工程項(xiàng)目責(zé)任制考核

結(jié)合金堆城鉬業(yè)公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,指出實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制的必要性,并對(duì)其操作方法以及實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出了自己的看法。

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制 姓名：xxx 部門(mén)：xxx 日期：xxx 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。 2、項(xiàng)目副經(jīng)理 直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢 查、做好記錄。 3、項(xiàng)目工程師 制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)， 解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。 4、安全責(zé)任人 督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門(mén)排除施工不 安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開(kāi)展，監(jiān)督勞保用品的發(fā) 放和使用。 5、機(jī)電負(fù)責(zé)人 保證所使用的各類(lèi)機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操 作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。 6、施工工長(zhǎng)（專(zhuān)業(yè)工程師） 負(fù)責(zé)上級(jí)安排的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安 全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 7、其他部門(mén) 勞資部

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 1、對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、組織、調(diào)配本項(xiàng)目的主要施工人員、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)配合甲 方及相關(guān)單位的關(guān)系。 3、對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的立體式框架管理，分配好各工序 及各主要人員的崗位職責(zé)。 4、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目中各分部的主要技術(shù)環(huán)節(jié)及驗(yàn)收工作。 5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞 動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定。對(duì)本單位工程項(xiàng)目的 職工在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)全面的責(zé)任。 6、在組織生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須把安全工作和各項(xiàng)預(yù)防、組織 措施貫徹到安全生產(chǎn)、施工的全過(guò)程，做到管生產(chǎn)必須管安全兩者相 結(jié)合。 7、對(duì)項(xiàng)目中的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)，安全紀(jì)律教育，不斷提高工 人的意識(shí)，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，提高自保能力。 8、負(fù)責(zé)對(duì)新工人，更換工程人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)”教育。 9、定期組織召開(kāi)每月一次的安全技術(shù)例會(huì)，分析技

工程項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 姓名：xxx 部門(mén)：xxx 日期：xxx 第2頁(yè)共6頁(yè) 工程項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 a、安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)責(zé)任制 ①貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)工作和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、政策。 ②全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。 ③組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。 ④制止違章指揮和違章作業(yè)。 ⑤做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考 核。 ⑥建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系。 ⑦總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 ⑧主持項(xiàng)目事故、事件的調(diào)查分析，提出處理辦法和改進(jìn)措施。 b、施工技術(shù)組組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ①對(duì)本項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ②認(rèn)真貫徹執(zhí)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法律和規(guī)章制度。 ③定期向項(xiàng)目通報(bào)安全生產(chǎn)情況 ④主管制定項(xiàng)目各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度，建立健全安全 生產(chǎn)的保證體系，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

一、經(jīng)理崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全 面負(fù)責(zé)。 2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和 指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書(shū)面承諾，努力完 成項(xiàng)目與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。 3、組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)與其職責(zé)范 圍。 4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、 季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。 5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)， 做好材料供應(yīng)工作。 6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。 7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信 息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。 8、開(kāi)發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。 9、搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、 財(cái)產(chǎn)的安全。 10、搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想 政治工作。 11、項(xiàng)目完工后，

精品文檔 精品文檔 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄lja1—5—1 工程名稱(chēng)：德州市西長(zhǎng)新村住宅小區(qū)3#、4#樓 被考核部門(mén)（人）技術(shù)員：丁文杰考核時(shí)間 責(zé) 任 制 執(zhí) 行 情 況 序 號(hào)責(zé)任制考核指標(biāo)應(yīng)得分實(shí)得分 1未編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的20 2未對(duì)分部分項(xiàng)工程工種進(jìn)行安全技術(shù)交底及技術(shù)教育的20 3安全技術(shù)資料不真實(shí)、不符和工程實(shí)際的20 4未制定相關(guān)安全技術(shù)措施的15 5對(duì)有關(guān)的安全隱患未制定整改方案的15 6發(fā)生安全事故后不配合調(diào)查組工作，隱瞞事故真相10 得分率合計(jì) 存 在 問(wèn) 題 考 核 意 見(jiàn)考核單位：田召文項(xiàng)目部考核負(fù)責(zé)人： 年月日 精品文檔 精品文檔 注：考核與被考核部門(mén)（人）各一份制表人：劉學(xué)蕾 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄lja1—5—1 工程名稱(chēng)：德州市西長(zhǎng)新村住宅小區(qū)3#、4#樓 被考核部門(mén)（人

建筑動(dòng)力安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 （試行版） 一、總則 1.提高公司項(xiàng)目管理水平，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，結(jié)合 企業(yè)實(shí)際，特制訂本辦法。 2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是指以責(zé)任書(shū)和其他有關(guān)規(guī)定來(lái)明 確的公司與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系劃分和確定的一種責(zé)任 制度，它是實(shí)施項(xiàng)目管理的前提。 二、指導(dǎo)思想 以建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為手段，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目部 “四控制”（工期、成本、質(zhì)量、安全）、“四管理”（合同、 信息、現(xiàn)場(chǎng)、回款）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）功能，提高公 司整體施工能力和工程承包水平。 三、項(xiàng)目經(jīng)理 1.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人， 受企業(yè)法人的委托，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)。 2.任職條件： （1）、具有注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。 （2）、具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理 和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間的關(guān)系。 （3）、具有工程總承包項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目 管理的經(jīng)

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 試行版 2016-4-25 1 目錄 一、總則...................................................................................................................................2 二、項(xiàng)目組織...........................................................................................................................2 三、“五能力五意識(shí)”員工職業(yè)素養(yǎng)..................................................................................

valueengineering 0引言 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促 進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國(guó)際化 而推行的一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度。該制度自2006年 12月1日開(kāi)始實(shí)施。實(shí)施以來(lái)為提高我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目 管理水平做出了不小的貢獻(xiàn)。但在該制度實(shí)施的過(guò)程中也 存在著不少的問(wèn)題，使得該制度的優(yōu)越性打了不少的折扣。 1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-2006規(guī)定：建 設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)可 持續(xù)發(fā)展。該規(guī)定自2006年12月1日起實(shí)施。我國(guó)目前 對(duì)于工程項(xiàng)目管理“全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”。該規(guī)定還 明確了“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé) 任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度

工程項(xiàng)目承包及責(zé)任考核協(xié)議——實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理(承包人組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)對(duì)該工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，并上繳一定的利潤(rùn)。公司與承包人特定以下條款，以資信守。從承包范圍和內(nèi)容、項(xiàng)目經(jīng)理(承包人)的職責(zé)與權(quán)限、項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)承包指標(biāo)、...

建設(shè)工程施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,主要服務(wù)在于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)和施工生產(chǎn)的安全目標(biāo)。因此,施工方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是,施工安全管理;施工成本管理;施工進(jìn)度管理;施工質(zhì)量管理和施工合同管理。

xxxx公司質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則 序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注 一 成品一次送 檢合格率 成品一次送檢合格率必須達(dá)標(biāo) 成品一次送檢合格率實(shí)際值小于目標(biāo) 范圍的下限時(shí)，每小1%，扣責(zé)任部門(mén) 1000元。 只考核生產(chǎn)部門(mén) 二 整車(chē)抽檢 扣分 扣分值必須達(dá)標(biāo) 實(shí)際扣分?jǐn)?shù)大于目標(biāo)范圍的上限時(shí)，每 大1分，扣責(zé)任部門(mén)300元。 只考核生產(chǎn)部門(mén) 三 計(jì)量器具 送檢 1、計(jì)量室規(guī)定的應(yīng)送檢的計(jì)量器具送檢率應(yīng)達(dá)100% 1、沒(méi)有按時(shí)送檢又沒(méi)有提前書(shū)面說(shuō)明 原因的，每一件扣責(zé)任單位50元 2、遺失的計(jì)量器具在接到《周期檢定通知書(shū)》一個(gè)星 期內(nèi)提出報(bào)告，交質(zhì)量管理部計(jì)量室核銷(xiāo) 2、沒(méi)有核銷(xiāo)的視同沒(méi)有送檢處理，每 一件扣責(zé)任單位50元。 四質(zhì)量報(bào)表1、內(nèi)部損失成本統(tǒng)計(jì)表于次月5日前交至質(zhì)量管理部遲交或未交扣責(zé)任部門(mén)200元。只考核各生產(chǎn)部門(mén) 五質(zhì)量分析

關(guān)于下發(fā)修訂《安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》的通知 分公司有關(guān)單位： 根據(jù)動(dòng)能分公司改革發(fā)展的要求和安全生產(chǎn)工作面臨的新情況， 為了嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各種人 身傷害事故，特重新修訂了《安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》，其中安全 事故考核中對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的考核參照《第一汽車(chē)集團(tuán)公司對(duì)安 全事故實(shí)行責(zé)任追究制的規(guī)定（試行）》中規(guī)定?，F(xiàn)將重新修訂的《安 全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見(jiàn)稿）下發(fā)，希望廣大員工認(rèn)真討 論，提出意見(jiàn)和建議，并在5月底前以文字形式反饋到安全部。 附件：《安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》 動(dòng)能分公司安全部 2004年5月14日 附件： 安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn) （征求意見(jiàn)稿） 一、安全管理考核 1、安措、反措計(jì)劃項(xiàng)目一項(xiàng)未完成考核100—200元。 2、安全活動(dòng)一項(xiàng)不合格考核50－100元。 3、安全教育缺少一人次考核50－100元。

文明施工責(zé)任制考核表 施工企業(yè)： 工程名稱(chēng)：no： 被考核人性別年齡職務(wù)（職稱(chēng)）項(xiàng)目經(jīng)理 職責(zé)范圍考核日期 責(zé)任制考核內(nèi)容責(zé)任制考核情況 1、上級(jí)有關(guān)文明施工管理規(guī)定，規(guī)范及 標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目文明施工工作。 2、督促檢查項(xiàng)目部對(duì)文明施工管理規(guī)范 及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。 3、負(fù)責(zé)與分包隊(duì)伍、外來(lái)工簽訂文明施 工協(xié)議書(shū)，并定期組織檢查落實(shí)情況。 4、對(duì)項(xiàng)目部的基礎(chǔ)設(shè)施、辦公、生活、 鋼木加工、材料停放、施工作業(yè)等區(qū)域 進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并組織落實(shí)。 5、做好文明施工的宣傳、報(bào)道、教育工 作，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文明施工的有關(guān)部署 并認(rèn)真貫徹落實(shí)。 6、負(fù)責(zé)開(kāi)展工警民共建文明工地活動(dòng)， 聘請(qǐng)文明施工監(jiān)督員，組織做好群眾來(lái) 訪接待工作。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文明施工所需展示牌、標(biāo) 識(shí)牌、標(biāo)志旗、會(huì)議室上墻圖表及崗位 責(zé)任制等標(biāo)牌的制作和布置。 8、監(jiān)督檢查各級(jí)文明施工管理職責(zé)的落 實(shí)情況。 1、按照上

1/6 xxxxxxxxxxxxxxx 質(zhì)量責(zé)任制考核條例 （2011年1月修訂） 1、考核的目的： 促使各崗位員工加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任心，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命只有一次”的觀念，用完好的工 作質(zhì)量，去保證過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 2、考核的依據(jù)： 2.1質(zhì)量手冊(cè)、程序文件； 2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 2.3公司的管理標(biāo)準(zhǔn)； 3、通則： 3.1生產(chǎn)過(guò)程中，自檢發(fā)現(xiàn)的少量不合格品，質(zhì)量損失在50元以?xún)?nèi)及下列幾種情況的，不予處罰； 3.1.1生產(chǎn)調(diào)試中的不合格品，經(jīng)班長(zhǎng)確認(rèn)的；但每批次零件的調(diào)試不合格品不得超過(guò)兩件。 3.1.2自檢出的不合格品，自己返工，經(jīng)檢驗(yàn)員重檢達(dá)到合格的； 3.2造成能返工的不合格品，但又未能自檢出來(lái)，按第5條款考核 3.3造成不能返工的不合格品，但能讓步接收的，按第5條款考核，另加罰20元/批次。 3.4造成報(bào)

。 -可編輯修改- 質(zhì)量工作責(zé)任制考核細(xì)則 （施工管理） 一、施工管理（500分） 序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分情況得分 一質(zhì)量責(zé)任人100 1 法律法規(guī)貫 徹與學(xué)習(xí) 1.嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工的相關(guān)要求，遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。未及時(shí)組 織識(shí)別、獲取質(zhì)量法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范清單，并行文發(fā)布的，扣5分； 2.重要質(zhì)量法律法規(guī)、上級(jí)指令及要求未及時(shí)貫徹落實(shí)或執(zhí)行不力的，扣5分/次 20 2 制度體系建 設(shè) 1.組織建立健全質(zhì)量管理制度體系，制度不健全的，有明顯漏項(xiàng)的，每少一項(xiàng)扣3分； 2.制定的管理制度不切實(shí)際，可操作性不強(qiáng)的，扣3分/項(xiàng)； 3.沒(méi)有根據(jù)上級(jí)相關(guān)制度的變化，及時(shí)修訂相關(guān)制度的，扣3分/項(xiàng)； 4.抽查制度執(zhí)行情況，制度未執(zhí)行扣5分/起；執(zhí)行不力的，扣3分/起； 5.未成立質(zhì)量管理小組，扣20分；未及時(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核 序 號(hào) 考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分 1貫徹安全生產(chǎn)制度 規(guī)程、規(guī)定 上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未傳達(dá)的扣15分 未及時(shí)傳達(dá)的扣10分 未進(jìn)行項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)分解的扣15分 10分 2 專(zhuān)項(xiàng)方案和安全措 施的審查和貫徹落 實(shí) 專(zhuān)項(xiàng)方案和安全措施未組織審查扣5分 未經(jīng)呈報(bào)批準(zhǔn)扣5分 未貫徹落實(shí)扣10分 10分 3周安全生產(chǎn)工作制 度 未計(jì)劃、布置每周安全生產(chǎn)工作扣5分 未進(jìn)行每周安全檢查的扣5分 10分 4 組織安全生產(chǎn)檢查 識(shí)別與控制危險(xiǎn)源 未能組織日常安全檢查的每次扣10分 未能組織專(zhuān)業(yè)性或季節(jié)性專(zhuān)項(xiàng)安全檢查的每次扣10分 未能識(shí)別與控制危險(xiǎn)源的每項(xiàng)扣10分 對(duì)項(xiàng)目部安全工作督導(dǎo)不力的扣10分 未能定期分析研究和總結(jié)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的每次扣10 分 10分 5安全管理目標(biāo) 未能杜絕責(zé)任

項(xiàng)目總工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 中冶天工 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)分扣分得分 1規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí) 未及時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)安全的新規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)扣2分；未落實(shí)安全技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一部扣2分。 15 2 施工組織設(shè)計(jì)、 安全技術(shù)措施、 專(zhuān)項(xiàng)施工方案 未按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織制定施工 組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施 工方案，每發(fā)現(xiàn)一部扣1分；安全 技術(shù)措施把關(guān)不嚴(yán)，不具有針對(duì)性、 可行性扣1分；未督促落實(shí)安全技 術(shù)措施扣1分；未主持制定安全技 術(shù)措施和季節(jié)性施工方案，沒(méi)少一 項(xiàng)扣2分；未結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)主 持分部（分項(xiàng)）工程的安全技術(shù)交 底，每少一項(xiàng)扣1分；未對(duì)外協(xié)施 工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一次扣1 分。 30 3“四新”的使用 未嚴(yán)把“四新”設(shè)施的使用，每發(fā) 現(xiàn)一項(xiàng)未經(jīng)批準(zhǔn)使用“四新”設(shè)施 的扣2分；未對(duì)使用“四新”設(shè)施 編制安全技術(shù)措施的扣1

中冶建工安裝檢修公司 項(xiàng)目各級(jí)管理人員責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn) 考核部門(mén) 及人員 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 分 考核扣分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 1、責(zé)任制落實(shí)15 無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣15分；對(duì)項(xiàng)目部的所有管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況每月 不進(jìn)行考核或考核無(wú)記錄、記錄不認(rèn)真扣2-15分；對(duì)所負(fù)責(zé)任推諉扯皮扣10分。 2、目標(biāo)管理15 無(wú)年度安全管理目標(biāo)扣15分；目標(biāo)制定的不夠明確扣2-10分；每月不按時(shí)考核安全 管理目標(biāo)執(zhí)行情況扣2-10分；考核無(wú)記錄或記錄不全、不認(rèn)真扣2-15分。 3、責(zé)任分解10 無(wú)責(zé)任分解扣10分，責(zé)任人落實(shí)不到位扣2-10分；不制定安全生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)懲 制度10分；對(duì)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)扣2-8分。 4、檢查與整改10 主持本工程施工區(qū)域的質(zhì)量、環(huán)境、安全檢查，同時(shí)積極配合業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān) 部門(mén)的檢查。

（津建安表1） 天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證資料 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 施工企業(yè)：天津市東天建筑工程有限公司 工程名稱(chēng)：薊縣許家臺(tái)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工程?hào)|區(qū) 被考核人林長(zhǎng)芬性別男年齡職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 職責(zé)范圍負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面工作考核日期2010年4月 序 號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制考核情況 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 1 貫徹、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、規(guī)定，按照公司“職業(yè)健康安全體 系”和“環(huán)境管理體系”文件要求，進(jìn)行施工全過(guò)程控制和運(yùn)作。（10分） 10 2 對(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全責(zé)，嚴(yán)格按“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 做到文明施工、文明管理。合理安排安全專(zhuān)項(xiàng)資金的投入。（10分）10 3 開(kāi)工前，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和文明施工方案，完善組織體系，分工明確， 措施符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。方案經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批后，方可進(jìn)行施工。（10分）10 4 對(duì)參加施

1 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核 單位名稱(chēng)：工程名稱(chēng)：姓名： 考核日期：年月日 序 號(hào) 考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分 扣減 分 實(shí)得 分 1 貫徹安全 生產(chǎn)制度 規(guī)程、規(guī) 定 上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未傳達(dá)的 扣15分，未及時(shí)傳達(dá)的扣10分 15 2 項(xiàng)目安全 技術(shù)審查 與貫徹 項(xiàng)目的安全技術(shù)措施未組織審查扣5分 未呈報(bào)批準(zhǔn)的扣4分 未負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施的扣10分 10 3 周安全制 度落實(shí) 每周未計(jì)劃、布置安全生產(chǎn)工作的扣5分 每周未檢查的扣5分 每周未總結(jié)評(píng)比的扣5分 15 4 周安全專(zhuān) 業(yè)會(huì)議 每周無(wú)安全專(zhuān)業(yè)會(huì)議的扣10分 對(duì)檢查出現(xiàn)的隱患未按“三定”原則解決的扣8 分 未及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題的扣15分 未嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”原則扣15 分 15 5三級(jí)教育 未進(jìn)行職工三級(jí)教育的扣10分 未進(jìn)行職工思想教育

航道工程建設(shè)指揮部工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制 一、總則 1、為加強(qiáng)航道工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提高管理水平，確保工程按計(jì) 劃圓滿(mǎn)完成，依據(jù)國(guó)家基本建設(shè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合航道工程建設(shè)的特點(diǎn)， 制定長(zhǎng)江航道工程建設(shè)指揮部工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制。 2、本責(zé)任制所稱(chēng)的工程建設(shè)項(xiàng)目是指經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，由長(zhǎng)江航道工 程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理是指由施工圖 設(shè)計(jì)開(kāi)始到竣工結(jié)束的工程項(xiàng)目管理的過(guò)程。 3、本責(zé)任制工程建設(shè)項(xiàng)目管理包括工程管理、財(cái)務(wù)（資金）管理 以及行政管理。 二、責(zé)任目標(biāo)及考核對(duì)象 建設(shè)項(xiàng)目管理總目標(biāo)為：按照批準(zhǔn)的工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)， 完成國(guó)家下達(dá)的基本建設(shè)年度計(jì)劃任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，根據(jù)各部門(mén) 職責(zé)，分為工程管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，行政管理目標(biāo)； 1、工程管理目標(biāo)：年內(nèi)竣工項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良，年內(nèi)在建項(xiàng)目不 出現(xiàn)等級(jí)質(zhì)量事故和安全事故，工程進(jìn)度正常，投資控制合理。 考核