知識型員工績效管理研究

內(nèi)容簡介

《知識型員工績效管理研究》共分八章，內(nèi)容包括：理論知識綜述、績效考評過程、績效考評體系的設(shè)置、知識經(jīng)濟(jì)新時代企業(yè)績效管理中存在的問題、知識型員工績效管理過程中存在問題的原因及影響因素等。2100433B

|基礎(chǔ)理論|

第一章創(chuàng)新驅(qū)動概述 /

第一節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)方式 /

第二節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動調(diào)結(jié)構(gòu) /

第三節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動綠色化 /

第二章知識型員工概述 /

第一節(jié)知識型員工界定 /

第二節(jié)知識型員工工作性質(zhì)分析 /

第三章知識型員工管理的理論基礎(chǔ) /

第一節(jié)中國傳統(tǒng)文化的人性理論 /

第二節(jié)西方文化背景下的人性理論 /

第三節(jié)國外關(guān)于知識型員工管理的經(jīng)典論述 /

|核心管理|

第四章知識型員工的心理契約 /

第一節(jié)心理契約 /

第二節(jié)心理契約導(dǎo)入知識型員工管理分析 /

第三節(jié)心理契約違背 /

第四節(jié)基于心理契約的知識型員工激勵問題分析 /

第五節(jié)基于心理契約的知識型員工管理策略 /

第五章知識型員工的自我管理 /

第一節(jié)知識型員工自我管理的必要性 /

第二節(jié)知識型員工的自我管理要素 /

第三節(jié)知識型員工管理難點(diǎn)剖析 /

第四節(jié)知識型員工自我管理方法 /

第六章知識型員工的溝通管理 /

第一節(jié)知識型員工的溝通特質(zhì) /

第二節(jié)影響知識型員工有效溝通的因素 /

第三節(jié)優(yōu)化知識型員工溝通管理的策略 /

第七章知識型員工的績效管理 /

第一節(jié)知識型員工績效管理概述 /

第二節(jié)知識型員工績效管理的內(nèi)容 /

第三節(jié)知識型員工績效管理流程分析及績效目標(biāo)設(shè)定 /

第八章知識型員工的薪酬管理 /

第一節(jié)知識型員工薪酬管理存在的問題及原因分析 /

第二節(jié)知識型員工薪酬的構(gòu)成項(xiàng)目 /

第三節(jié)知識型員工薪酬管理策略設(shè)計(jì)原則 /

第四節(jié)知識型員工薪酬管理策略的設(shè)計(jì)思路 /

第九章知識型員工職業(yè)生涯管理 /

第一節(jié)知識型員工職業(yè)生涯管理的價值 /

第二節(jié)知識型員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀 /

第三節(jié)知識型員工職業(yè)生涯管理體系構(gòu)建 /

第四節(jié)知識型員工職業(yè)生涯規(guī)劃的方式 /

第十章知識型員工的離職管理 /

第一節(jié)我國企業(yè)知識型員工離職現(xiàn)狀分析 /

第二節(jié)知識型離職員工的價值 /

第三節(jié)知識型員工離職影響因素 /

第四節(jié)知識型員工離職管理策略 /

|實(shí)證分析|

第十一章知識型員工管理現(xiàn)狀問題及原因分析 /

第一節(jié)知識型員工管理現(xiàn)狀 /

第二節(jié)知識型員工管理問題的原因分析 /

第三節(jié)本章小結(jié) /

第十二章知識型員工管理影響因素的實(shí)證研究 /

第一節(jié)研究設(shè)計(jì) /

第二節(jié)實(shí)證結(jié)果與分析 /

第三節(jié)本章小結(jié) /

第十三章知識型員工管理的對策探討 /

第一節(jié)我國知識型員工管理應(yīng)遵循的原則 /

第二節(jié)優(yōu)化對知識型員工管理的對策 /

第三節(jié)本章小結(jié) /

附錄 /

附錄一調(diào)查問卷 /

附錄二國外知識型員工管理成功案例 /

附錄三國內(nèi)知識型員工管理成功案例 /

參考文獻(xiàn) /

后記 / 2100433B

序言

第一章 聚焦：企業(yè)中能把知識變成財(cái)富的人群

一、知識型員工

二、知識型員工特點(diǎn)

三、金子的光芒是磨礪出來的

第二章 挑戰(zhàn)：傾聽時代的呼喚

一、缺乏激勵的知識型員工

二、西方現(xiàn)代激勵理論

三、激勵方式變遷

第三章 激勵：小滿意創(chuàng)造大收益

一、他們需要什么

二、激發(fā)E元素

三、堅(jiān)持激勵原則

四、以情動人

五、以利誘人

六、激勵來自何方

七、如何強(qiáng)化激勵效果

八、約束與懲罰激勵

第四章 防范：在流失之前挽留人才

一、流失原因分析

二、損失的不僅僅是人才

三、防患于未然

四、開發(fā)流失價值

第五章 警惕：避免更大的損失

一、企業(yè)激勵制度的缺陷

二、產(chǎn)生缺陷的原因

三、改正錯誤的激勵方式 2100433B

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,企業(yè)是創(chuàng)新的主體,企業(yè)中的知識型員工是創(chuàng)新的核心力量,如何促進(jìn)知識型員工開展創(chuàng)新行為活動是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、社會創(chuàng)新的關(guān)鍵問題。尤其在國家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的環(huán)境下,探討企業(yè)在創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略環(huán)境下，知識型員工創(chuàng)新行為的影響作用機(jī)制就顯得尤為重要。許多企業(yè)開始注重創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略，采取多種措施營造組織創(chuàng)新氛圍，激發(fā)知識型員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)開展個體創(chuàng)新活動，然而收效都不佳。