指對一個組織的全面工作進行標準化管理,通過建立標準體系文件,明確標準化管理機構(gòu)職能,標準化管理崗位職責,規(guī)范管理流程,使管理工作能夠持續(xù)改進,為組織提供標準化產(chǎn)品與服務(wù)的過程。2100433B

組織全面標準化管理造價信息

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多聯(lián)機室內(nèi)機(標準靜壓風式) MDV-D56T2/N1-C3,制冷/熱量:5.6/6.3kW,L=800m3/h(高檔) ,N=80W,單相,220V,50Hz,制冷空氣入口溫度:Tdb=27℃ Twb=19℃,制熱空氣入口溫度:Tdb=20℃ Twb=15℃,機體尺寸:920X450X210(h),噪音:≤36dB(A) 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
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功率240kW 查看價格 查看價格

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組織全面標準化管理簡介常見問題

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組織全面標準化管理簡介文獻

工地標準化管理 工地標準化管理

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頁數(shù): 119頁

評分: 4.8

1 目錄 緒 論 ................................................................................................................................... 9 第一篇 管理制度標準化 ..................................................................................................... 11 總 則 ................................................................................................................................. 11 1

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標準化管理制度 標準化管理制度

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頁數(shù): 51頁

評分: 4.5

項 目 標 準 化 管 理 制 度 標準化管理是加強建設(shè)項目管理、 實現(xiàn)建設(shè)項目目標的一項基礎(chǔ) 性、長期性工作,是新形勢下項目管理工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展, 是又好又快地實現(xiàn)大規(guī)模鐵路建設(shè)的保障。 項目部嚴格執(zhí)行《蘭新鐵路建設(shè)項目標準化管理辦法》 ,以實現(xiàn) 蘭新鐵路建設(shè)管理制度的標準化。 以此為標準,進一步制定和細化各 部門及架子隊的管理制度和實施細則,構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、 內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的管理制度 ,結(jié)合項目特點和 實際情況,設(shè)置精干高效的組織機構(gòu)。其次,根據(jù)鐵路項目建設(shè)管理 的內(nèi)容和要求,監(jiān)理和健全安全質(zhì)量、工程技術(shù)、計劃財務(wù)、物資設(shè) 備、綜合后勤等各項管理制度。依據(jù)鐵路項目建設(shè)的程序要求,規(guī)范 征地拆遷、施工組織設(shè)計、 招投標、物資供應(yīng)、驗工計價、技術(shù)管理、 設(shè)計變更、竣工驗收等管理流程。 1 人員配備標準化 1.1 總則 項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部

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由于各企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點、內(nèi)外環(huán)境等因素各不相同,在全面預(yù)算管理組織體系的具體設(shè)置上可采取不同方式,并遵循如下基本原則:

1、科學(xué)、規(guī)范原則

科學(xué)、規(guī)范是指設(shè)置的全面預(yù)算管理組織體系既要符合全面預(yù)算管理的內(nèi)在規(guī)律,又要符合《中華人民共和國公司法》、本企業(yè)的《公司章程》中有關(guān)公司法人治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定。例如,公司法明確規(guī)定:預(yù)算的制訂責任由公司董事會承擔,預(yù)算的審定權(quán)力由公司股東會享有,這些條款都是各企業(yè)在設(shè)置全面預(yù)算管理組織體系、劃分有關(guān)機構(gòu)責任與權(quán)利時不能與法律、法規(guī)相抵觸的。

2、高效、有力原則

高效、有力是指全面預(yù)算管理機制的運行要反應(yīng)敏捷、作用有力、執(zhí)行堅決、反饋及時,這是現(xiàn)代經(jīng)濟社會對組織管理的基本要求。設(shè)置預(yù)算管理組織體系的目的在于充分、有效地實施預(yù)算管理職能,確保全面預(yù)算管理活動的順利運行。顯然,只有高效、有力的組織機構(gòu)才能保證此目的的實現(xiàn)。

3、繁簡適度、經(jīng)濟適用原則

全面預(yù)算管理組織體系的建立一定要結(jié)合本企業(yè)的實際,既不能搞煩瑣哲學(xué)、擺花架子,又不能過于簡單。因為,繁簡適度的組織體系是全面預(yù)算管理機制高效運行的基礎(chǔ)。龐大、臃腫的預(yù)算管理機構(gòu),不僅會增加預(yù)算管理的成本,而且會降低管理效率、造成管理混亂,甚至危及全面預(yù)算管理的運行。提高經(jīng)濟效益是全面預(yù)算管理的根本目的,如果因為開展全面預(yù)算管理導(dǎo)致費用上升、效益下滑,那將得不償失。相反,過于簡單的組織機構(gòu),又難以擔當全面預(yù)算管理的重任,造成顧此失彼、疲于應(yīng)付,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理的失敗。因此,繁簡適度、因企制宜的設(shè)置全面預(yù)算管理的組織體系,并配備數(shù)量適中的工作人員,對于每一個實施全面預(yù)算管理的企業(yè)而言,都是非常重要的。

4、全面、系統(tǒng)原則

全面預(yù)算管理是以預(yù)算為標準,對企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動進行控制、調(diào)整和考評的一系列管理活動。它既涉及企業(yè)人財物各個方面,又涉及企業(yè)供產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié),是一個全員參與、全過程控制的系統(tǒng)工程。因此,企業(yè)應(yīng)本著全面、系統(tǒng)的原則,從以下兩個方面建立健全全面預(yù)算管理組織體系:

一是明確企業(yè)全面預(yù)算管理決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)的設(shè)置及組成人員,落實各機構(gòu)在預(yù)算管理中的責任和權(quán)利。

二是全面預(yù)算管理組織體系的建設(shè)要與企業(yè)組織機構(gòu)相適應(yīng),在由多級法人組成的集團公司、母子公司,應(yīng)相應(yīng)建立多級預(yù)算管理決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu),避免出現(xiàn)全面預(yù)算管理活動相互脫節(jié),甚至出現(xiàn)管理空白的現(xiàn)象。

5、權(quán)責明確、權(quán)責相當原則

全面預(yù)算管理是以人為本的管理活動,全面預(yù)算管理的各個組織機構(gòu)必須要有明確、清晰的管理權(quán)限和責任。只有做到權(quán)責明確、權(quán)責相當,才能在實施全面預(yù)算管理中減少或杜絕“扯皮”現(xiàn)象。

權(quán)責明確是指應(yīng)根據(jù)全面預(yù)算管理組織機構(gòu)所從事的具體活動,明確規(guī)定其應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任,同時賦予其履行職責所必須的權(quán)利。

權(quán)責相當是指有多大權(quán)利,就應(yīng)該承擔多大的責任;反之,承擔多大的責任,就應(yīng)該擁有多大的權(quán)利。有責無權(quán)、責大權(quán)小,責任無法落實;有權(quán)無責、權(quán)大責小,就會造成權(quán)利濫用。只有權(quán)責匹配、將責權(quán)利有機結(jié)合起來,才能使全面預(yù)算管理活動充滿生機和活力。

全面預(yù)算管理組織體系由預(yù)算管理決策機構(gòu)、預(yù)算管理工作機構(gòu)和預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)三個層次構(gòu)成。

預(yù)算管理決策機構(gòu)是指組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算管理的最高權(quán)力組織;預(yù)算管理工作機構(gòu)是指負責預(yù)算的編制、審查、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整、核算、分析、反饋、考評與獎懲的組織機構(gòu);預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)是指負責預(yù)算執(zhí)行的各個責任預(yù)算執(zhí)行主體。

預(yù)算管理決策機構(gòu)和工作機構(gòu)不僅承擔相應(yīng)的預(yù)算管理責任,而且,預(yù)算管理決策機構(gòu)和工作機構(gòu)中的某些成員就在預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)中擔任負責人的職務(wù)。因此,對于企業(yè)的絕大多數(shù)職能管理部門而言,它們都具有預(yù)算管理工作機構(gòu)和預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)的雙重身份。所以,預(yù)算管理決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)并非絕對相互分離的三個層面。

一、制定文件的背景、依據(jù)、目標和任務(wù)

(一)背景。為全面加強業(yè)主組織建設(shè)工作,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和基層政權(quán)社會治理作用,發(fā)揮黨員在物業(yè)小區(qū)業(yè)主組織中的先鋒模范作用,依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神,結(jié)合我市物業(yè)管理工作實際和掃黑除惡專項斗爭中發(fā)現(xiàn)的問題,市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、市委組織部、市委政法委聯(lián)合印發(fā)了?,F(xiàn)就相關(guān)情況說明如下:

(二)依據(jù)。黨的十九大報告、《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理的意見》、中央掃黑除惡相關(guān)文件、《中華人民共和國物權(quán)法》《物業(yè)管理條例》《廣東省物業(yè)管理條例》和《廣州市物業(yè)管理暫行辦法》等。

(三)目標和任務(wù)。維護業(yè)主和物業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益,推動符合條件的小區(qū)成立黨組織,以基層政權(quán)主動介入的方式,大力推動黨員業(yè)主依法當選業(yè)委會委員,以黨員的先鋒模范作用,帶動小區(qū)和諧穩(wěn)定,落實社會主義核心價值觀,營造共建共治共享社會治理格局,有必要制定本通知。

二、主要內(nèi)容

《通知》針對近年來我市業(yè)主組織建設(shè)工作存在的現(xiàn)實問題明確了相關(guān)處理措施。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)突出黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。

按照黨的十九大報告關(guān)于堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo),并加強基層組織建設(shè)的要求。選舉業(yè)委會、選聘或解聘物業(yè)企業(yè)需“雙過半”業(yè)主表決同意,而業(yè)主“一戶一票”投票表決過程是矛盾最為集中的,必須要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)?!锻ㄖ返?4項任務(wù)明確:堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo),把黨的建設(shè)貫穿于物業(yè)小區(qū)產(chǎn)生籌備組業(yè)主代表、選舉業(yè)委會委員、選聘或者解聘物業(yè)企業(yè)等方面。街鎮(zhèn)黨(工)委負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào),通過鼓勵黨員在社區(qū)亮明身份、鼓勵和支持業(yè)主黨員報名參選籌備組業(yè)主代表和業(yè)委會委員候選人、動員引導(dǎo)群眾業(yè)主投票支持黨員業(yè)主當選籌備組業(yè)主代表和業(yè)主委員會委員、支持符合條件的小區(qū)成立黨組織等措施,充分發(fā)揮基層黨組織和黨員干部在業(yè)主組織活動中的作用,提高業(yè)主組織的履職能力和自律水平。(此項工作由市委組織部牽頭,各區(qū)委組織部負責,街(鎮(zhèn))、市(區(qū))房管部門、市(區(qū))民政部門等單位配合)”

(二)依法加強行政指導(dǎo)和監(jiān)督。

在現(xiàn)有物業(yè)管理法律法規(guī)框架內(nèi),《通知》針對業(yè)主組織建設(shè)的6個關(guān)鍵節(jié)點,《通知》第1項至第23項制定了具體措施。將涉及業(yè)主組織建設(shè)的現(xiàn)有法律法規(guī)進行歸納細化,極大克服了法條生硬難以落地問題,具有很強的操作性。具體包括:

1.正確指導(dǎo)劃定物業(yè)管理區(qū)域,明確物業(yè)管理權(quán)利邊界。劃定物業(yè)管理區(qū)域是實施物業(yè)管理,選舉業(yè)委會的法定前提。按照《廣東省物業(yè)管理條例》的有關(guān)規(guī)定,住宅小區(qū)物業(yè)管理區(qū)域范圍,原則上就是物業(yè)建設(shè)用地規(guī)劃許可證確定的紅線圖范圍。區(qū)住房建設(shè)部門要及時督促建設(shè)單位、物業(yè)企業(yè)合理劃定物業(yè)管理區(qū)域,履行區(qū)域備案義務(wù)。

2.加強對籌備組指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督,規(guī)范籌備首成立次業(yè)主大會行為。街(鎮(zhèn))要對籌備組業(yè)主代表資格條件進行把關(guān),對于推薦的籌備組業(yè)主代表不符合規(guī)定資格條件或者偽造業(yè)主簽名推薦的,可以取消其參加籌備組的資格;鼓勵和支持業(yè)主黨員報名參選籌備組業(yè)主代表;提倡籌備組中街(鎮(zhèn))代表或黨員業(yè)主擔任籌備組組長;對于建設(shè)單位、物業(yè)企業(yè)未向街(鎮(zhèn))提供業(yè)主清冊等資料的違規(guī)行為,區(qū)住房建設(shè)部門要依法查處。

3.規(guī)范業(yè)主大會表決過程,確保業(yè)主行使表決權(quán)利。一是籌備組或業(yè)委會應(yīng)當通過微信群、公眾號等有效方式向全體業(yè)主公開信息,征集業(yè)主意見。二是業(yè)主大會會議表決應(yīng)當首先采用電子投票方式,確保投票結(jié)果真實可信,區(qū)住房建設(shè)部門要加快建立轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)電子投票數(shù)據(jù)庫,對于成立籌備組或業(yè)主大會擬選聘、解聘物業(yè)企業(yè)的住宅小區(qū),要優(yōu)先建立電子投票數(shù)據(jù)庫。三是對于業(yè)主大會表決過程的異議或糾紛,街(鎮(zhèn))會同區(qū)住房建設(shè)部門要按照異議程序妥善處理。

4.規(guī)范業(yè)委會委員資格,監(jiān)督業(yè)委會依法履行職責。對于業(yè)委會不依法取消不符合業(yè)委會委員資格條件委員的,街(鎮(zhèn))會同區(qū)住房建設(shè)部門要認真核實,取消不符合資格條件的委員。對于業(yè)委會未按照規(guī)定履行職責的,街(鎮(zhèn))應(yīng)當責令其限期改正,并通告全體業(yè)主公告。街(鎮(zhèn))對于黨員業(yè)主報名參加業(yè)委會的,要發(fā)動業(yè)主群眾投票支持,使得黨員業(yè)主順利當選業(yè)委會委員。

5.規(guī)范業(yè)主自行管理,明確有關(guān)安全責任。街(鎮(zhèn))會同區(qū)住房建設(shè)部門應(yīng)當對業(yè)主自行管理物業(yè)的方式加強指導(dǎo)和監(jiān)督。要求業(yè)委會規(guī)范制定業(yè)主自行管理方案,并在方案中明確安全生產(chǎn)、消防安全、經(jīng)營管理等責任。

6.加強物業(yè)管理權(quán)移交監(jiān)管工作,維護業(yè)主、企業(yè)合法權(quán)益。業(yè)主大會依法選聘新物業(yè)企業(yè)的,業(yè)委會應(yīng)當及時與原物業(yè)企業(yè)協(xié)商物業(yè)管理權(quán)移交事宜;協(xié)商不成的,可以向街(鎮(zhèn))申請調(diào)解,業(yè)委會、新物業(yè)企業(yè)不得強行接管物業(yè)管理區(qū)域。對原物業(yè)企業(yè)違反規(guī)定拒不退出物業(yè)管理區(qū)域的,由區(qū)住房建設(shè)部門依法查處。

(三)加強基層行政監(jiān)管工作。

針對小區(qū)物業(yè)管理糾紛多的特點,《通知》第25、26、28項明確街(鎮(zhèn))、住房建設(shè)部門、司法部門等相關(guān)單位,要進一步加強和充實行政監(jiān)管工作:一是加強調(diào)解糾紛力度。對籌備成立業(yè)主大會、召開業(yè)主大會會議過程中發(fā)生的糾紛,采取人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解等多項措施化解糾紛,維護小區(qū)和諧穩(wěn)定。二是加強行政執(zhí)法力度。區(qū)住房建設(shè)部門、街(鎮(zhèn))應(yīng)當對建設(shè)單位、物業(yè)企業(yè)不履行支持、協(xié)助義務(wù)和侵占業(yè)主合法權(quán)益的違規(guī)行為要重點查處;對籌備組、業(yè)主大會、業(yè)委會作出的決定違反《廣州市物業(yè)管理暫行辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)的,要及時責令其限期改正或者撤銷其決定。對在籌備成立業(yè)主大會、召開業(yè)主大會期間,發(fā)生恐嚇、聚眾鬧事、暴力傷害等嚴重擾亂公共秩序行為的,街(鎮(zhèn))要及時向區(qū)政法委、區(qū)掃黑除惡辦、區(qū)公安局報告,公安派出所要及時依法采取有效措施予以制止和處理。三是充實基層行政監(jiān)管力量。各區(qū)政府要進一步明確區(qū)住房建設(shè)部門、街(鎮(zhèn))的物業(yè)管理行政職能,區(qū)住房建設(shè)部門要設(shè)置專職物業(yè)管理科室,配置必要的公務(wù)人員;街(鎮(zhèn))應(yīng)當將轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作納入社會事務(wù)管理,配備1-3名物業(yè)管理專職工作人員。業(yè)委會選舉是一個復(fù)雜的過程,為了減輕街(鎮(zhèn))工作強度,又能達到強化指導(dǎo)監(jiān)督的目的,街(鎮(zhèn))可以采用購買社會工作服務(wù)的方式達成。

(四)加強監(jiān)督考評。

為貫徹落實本《通知》,第30項任務(wù)明確市委政法委牽頭,市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局具體負責對落實本實施意見的情況開展全市性檢查、督查,檢查結(jié)果納入市對各區(qū)綜治工作(平安建設(shè))考評。各區(qū)政府要細化屬地物業(yè)管理工作各項制度,完善對住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的考核激勵懲戒措施。建立以問題及時發(fā)現(xiàn)和快速處置為核心內(nèi)容的考核辦法。

三、解讀途徑

(一)本局官方網(wǎng)站;

(二)市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站。

四、解讀時間

在通知正式印發(fā)后10日內(nèi),對社會公布解讀材料。

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