組織重構(gòu)：藝術(shù)、選擇及領(lǐng)導(dǎo)（第3版）圖書目錄

第一篇 理解組織

第1章 引言：重構(gòu)的力量

1.1 組織活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

1.2 智障的禍因

1.3 改善組織戰(zhàn)略的回顧

1.4 理論基礎(chǔ)

1.5 視角與重構(gòu)

1.6 結(jié)論

第2章 簡(jiǎn)單理念與復(fù)雜組織

2.1 組織的特征

2.2 組織學(xué)習(xí)

2.3 應(yīng)對(duì)不確定性和復(fù)雜性

2.4 組織診斷中常見的問(wèn)題

2.5 結(jié)論

第二篇 結(jié)構(gòu)視角

第3章 構(gòu)建組織

3.1 結(jié)構(gòu)假設(shè)

3.2 結(jié)構(gòu)視角的起源

3.3 結(jié)構(gòu)形式與功能

3.4 基本的結(jié)構(gòu)沖突

3.5 縱向協(xié)調(diào)

3.6 橫向協(xié)調(diào)

3.7 麥當(dāng)勞與哈佛：結(jié)構(gòu)比較

3.8 決定結(jié)構(gòu)的要素

3.9 結(jié)論

第4章 結(jié)構(gòu)與重組

4.1 結(jié)構(gòu)困境

4.2 結(jié)構(gòu)安排

4.3 重組中的一些基本問(wèn)題

4.4 為什么要進(jìn)行重構(gòu)"para" label-module="para">

4.5 使結(jié)構(gòu)變革能夠發(fā)揮作用：三個(gè)案例

4.6 結(jié)論

第5章 組織中的群體與團(tuán)隊(duì)

5.1 小型群體中的任務(wù)與聯(lián)系

5.2 團(tuán)隊(duì)作業(yè)與相互依存關(guān)系

5.3 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與高績(jī)效

5.4 土星公司：故事背后的故事

5.5 總結(jié)

第三篇 人力資源視角

第6章 人與組織

6.1 人力資源假設(shè)

6.2 人的需求

6.3 人有哪些需求

6.4 X理論和Y理論

6.5 個(gè)性與組織

6.6 個(gè)體能力和新型雇傭合同

6.7 精簡(jiǎn)高效：能否獲得高于成本的收益"para" label-module="para">

6.8 人力資源投資

6.9 結(jié)論

第7章 提升人力資源管理

7.1 建立并實(shí)現(xiàn)人力資源理念

7.2 雇傭合適的員工：明確你的需求并進(jìn)行挑選

7.3 留住員工

7.4 投資于員工

7.5 授權(quán)給員工

7.6 提倡多樣性

7.7 全面質(zhì)量管理（TQM）和新聯(lián)合汽車制造公司（NUMMI）

7.8 培訓(xùn)和組織發(fā)展

7.9 結(jié)論

第8章 人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)

8.1 人際關(guān)系動(dòng)力學(xué)

8.2 管理風(fēng)格

8.3 組織中的團(tuán)隊(duì)

8.4 結(jié)論

第四篇 權(quán)術(shù)視角

第9章 權(quán)力、沖突與合作

9.1 關(guān)于權(quán)術(shù)的假設(shè)

9.2 作為聯(lián)合體的組織

9.3 權(quán)力與決策

9.4 組織中的沖突

9.5 道德困境：成功的權(quán)術(shù)學(xué)

9.6 結(jié)論

第10章 作為權(quán)術(shù)家的管理者

10.1 權(quán)術(shù)技能

10.2 道德與權(quán)術(shù)

10.3 結(jié)論

第11章 作為權(quán)術(shù)競(jìng)技場(chǎng)和權(quán)術(shù)中介的組織

11.1 作為競(jìng)技場(chǎng)的組織

11.2 作為權(quán)術(shù)代理人的組織

11.3 結(jié)論

第五篇 象征視角

第12章 組織文化與象征符號(hào)

12.1 象征視角的假設(shè)

12.2 作為文化的組織

12.3 組織的象征符號(hào)

12.4 結(jié)論

第13章 組織是一個(gè)舞臺(tái)

13.1 制度理論

13.2 戲劇似的組織結(jié)構(gòu)

13.3 戲劇似的組織流程

13.4 結(jié)論

第14章 組織文化的實(shí)踐

14.1 “鷹”小組成功的原因

14.2 領(lǐng)導(dǎo)原則

14.3 結(jié)論

第六篇 改善領(lǐng)導(dǎo)能力的實(shí)踐

第15章 整合不同視角以確保重構(gòu)實(shí)踐的有效性

15.1 管理者所理解的生活

15.2 超越不同視角：組織的多面性

15.3 因地制宜地選擇組織重構(gòu)的視角

15.4 有效的管理者和組織

15.5 結(jié)論

第16章 組織重構(gòu)的實(shí)踐：機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

16.1 結(jié)構(gòu)視角

16.2 人力資源視角

16.3 權(quán)術(shù)視角

16.4 象征視角

16.5 組織重構(gòu)的收益與風(fēng)險(xiǎn)

16.6 新來(lái)者和外來(lái)者的組織重構(gòu)

16.7 結(jié)論

第17章 領(lǐng)導(dǎo)能力的重構(gòu)

17.1 領(lǐng)導(dǎo)能力的概念

……

附錄

參考文獻(xiàn)

人名索引

主題詞索引

《組織重構(gòu)：藝術(shù)選擇及領(lǐng)導(dǎo)（第3版）》是作者李·G·鮑曼和特倫斯·E·迪爾的一本暢銷經(jīng)典著作，這已是第三版。文中提出了觀察組織的四種視角，分別把組織看作是工廠、家庭、競(jìng)技場(chǎng)和舞臺(tái)或神殿。結(jié)構(gòu)視角：如何通過(guò)組織設(shè)計(jì)、群體和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到所想要的結(jié)果。

人力資源視角：如何使組織滿足員工的需要，如何改善人力資源管理，以及如何建立積極的人際互動(dòng)關(guān)系以及群體關(guān)系。

權(quán)術(shù)視角：如何處理權(quán)力與沖突方面的問(wèn)題，如何建立聯(lián)合體，如何處理內(nèi)外部聯(lián)系。

象征視角：如何塑造能夠賦予工作以目的和意義的文化，如何為組織內(nèi)外部的觀眾排演組織舞臺(tái)劇，以及如何通過(guò)儀式、慶典和故事來(lái)建立團(tuán)隊(duì)精神。

《組織重構(gòu)：藝術(shù)選擇及領(lǐng)導(dǎo)（第3版）》的核心內(nèi)容是關(guān)于如何進(jìn)行重構(gòu)，在紛繁復(fù)雜的組織環(huán)境當(dāng)中，重構(gòu)是一種尋找新機(jī)會(huì)和新選擇的工具，作者在書中介紹了多元化的視角，為領(lǐng)導(dǎo)者解讀組織復(fù)雜性提供了一種有利的工具，與前兩版相比，《組織重構(gòu)：藝術(shù)選擇及領(lǐng)導(dǎo)（第3版）》增加了一些新的案例，如易趣公司，安然公司等?！督M織重構(gòu)：藝術(shù)選擇及領(lǐng)導(dǎo)（第3版）》還在正文中穿插了一個(gè)新欄目——“組織理論的偉大啟示”，這個(gè)欄目介紹了組織領(lǐng)域最有影響力的一些學(xué)術(shù)文獻(xiàn)，在這個(gè)最新的版本中，地區(qū)、文化和性別的多樣化在全書貫穿始終。

李·G·鮑曼和特倫斯·E·迪爾是暢銷書《用精神來(lái)領(lǐng)導(dǎo)》（Leading withSoul）的作者。鮑曼是密蘇里-堪薩斯大學(xué)（University of Missouri-Kansas City）布洛赫商學(xué)院（B10ch Sch001 0fBusiness）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)方面的教授，他曾經(jīng)為世界范圍內(nèi)多家企業(yè)、公共機(jī)構(gòu)、大學(xué)和學(xué)院提供了咨詢服務(wù)。迪爾是南加利福尼亞大學(xué)（Unive rsity of Southe rnCalifornia）羅歇學(xué)院（Rossier Sch001）教育學(xué)方面的教授。他也是一名國(guó)際咨詢師，曾經(jīng)為企業(yè)、醫(yī)療、軍事、教育和區(qū)域組織提供過(guò)咨詢服務(wù)。2100433B

《公路施工組織及概預(yù)算（第3版）》是道路橋梁與渡河專業(yè)、土木工程專業(yè)（路橋方向）必修教材。通過(guò)學(xué)習(xí)《公路施工組織及概預(yù)算（第3版）》，可以使學(xué)生了解公路基本建設(shè)過(guò)程中，各階段施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)文件和造價(jià)編制計(jì)算文件；掌握施工過(guò)程組織原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、公路工程概預(yù)算的基本理論，掌握公路工程施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)、標(biāo)底及報(bào)價(jià)編制的實(shí)際使用方法與技巧；熟練應(yīng)用施工方案、施工方法的優(yōu)化比較及時(shí)間組織、空間組織、資源組織，以及概預(yù)算編制原理和方法，造價(jià)計(jì)算方法，招投標(biāo)活動(dòng)中等的運(yùn)用方法。

圖書目錄

序

第3版前言

致謝

譯者的話

緒論

第一部分領(lǐng)導(dǎo)力

第1章組織結(jié)構(gòu)和文化

1.1組織結(jié)構(gòu)

1.2組織文化

第2章領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)

2.1領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任

2.2管理者的角色和責(zé)任

2.3變革管理

2.4激勵(lì)、影響、協(xié)商、解決

2.5授權(quán)

第3章團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)過(guò)程

3.1團(tuán)隊(duì)類型

3.2團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

3.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)

3.4團(tuán)隊(duì)角色和責(zé)任

3.5團(tuán)隊(duì)績(jī)效和評(píng)估

第4章美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）道德規(guī)范

第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃制定和部署

第5章戰(zhàn)略規(guī)劃模式

第6章商業(yè)環(huán)境分析

6.1SWOT分析

6.2市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

6.3利益攸關(guān)方分析

6.4技術(shù)

6.5內(nèi)部能力分析

6.6法律法規(guī)分析

第7章戰(zhàn)略規(guī)劃部署

7.1行動(dòng)計(jì)劃

7.2資源配置和部署

7.3組織績(jī)效測(cè)量

7.4戰(zhàn)略部署中的質(zhì)量職能

第三部分管理要素和方法

第8章管理技巧和能力

第9章溝通能力和技巧

第10章項(xiàng)目管理

第11章質(zhì)量體系

第12章質(zhì)量模型和原理

第四部分質(zhì)量管理工具

第13章解決問(wèn)題的工具

第14章過(guò)程管理

第15章測(cè)量：評(píng)估和度量

第五部分關(guān)注顧客的組織

第16章顧客識(shí)別和細(xì)分

第17章顧客關(guān)系管理

第六部分供應(yīng)鏈管理

第18章供應(yīng)鏈管理

第七部分培訓(xùn)和發(fā)展

第19章培訓(xùn)和發(fā)展

參考文獻(xiàn)

附錄A注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理組織卓越經(jīng)理2006知識(shí)體系大綱

附錄B名詞術(shù)語(yǔ)表2100433B

《室內(nèi)設(shè)計(jì)藝術(shù)史（第3版）》共12章，以室內(nèi)設(shè)計(jì)藝術(shù)的發(fā)展為主線，按中國(guó)篇和外國(guó)篇進(jìn)行講解。中國(guó)篇的內(nèi)容按原始社會(huì)，夏、商、西周及春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，秦漢時(shí)期，三國(guó)、兩晉、南北朝時(shí)期，隋唐五代時(shí)期，宋元時(shí)期，明清時(shí)期的順序講述：外國(guó)篇的內(nèi)容按古代時(shí)期、中世紀(jì)時(shí)期、文藝復(fù)興時(shí)期、歐美17世紀(jì)與18世紀(jì)時(shí)期、歐美19世紀(jì)時(shí)期、20世紀(jì)現(xiàn)代時(shí)期的順序講述?！妒覂?nèi)設(shè)計(jì)藝術(shù)史（第3版）》兼具專業(yè)性與可讀性，內(nèi)容翔實(shí)、實(shí)用。

《室內(nèi)設(shè)計(jì)藝術(shù)史（第3版）》既適合作為高等院校藝術(shù)設(shè)計(jì)類專業(yè)的教材，也可供室內(nèi)設(shè)計(jì)愛好者和相關(guān)從業(yè)人員參考使用。