更新日期: 2025-06-10

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

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房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) 4.6

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并配合公司總目標(biāo),擬訂本部門的目標(biāo)與工 作計(jì)劃,并隨時(shí)予以追蹤控制,以便有效執(zhí)行。 2、主持本部門日常工作,負(fù)責(zé)擬定和修改本部門專業(yè)管理制度,并 組織實(shí)施。 3、根據(jù)本部門工作計(jì)劃,估算所需的款項(xiàng)支出,編制本部門的年度 預(yù)算,并逐月加以控制;并進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、督促檢查考核。 4、對(duì)銷售中的項(xiàng)目,應(yīng)根據(jù)不同的客戶群體, 制定相宜的促銷方案, 修正確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。 5、負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作,審慎辦理所屬員工的考核、獎(jiǎng)懲等 事項(xiàng),并力求處理公平合理。與公司配合,有計(jì)劃地培訓(xùn)所屬人員, 以提高其工作能力與素質(zhì)。 6、建立健全銷售檔案,定期轉(zhuǎn)存公司相關(guān)部門。 7、據(jù)市場(chǎng)需求的變化,及時(shí)向相關(guān)部門反饋市場(chǎng)信息。 8、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)及未盡事宜。

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部管理制度

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銷售中心制 2014年5月8日 2 銷售部管理制度 總則 銷售部是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心部門之一,為規(guī)范管理,使客戶享受到最滿意的服務(wù),特制定 本規(guī)程; 工作職責(zé) 銷售部工作包括銷售計(jì)劃及銷售目標(biāo)的制訂、銷售工作的實(shí)施、客戶檔案的建立、銷售信息 的反饋共四個(gè)方面; 一、編制銷售計(jì)劃、確定銷售目標(biāo) 即針對(duì)銷售目標(biāo),通過對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的前期摸底市調(diào),根據(jù)?項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告?及項(xiàng)目的 具體情況,確定項(xiàng)目階段性的銷售目標(biāo)、銷售流程及銷售前期的工作準(zhǔn)備,并按標(biāo)準(zhǔn)格式編 制?項(xiàng)目銷售計(jì)劃書?,并以此作為銷售工作推進(jìn)的綱要; 二、銷售實(shí)施 1、項(xiàng)目公開發(fā)售前組織銷售人員上崗培訓(xùn),編制培訓(xùn)計(jì)劃,并確定銷售規(guī)范化語言及 標(biāo)準(zhǔn)化接待方式; 2、在項(xiàng)目公開發(fā)售之后,組織銷售人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接待處咨詢的客戶進(jìn)行接待和服務(wù)工作, 并按標(biāo)準(zhǔn)化格式進(jìn)行客戶登記;組織銷售人員對(duì)接待的客戶進(jìn)

房地產(chǎn)開發(fā)公司各崗位職責(zé) (2)

房地產(chǎn)開發(fā)公司各崗位職責(zé) (2)

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公司崗位職責(zé)手冊(cè)(討論稿)xxxxxxx 本手冊(cè)中,職能描述使用如下術(shù)語,其定義明確為: 負(fù)責(zé):屬于本部門應(yīng)付責(zé)任,承擔(dān)主要責(zé)任,同時(shí)需要其他部門 配合; 組織:需要本部門與其他部門共同完成的工作,由本部門承擔(dān)協(xié) 調(diào)事務(wù); 配合:不承擔(dān)主要責(zé)任,但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作 并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任; 參與:僅需要較低程度配合其他部門的工作,一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 制度建設(shè)1. 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng),確保員工理解和遵守公司與部門 規(guī)章制度。2) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題,制定創(chuàng)新課題,不斷進(jìn)行部門 業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。3) 計(jì)劃管理2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制部門年度、季度和月度 計(jì)劃,并負(fù)責(zé)部門1) 計(jì)劃的實(shí)施與控制。 2)參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì),對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),

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房地產(chǎn)開發(fā)公司各崗位職責(zé) (3)

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房地產(chǎn)開發(fā)公司各崗位職責(zé) (3) 4.3

公司崗位職責(zé)手冊(cè)(討論稿)xxxxxxx 本手冊(cè)中,職能描述使用如下術(shù)語,其定義明確為: 負(fù)責(zé):屬于本部門應(yīng)付責(zé)任,承擔(dān)主要責(zé)任,同時(shí)需要其他部門 配合; 組織:需要本部門與其他部門共同完成的工作,由本部門承擔(dān)協(xié) 調(diào)事務(wù); 配合:不承擔(dān)主要責(zé)任,但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作 并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任; 參與:僅需要較低程度配合其他部門的工作,一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 制度建設(shè)1. 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng),確保員工理解和遵守公司與部門 規(guī)章制度。2) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題,制定創(chuàng)新課題,不斷進(jìn)行部門 業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。3) 計(jì)劃管理2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制部門年度、季度和月度 計(jì)劃,并負(fù)責(zé)部門1) 計(jì)劃的實(shí)施與控制。 2)參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì),對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),

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房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位職責(zé)

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房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位職責(zé) 4.5

房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策,圍繞市、區(qū)政府對(duì)本行業(yè)工作的總體要求, 切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。 2、組織研究制定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及分配形式。 3、負(fù)責(zé)聘用、解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及所屬工作人員。協(xié)調(diào)各部門工作,關(guān) 心員工生活。 4、制定公司所屬各部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和公司年度工作計(jì)劃及獎(jiǎng)懲條例。 5、審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出,合理控制開支。 6、抓好公司員工的思想教育及職業(yè)技能培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期例會(huì)制度,及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。 7、加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的聯(lián)系溝通,解決業(yè)主提出的合理要求,及時(shí)化解各種矛盾。 8、收集各類信息,采納合理化建議,努力提升工作效率和質(zhì)量。 9、協(xié)調(diào)好公司與供水、供電、工商、物業(yè)等單位的關(guān)系,虛心接受上級(jí)各部 門對(duì)本公司工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 10、不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,努力把公司創(chuàng)建成 政府放心,社會(huì)滿意

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房地產(chǎn)開發(fā)公司各崗位職責(zé)

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房地產(chǎn)開發(fā)公司各崗位職責(zé) 4.5

xxxxxxx公司崗位職責(zé)手冊(cè)(討論稿) 本手冊(cè)中,職能描述使用如下術(shù)語,其定義明確為: 負(fù)責(zé):屬于本部門應(yīng)付責(zé)任,承擔(dān)主要責(zé)任,同時(shí)需要其他部門配合; 組織:需要本部門與其他部門共同完成的工作,由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù); 配合:不承擔(dān)主要責(zé)任,但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任; 參與:僅需要較低程度配合其他部門的工作,一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 1.制度建設(shè) 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 2)負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng),確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度。 3)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題,制定創(chuàng)新課題,不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 2.計(jì)劃管理 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制部門年度、季度和月度計(jì)劃,并負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施與控制。 2)參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì),對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),按要求進(jìn)行整改。 3.日常管理 1)

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某房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位職責(zé)

某房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位職責(zé)

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某房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位職責(zé) 4.3

hr之路,專業(yè)hr資源共享論壇bbs.hrloo.com 本資料由三茅招聘管理軟件www.***.***整理 某房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位職責(zé) 職責(zé)辦公室 一、行政事務(wù): 1、負(fù)責(zé)公司的日常工作和重大活動(dòng)的組織安排工作。 2、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、部門經(jīng)理會(huì)等重要會(huì)議的組織安排工作。 3、負(fù)責(zé)文書、檔案、印鑒、信訪、信息、宣傳,做好日常保密工作。 4、牽頭或負(fù)責(zé)起草、制定公司的規(guī)章制度,審核重要文稿及相關(guān)上報(bào) 材料。 5、督查各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、決議要求、計(jì)劃任務(wù)及年審相關(guān) 證件的貫徹落實(shí)情況。 6、跟蹤、督促領(lǐng)導(dǎo)所安排工作的落實(shí)情況,并把落實(shí)情況及時(shí)反饋給 領(lǐng)導(dǎo)。 7、管理、考核、調(diào)度公司的辦公用車。 8、負(fù)責(zé)辦公用品和公共用品的配置、維修管理工作。 9、負(fù)責(zé)員工的食宿管理工作。 二、人力資源管理 hr之路,專業(yè)hr資源共享論壇bbs.hr

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房地產(chǎn)銷售部各崗位職責(zé)

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房地產(chǎn)銷售部各崗位職責(zé) 4.6

營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé) 1、向副總裁負(fù)責(zé); 2、擬定部門全年度銷售目標(biāo)及計(jì)劃; 3、擬定部門的各種管理規(guī)章制度; 4、擬定部門的各項(xiàng)工作的規(guī)范流程; 5、分析市場(chǎng)狀況,評(píng)估媒體投放效果,合理控制銷售費(fèi)用; 6、維護(hù)媒體關(guān)系,媒體危機(jī)公關(guān); 7、銷售政策及銷售模式; 8、負(fù)責(zé)部門的招聘、甄選、培訓(xùn)、調(diào)配; 9、設(shè)計(jì)部門員工的激勵(lì)方案; 10、建立完善的客戶管理體系; 11、完善樓款回收制度,跟蹤銀行按揭款到帳情況,保證資金及時(shí)回 籠; 12、定期對(duì)部門員工,進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,優(yōu)獎(jiǎng)劣汰; 13、激勵(lì)員工的士氣,建立一個(gè)具備高昂斗志和良好團(tuán)隊(duì)精神的; 14、制定每個(gè)階段和每月的策劃思路,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行策略方案。 策劃經(jīng)理職責(zé) 1、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定項(xiàng)目銷售發(fā)展策略; 2、組織策劃定位戰(zhàn)略規(guī)劃及區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施; 3、策劃項(xiàng)目組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、分析、修正、評(píng)估、 報(bào)告等; 4、參與產(chǎn)品前期市場(chǎng)調(diào)研、

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房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部管理制度匯編手冊(cè) 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部管理制度匯編手冊(cè)——一、內(nèi)容及使用范圍  本手冊(cè)是地產(chǎn)銷售部的內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)操作、分配和實(shí)務(wù)操作程序的匯編,用于向管理人員和各銷售單位專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導(dǎo)。  此手冊(cè)僅供百大地產(chǎn)公司銷售部正式職...

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房地產(chǎn)銷售部崗位職責(zé)

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房地產(chǎn)銷售部崗位職責(zé) 4.6

篇一:房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 房地 產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 置業(yè)顧問職責(zé) 1、向項(xiàng)目主管負(fù)責(zé); 2、維護(hù)公司利益, 自覺遵守公司規(guī)章制度; 3、努力完成公司下 達(dá)的銷售定額。 4、按時(shí)高質(zhì)完成上 級(jí)分配的部門日常單項(xiàng)工作,服從領(lǐng)導(dǎo);

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房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 4.3

房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 置業(yè)顧問職責(zé) 1、向項(xiàng)目主管負(fù)責(zé); 2、維護(hù)公司利益,自覺遵守公司規(guī)章制度; 3、努力完成公司下達(dá)的銷售定額。 4、按時(shí)高質(zhì)完成上級(jí)分配的部門日常單項(xiàng)工作,服從領(lǐng)導(dǎo); 5、熟悉產(chǎn)品、了解市場(chǎng)、發(fā)掘潛力客戶; 6、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù); 7、收集客戶意見,及時(shí)向上反饋; 8、培養(yǎng)良好的的團(tuán)隊(duì)合作精神; 項(xiàng)目主管職責(zé) 1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。 2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),參與制定銷售計(jì)劃,同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃, 掌握銷售進(jìn)度。 3、定期組織匯報(bào)銷售情況,編制銷售報(bào)表,定期報(bào)送經(jīng)理。 4、主持周會(huì)和每日例會(huì)。 5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)。 6、根據(jù)銷售計(jì)劃,參與制定和調(diào)整銷售方案(策略),并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí) 施。 7、銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作。 8、根據(jù)公司規(guī)定,定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。 9、參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流

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某房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)項(xiàng)目崗位職責(zé)

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某房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)項(xiàng)目崗位職責(zé) 4.3

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房地產(chǎn)開發(fā)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)資料

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房地產(chǎn)開發(fā)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)資料 4.5

銘星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)辦 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu): 【董事會(huì)】金匯(集團(tuán))董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置:總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營(yíng)銷管理中心下設(shè):市

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部職責(zé)

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部職責(zé) 4.7

一、招標(biāo)工作 1、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)單位的資質(zhì)審查工作。 2、參加工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作,參加與施工單位簽訂工程發(fā)承包合同。 3、參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。 二、工程管理 1、負(fù)責(zé)審查施工單位提交的開工、竣工報(bào)告,組織工程的竣工驗(yàn)收工作。 2、參加施工圖的會(huì)審工作,參加工程設(shè)計(jì)和材料、設(shè)備招投標(biāo)文件的審查工作。 3、按工程進(jìn)度計(jì)劃,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)等管理工作。 4、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)、實(shí)施管理工作,辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證。 5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗(yàn)收工作。對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。 6、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調(diào)管理。 7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)綱要的評(píng)審工作,參加施工單位施工組織總體設(shè)計(jì)審查。 8、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的支付及結(jié)算、決算工作前的工程量審核,配合做好財(cái)務(wù)結(jié)算和工 程決算工作。 9、做好工程日志,編寫工程統(tǒng)

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房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 4.7

房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究,完成項(xiàng)目投資測(cè)算、產(chǎn)品策劃定位報(bào)告; 2、負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,辦理征用土地的相關(guān)手續(xù); 3、負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù); 4、參與技術(shù)交底,會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,并辦理好設(shè)計(jì)洽談; 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府關(guān)系及手續(xù)的辦理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷工作、市政實(shí)施及客戶入 住等工作; 6、負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào),嚴(yán)格管理本部門員工,建立良好 的工作秩序。 房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 一、開發(fā)部的工作內(nèi)容 (一)負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī) 劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。 協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》。 (二)根據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。 (三)負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。 (四)負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并

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房地產(chǎn)開發(fā)甲方工程部崗位職責(zé)

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房地產(chǎn)開發(fā)甲方工程部崗位職責(zé) 4.7

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的 各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、1 章制度。 、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前 期運(yùn)作,提出合理化建2 議。 、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況,實(shí) 施全面的管理:審核施3 工單位編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安 全文明施工方案及工 程創(chuàng)優(yōu)方案;對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng) 管理、投資控制進(jìn)行 審核、監(jiān)督檢查; 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理,包括人員的調(diào)配、考 核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。4 、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分 解,做到責(zé)任到位,并5 對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文 明施工、環(huán)境保護(hù)、職6 業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。 、組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛, 對(duì)重大工程事故及工程7

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房地產(chǎn)開發(fā)甲方工程部崗位職責(zé) 4.8

-來源網(wǎng)絡(luò),僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。 3、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況,實(shí)施全面的管理:審核施工單位編寫的工 程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案;對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施 工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查; 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理,包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 5、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況 進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范 化管理開展落實(shí)的情況。 7、組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛,對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處 理方案。

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房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 4.5

房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書提要:主持土地、規(guī) 劃、環(huán)保、立項(xiàng)、人防、消防、建設(shè)、市政、房管、質(zhì)檢、 公安、各專項(xiàng)辦公室、街道、村鎮(zhèn)、軍事等政府部門和國(guó)家 機(jī)構(gòu)的審批工作 更多資源來 房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 崗位編號(hào):0112 所在部門:房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 崗位定員:1 崗位名稱:開發(fā)部經(jīng)理 直接上級(jí):主管副總經(jīng)理 直接下級(jí):報(bào)建員 職責(zé)與工作任務(wù): 本職:負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的引進(jìn)、前期談判、手續(xù)報(bào)批 一、職責(zé)表述 組織制定本部門公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公 會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查督促 工作任務(wù): 負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在本部門內(nèi)的展 開工作,并進(jìn)行審核 編制本部門年度計(jì)劃,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行 二、職責(zé)表述 主持公司項(xiàng)目開發(fā)工作 工作任務(wù): 掌握公司開發(fā)區(qū)域范圍內(nèi)項(xiàng)目開發(fā)情況,土地供應(yīng)情況 及相關(guān)政策 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)、前期

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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位職責(zé)

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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位職責(zé) 4.7

崗位職責(zé)說明書 (一)總經(jīng)理崗位職責(zé): 直接上級(jí)集團(tuán)董事長(zhǎng)直接下級(jí) 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、 工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員、 審計(jì)稽核部經(jīng)理 主 要 工 作 內(nèi) 容 1、直接對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé); 2、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷、行政人事等工作負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,管理各部門的日常工作; 3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作; 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作,及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃 設(shè)計(jì)等方案; 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作; 6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì),簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān); 7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工 作; 8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作; 9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定,審批工程款、材料款; 10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控; 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào); 12、全面把握工

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房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)及銷售制度 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)及銷售制度 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)及銷售制度

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房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)及銷售制度 3

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)及銷售制度——一、正確掌握市場(chǎng)  二、參與銷售策略的制定  三、合理的設(shè)定銷售目標(biāo)  四、建立銷售計(jì)劃  五、具體實(shí)施工作與安排  六、挖掘銷售人員潛力  七、項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控與評(píng)估  八、銷售工作管理活...

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房地產(chǎn)銷售部門職責(zé)及各崗位職責(zé)

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房地產(chǎn)銷售部門職責(zé)及各崗位職責(zé) 4.6

一、房地產(chǎn)銷售部門職責(zé)及各崗位職責(zé) (一)房地產(chǎn)銷售部門的職責(zé) 房地產(chǎn)銷售部門(售樓部)為市場(chǎng)營(yíng)銷部的下屬三個(gè)部門之一,主要負(fù)責(zé)樓 盤的銷售,房地產(chǎn)銷售代表即隸屬于該部門。售樓部的主要指責(zé)為: 1、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),搜集市場(chǎng)信息,搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè),不斷開發(fā)、提高市場(chǎng)占有 率。 2、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售趨勢(shì),編制季度、年度銷售計(jì)劃。 3、按日向總辦、財(cái)務(wù)部上報(bào)實(shí)現(xiàn)銷售情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 4、加強(qiáng)全同管理,建立用戶檔案,經(jīng)常走訪用戶,反饋用戶對(duì)樓盤的意見。 5、努力做好售后服務(wù)工作,樹立良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度。 6、配合廣告部做好企業(yè)樓盤的廣告宣傳工作。 7、負(fù)責(zé)合同的簽訂,回收售樓款,及時(shí)清理欠款、。 8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。 (二)房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé) 1、組織團(tuán)隊(duì)工作 (1)推動(dòng)公司核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行。 (2)通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境,樹立良好的企業(yè)

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房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)及人員崗位職責(zé)說明書(1) 4.7

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 部門職責(zé) 2010.12 部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé)第一章 職能部門職責(zé)第一節(jié) 一、綜合部職責(zé) 、根據(jù)總經(jīng)理指示,檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情 況,為總經(jīng)理1 部署工作提交材料;起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié) 和各種文件。 、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì) 議,做好會(huì)議記2 錄;組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、 檔案、保密、3 安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。 、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展 戰(zhàn)略和規(guī)劃,4 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬定人力資源發(fā)展 規(guī)劃和計(jì)劃、5 年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 。、根據(jù)公司的總體目標(biāo),制定本部門的工作目標(biāo)并 組織實(shí)施6 、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行

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hiscompanyintotwoparts.theysaythatheisunfairtotherpeoplewowanttsllsimilarsftwre.becausehefitshisnwftwarfeinverynewcomputer,thegovernmentsaysheistoppigothercmpaniefrmsllingthirogams.thisisnotfair.eeryoneshouldbabltdowhatheycatomaketheircompanybigger.billgatesnotonlydonwhathecntostopothrcompeitors.heisveryric,

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hiscompanyintotwoparts.theysaythatheisunfairtotherpeoplewowanttsllsimilarsftwre.becausehefitshisnwftwarfeinverynewcomputer,thegovernmentsaysheistoppigothercmpaniefrmsllingthirogams.thisisnotfair.eeryoneshouldbabltdowhatheycatomaketheircompanybigger.billgatesnotonlydonwhathecntostopothrcompeitors.heisveryric,

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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 部門職責(zé) 2010.12 第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示,檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情況,為總經(jīng)理部 署工作提交材料;起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議,做好會(huì)議記錄; 組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、安 全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 4、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年 度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo),制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)

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