【全網(wǎng)最全】某前十強(qiáng)地產(chǎn)公司員工績效考核手冊
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員工考核手冊 I 目 錄 第一章 總則 . ............................................................ 1 第一節(jié) 1.1 本手冊適用對象 . ........................................... 1 第二節(jié) 1.2 員工考核意義 . ............................................. 1 第三節(jié) 1.3 員工考核原則 . ............................................. 1 第四節(jié) 1.4 員工考核概況 . ............................................. 2 第五節(jié) 1.5 員工考核關(guān)系 . ......................................
房地產(chǎn)公司員工績效考核細(xì)則
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房地產(chǎn)公司員工績效考核細(xì)則——第一條目的 一、以公平的考核標(biāo)準(zhǔn)激勵員工的積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律,提高勞動生產(chǎn)率和工作效率?! 《?、以職能、職務(wù)為基礎(chǔ),通過對員工業(yè)績、工作能力和工作積極性進(jìn)行正確評價,...
hzz監(jiān)理公司員工績效考核辦法
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1 hzz監(jiān)理公司工作部 員工崗位績效考核辦法 各現(xiàn)場監(jiān)理項目部為了,理順收入分配管理,加強(qiáng)監(jiān)理人員的德、能、勤、績考核,強(qiáng) 化內(nèi)部約束激勵機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,以調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性,推動監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展。結(jié) 合南桐工作部(以下簡稱本部)的具體情況,制定本辦法: 一.考核組織機(jī)構(gòu) 成立收入考評領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:工作部負(fù)責(zé)人,成員:各監(jiān)理項目部總監(jiān)監(jiān)理工程師。 分別負(fù)責(zé)土建、機(jī)電安裝、井巷專業(yè)和辦公室人員的崗位技能和業(yè)績效率考核。 二.考核原則 1.將員工每月實際收入分為崗位技能收入(90%)和績效收入(10%或本年增收部分) 兩部分。技能收入每月考核每月兌現(xiàn),績效收入月考核年終兌現(xiàn)。 2.考核遵循客觀公正原則,實行月度考核,核發(fā)每月崗位工資收入;年終累計考核后, 按考核結(jié)果扣除考核處罰金后,次年一月一次發(fā)放績效工資收入,同時,參與年終評獎。對 承擔(dān)監(jiān)理項目未完工而自行離開工作
物業(yè)公司員工績效考核問題分析
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物業(yè)公司員工績效考核問題分析——2004年初,遼寧通信物業(yè)有限責(zé)任公司通過借鑒學(xué)習(xí),開發(fā)了人力資源管理咨詢項目,于2005年開始實施績效考核辦法,兩年多來的探索和實踐,績效考核辦法充分發(fā)揮了職工的潛能,調(diào)動了員工工作積極性, 收到了良好的成效。
商砼公司員工績效考核細(xì)則1
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商砼公司員工績效考核細(xì)則 二零一零年三月二十一日 生產(chǎn)站長考核細(xì)則 姓名崗位職務(wù)考核時間 序 號 考核 項目 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄 1 工 作 態(tài) 度 10 分 1分 是否嚴(yán)格遵守公司作息制度按時上下班,不遲到、不早退、不曠 工、不脫崗、(包括開會、學(xué)習(xí)),遲到早退一次扣1分;曠工一 次扣2分;脫崗一次扣2分。 2分 工作期間要著裝整潔、禮貌熱情,積極配合各部門、二級單位工 作,否則每發(fā)現(xiàn)一次態(tài)度不端正或故意刁難或無故推脫扣1分; 正常工作期間不得做工作以外的其他私人事情,如在電腦上打游 戲、看電影、長時間接聽私人電話等,否則每發(fā)現(xiàn)一次一項扣1 分。 2分 保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔,工作用品整齊有序,不得有亂扔 垃圾、隨地吐痰、說臟話等行為發(fā)生,不得有其他有損公司形象 的行為發(fā)生,否則發(fā)現(xiàn)一次一項扣1分。 2分 團(tuán)結(jié)、幫助同事,工作積極,否
電力公司員工績效考核管理辦法
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電力公司員工績效考核管理辦法 作者:123456文章來源:本站原創(chuàng)點擊數(shù):2290更新時間:2009-10-8 根據(jù)***電業(yè)局*電人字[***]*號《關(guān)于制定員工績效考核管理辦法的通知》的文件精神,結(jié) 合xxx實際情況特制此考核管理辦法。 一、績效工資考核組織機(jī)構(gòu) 組長: 副組長: 組員: 二、績效工資考核辦法 1、績效工資基數(shù)的40%為個人基礎(chǔ)績效工資,不進(jìn)行考核,另外的60%納入動態(tài)考核???核分?jǐn)?shù)按統(tǒng)計分?jǐn)?shù)計算??冃ЧべY系數(shù)不變。 2、績效工資計算方法。 績效工資額=(((分配績效工資基數(shù)×40%+((分配績效工資基數(shù)×60%)÷考核分?jǐn)?shù)))×個 人所得分?jǐn)?shù))))×個人系數(shù) 三、績效工資考核細(xì)則 包括六個方面內(nèi)容: 安全生產(chǎn)(30分) 運(yùn)行管理(20分) 培訓(xùn)工作(10分) 文明生產(chǎn)(15分) 綜合治理(15分) 勞動紀(jì)律
物業(yè)管理公司員工職工工人績效考核評分準(zhǔn)則表
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精心整理 2019年-9月 對考核不合格的員工,進(jìn)行再培訓(xùn)。對考核優(yōu)秀的員工,年終時給予的獎勵。 1、管理中心經(jīng)理考核評分表 表1 序號考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)滿分得分扣分原因 1 每月工作計劃按《市優(yōu)秀大廈》標(biāo)準(zhǔn)和《如新世紀(jì)物業(yè)公司服務(wù) 質(zhì)量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》制定并執(zhí)行,每漏一項或每有一項不達(dá)標(biāo)扣1分, 扣完10分為止。 10 2每月財務(wù)開支預(yù)算準(zhǔn)確率在99%以上;每誤差一個百分點扣1分, 扣完4分為止。4 3 確保無重大刑事案件和嚴(yán)重火災(zāi)發(fā)生;每發(fā)生一起扣3分,因管 理不到位引起的則扣8分。 8 4 用戶投訴處理率為100%,投訴處理滿意率在98%以上;每少一個 百分點扣1分,扣完15分為止。15 5 反腐倡廉,遵守財經(jīng)紀(jì)律和相關(guān)法律法規(guī),禁止亂收費、多收費, 每違反一次扣2分,扣完8分為止。 8 6 每天現(xiàn)場巡視一遍以上或調(diào)查三名
工程施工有限公司員工績效考核管理辦法
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精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 公司員工績效考核管理辦法 (適應(yīng)于部門經(jīng)理、普通員工級別) 第一章:總則 第一條為全面了解、評
浙江房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)說明手冊
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浙江房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)說明手冊——采用表格式列出考核指標(biāo)、權(quán)重(%)、考核指標(biāo)解釋、考核說明及注意事項等內(nèi)容?! ?、本考核指標(biāo)說明手冊是用于公司對各部門進(jìn)行任務(wù)績效評分的說明?! ?、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與相應(yīng)的直接上級對考核指標(biāo)進(jìn)...
房地產(chǎn)公司員工手冊 (3)
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地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工手冊 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊 1 序言 每一位員工加入xx都是為了成就我們共同的事業(yè)添磚加瓦。 每一位員工在這里走過的每一步,我們都希望,踏實而堅定。 所以,我們寫下這本手冊,希望能夠為每位員工做一個進(jìn)入xx的職 業(yè)指南。 這本手冊會告訴您,在浙江xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司可以享受的權(quán)利 以及應(yīng)該遵守的規(guī)則,可以讓您了解公司的人力資源管理的政策程序, 以及職業(yè)發(fā)展路徑。 衷心希望您能夠喜愛我們的企業(yè)文化,盡快融入他,樂于建筑他, 與我們一起分享他,把這里當(dāng)成自己的家。 本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容,如需要了解更多的內(nèi)容, 請與公司人力資源部聯(lián)系。 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊 2 董事長致詞 萬難重鎖挺胸對 無險之境反俯首 逆水駕舟迎浪起 順風(fēng)揚(yáng)帆慎掌舵 不圖樓閣空中舉 寧效愚公移王屋 待到風(fēng)開云散時 朋聚把酒一杯足 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員
房地產(chǎn)公司員工手冊
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xxx地產(chǎn) 1 xxx房地產(chǎn)公司 員工手冊 xxxx年xx月 xxx地產(chǎn) 2 前言 歡迎你加入xxx地產(chǎn),共同參與公司未來的發(fā)展,在此謹(jǐn)祝你工作 愉快! xxx房地產(chǎn)公司每天的每一步,從今天開始,都與你的努力密切相 關(guān)。 現(xiàn)在,請隨我們一起,走進(jìn)xxx房地產(chǎn)公司—— 這本小冊子,將向你陳述xxx房地產(chǎn)公司的價值,介紹xxx房地產(chǎn) 公司內(nèi)部最基本的規(guī)章制度,講解你在xxx房地產(chǎn)公司所擁有的基本權(quán) 利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù),幫助你更快融入團(tuán)隊,愉快地開展工作。 如果你在閱讀和執(zhí)行中有任何的疑問,請與我們或你的上司聯(lián)系。 我們都很樂意解答你的疑惑,并和你坦誠地進(jìn)行討論和交流。 xxx房地產(chǎn)公司 二零xx年xx月 xxx地產(chǎn) 3 目錄 前言.............................................................
某房地產(chǎn)公司員工手冊
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0 致xx新員工: 歡迎你加入xx房地產(chǎn)咨詢有限公司,作為這個團(tuán)隊中重要的一員,你將與這個“家庭”中所有的成員 一起共同成長、共同發(fā)展,在此謹(jǐn)祝你工作順心、愉快! 公司所有成就的取得離不開團(tuán)隊的發(fā)展和成長,有賴于xx各職員不懈的堅持和努力。xx明天的每一個 進(jìn)步,從今天開始,都與你每日的工作與努力密切相關(guān)。 現(xiàn)在,請隨我們一起,走進(jìn)xx房地產(chǎn)咨詢有限公司。 這本員工手冊,將向你講述公司的價值觀,介紹xx內(nèi)部基本的規(guī)章制度,講解你在xx所擁有的基本權(quán) 利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù),幫助你更快地融入團(tuán)隊,愉快地開展工作。當(dāng)你打開這本手冊,你將成為xx房 地產(chǎn)咨詢有限公司一名光榮的員工,你的生活也由此掀開了嶄新的一頁。 來到一個新的集體,可能會有這樣、那樣的問題,每個人都有不同的個性,不同的要求,但不管怎樣我 們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律,以及對每個人的嚴(yán)格要求。因為只有這樣,我們
房地產(chǎn)公司員工手冊
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房地產(chǎn)公司員工手冊——一、概述 二、總經(jīng)理致辭 三、公司發(fā)展歷程 四、公司組織機(jī)構(gòu) 五、公司理念 六、員工守則 七、工作制度 八、薪酬制度 九、保險制度 十、福利制度 十一、假期制度 十二、培訓(xùn)制度 十三...
房地產(chǎn)公司員工手冊 (2)
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1/23 xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員 工 手 冊 xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 行政人事部編制 2/23 前言 親愛的朋友: 歡迎您加入xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司! 本手冊是幫助您進(jìn)入公司的導(dǎo)航圖,也是您日常工作過程中的好助手。 通過本手冊您能更全面地了解公司各項規(guī)章制度,明確自己的權(quán)利、義務(wù)并迅速地融入公司,充分展現(xiàn) 自己的才華,與公司共創(chuàng)輝煌! 為了讓您更好地理解手冊的內(nèi)容,現(xiàn)作以下幾點說明: 1.本手冊適用范圍:xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工。 2.本手冊經(jīng)公司行政人事部編制,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施,由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。 3.本手冊是公司勞動合同的組成部分,一旦您與公司簽訂了勞動合同,公司將視為您已清楚本手冊所有 的內(nèi)容,并同意遵守和執(zhí)行之。 4.如公司新發(fā)行的制度與本手冊有不相符的內(nèi)容,則以新制度的條款為準(zhǔn)。 5.未盡事宜,按公司其它相關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。
鋼結(jié)構(gòu)員工績效考核
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中南鋼構(gòu)員工績效管理細(xì)則 中南鋼構(gòu)目前現(xiàn)有員工600多人,其中技術(shù)工人300多人,公司將對 各工種進(jìn)行崗位技能考核,對每個員工的能力做出公正客觀的評價。針對 個別工作態(tài)度較好,崗位技能有待提高的員工,公司組織將專業(yè)技術(shù)人員 為培訓(xùn)老師,編制培訓(xùn)教材及考試試題等資料,長期開展新老員工崗位技 能培訓(xùn)相關(guān)的工作。 公司將依據(jù)各工種的員工技能考核結(jié)果、員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度、 員工日常工作態(tài)度、出勤率、產(chǎn)品質(zhì)量、工序協(xié)作等因素綜合考慮,對部 分員工現(xiàn)有崗位系數(shù)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。公司本次崗位系數(shù)調(diào)整體現(xiàn)了公司 “尊重員工、培養(yǎng)員工、成就員工”管理理念,其目的是獎勤罰懶、鼓勵 員工積極參與崗位技術(shù)培訓(xùn)、穩(wěn)定崗位技術(shù)骨干核心員工隊伍。最終讓所 有員工都在一個有著公平競爭、和諧健康、中南鋼構(gòu)特色的穩(wěn)定的環(huán)境中 工作和學(xué)習(xí)。 為加強(qiáng)員工的考勤及工資分配管理,確保各車間的生產(chǎn)能力,提高生產(chǎn) 效率,以滿足
房地產(chǎn)公司績效考核制度
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第一章總則2 第二章考核方法2 第三章季度考核2 第四章年度考核2 第五章申訴及其處理2 第六章附則2 附件一季度考核流程圖2 附件二考核評分表及填表說明2 附件三考核指標(biāo)評定表2 附件四考核統(tǒng)計表2 附件五考核申訴流程圖、表格2 附件六中層管理人員周邊考核交叉表2 第一章總則 第一條適用范圍 zz房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由 董事會負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財 務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合 同管理辦法》。 第二條考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從 而有效提升公司整體績效。 第三條考核
公司績效考核規(guī)則
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. .. 九天公司考核規(guī)則 第一章總則 第一條公司員工考核目的 1.對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工 作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向; 2.保障組織有效運(yùn)行; 3.給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)科技管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效 率。 第二條考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務(wù)升降; 3.提薪與獎罰; 4.員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。 第三條考核原則 1.定性考核與定量考核相結(jié)合原則; 2.上級考核與下級(同級)考核相結(jié)合原則; . .. 3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則; 4.不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。 第二章考核對象和
商砼公司員工績效考核細(xì)則1(20201009224447)
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商砼公司員工績效考核細(xì)則 二零一零年三月二十一日 生產(chǎn)站長考核細(xì)則 姓名崗位職務(wù)考核時間 序 號 考核 項目 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄 1 工 作 態(tài) 度 10 分 1分 是否嚴(yán)格遵守公司作息制度按時上下班,不遲到、不早 退、不曠工、不脫崗、(包括開會、學(xué)習(xí)),遲到早退一 次扣1分;曠工一次扣2分;脫崗一次扣2分。 2分 工作期間要著裝整潔、禮貌熱情,積極配合各部門、二 級單位工作,否則每發(fā)現(xiàn)一次態(tài)度不端正或故意刁難或 無故推脫扣1分;正常工作期間不得做工作以外的其他 私人事情,如在電腦上打游戲、看電影、長時間接聽私 人電話等,否則每發(fā)現(xiàn)一次一項扣1分。 2分 保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔,工作用品整齊有序,不 得有亂扔垃圾、隨地吐痰、說臟話等行為發(fā)生,不得有 其他有損公司形象的行為發(fā)生,否則發(fā)現(xiàn)一次一項扣1 分。 2分 團(tuán)結(jié)、幫助同事,工作積
某合資公司員工手冊
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. . 總經(jīng)理致辭 各位員工: bgs《員工手冊》終于問世了,當(dāng)你們看到它的時候,有些人已經(jīng)為bgs工作 多年,有些人可能剛剛邁進(jìn)bgs的大門。借此機(jī)會,我對為bgs建立和發(fā)展作出貢 獻(xiàn),付出辛勞的老員工表示衷心的感謝,也為經(jīng)過慎重思考最終選擇bgs,并且愿 意將聰明才智貢獻(xiàn)給bgs的新員工表示熱烈的歡迎。 bgs是一個從事航空地面運(yùn)輸服務(wù)的企業(yè),這就決定了我們的工作必須嚴(yán)謹(jǐn)、 細(xì)致、周到、快捷。bgs成立以來,我們始終堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、重管理、嚴(yán)要 求的指導(dǎo)思想,為廣大中外旅客和客戶提供著優(yōu)質(zhì)的服務(wù),市場逐步擴(kuò)大,競爭能 力逐漸增強(qiáng),bgs由小到大較快地發(fā)展起來,現(xiàn)已成為國內(nèi)領(lǐng)先的航空地面運(yùn)輸服 務(wù)企業(yè)。bgs之所以有今天,凝聚著全體員工的心血和汗水,我深深地感到員工是 企業(yè)之本,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。事實證明只有一流的員工,才有可能造就一流 的企業(yè)。當(dāng)
XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法.
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員工績效考核管理辦法 第一章:總則 第一條為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源 控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提 供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。 第二章:適用范圍 第二條本辦法適用于公司全體員工。 第三章:考核原則 第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對 所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立 科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考 評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有 層次員工均有機(jī)會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。 第四章:考核目的 第七條考核目的: 1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù); 2、確
XX裝飾公司員工手冊
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員工手冊 廣州思則裝飾設(shè)計有限公司 二零一二年十一月 =廣州思則裝飾設(shè)計有限公司地址:廣州市水蔭路35號5棟自編105網(wǎng)址:www:suzidds.com 1 前言 歡迎加入本公司深信您能勤勤懇懇工作、恪盡職守,為顧客提供優(yōu) 質(zhì)高效的滿意服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)。通過公司員工全體上下艱 辛求索的努力,奮發(fā)進(jìn)取隊伍的不斷壯大,業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,公司將會在 創(chuàng)新和諧社會的似錦前程中不斷實現(xiàn)新的跨越。 為了進(jìn)一步深化公司管理,充分發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性, 切實維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益規(guī)范公司全體員工的行為,秉 持職業(yè)道德特制定本手冊。 總經(jīng)理: =廣州思則裝飾設(shè)計有限公司地址:廣州市水蔭路35號5棟自編105網(wǎng)址:www:suzidds.com 2 目錄 第一章公司簡介..................................
工程公司員工手冊
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第1頁共14頁 目錄 前言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 第一章員工基本準(zhǔn)則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第二章部門設(shè)置及部門職能,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第三章入職,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 第四章薪酬,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章出差,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 第六章培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 第七章考核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 第八章調(diào)職,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13 第九章離職,,,,,,,,,,,,,,,,
裝飾公司員工手冊
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北京水木南山裝修有限公司 蘭陵分公司 員 工 手 冊 二0一六年八月七日 目錄 第一章總則,,,,,,,,,,,,,,, 第二章公司企業(yè)文化和安排架構(gòu),,,,,, 1、企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,, 2、安排架構(gòu)圖,,,,,,,,,,,, 3、崗位闡明,,,,,,,,,,,,,第三章人力 資源處理準(zhǔn)則,,,,,,,,, 1、招聘處理,,,,,,,,,,,,, 2、考勤及薪酬處理,,,,,,,,,, 3、獎罰準(zhǔn)則及職工福利,,,,,,,, 4、解聘及離任,,,,,,,,,,,,第四章 日常處理準(zhǔn)則,,,,,,,,,,, 1、行為準(zhǔn)則和禮儀標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,, 2、作息時刻、請假處理,,,,, 3、作業(yè)用品處理,,,,,,,,,,, 4、計算機(jī)處理,,,,,,,,,,,, 5、保密準(zhǔn)則,,,,,,,,,,,,,第五
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職位:水利工程標(biāo)準(zhǔn)員
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林