地產(chǎn)公司員工績效考核手冊

物業(yè)公司員工績效考核問題分析——2004年初,遼寧通信物業(yè)有限責(zé)任公司通過借鑒學(xué)習(xí),開發(fā)了人力資源管理咨詢項目,于2005年開始實施績效考核辦法,兩年多來的探索和實踐,績效考核辦法充分發(fā)揮了職工的潛能,調(diào)動了員工工作積極性,　　收到了良好的成效。

商砼公司員工績效考核細(xì)則 二零一零年三月二十一日 生產(chǎn)站長考核細(xì)則 姓名崗位職務(wù)考核時間 序 號 考核 項目 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄 1 工 作 態(tài) 度 10 分 1分 是否嚴(yán)格遵守公司作息制度按時上下班，不遲到、不早退、不曠 工、不脫崗、（包括開會、學(xué)習(xí)），遲到早退一次扣1分；曠工一 次扣2分；脫崗一次扣2分。 2分 工作期間要著裝整潔、禮貌熱情，積極配合各部門、二級單位工 作，否則每發(fā)現(xiàn)一次態(tài)度不端正或故意刁難或無故推脫扣1分； 正常工作期間不得做工作以外的其他私人事情，如在電腦上打游 戲、看電影、長時間接聽私人電話等，否則每發(fā)現(xiàn)一次一項扣1 分。 2分 保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔，工作用品整齊有序，不得有亂扔 垃圾、隨地吐痰、說臟話等行為發(fā)生，不得有其他有損公司形象 的行為發(fā)生，否則發(fā)現(xiàn)一次一項扣1分。 2分 團(tuán)結(jié)、幫助同事，工作積極，否

電力公司員工績效考核管理辦法 作者：123456文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：2290更新時間：2009-10-8 根據(jù)***電業(yè)局*電人字[***]*號《關(guān)于制定員工績效考核管理辦法的通知》的文件精神，結(jié) 合xxx實際情況特制此考核管理辦法。 一、績效工資考核組織機(jī)構(gòu) 組長： 副組長： 組員： 二、績效工資考核辦法 1、績效工資基數(shù)的40%為個人基礎(chǔ)績效工資，不進(jìn)行考核，另外的60%納入動態(tài)考核?？?核分?jǐn)?shù)按統(tǒng)計分?jǐn)?shù)計算?？冃ЧべY系數(shù)不變。 2、績效工資計算方法。 績效工資額=（（（分配績效工資基數(shù)×40%＋(（分配績效工資基數(shù)×60%）÷考核分?jǐn)?shù))）×個 人所得分?jǐn)?shù)）））×個人系數(shù) 三、績效工資考核細(xì)則 包括六個方面內(nèi)容： 安全生產(chǎn)（30分） 運(yùn)行管理（20分） 培訓(xùn)工作（10分） 文明生產(chǎn)（15分） 綜合治理（15分） 勞動紀(jì)律

精心整理 2019年－9月 對考核不合格的員工，進(jìn)行再培訓(xùn)。對考核優(yōu)秀的員工，年終時給予的獎勵。 1、管理中心經(jīng)理考核評分表 表1 序號考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)滿分得分扣分原因 1 每月工作計劃按《市優(yōu)秀大廈》標(biāo)準(zhǔn)和《如新世紀(jì)物業(yè)公司服務(wù) 質(zhì)量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》制定并執(zhí)行，每漏一項或每有一項不達(dá)標(biāo)扣1分， 扣完10分為止。 10 2每月財務(wù)開支預(yù)算準(zhǔn)確率在99%以上；每誤差一個百分點扣1分， 扣完4分為止。4 3 確保無重大刑事案件和嚴(yán)重火災(zāi)發(fā)生；每發(fā)生一起扣3分，因管 理不到位引起的則扣8分。 8 4 用戶投訴處理率為100%，投訴處理滿意率在98%以上；每少一個 百分點扣1分，扣完15分為止。15 5 反腐倡廉，遵守財經(jīng)紀(jì)律和相關(guān)法律法規(guī)，禁止亂收費、多收費， 每違反一次扣2分，扣完8分為止。 8 6 每天現(xiàn)場巡視一遍以上或調(diào)查三名

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 公司員工績效考核管理辦法 （適應(yīng)于部門經(jīng)理、普通員工級別） 第一章：總則 第一條為全面了解、評

浙江房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)說明手冊——采用表格式列出考核指標(biāo)、權(quán)重（％）、考核指標(biāo)解釋、考核說明及注意事項等內(nèi)容?！　　　?、本考核指標(biāo)說明手冊是用于公司對各部門進(jìn)行任務(wù)績效評分的說明?！　?、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與相應(yīng)的直接上級對考核指標(biāo)進(jìn)...

地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工手冊 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊 1 序言 每一位員工加入xx都是為了成就我們共同的事業(yè)添磚加瓦。 每一位員工在這里走過的每一步，我們都希望，踏實而堅定。 所以，我們寫下這本手冊，希望能夠為每位員工做一個進(jìn)入xx的職 業(yè)指南。 這本手冊會告訴您，在浙江xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司可以享受的權(quán)利 以及應(yīng)該遵守的規(guī)則，可以讓您了解公司的人力資源管理的政策程序， 以及職業(yè)發(fā)展路徑。 衷心希望您能夠喜愛我們的企業(yè)文化，盡快融入他，樂于建筑他， 與我們一起分享他，把這里當(dāng)成自己的家。 本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容，如需要了解更多的內(nèi)容， 請與公司人力資源部聯(lián)系。 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊 2 董事長致詞 萬難重鎖挺胸對 無險之境反俯首 逆水駕舟迎浪起 順風(fēng)揚(yáng)帆慎掌舵 不圖樓閣空中舉 寧效愚公移王屋 待到風(fēng)開云散時 朋聚把酒一杯足 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員

xxx地產(chǎn) 1 xxx房地產(chǎn)公司 員工手冊 xxxx年xx月 xxx地產(chǎn) 2 前言 歡迎你加入xxx地產(chǎn)，共同參與公司未來的發(fā)展，在此謹(jǐn)祝你工作 愉快！ xxx房地產(chǎn)公司每天的每一步，從今天開始，都與你的努力密切相 關(guān)。 現(xiàn)在，請隨我們一起，走進(jìn)xxx房地產(chǎn)公司—— 這本小冊子，將向你陳述xxx房地產(chǎn)公司的價值，介紹xxx房地產(chǎn) 公司內(nèi)部最基本的規(guī)章制度，講解你在xxx房地產(chǎn)公司所擁有的基本權(quán) 利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助你更快融入團(tuán)隊，愉快地開展工作。 如果你在閱讀和執(zhí)行中有任何的疑問，請與我們或你的上司聯(lián)系。 我們都很樂意解答你的疑惑，并和你坦誠地進(jìn)行討論和交流。 xxx房地產(chǎn)公司 二零xx年xx月 xxx地產(chǎn) 3 目錄 前言.............................................................

0 致xx新員工： 歡迎你加入xx房地產(chǎn)咨詢有限公司，作為這個團(tuán)隊中重要的一員，你將與這個“家庭”中所有的成員 一起共同成長、共同發(fā)展，在此謹(jǐn)祝你工作順心、愉快！ 公司所有成就的取得離不開團(tuán)隊的發(fā)展和成長，有賴于xx各職員不懈的堅持和努力。xx明天的每一個 進(jìn)步，從今天開始，都與你每日的工作與努力密切相關(guān)。 現(xiàn)在，請隨我們一起，走進(jìn)xx房地產(chǎn)咨詢有限公司。 這本員工手冊，將向你講述公司的價值觀，介紹xx內(nèi)部基本的規(guī)章制度，講解你在xx所擁有的基本權(quán) 利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助你更快地融入團(tuán)隊，愉快地開展工作。當(dāng)你打開這本手冊，你將成為xx房 地產(chǎn)咨詢有限公司一名光榮的員工，你的生活也由此掀開了嶄新的一頁。 來到一個新的集體，可能會有這樣、那樣的問題，每個人都有不同的個性，不同的要求，但不管怎樣我 們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律，以及對每個人的嚴(yán)格要求。因為只有這樣，我們

房地產(chǎn)公司員工手冊——一、概述　　二、總經(jīng)理致辭　　三、公司發(fā)展歷程　　四、公司組織機(jī)構(gòu)　　五、公司理念　　六、員工守則　　七、工作制度　　八、薪酬制度　　九、保險制度　　十、福利制度　　十一、假期制度　　十二、培訓(xùn)制度　　十三...

1/23 xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員 工 手 冊 xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 行政人事部編制 2/23 前言 親愛的朋友： 歡迎您加入xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司！ 本手冊是幫助您進(jìn)入公司的導(dǎo)航圖，也是您日常工作過程中的好助手。 通過本手冊您能更全面地了解公司各項規(guī)章制度，明確自己的權(quán)利、義務(wù)并迅速地融入公司，充分展現(xiàn) 自己的才華，與公司共創(chuàng)輝煌！ 為了讓您更好地理解手冊的內(nèi)容，現(xiàn)作以下幾點說明： 1.本手冊適用范圍：xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工。 2.本手冊經(jīng)公司行政人事部編制，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。 3.本手冊是公司勞動合同的組成部分，一旦您與公司簽訂了勞動合同，公司將視為您已清楚本手冊所有 的內(nèi)容，并同意遵守和執(zhí)行之。 4.如公司新發(fā)行的制度與本手冊有不相符的內(nèi)容，則以新制度的條款為準(zhǔn)。 5.未盡事宜，按公司其它相關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。

中南鋼構(gòu)員工績效管理細(xì)則 中南鋼構(gòu)目前現(xiàn)有員工600多人，其中技術(shù)工人300多人，公司將對 各工種進(jìn)行崗位技能考核，對每個員工的能力做出公正客觀的評價。針對 個別工作態(tài)度較好，崗位技能有待提高的員工，公司組織將專業(yè)技術(shù)人員 為培訓(xùn)老師，編制培訓(xùn)教材及考試試題等資料，長期開展新老員工崗位技 能培訓(xùn)相關(guān)的工作。 公司將依據(jù)各工種的員工技能考核結(jié)果、員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度、 員工日常工作態(tài)度、出勤率、產(chǎn)品質(zhì)量、工序協(xié)作等因素綜合考慮，對部 分員工現(xiàn)有崗位系數(shù)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。公司本次崗位系數(shù)調(diào)整體現(xiàn)了公司 “尊重員工、培養(yǎng)員工、成就員工”管理理念，其目的是獎勤罰懶、鼓勵 員工積極參與崗位技術(shù)培訓(xùn)、穩(wěn)定崗位技術(shù)骨干核心員工隊伍。最終讓所 有員工都在一個有著公平競爭、和諧健康、中南鋼構(gòu)特色的穩(wěn)定的環(huán)境中 工作和學(xué)習(xí)。 為加強(qiáng)員工的考勤及工資分配管理，確保各車間的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn) 效率，以滿足

第一章總則2 第二章考核方法2 第三章季度考核2 第四章年度考核2 第五章申訴及其處理2 第六章附則2 附件一季度考核流程圖2 附件二考核評分表及填表說明2 附件三考核指標(biāo)評定表2 附件四考核統(tǒng)計表2 附件五考核申訴流程圖、表格2 附件六中層管理人員周邊考核交叉表2 第一章總則 第一條適用范圍 zz房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由 董事會負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財 務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合 同管理辦法》。 第二條考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績效。 第三條考核

公司員工手冊

. .. 九天公司考核規(guī)則 第一章總則 第一條公司員工考核目的 1.對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工 作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2.保障組織有效運(yùn)行； 3.給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效 率。 第二條考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1.合理調(diào)整和配置人員； 2.職務(wù)升降； 3.提薪與獎罰； 4.員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。 第三條考核原則 1.定性考核與定量考核相結(jié)合原則； 2.上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則； . .. 3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則； 4.不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。 第二章考核對象和

商砼公司員工績效考核細(xì)則 二零一零年三月二十一日 生產(chǎn)站長考核細(xì)則 姓名崗位職務(wù)考核時間 序 號 考核 項目 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄 1 工 作 態(tài) 度 10 分 1分 是否嚴(yán)格遵守公司作息制度按時上下班，不遲到、不早 退、不曠工、不脫崗、（包括開會、學(xué)習(xí)），遲到早退一 次扣1分；曠工一次扣2分；脫崗一次扣2分。 2分 工作期間要著裝整潔、禮貌熱情，積極配合各部門、二 級單位工作，否則每發(fā)現(xiàn)一次態(tài)度不端正或故意刁難或 無故推脫扣1分；正常工作期間不得做工作以外的其他 私人事情，如在電腦上打游戲、看電影、長時間接聽私 人電話等，否則每發(fā)現(xiàn)一次一項扣1分。 2分 保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔，工作用品整齊有序，不 得有亂扔垃圾、隨地吐痰、說臟話等行為發(fā)生，不得有 其他有損公司形象的行為發(fā)生，否則發(fā)現(xiàn)一次一項扣1 分。 2分 團(tuán)結(jié)、幫助同事，工作積

. . 總經(jīng)理致辭 各位員工： bgs《員工手冊》終于問世了，當(dāng)你們看到它的時候，有些人已經(jīng)為bgs工作 多年，有些人可能剛剛邁進(jìn)bgs的大門。借此機(jī)會，我對為bgs建立和發(fā)展作出貢 獻(xiàn)，付出辛勞的老員工表示衷心的感謝，也為經(jīng)過慎重思考最終選擇bgs，并且愿 意將聰明才智貢獻(xiàn)給bgs的新員工表示熱烈的歡迎。 bgs是一個從事航空地面運(yùn)輸服務(wù)的企業(yè)，這就決定了我們的工作必須嚴(yán)謹(jǐn)、 細(xì)致、周到、快捷。bgs成立以來，我們始終堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、重管理、嚴(yán)要 求的指導(dǎo)思想，為廣大中外旅客和客戶提供著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，市場逐步擴(kuò)大，競爭能 力逐漸增強(qiáng)，bgs由小到大較快地發(fā)展起來，現(xiàn)已成為國內(nèi)領(lǐng)先的航空地面運(yùn)輸服 務(wù)企業(yè)。bgs之所以有今天，凝聚著全體員工的心血和汗水，我深深地感到員工是 企業(yè)之本，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。事實證明只有一流的員工，才有可能造就一流 的企業(yè)。當(dāng)

員工績效考核管理辦法 第一章：總則 第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源 控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提 供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對 所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立 科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考 評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有 層次員工均有機(jī)會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第七條考核目的： 1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)； 2、確

員工手冊 廣州思則裝飾設(shè)計有限公司 二零一二年十一月 =廣州思則裝飾設(shè)計有限公司地址：廣州市水蔭路35號5棟自編105網(wǎng)址：www：suzidds.com 1 前言 歡迎加入本公司深信您能勤勤懇懇工作、恪盡職守，為顧客提供優(yōu) 質(zhì)高效的滿意服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)。通過公司員工全體上下艱 辛求索的努力，奮發(fā)進(jìn)取隊伍的不斷壯大，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，公司將會在 創(chuàng)新和諧社會的似錦前程中不斷實現(xiàn)新的跨越。 為了進(jìn)一步深化公司管理，充分發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性， 切實維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益規(guī)范公司全體員工的行為，秉 持職業(yè)道德特制定本手冊。 總經(jīng)理： =廣州思則裝飾設(shè)計有限公司地址：廣州市水蔭路35號5棟自編105網(wǎng)址：www：suzidds.com 2 目錄 第一章公司簡介..................................

建筑公司員工手冊——本資料為建筑公司員工手冊，共29頁。目錄：第一章序言第二章公司簡介第三章公司管理基本原則第四章聘用與解聘第五章薪酬與福利第六章任免與調(diào)職第六章假期第八章考勤制度第九章行為守則第十章獎罰制度第十一章消防及安全守則第十...

第1頁共14頁 目錄 前言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 第一章員工基本準(zhǔn)則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第二章部門設(shè)置及部門職能,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第三章入職,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 第四章薪酬,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章出差,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 第六章培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 第七章考核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 第八章調(diào)職,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13 第九章離職,,,,,,,,,,,,,,,,

北京水木南山裝修有限公司 蘭陵分公司 員 工 手 冊 二0一六年八月七日 目錄 第一章總則,,,,,,,,,,,,,,, 第二章公司企業(yè)文化和安排架構(gòu),,,,,, 1、企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,, 2、安排架構(gòu)圖,,,,,,,,,,,, 3、崗位闡明,,,,,,,,,,,,,第三章人力 資源處理準(zhǔn)則,,,,,,,,, 1、招聘處理,,,,,,,,,,,,, 2、考勤及薪酬處理,,,,,,,,,, 3、獎罰準(zhǔn)則及職工福利,,,,,,,, 4、解聘及離任,,,,,,,,,,,,第四章 日常處理準(zhǔn)則,,,,,,,,,,, 1、行為準(zhǔn)則和禮儀標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,, 2、作息時刻、請假處理,,,,, 3、作業(yè)用品處理,,,,,,,,,,, 4、計算機(jī)處理,,,,,,,,,,,, 5、保密準(zhǔn)則,,,,,,,,,,,,,第五