工程項目責任制考核

結合金堆城鉬業(yè)公司工程項目管理現(xiàn)狀,指出實行工程項目責任制的必要性,并對其操作方法以及實施過程中可能出現(xiàn)的問題提出了自己的看法。

工程項目安全生產責任制 姓名：xxx 部門：xxx 日期：xxx 工程項目安全生產責任制 1、項目經理 全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產等，保證施工現(xiàn)場的安全。 2、項目副經理 直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢 查、做好記錄。 3、項目工程師 制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實， 解決施工過程中不安全的技術問題。 4、安全責任人 督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不 安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā) 放和使用。 5、機電負責人 保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操 作，并對用電機械進行安全檢查。 6、施工工長（專業(yè)工程師） 負責上級安排的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安 全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。 7、其他部門 勞資部

項目經理崗位責任制 1、對于項目的技術、質量、安全、進度等方面起主要領導責任。 2、組織、調配本項目的主要施工人員、機械設備，協(xié)調配合甲 方及相關單位的關系。 3、對本工程項目進行全方位的立體式框架管理，分配好各工序 及各主要人員的崗位職責。 4、負責組織制定項目中各分部的主要技術環(huán)節(jié)及驗收工作。 5、認真貫徹執(zhí)行國家、上級機關關于技術規(guī)程、安全生產、勞 動保護、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定。對本單位工程項目的 職工在生產中的安全與健康負全面的責任。 6、在組織生產工作的同時，必須把安全工作和各項預防、組織 措施貫徹到安全生產、施工的全過程，做到管生產必須管安全兩者相 結合。 7、對項目中的工人進行安全生產，安全紀律教育，不斷提高工 人的意識，自覺遵守規(guī)章制度，提高自保能力。 8、負責對新工人，更換工程人員，進行安全生產“三級”教育。 9、定期組織召開每月一次的安全技術例會，分析技

工程項目崗位安全生產責任制 姓名：xxx 部門：xxx 日期：xxx 第2頁共6頁 工程項目崗位安全生產責任制 a、安全領導小組安全生產責任制 ①貫徹執(zhí)行國家有關安全生產工作和勞動保護的法規(guī)、政策。 ②全面負責項目安全生產管理工作。 ③組織安全活動和定期安全檢查。 ④制止違章指揮和違章作業(yè)。 ⑤做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術培訓、考 核。 ⑥建立健全安全生產責任制和安全生產組織保證體系。 ⑦總結推廣安全生產先進經驗。 ⑧主持項目事故、事件的調查分析，提出處理辦法和改進措施。 b、施工技術組組長安全生產責任制 ①對本項目的勞動保護和安全生產負全面領導責任。 ②認真貫徹執(zhí)勞動保護和安全生產政策、法律和規(guī)章制度。 ③定期向項目通報安全生產情況 ④主管制定項目各級人員的安全生產責任制等制度，建立健全安全 生產的保證體系，定期研究解決安全生產中的問題。

一、經理崗位職責 1、項目經理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全 面負責。 2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和 指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完 成項目與公司簽訂的經營承包合同。 3、組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構與其職責范 圍。 4、主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、 季、月施工進度計劃。 5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進場， 做好材料供應工作。 6、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。 7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信 息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算。 8、開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。 9、搞好安全生產，保護國有資產完好不受損失，保障職工人身、 財產的安全。 10、搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想 政治工作。 11、項目完工后，

精品文檔 精品文檔 安全生產責任制考核記錄lja1—5—1 工程名稱：德州市西長新村住宅小區(qū)3#、4#樓 被考核部門（人）技術員：丁文杰考核時間 責 任 制 執(zhí) 行 情 況 序 號責任制考核指標應得分實得分 1未編制施工組織設計或專項施工方案的20 2未對分部分項工程工種進行安全技術交底及技術教育的20 3安全技術資料不真實、不符和工程實際的20 4未制定相關安全技術措施的15 5對有關的安全隱患未制定整改方案的15 6發(fā)生安全事故后不配合調查組工作，隱瞞事故真相10 得分率合計 存 在 問 題 考 核 意 見考核單位：田召文項目部考核負責人： 年月日 精品文檔 精品文檔 注：考核與被考核部門（人）各一份制表人：劉學蕾 安全生產責任制考核記錄lja1—5—1 工程名稱：德州市西長新村住宅小區(qū)3#、4#樓 被考核部門（人

建筑動力安裝公司項目經理責任制 （試行版） 一、總則 1.提高公司項目管理水平，以適應市場競爭需要，結合 企業(yè)實際，特制訂本辦法。 2.項目經理責任制，是指以責任書和其他有關規(guī)定來明 確的公司與項目經理責、權、利關系劃分和確定的一種責任 制度，它是實施項目管理的前提。 二、指導思想 以建立和完善項目經理責任制為手段，通過強化項目部 “四控制”（工期、成本、質量、安全）、“四管理”（合同、 信息、現(xiàn)場、回款）、“一協(xié)調”（組織協(xié)調）功能，提高公 司整體施工能力和工程承包水平。 三、項目經理 1.項目經理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人， 受企業(yè)法人的委托，對項目施工的全過程、全方位負責。 2.任職條件： （1）、具有注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。 （2）、具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理 和協(xié)調與業(yè)主、相關方之間的關系。 （3）、具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術，有關項目 管理的經

項目經理責任制 試行版 2016-4-25 1 目錄 一、總則...................................................................................................................................2 二、項目組織...........................................................................................................................2 三、“五能力五意識”員工職業(yè)素養(yǎng)..................................................................................

valueengineering 0引言 項目經理責任制是為提高建設工程項目管理水平，促 進建設工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化和國際化 而推行的一項建設工程項目管理制度。該制度自2006年 12月1日開始實施。實施以來為提高我國建設工程項目 管理水平做出了不小的貢獻。但在該制度實施的過程中也 存在著不少的問題，使得該制度的優(yōu)越性打了不少的折扣。 1項目經理負責制 《建設工程項目管理規(guī)范》gb/t50326-2006規(guī)定：建 設工程項目管理應堅持以人為本和科學發(fā)展觀，全面實行 項目經理責任制，不斷改進和提高項目管理水平，實現(xiàn)可 持續(xù)發(fā)展。該規(guī)定自2006年12月1日起實施。我國目前 對于工程項目管理“全面實行項目經理責任制”。該規(guī)定還 明確了“項目經理責任制是企業(yè)制定的、以項目經理為責 任主體，確保項目管理目標實現(xiàn)的責任制度

工程項目承包及責任考核協(xié)議——實行項目內部承包責任制，由項目經理(承包人組建項目經理部，全面負責對該工程的現(xiàn)場施工，并上繳一定的利潤。公司與承包人特定以下條款，以資信守。從承包范圍和內容、項目經理(承包人)的職責與權限、項目經理部各項承包指標、...

建設工程施工方作為項目建設的一個參與方,主要服務在于項目的整體利益和施工方本身的利益,其項目管理的目標包括施工的成本目標施工的進度目標、施工的質量目標和施工生產的安全目標。因此,施工方項目管理的主要任務是,施工安全管理;施工成本管理;施工進度管理;施工質量管理和施工合同管理。

xxxx公司質量經濟責任制考核細則 序號考核項目考核內容考核標準備注 一 成品一次送 檢合格率 成品一次送檢合格率必須達標 成品一次送檢合格率實際值小于目標 范圍的下限時，每小1%，扣責任部門 1000元。 只考核生產部門 二 整車抽檢 扣分 扣分值必須達標 實際扣分數(shù)大于目標范圍的上限時，每 大1分，扣責任部門300元。 只考核生產部門 三 計量器具 送檢 1、計量室規(guī)定的應送檢的計量器具送檢率應達100% 1、沒有按時送檢又沒有提前書面說明 原因的，每一件扣責任單位50元 2、遺失的計量器具在接到《周期檢定通知書》一個星 期內提出報告，交質量管理部計量室核銷 2、沒有核銷的視同沒有送檢處理，每 一件扣責任單位50元。 四質量報表1、內部損失成本統(tǒng)計表于次月5日前交至質量管理部遲交或未交扣責任部門200元。只考核各生產部門 五質量分析

關于下發(fā)修訂《安全經濟責任制考核標準》的通知 分公司有關單位： 根據(jù)動能分公司改革發(fā)展的要求和安全生產工作面臨的新情況， 為了嚴格安全生產管理，全面落實各級安全生產責任制，杜絕各種人 身傷害事故，特重新修訂了《安全經濟責任制考核標準》，其中安全 事故考核中對各級領導和責任人的考核參照《第一汽車集團公司對安 全事故實行責任追究制的規(guī)定（試行）》中規(guī)定?，F(xiàn)將重新修訂的《安 全經濟責任制考核標準》（征求意見稿）下發(fā)，希望廣大員工認真討 論，提出意見和建議，并在5月底前以文字形式反饋到安全部。 附件：《安全經濟責任制考核標準》 動能分公司安全部 2004年5月14日 附件： 安全經濟責任制考核標準 （征求意見稿） 一、安全管理考核 1、安措、反措計劃項目一項未完成考核100—200元。 2、安全活動一項不合格考核50－100元。 3、安全教育缺少一人次考核50－100元。

文明施工責任制考核表 施工企業(yè)： 工程名稱：no： 被考核人性別年齡職務（職稱）項目經理 職責范圍考核日期 責任制考核內容責任制考核情況 1、上級有關文明施工管理規(guī)定，規(guī)范及 標準做好項目文明施工工作。 2、督促檢查項目部對文明施工管理規(guī)范 及標準的實施情況。 3、負責與分包隊伍、外來工簽訂文明施 工協(xié)議書，并定期組織檢查落實情況。 4、對項目部的基礎設施、辦公、生活、 鋼木加工、材料停放、施工作業(yè)等區(qū)域 進行統(tǒng)一規(guī)劃，并組織落實。 5、做好文明施工的宣傳、報道、教育工 作，傳達上級有關文明施工的有關部署 并認真貫徹落實。 6、負責開展工警民共建文明工地活動， 聘請文明施工監(jiān)督員，組織做好群眾來 訪接待工作。 7、負責項目部文明施工所需展示牌、標 識牌、標志旗、會議室上墻圖表及崗位 責任制等標牌的制作和布置。 8、監(jiān)督檢查各級文明施工管理職責的落 實情況。 1、按照上

1/6 xxxxxxxxxxxxxxx 質量責任制考核條例 （2011年1月修訂） 1、考核的目的： 促使各崗位員工加強質量責任心，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命，生命只有一次”的觀念，用完好的工 作質量，去保證過程質量、產品質量。 2、考核的依據(jù)： 2.1質量手冊、程序文件； 2.2產品標準、控制計劃、作業(yè)指導書； 2.3公司的管理標準； 3、通則： 3.1生產過程中，自檢發(fā)現(xiàn)的少量不合格品，質量損失在50元以內及下列幾種情況的，不予處罰； 3.1.1生產調試中的不合格品，經班長確認的；但每批次零件的調試不合格品不得超過兩件。 3.1.2自檢出的不合格品，自己返工，經檢驗員重檢達到合格的； 3.2造成能返工的不合格品，但又未能自檢出來，按第5條款考核 3.3造成不能返工的不合格品，但能讓步接收的，按第5條款考核，另加罰20元/批次。 3.4造成報

。 -可編輯修改- 質量工作責任制考核細則 （施工管理） 一、施工管理（500分） 序號考核項目評分標準標準分扣分情況得分 一質量責任人100 1 法律法規(guī)貫 徹與學習 1.嚴格貫徹落實規(guī)范化管理、標準化施工的相關要求，遵守國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章。未及時組 織識別、獲取質量法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范清單，并行文發(fā)布的，扣5分； 2.重要質量法律法規(guī)、上級指令及要求未及時貫徹落實或執(zhí)行不力的，扣5分/次 20 2 制度體系建 設 1.組織建立健全質量管理制度體系，制度不健全的，有明顯漏項的，每少一項扣3分； 2.制定的管理制度不切實際，可操作性不強的，扣3分/項； 3.沒有根據(jù)上級相關制度的變化，及時修訂相關制度的，扣3分/項； 4.抽查制度執(zhí)行情況，制度未執(zhí)行扣5分/起；執(zhí)行不力的，扣3分/起； 5.未成立質量管理小組，扣20分；未及時

項目經理安全生產責任制考核 序 號 考核項目扣分標準應得分扣減分實得分 1貫徹安全生產制度 規(guī)程、規(guī)定 上級有關的安全生產規(guī)程、規(guī)定、制度未傳達的扣15分 未及時傳達的扣10分 未進行項目部安全管理目標分解的扣15分 10分 2 專項方案和安全措 施的審查和貫徹落 實 專項方案和安全措施未組織審查扣5分 未經呈報批準扣5分 未貫徹落實扣10分 10分 3周安全生產工作制 度 未計劃、布置每周安全生產工作扣5分 未進行每周安全檢查的扣5分 10分 4 組織安全生產檢查 識別與控制危險源 未能組織日常安全檢查的每次扣10分 未能組織專業(yè)性或季節(jié)性專項安全檢查的每次扣10分 未能識別與控制危險源的每項扣10分 對項目部安全工作督導不力的扣10分 未能定期分析研究和總結安全管理工作經驗的每次扣10 分 10分 5安全管理目標 未能杜絕責任

項目總工安全生產責任制考核表 中冶天工 序 號 考核內容扣分標準滿分扣分得分 1規(guī)范標準落實 未及時學習有關安全的新規(guī)范、標 準扣2分；未落實安全技術規(guī)范、 標準，每發(fā)現(xiàn)一部扣2分。 15 2 施工組織設計、 安全技術措施、 專項施工方案 未按照有關標準規(guī)范組織制定施工 組織設計、安全技術措施、專項施 工方案，每發(fā)現(xiàn)一部扣1分；安全 技術措施把關不嚴，不具有針對性、 可行性扣1分；未督促落實安全技 術措施扣1分；未主持制定安全技 術措施和季節(jié)性施工方案，沒少一 項扣2分；未結合項目施工特點主 持分部（分項）工程的安全技術交 底，每少一項扣1分；未對外協(xié)施 工隊進行安全技術交底，每一次扣1 分。 30 3“四新”的使用 未嚴把“四新”設施的使用，每發(fā) 現(xiàn)一項未經批準使用“四新”設施 的扣2分；未對使用“四新”設施 編制安全技術措施的扣1

中冶建工安裝檢修公司 項目各級管理人員責任制考核標準 考核部門 及人員 考核項目 標準 分 考核扣分標準 項 目 經 理 1、責任制落實15 無安全生產責任制扣15分；對項目部的所有管理人員落實安全生產責任制的情況每月 不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣2-15分；對所負責任推諉扯皮扣10分。 2、目標管理15 無年度安全管理目標扣15分；目標制定的不夠明確扣2-10分；每月不按時考核安全 管理目標執(zhí)行情況扣2-10分；考核無記錄或記錄不全、不認真扣2-15分。 3、責任分解10 無責任分解扣10分，責任人落實不到位扣2-10分；不制定安全生產管理制度和獎懲 制度10分；對安全生產管理制度執(zhí)行不嚴扣2-8分。 4、檢查與整改10 主持本工程施工區(qū)域的質量、環(huán)境、安全檢查，同時積極配合業(yè)主、監(jiān)理及上級有關 部門的檢查。

（津建安表1） 天津市建設工程施工現(xiàn)場安全保證資料 安全生產責任制考核表 施工企業(yè)：天津市東天建筑工程有限公司 工程名稱：薊縣許家臺社會主義新農村建設工程東區(qū) 被考核人林長芬性別男年齡職務項目經理 職責范圍負責施工現(xiàn)場全面工作考核日期2010年4月 序 號項目經理責任制考核情況 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 1 貫徹、執(zhí)行國家法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、規(guī)定，按照公司“職業(yè)健康安全體 系”和“環(huán)境管理體系”文件要求，進行施工全過程控制和運作。（10分） 10 2 對所承擔工程項目安全生產管理工作負全責，嚴格按“文明工地”標準執(zhí)行。 做到文明施工、文明管理。合理安排安全專項資金的投入。（10分）10 3 開工前，負責編制施工組織設計和文明施工方案，完善組織體系，分工明確， 措施符合規(guī)范標準。方案經有關部門審批后，方可進行施工。（10分）10 4 對參加施

1 項目經理安全生產責任制考核 單位名稱：工程名稱：姓名： 考核日期：年月日 序 號 考核項目扣分標準 應得 分 扣減 分 實得 分 1 貫徹安全 生產制度 規(guī)程、規(guī) 定 上級有關的安全生產規(guī)程、規(guī)定、制度未傳達的 扣15分，未及時傳達的扣10分 15 2 項目安全 技術審查 與貫徹 項目的安全技術措施未組織審查扣5分 未呈報批準的扣4分 未負責貫徹實施的扣10分 10 3 周安全制 度落實 每周未計劃、布置安全生產工作的扣5分 每周未檢查的扣5分 每周未總結評比的扣5分 15 4 周安全專 業(yè)會議 每周無安全專業(yè)會議的扣10分 對檢查出現(xiàn)的隱患未按“三定”原則解決的扣8 分 未及時解決安全生產中存在問題的扣15分 未嚴格執(zhí)行“管生產必須同時管安全”原則扣15 分 15 5三級教育 未進行職工三級教育的扣10分 未進行職工思想教育

航道工程建設指揮部工程項目管理目標責任制 一、總則 1、為加強航道工程建設項目管理，提高管理水平，確保工程按計 劃圓滿完成，依據(jù)國家基本建設有關規(guī)定，結合航道工程建設的特點， 制定長江航道工程建設指揮部工程項目管理目標責任制。 2、本責任制所稱的工程建設項目是指經上級批準，由長江航道工 程建設指揮部負責組織實施管理的工程項目，項目管理是指由施工圖 設計開始到竣工結束的工程項目管理的過程。 3、本責任制工程建設項目管理包括工程管理、財務（資金）管理 以及行政管理。 二、責任目標及考核對象 建設項目管理總目標為：按照批準的工程建設內容、規(guī)模、標準， 完成國家下達的基本建設年度計劃任務。為實現(xiàn)總目標，根據(jù)各部門 職責，分為工程管理目標，財務管理目標，行政管理目標； 1、工程管理目標：年內竣工項目質量等級優(yōu)良，年內在建項目不 出現(xiàn)等級質量事故和安全事故，工程進度正常，投資控制合理。 考核