構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系思考

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)行過程中的主要內(nèi)容,關(guān)乎整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展以及發(fā)展方向的決策.尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)下,企業(yè)的發(fā)展速度越來越快,財(cái)務(wù)管理工作的重要性則被越加地凸顯出來.所以要推動(dòng)集團(tuán)公司的發(fā)展就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,也就是構(gòu)建集團(tuán)公司對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系.所以筆者將就目前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行討論,闡述目前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的一些問題,并提出對(duì)應(yīng)的解決方法和措施.

前言 黨的十五屆四中全會(huì)明確提出國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加 強(qiáng)和改善企業(yè)管理。提高國企的科學(xué)管理水平就是要實(shí)施財(cái)務(wù)管理，而 不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)正是財(cái)務(wù)管理。只有通過建立、健全和強(qiáng)化企 業(yè)的成本管理、資金管理及財(cái)務(wù)分析，引進(jìn)國外財(cái)務(wù)管理中先進(jìn)的、適 合我國國情的操作方法，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行年度預(yù)算，才能 建設(shè)由中國特色的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一 定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì) 劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制 機(jī)制來貫徹落實(shí)的價(jià)值化管理體系；它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審 和保持財(cái)務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程 序、過程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水 平，并不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)行為，不斷達(dá)到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)

前言 黨的十五屆四中全會(huì)明確提出國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加 強(qiáng)和改善企業(yè)管理。提高國企的科學(xué)管理水平就是要實(shí)施財(cái)務(wù)管理，而 不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)正是財(cái)務(wù)管理。只有通過建立、健全和強(qiáng)化企 業(yè)的成本管理、資金管理及財(cái)務(wù)分析，引進(jìn)國外財(cái)務(wù)管理中先進(jìn)的、適 合我國國情的操作方法，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行年度預(yù)算，才能 建設(shè)由中國特色的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一 定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì) 劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制 機(jī)制來貫徹落實(shí)的價(jià)值化管理體系；它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審 和保持財(cái)務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程 序、過程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水 平，并不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)行為，不斷達(dá)到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)

《財(cái)務(wù)管理》是經(jīng)濟(jì)管理類的專業(yè)基礎(chǔ)課,是財(cái)務(wù)管理專業(yè)和會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的核心課程,其教學(xué)質(zhì)量的高低直接影響到財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要提高其教學(xué)質(zhì)量必須考慮到《財(cái)務(wù)管理》是一門具有較強(qiáng)實(shí)踐性特點(diǎn)的課程,在本科教學(xué)中開展《財(cái)務(wù)管理》實(shí)踐教學(xué)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，對(duì)電力有著更高的要求，促使電力基建項(xiàng)目不斷實(shí)施。由于電力基建項(xiàng)目開展過程中，需要大量資金支出，因而加強(qiáng)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有重要意義。目前，我國電力基建項(xiàng)且的財(cái)務(wù)管理存在諸多問題，不利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展有著不良影響。本文主要論述了電力基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并分析了基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的必要性及具體構(gòu)建。

現(xiàn)階段,雖然出臺(tái)了多項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī),約束內(nèi)部預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、結(jié)算管理等行為,但相關(guān)問題依然突出,成為制約地鐵基建健康平穩(wěn)發(fā)展的最大因素.財(cái)務(wù)管理的有效性不僅應(yīng)企業(yè)的制度建設(shè)有關(guān),也與工作人員的職業(yè)素質(zhì)、知識(shí)能力息息相關(guān).

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，對(duì)電力有著更高的要求，促使電力基建項(xiàng)目不斷實(shí)施。由于電力基建項(xiàng)目開展過程中，需要大量資金支出，因而加強(qiáng)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有重要意義。目前，我國電力基建項(xiàng)且的財(cái)務(wù)管理存在諸多問題，不利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展有著不良影響。本文主要論述了電力基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并分析了基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的必要性及具體構(gòu)建。

電力企業(yè)資產(chǎn)密集,運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用高;對(duì)供電能力、安全性和可靠性等方面都有極高的要求,因此電力企業(yè)的生產(chǎn)過程主要是圍繞著電力設(shè)備資產(chǎn)管理進(jìn)行的,除新建、擴(kuò)建等工程外,電力企業(yè)生產(chǎn)過程主要包括運(yùn)行管理、電力調(diào)度管理、變電檢修管理、線路管理等。由于項(xiàng)目類型多,分專業(yè)條塊管理,使各專業(yè)之間管控重點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理需

在當(dāng)前金融體制改革的大背景下，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的關(guān)鍵要素，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)方面發(fā)揮著積極作用。但是以當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)管理在國家宏觀調(diào)控不放松與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中體現(xiàn)一定弊端，制約了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。只有認(rèn)識(shí)到可能存在的問題，有針對(duì)性地采取改進(jìn)措施，才能真正推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量,就如何構(gòu)建施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系,從構(gòu)建明晰的項(xiàng)目管理模式,強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等方面進(jìn)行了探討,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。

在整體社會(huì)水平不斷發(fā)展的今天,財(cái)務(wù)部門在機(jī)構(gòu)中的作用也逐漸的突顯出來。以戰(zhàn)略的眼光對(duì)財(cái)務(wù)流程體系進(jìn)行分析,并在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面升級(jí),是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的核心要素,需要相關(guān)工作者加強(qiáng)重視程度。文章從基本的體系建設(shè)思路入手,對(duì)財(cái)務(wù)流程體系的新路徑、新方法進(jìn)行分析,并通過信息化手段展開討論,為相關(guān)的財(cái)務(wù)管理流程體系建設(shè)提供參考。

我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在著預(yù)算執(zhí)行不力,內(nèi)部控制薄弱和資產(chǎn)核算方式欠妥等問題。文章針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀,提出了強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系的對(duì)策和措施。

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)所面對(duì)的問題很多,財(cái)務(wù)管理體系的不健全,致使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)職責(zé)比較混亂,為房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資造成極大損失。怎樣完善房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系是當(dāng)務(wù)之急,本文就這個(gè)問題進(jìn)行深入討論與研究。

隨著高校改革的不斷深化,高校建設(shè)得以快速發(fā)展。高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中必要的一部分,對(duì)高校的財(cái)務(wù)狀況、日常運(yùn)行都起著至關(guān)重要的作用。構(gòu)建和完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系才能提高資金使用率,優(yōu)化資源配置,推動(dòng)高校各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

高校預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理中的重要的組成部分，這種財(cái)務(wù)管理體系比計(jì)劃管理顯得更為具體、更為細(xì)致，它貫穿于學(xué)校整體財(cái)務(wù)收集、分配、使用的整個(gè)過程。因此，構(gòu)建和完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理來說是至關(guān)重要的。本文主要陳述了當(dāng)前高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系中存在的問題，并對(duì)如何構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行了思考和分析。

財(cái)務(wù)預(yù)算控制作為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的核心,它的重要性不言而喻。雖然很多高校認(rèn)識(shí)到:財(cái)務(wù)預(yù)算控制重要性,但在實(shí)際操作中仍存在一些誤區(qū)。本文擬通過高校業(yè)務(wù)流程和控制過程的再造,提出了相應(yīng)對(duì)策及建議,旨在拋磚引玉。

搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，全面構(gòu)建和諧新農(nóng)村的重要內(nèi)容。只有不斷的加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，才能促進(jìn)農(nóng)村干部廉潔履行村務(wù)，確保集體資金的安全運(yùn)行，確保農(nóng)村集體資產(chǎn)的保值增值．才能防止因財(cái)務(wù)違規(guī)引發(fā)上訪案件的發(fā)生，農(nóng)村才能穩(wěn)定，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)才能不斷健康發(fā)展。

本文從以下幾個(gè)方面探討全面財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成要素與構(gòu)建原則，二是全面財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，包括財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督與核查體系、財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系的建設(shè)，有效管理財(cái)務(wù)管理的各個(gè)子系統(tǒng)，建設(shè)全面財(cái)務(wù)管理體系。

本文主要介紹建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,并對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和核算體系的幾個(gè)方面的問題進(jìn)行了分析。

文章闡述了價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系的基本特征,基于企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng),提出了建立郵政價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系的基本設(shè)想,并從頂層設(shè)計(jì)、價(jià)值文化及智力保障三方面探討了系統(tǒng)建設(shè)的保障問題。

本文從財(cái)務(wù)收支管理、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職責(zé)工作、構(gòu)建小學(xué)財(cái)務(wù)分析制度、完善小學(xué)會(huì)計(jì)核算處理方法以及財(cái)務(wù)收支管理四個(gè)方面探討小學(xué)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建。

伴隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)要采用科學(xué)合理的方法去構(gòu)建其財(cái)務(wù)管理體系,適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系要以其現(xiàn)實(shí)狀況和未來需求為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整體規(guī)劃,幫助企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃,完善資金的籌集和使用。