配置,嚴(yán)格核算”的管理模式, 確保主材質(zhì)量?jī)?yōu)良、供應(yīng)及時(shí)、成本最低。 1.1 主要材料需求計(jì)劃 本工程所需主要材料包括地面轉(zhuǎn)、綠化植株、水管、鋼筋、混凝 土、磚、電氣配管、電纜電線等。根據(jù)施工組織安排和生產(chǎn)計(jì)劃制定 每季度材料計(jì)劃,主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見表 6.1-1 。 表 6.1-1 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 序 號(hào) 材料名 稱 單 位 總數(shù)量 2016年 備 注 第 1 季 度 第 2季 度 第 3季 度 第 4季 度 1 混凝土 m3 235.59 212.0 23.6 2 電纜 m 6593.82 5275.1 1318.8 3 燈具 套 617 617.0 4 喬木 株 1186 1186.0 6 灌木 株 306 306.0
資源計(jì)劃是一種利用資源的計(jì)劃。
資源計(jì)劃,就是有計(jì)劃的去利用資源。
當(dāng)今社會(huì)什么都是資源,人力、物力、自然資源、、、
合理的去運(yùn)用,去安排。
計(jì)劃資源,合理有效的安排,更好的去做最大的利用。
定義:確定完成項(xiàng)目的活動(dòng)需要何種資源及各種資源的數(shù)量。2100433B
資源需求計(jì)劃(RRP:Resource Requirements Planning):在建立長(zhǎng)期的需求預(yù)測(cè)之后,運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)之前,可依據(jù)長(zhǎng)期的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),來估算完成生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源。
RRP有助于企業(yè)解決長(zhǎng)期的計(jì)劃問題,如擴(kuò)充現(xiàn)有設(shè)施、增加新設(shè)施、人員配備、設(shè)施資金預(yù)算等。 (RRP):針對(duì)中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行資源評(píng)估的工具。它可以用于評(píng)估現(xiàn)有資源能否滿足一個(gè)中長(zhǎng)期計(jì)劃的需要,以便于及時(shí)安排人力、設(shè)備等資源配備。2100433B
各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃是做好勞動(dòng)力及物資的供應(yīng)、平衡、調(diào)度、落實(shí)的依據(jù),其內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面。
1.綜合勞動(dòng)力需要量計(jì)劃
勞動(dòng)力需要量計(jì)劃是規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施工程和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的主要依據(jù)。編制時(shí),首先根據(jù)工程量匯總表中分別列出的各個(gè)建筑物的主要實(shí)物工程量,查預(yù)算定額或有關(guān)資料,得到各個(gè)建筑物主要工種的勞動(dòng)量,再根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表的各單位工程各工種的持續(xù)時(shí)間,得到某單位工程在某段時(shí)間里的平均勞動(dòng)力數(shù)量。按同樣方法計(jì)算出各個(gè)建筑物各主要工種在各個(gè)時(shí)期的平均工人數(shù)。將施工總進(jìn)度計(jì)劃表縱坐標(biāo)方向上各單位工程同工種的人數(shù)疊加在一起并連成一條曲線,即為某工種的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖。其他工種也用同樣方法繪成曲線圖,從而根據(jù)勞動(dòng)力曲線圖列出主要工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表,見表1。