組織變革和體制治理創(chuàng)新工程基本信息

書????名 組織變革和體制治理創(chuàng)新工程 作????者 渠敬東、傅春暉、聞翔
出版社 中國社會科學出版社 ISBN 9787516158548

第一章 引題

一 中國社會的傳統(tǒng)格局

二 資本入侵與勞工階級的形成

三 勞資矛盾與社會建設的諸種方案

四 走向全面革命

第二章 占有、經(jīng)營與治理:理論闡釋的一種嘗試

第一節(jié) 占有

一 占有的三種理想型

二 中間形態(tài)

第二節(jié) 經(jīng)營

一 經(jīng)營的概念

二 經(jīng)營的三種理想類型

第三節(jié) 治理

一 體制治理

二 知識治理

三 民情治理

第三章 總體體制下的企業(yè)與職工的關系

第一節(jié) 不斷運動與調(diào)整的三十年

一 1949-1956年:高度集中的管理體制形成

二 1957-1965年:集權與分權的不斷變動

三 1966-1978年:全面動亂及新的曙光

第二節(jié) 單位制:總體體制下的企業(yè)組織

一 作為一種治理形態(tài)的單位制

二 單位制的“社會動力學”

第三節(jié) 單位內(nèi)部的團結機制

第四章 雙軌制改革中勞動關系的轉變

第一節(jié) 雙軌制下的二重社會結構

第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè):集體制下的勞動關系

一 多重占有結構

二 經(jīng)營至上的營利活動

三 雙軌治理體制

四 承包制話語

五 家庭與宗族的復興

第三節(jié) 國營企業(yè):承包制下的勞動關系

一 國營企業(yè)承包制改革

二 承包制下勞動關系的轉變

三 國營企業(yè)中的集體制

第五章 市場化改革中勞動與資本的關系

第一節(jié) 政府與資本雙重推動下的市場化浪潮

一 政府推動下的市場化改革

二 分稅制改革與企業(yè)的變局

第二節(jié) 企業(yè)改制及其占有關系的轉型

一 國營企業(yè)的產(chǎn)權變革

二 民營企業(yè)的發(fā)展

第三節(jié) 市場化勞動關系的形成

一 農(nóng)民工流動與雇傭制勞動關系的形成

二 國有企業(yè)的危機與職工下崗分流

第六章 社會建設與勞動關系的治理

第一節(jié) 經(jīng)濟全球化下的世界工廠

一 全球資本條件下的發(fā)展格局

二 勞資關系及社會矛盾的諸面向

第二節(jié) 勞動關系矛盾的表現(xiàn)

一 國際生產(chǎn)分工的底端效應

二 企業(yè)改制的歷史遺留問題

三 勞工治理中的制度偏移

第三節(jié) 勞動關系的公共治理

一 技術治理與社會責任

二 企業(yè)中的員工參與

三 工會的作用

第七章 小結

參考文獻2100433B

組織變革和體制治理創(chuàng)新工程造價信息

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《組織變革和體制治理 創(chuàng)新工程》通過梳理改革開放三十年來中國社會中企業(yè)與職工關系的變遷過程,從占有、經(jīng)營和治理三個維度出發(fā),考察了勞動關系發(fā)展變化的階段性特點?!督M織變革和體制治理 創(chuàng)新工程》著重分析了企業(yè)的單位制結構及組織內(nèi)部的師徒制等機制,提出了體制治理與民情治理相結合的研究思路,也較為詳盡地考察了改革以來承包制、市場制和項目制下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)中勞動關系的演變過程,總結了造成不同時期勞動關系矛盾的諸因素,提出了從結構和機制出發(fā)多向調(diào)整勞動關系的看法。

組織變革和體制治理創(chuàng)新工程常見問題

  • 2019版創(chuàng)新工程實踐答案

    1【單選題】(2分)創(chuàng)新是指以___A__、______、______為特征的一種概念化過程,是一個存續(xù)已久的基本概念。A. 新思維、新發(fā)明、新描述B. 新想法、新實踐、新發(fā)明C. 新發(fā)現(xiàn)、新概念、新...

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組織變革和體制治理創(chuàng)新工程文獻

組織變革過程中的領導風格研究 組織變革過程中的領導風格研究

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組織變革過程中的領導風格研究 [摘 要]本文從組織變革不同階段的特點出發(fā) ,依據(jù)領導權變理論的觀點 , 并結合有關管理理論 ,提出了在不同階段要取得組織變革成功必須采取不同的領 導風格。即在解凍階段的領導風格是與員工權力共享 ,參與管理;在變更階段的 領導風格是加強指導 ,有效控制;在再凍結階段的領導風格是體現(xiàn)領導權威 ,強化 管理。 [關鍵詞]組織變革;領導風格;研究 組織作為一個開放的、復雜的社會系統(tǒng)始終處于復雜多變的環(huán)境中 ,環(huán)境的 變化要求組織不斷調(diào)整與完善自身的結構和功能 ,提高在變化的環(huán)境中生存和發(fā) 展的能力。因而 ,與特定環(huán)境相適應而建立起來的組織就需要重新適應改變了的 環(huán)境 ,組織變革則不可避免。 組織的變革是由組織內(nèi)的管理者發(fā)起并協(xié)調(diào)實施的 ,作為變革的推動者 ,管理 者要積極的發(fā)動變革 ,確定變革的類型并付諸實際行動。在組織變革中 ,由于領導 者個人性格、能力、學識、經(jīng)

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關于施工企業(yè)組織變革的探討 關于施工企業(yè)組織變革的探討

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當今世界組織必須進行變革以滿足日益多樣化顧客的需求,從而提升競爭能力,以獲得持續(xù)成功。本文主要從四個方面對施工企業(yè)的組織變革進行了描述和探討:①組織變革的必要性;②公司原有組織結構形態(tài);③公司的組織變革;④公司組織變革后面臨的問題。

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“禍患常積于忽微”。在管理治理年中,深圳動真格了,各地區(qū)各部門創(chuàng)新治理、扎實工作,全力夯實基層一線安全工作基礎。

在光明滑坡事故后,深圳對余泥渣土受納場管理體制進行了一大調(diào)整,在社會上備受矚目。我市原有的余泥渣土受納場管理,由市城管局參與受納場的規(guī)劃、制定規(guī)范和指導檢查,余泥渣土臨時受納場地設立許可則下放至各區(qū)實施。日前,為了順應新形勢的需要,充分發(fā)揮住房建設部門在工程監(jiān)管方面的優(yōu)勢,市政府將受納場由市城管部門交由市住建部門統(tǒng)籌管理,目前正在進行人員、工作的交接。消息一出,社會對此充滿期待,期望新的機制能掃除管理中的障礙,走出一條新路,光明滑坡事故的悲劇不再重演。

無處不在的公共安全隱患,呼喚著安全管理的轉型。在安全生產(chǎn)面前,政府不可能“大包大攬”、“包打天下”,應該說,每個人都是公共安全的主體,政府必須廣泛發(fā)動社會參與,吹響全社會維護公共安全的“集結號”。讓安全管理建立在全民共建共享的基礎之上,才能讓政府監(jiān)管與立法司法、企業(yè)自律、媒體監(jiān)督、公眾參與等良性互補、合理互動,形成覆蓋面更廣的新型安全管理。

 

第一章 水治理體制的概念和內(nèi)涵

一、水治理的概念及內(nèi)涵

二、水治理體制的概念及內(nèi)涵

第二章 我國水治理體制的歷史沿革、成就及面臨的形勢

一、我國水治理體制的歷史沿革

二、我國現(xiàn)有水治理體制的歷史貢獻

三、完善水治理體制改革面臨的新形勢

第三章 我國水治理體制存在的主要問題

一、水治理的系統(tǒng)性統(tǒng)籌不足影響了治水成效

二、開發(fā)利用和保護監(jiān)管兩項沖突職能同屬一個部門

三、橫向職責交叉分散,制度協(xié)調(diào)不夠,未有效發(fā)揮合力

四、縱向事權財權不清,地方保護主義嚴重

五、政府與市場關系錯位,難以充分激活水治理的動力

第四章 水治理體制的國際經(jīng)驗

一、國際和部門間決策、理事和協(xié)調(diào)類委員會形式較多

二、國家組織體系呈現(xiàn)合理統(tǒng)籌管理水資源和水環(huán)境的大趨勢

三、流域區(qū)域綜合管理機制形式多樣

四、政府與市場事權劃分清晰

第五章 水治理體制改革的理論分析

一、生態(tài)系統(tǒng)方式理論下的水治理問題

二、公共管理和國家治理理論下的水治理問題

三、生態(tài)文明建設背景下的水治理問題

第六章 完善水治理體制的改革總體思路

一、基本原則

二、改革方向

三、實施路徑

參考文獻2100433B

世界各國因行政體制、歷史沿革、自然地理、環(huán)境特征等不同,形成水治理體制機制復雜多樣,且往往與資源環(huán)境治理體制互相交織。在研究討論水治理體制時,往往存在對國際經(jīng)驗隨意裁剪、做簡單化取舍、水和水資源概念混用、管理組織和機制不分等問題,導致一些發(fā)展演變趨勢和內(nèi)在規(guī)律難以厘清。

《水治理體制機制改革研究》分析了國際水治理機制體制經(jīng)驗,對我國水治理體制的概念、內(nèi)涵、階段特征等進行了研究,做了理論分析,得到了一些初步結論,提出了相關建議,供大家參考借鑒。

水既表現(xiàn)為單純的H20本身,很多表現(xiàn)為水環(huán)境介質和水生態(tài)載體,具有資源特征、環(huán)境特征、生態(tài)特征,是生產(chǎn)之要、生命之源、生態(tài)之基,有自然屬性、社會屬性、經(jīng)濟屬性和生態(tài)屬性。治水的目標也表現(xiàn)在防治水旱災害、合理配置和開發(fā)利用水資源等社會經(jīng)濟功能的管理,也表現(xiàn)為保護和改善水環(huán)境質量、維護水生態(tài)系統(tǒng)等自然生態(tài)功能的管理。

正是這些復雜的多種內(nèi)涵、多種特征、多種屬性,使水治理本身具有一定的復雜性和多元性,我國現(xiàn)在多部門分工負責的治水體制,有一定的客觀必然性,在一定程度上調(diào)動了各方面的積極性,推進水的多重屬性發(fā)展和功能管理。但我國水治理職責過分交叉破碎,且權責不對應、不匹配,對山水林田湖系統(tǒng)保護不足。從國際趨勢和客觀規(guī)律來看,首先,基于治水目標導向的變化和新時期新形勢新要求,應從過多關注經(jīng)濟價值開發(fā)轉型為很多多關注自然生態(tài)環(huán)境的系統(tǒng)保護監(jiān)管。

其次,國際上日益強化綜合管理。國際上流域委員會的形式,往往是高層理事會、協(xié)調(diào)委員會、多元共治協(xié)會(包括相關方和專家、民眾代表)、執(zhí)行機構(如英國水管局、法國企業(yè)化運作等)。而且法國、英國、澳大利亞等大部分國家流域委員會歸環(huán)保部門監(jiān)管、領導。這些委員會在理論上遵循的是綜合管理機制(comprehensive management)而非一體化管理(integrated management),且綜合管理在區(qū)域流域上均有不同形式(如美國國家環(huán)保局10個大區(qū)、州級地區(qū)水資源質量控制分區(qū)等),不能將分權決策的流域區(qū)域綜合管理等同于流域委員會機構一體化管理。

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