房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

公司崗位職責(zé)手冊(cè)（討論稿）xxxxxxx 本手冊(cè)中，職能描述使用如下術(shù)語，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時(shí)需要其他部門 配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié) 調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作 并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 制度建設(shè)1. 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門 規(guī)章制度。2) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門 業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。3) 計(jì)劃管理2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門年度、季度和月度 計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門1) 計(jì)劃的實(shí)施與控制。 2)參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，

房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策，圍繞市、區(qū)政府對(duì)本行業(yè)工作的總體要求， 切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。 2、組織研究制定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及分配形式。 3、負(fù)責(zé)聘用、解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及所屬工作人員。協(xié)調(diào)各部門工作，關(guān) 心員工生活。 4、制定公司所屬各部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和公司年度工作計(jì)劃及獎(jiǎng)懲條例。 5、審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，合理控制開支。 6、抓好公司員工的思想教育及職業(yè)技能培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期例會(huì)制度，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。 7、加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的聯(lián)系溝通，解決業(yè)主提出的合理要求，及時(shí)化解各種矛盾。 8、收集各類信息，采納合理化建議，努力提升工作效率和質(zhì)量。 9、協(xié)調(diào)好公司與供水、供電、工商、物業(yè)等單位的關(guān)系，虛心接受上級(jí)各部 門對(duì)本公司工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 10、不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力把公司創(chuàng)建成 政府放心，社會(huì)滿意

xxxxxxx公司崗位職責(zé)手冊(cè)（討論稿） 本手冊(cè)中，職能描述使用如下術(shù)語，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時(shí)需要其他部門配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 1.制度建設(shè) 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 2)負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度。 3)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 2.計(jì)劃管理 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施與控制。 2)參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 3.日常管理 1)

hr之路，專業(yè)hr資源共享論壇bbs.hrloo.com 本資料由三茅招聘管理軟件www.***.***整理 某房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位職責(zé) 職責(zé)辦公室 一、行政事務(wù)： 1、負(fù)責(zé)公司的日常工作和重大活動(dòng)的組織安排工作。 2、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、部門經(jīng)理會(huì)等重要會(huì)議的組織安排工作。 3、負(fù)責(zé)文書、檔案、印鑒、信訪、信息、宣傳，做好日常保密工作。 4、牽頭或負(fù)責(zé)起草、制定公司的規(guī)章制度，審核重要文稿及相關(guān)上報(bào) 材料。 5、督查各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、決議要求、計(jì)劃任務(wù)及年審相關(guān) 證件的貫徹落實(shí)情況。 6、跟蹤、督促領(lǐng)導(dǎo)所安排工作的落實(shí)情況，并把落實(shí)情況及時(shí)反饋給 領(lǐng)導(dǎo)。 7、管理、考核、調(diào)度公司的辦公用車。 8、負(fù)責(zé)辦公用品和公共用品的配置、維修管理工作。 9、負(fù)責(zé)員工的食宿管理工作。 二、人力資源管理 hr之路，專業(yè)hr資源共享論壇bbs.hr

營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé) 1、向副總裁負(fù)責(zé)； 2、擬定部門全年度銷售目標(biāo)及計(jì)劃； 3、擬定部門的各種管理規(guī)章制度； 4、擬定部門的各項(xiàng)工作的規(guī)范流程； 5、分析市場(chǎng)狀況，評(píng)估媒體投放效果，合理控制銷售費(fèi)用； 6、維護(hù)媒體關(guān)系，媒體危機(jī)公關(guān)； 7、銷售政策及銷售模式； 8、負(fù)責(zé)部門的招聘、甄選、培訓(xùn)、調(diào)配； 9、設(shè)計(jì)部門員工的激勵(lì)方案； 10、建立完善的客戶管理體系； 11、完善樓款回收制度，跟蹤銀行按揭款到帳情況，保證資金及時(shí)回 籠； 12、定期對(duì)部門員工，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰； 13、激勵(lì)員工的士氣，建立一個(gè)具備高昂斗志和良好團(tuán)隊(duì)精神的； 14、制定每個(gè)階段和每月的策劃思路，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行策略方案。 策劃經(jīng)理職責(zé) 1、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定項(xiàng)目銷售發(fā)展策略； 2、組織策劃定位戰(zhàn)略規(guī)劃及區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施； 3、策劃項(xiàng)目組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、分析、修正、評(píng)估、 報(bào)告等； 4、參與產(chǎn)品前期市場(chǎng)調(diào)研、

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部管理制度匯編手冊(cè)——一、內(nèi)容及使用范圍　　本手冊(cè)是地產(chǎn)銷售部的內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)操作、分配和實(shí)務(wù)操作程序的匯編，用于向管理人員和各銷售單位專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導(dǎo)。　　此手冊(cè)僅供百大地產(chǎn)公司銷售部正式職...

篇一：房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 房地 產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 置業(yè)顧問職責(zé) 1、向項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)； 2、維護(hù)公司利益， 自覺遵守公司規(guī)章制度； 3、努力完成公司下 達(dá)的銷售定額。 4、按時(shí)高質(zhì)完成上 級(jí)分配的部門日常單項(xiàng)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)；

房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 置業(yè)顧問職責(zé) 1、向項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)； 2、維護(hù)公司利益，自覺遵守公司規(guī)章制度； 3、努力完成公司下達(dá)的銷售定額。 4、按時(shí)高質(zhì)完成上級(jí)分配的部門日常單項(xiàng)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)； 5、熟悉產(chǎn)品、了解市場(chǎng)、發(fā)掘潛力客戶； 6、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)； 7、收集客戶意見，及時(shí)向上反饋； 8、培養(yǎng)良好的的團(tuán)隊(duì)合作精神； 項(xiàng)目主管職責(zé) 1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。 2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃， 掌握銷售進(jìn)度。 3、定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送經(jīng)理。 4、主持周會(huì)和每日例會(huì)。 5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)。 6、根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí) 施。 7、銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作。 8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。 9、參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流

某房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)項(xiàng)目崗位職責(zé)

銘星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)辦 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營(yíng)銷管理中心下設(shè)：市

一、招標(biāo)工作 1、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)單位的資質(zhì)審查工作。 2、參加工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，參加與施工單位簽訂工程發(fā)承包合同。 3、參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。 二、工程管理 1、負(fù)責(zé)審查施工單位提交的開工、竣工報(bào)告，組織工程的竣工驗(yàn)收工作。 2、參加施工圖的會(huì)審工作，參加工程設(shè)計(jì)和材料、設(shè)備招投標(biāo)文件的審查工作。 3、按工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)等管理工作。 4、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)、實(shí)施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證。 5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗(yàn)收工作。對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。 6、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調(diào)管理。 7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)綱要的評(píng)審工作，參加施工單位施工組織總體設(shè)計(jì)審查。 8、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的支付及結(jié)算、決算工作前的工程量審核，配合做好財(cái)務(wù)結(jié)算和工 程決算工作。 9、做好工程日志，編寫工程統(tǒng)

房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究，完成項(xiàng)目投資測(cè)算、產(chǎn)品策劃定位報(bào)告； 2、負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)； 3、負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)； 4、參與技術(shù)交底,會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,并辦理好設(shè)計(jì)洽談； 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府關(guān)系及手續(xù)的辦理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷工作、市政實(shí)施及客戶入 住等工作； 6、負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào),嚴(yán)格管理本部門員工,建立良好 的工作秩序。 房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 一、開發(fā)部的工作內(nèi)容 (一)負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī) 劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。 協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》。 (二)根據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。 (三)負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。 (四)負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的 各項(xiàng)管理規(guī)章制度，、1 章制度。 、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前 期運(yùn)作，提出合理化建2 議。 、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí) 施全面的管理：審核施3 工單位編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安 全文明施工方案及工 程創(chuàng)優(yōu)方案；對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng) 管理、投資控制進(jìn)行 審核、監(jiān)督檢查； 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考 核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。4 、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分 解，做到責(zé)任到位，并5 對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文 明施工、環(huán)境保護(hù)、職6 業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。 、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛， 對(duì)重大工程事故及工程7

-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 3、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理：審核施工單位編寫的工 程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施 工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查； 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 5、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況 進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范 化管理開展落實(shí)的情況。 7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處 理方案。

房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書提要：主持土地、規(guī) 劃、環(huán)保、立項(xiàng)、人防、消防、建設(shè)、市政、房管、質(zhì)檢、 公安、各專項(xiàng)辦公室、街道、村鎮(zhèn)、軍事等政府部門和國(guó)家 機(jī)構(gòu)的審批工作 更多資源來 房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 崗位編號(hào)：0112 所在部門：房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 崗位定員：1 崗位名稱：開發(fā)部經(jīng)理 直接上級(jí)：主管副總經(jīng)理 直接下級(jí)：報(bào)建員 職責(zé)與工作任務(wù)： 本職：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的引進(jìn)、前期談判、手續(xù)報(bào)批 一、職責(zé)表述 組織制定本部門公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公 會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查督促 工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在本部門內(nèi)的展 開工作，并進(jìn)行審核 編制本部門年度計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行 二、職責(zé)表述 主持公司項(xiàng)目開發(fā)工作 工作任務(wù)： 掌握公司開發(fā)區(qū)域范圍內(nèi)項(xiàng)目開發(fā)情況，土地供應(yīng)情況 及相關(guān)政策 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)、前期

崗位職責(zé)說明書 （一）總經(jīng)理崗位職責(zé)： 直接上級(jí)集團(tuán)董事長(zhǎng)直接下級(jí) 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、 工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員、 審計(jì)稽核部經(jīng)理 主 要 工 作 內(nèi) 容 1、直接對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)； 2、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷、行政人事等工作負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作； 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃 設(shè)計(jì)等方案； 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作； 6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工 作； 8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 12、全面把握工

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)及銷售制度——一、正確掌握市場(chǎng)　　二、參與銷售策略的制定　　三、合理的設(shè)定銷售目標(biāo)　　四、建立銷售計(jì)劃　　五、具體實(shí)施工作與安排　　六、挖掘銷售人員潛力　　七、項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控與評(píng)估　　八、銷售工作管理活...

一、房地產(chǎn)銷售部門職責(zé)及各崗位職責(zé) （一）房地產(chǎn)銷售部門的職責(zé) 房地產(chǎn)銷售部門（售樓部）為市場(chǎng)營(yíng)銷部的下屬三個(gè)部門之一，主要負(fù)責(zé)樓 盤的銷售，房地產(chǎn)銷售代表即隸屬于該部門。售樓部的主要指責(zé)為： 1、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搜集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，不斷開發(fā)、提高市場(chǎng)占有 率。 2、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售趨勢(shì)，編制季度、年度銷售計(jì)劃。 3、按日向總辦、財(cái)務(wù)部上報(bào)實(shí)現(xiàn)銷售情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 4、加強(qiáng)全同管理，建立用戶檔案，經(jīng)常走訪用戶，反饋用戶對(duì)樓盤的意見。 5、努力做好售后服務(wù)工作，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。 6、配合廣告部做好企業(yè)樓盤的廣告宣傳工作。 7、負(fù)責(zé)合同的簽訂，回收售樓款，及時(shí)清理欠款、。 8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。 （二）房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé) 1、組織團(tuán)隊(duì)工作 （1）推動(dòng)公司核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行。 （2）通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 部門職責(zé) 2010.12 部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé)第一章 職能部門職責(zé)第一節(jié) 一、綜合部職責(zé) 、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情 況，為總經(jīng)理1 部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié) 和各種文件。 、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì) 議，做好會(huì)議記2 錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、 檔案、保密、3 安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。 、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展 戰(zhàn)略和規(guī)劃，4 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展 規(guī)劃和計(jì)劃、5 年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 。、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并 組織實(shí)施6 、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行

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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 部門職責(zé) 2010.12 第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理部 署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記錄； 組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、安 全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 4、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年 度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)