大型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整——為了適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略上進(jìn)行了重大調(diào)整,主要表現(xiàn)在:在融資渠道上,由單一銀行貸款或融資演變?yōu)槎嗲廊谫Y的戰(zhàn)略;在地域開發(fā)上,從本地化發(fā)展演變?yōu)楫惖亻_發(fā)戰(zhàn)略;在產(chǎn)品開發(fā)上,由追求規(guī)模、速度演變?yōu)樽非?..

中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探——根據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)的基本特點(diǎn)和中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特殊性,提出了人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、個(gè)性化服務(wù)戰(zhàn)略、適度的土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略等生存與發(fā)展的戰(zhàn)略,以及實(shí)施這些戰(zhàn)略的對策和措施。

近年來,隨著政府宏觀調(diào)控力度增大和市場競爭日益激烈,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)換企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以盡快適應(yīng)新的發(fā)展形勢已經(jīng)顯得非常緊迫。而制定發(fā)展戰(zhàn)略,使用科學(xué)方法進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的分析必不可少。該文通過使用swot、qspm等分析方法,使定性和定量分析相結(jié)合,確定了s公司的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,研究結(jié)果證明了分析方法的可行性。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)也已成為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)要想尋求長遠(yuǎn)地發(fā)展,就必須制訂出適合實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。采用外部因素評價(jià)(efe)矩陣、vrio模型、內(nèi)部因素評價(jià)(ife)矩陣等分析方法,對x房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析,給出了x企業(yè)未來的發(fā)展方向和具體的戰(zhàn)略措施。

某國有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)獭?）：背景陳述　?。?）：澄清戰(zhàn)略　?。?）：環(huán)境分析　　（4）：制定戰(zhàn)略　?。?）：實(shí)施戰(zhàn)略　　......　　　　57頁word文檔。

合肥市房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)板塊、投資集團(tuán)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、核心能力要求建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各 自的核心價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細(xì)的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對標(biāo)研究（對標(biāo)公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤點(diǎn)；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開發(fā)雙核運(yùn)行，尋求風(fēng)險(xiǎn)管理下的高增長，2019年實(shí)現(xiàn)100億的利潤目標(biāo)；形 成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開發(fā)和持續(xù)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組 合格局。

事實(shí)證明,企業(yè)首先必須培育起核心競爭能力,才可適度選擇與核心能力相關(guān)的多種經(jīng)營領(lǐng)域,這里重點(diǎn)探討房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。一、基于核心能力的專業(yè)化戰(zhàn)略思路1990年,普拉哈拉德和哈默爾在《公司核心能力》提出了核心能力,認(rèn)

2007年某房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃——企業(yè)的誕生猶如人的出生，從開始已經(jīng)在面臨滅亡，我們所做的，無非用最前瞻的經(jīng)營，最捷徑的管理方式，保證他的健康發(fā)展，推次他的滅亡時(shí)間。　　此次提報(bào)共分兩大部份，第一部分為戰(zhàn)略經(jīng)營；第二部分為管理理念，經(jīng)營和管理表...

房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：區(qū)域布局分析，產(chǎn)業(yè)化分析，精細(xì)化戰(zhàn)略，標(biāo)準(zhǔn)化水平提升等?！　‘a(chǎn)業(yè)化vs精細(xì)化：　　最早相應(yīng)住宅產(chǎn)業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)，并成立了建筑研究中心...

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資本運(yùn)作要求的是房地產(chǎn)金融投資和創(chuàng)新房地產(chǎn)金融工具的組合,其實(shí)質(zhì)必然是結(jié)合資本市場資源,通過專業(yè)的投資手段,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)信托、基金、保險(xiǎn)等創(chuàng)新工具的整合。

闡述房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性,并從實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略對我國房地產(chǎn)企業(yè)影響的角度,概括提出四種產(chǎn)業(yè)效應(yīng)。最后,結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)形勢提出房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的四種主要模式:集團(tuán)化、一體化、相關(guān)多角化和擴(kuò)散型多角化。

2004/1/總第211期56 re ic 城鎮(zhèn)開發(fā) chengzhenkaifa·中國房地信息 how 據(jù)《羊城晚報(bào)》報(bào)道，廣州房企去年僅30家 贏利，空置率高達(dá)40%，“熱開發(fā)”遭遇“冷購買”， 房地產(chǎn)行走在泡沫邊緣。房企如何面對這種市場 狀況呢？眼下重要的一條是，調(diào)整開發(fā)經(jīng)營思想， 制定發(fā)展戰(zhàn)略。 制定發(fā)展戰(zhàn)略的精髓是保證做正確的事，而 不是保證正確做事，這是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的本質(zhì)區(qū)別。 所謂戰(zhàn)略，就是具有全局性、系統(tǒng)性、可持續(xù)性 的發(fā)展規(guī)劃，是保證今天的選擇成為明天受益和 取勝的基礎(chǔ)。而戰(zhàn)術(shù)則是保證用正確的方法做事 情。從這個(gè)意義上說，戰(zhàn)略是保證最終的結(jié)果是好 事，而戰(zhàn)術(shù)是保證最優(yōu)。因此，在房企發(fā)展戰(zhàn)略制 定和實(shí)施過程中，必須樹立戰(zhàn)略意識，又要進(jìn)行戰(zhàn) 術(shù)設(shè)計(jì)。 舉個(gè)例子說：戰(zhàn)國時(shí)，齊國大臣田忌與齊威王 賽馬。當(dāng)時(shí)著名軍事家孫臏為田忌制定了以下等 文/葉惠平 房地產(chǎn)企業(yè)

品牌是企業(yè)的生命,在房地產(chǎn)行業(yè)的激烈競爭中,只有堅(jiān)持科學(xué)的管理,牢固樹立危機(jī)意識、超前意識和創(chuàng)新意識,努力培養(yǎng)和挖掘人力資源,以全新的企業(yè)文化,走規(guī)?；陌l(fā)展道路,才能真正地實(shí)現(xiàn)自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),使企業(yè)的地位由“適應(yīng)市場”轉(zhuǎn)變到“引領(lǐng)市場”。

一、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因多元化是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,為了追求企業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng),充分利用企業(yè)剩余資源,為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長的一種經(jīng)營方式。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施多元化,與房地產(chǎn)行業(yè)所處的外部環(huán)境和房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部條

1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求 資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內(nèi)以短期盈利性項(xiàng)目（住宅）為先導(dǎo)，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專業(yè)化的提供高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的房地產(chǎn)公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的滿意；積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和資源集中的區(qū)域市場的 拓展和延伸；以制度建設(shè)為綱，以企業(yè)文化建設(shè)為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時(shí)間、最 大程度上做大做強(qiáng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求 資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內(nèi)以短期盈利性項(xiàng)目（住宅）為先導(dǎo)，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專業(yè)化的提供高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的房地產(chǎn)公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的滿意；積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和資源集中的區(qū)域市場的 拓展和延伸；以制度建設(shè)為綱，以企業(yè)文化建設(shè)為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時(shí)間、最 大程度上做大做強(qiáng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——（一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：　　1、戰(zhàn)略定位：　?。?）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位；5年內(nèi)以短期盈...

作為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，既是民生需要，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更是社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容。中國經(jīng)濟(jì)總體處于增長期，房地產(chǎn)業(yè)前景看好，尤其是國有房地產(chǎn)企業(yè)大有可為，既要合理平抑房價(jià)，也要為促進(jìn)市場健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮國有企業(yè)應(yīng)有的作用。

中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析 【摘要】中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在五個(gè)方面的特點(diǎn)，即： 戰(zhàn)略制定的被動(dòng)性、決策信息的局限性、戰(zhàn)略決策的個(gè)性化、戰(zhàn)略計(jì) 劃的短期化和戰(zhàn)略影響的有限性。因此，在中小型房地產(chǎn)企業(yè)具體實(shí) 施戰(zhàn)略管理的過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際環(huán)境采取應(yīng)對戰(zhàn)略：目標(biāo)化戰(zhàn)略、 差異化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。通過這些戰(zhàn)略的綜合應(yīng)用，使中小型房地產(chǎn) 企業(yè)能夠更好地依據(jù)企業(yè)自身的情況和企業(yè)的外部環(huán)境正確選擇企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 【關(guān)鍵詞】中小型、房地產(chǎn)企業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略 【目錄】一、中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 二、中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 (一)目標(biāo)集中化戰(zhàn)略 (二)差異化戰(zhàn)略 (三)聯(lián)盟戰(zhàn)略 【前言】大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常是一個(gè)明確的、正 式的過程。企業(yè)的管理層利用戰(zhàn)略管理的過程來安排企業(yè)的經(jīng)營，同 時(shí)對于外界和內(nèi)部復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的環(huán)境作出積極的反應(yīng)。

宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)分析——有學(xué)者近日指出，在新一輪宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)業(yè)將面臨根本性的變化，今后80%的房地產(chǎn)企業(yè)將退出市場。分析認(rèn)為，中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，自身形成了一定的泡沫。

某知名房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)——a.企業(yè)未來的發(fā)展需要在增長和盈利之間取得平衡　　b.企業(yè)需要制定相關(guān)的策略以適應(yīng)快速增長但競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場　　c.企業(yè)未來發(fā)展需要解決的幾個(gè)關(guān)鍵問題-羅蘭•貝格目前的看法　　d.羅蘭&#...