格力戰(zhàn)略發(fā)展階段

價(jià)值鏈優(yōu)化可使企業(yè)獲得行業(yè)的競爭優(yōu)勢。珠海格力電器股份有限公司在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈的成功選擇,走出一條前景廣闊的發(fā)展之路。

66青年記者·2010年6月下 廣電視聽 ●李秋紅 新時(shí)期廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略（下） 總體戰(zhàn)略 1.多元化戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營已經(jīng)成了國內(nèi)外企業(yè)的 共識(shí)。所謂多元化，對(duì)廣播電視媒體產(chǎn) 業(yè)來講，就是適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的要求，通 過戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及人、財(cái)、物等資 源的整合，內(nèi)部資源向外部其他行業(yè)或 部門滲透和擴(kuò)張的戰(zhàn)略行為。通過生產(chǎn) 和提供多種廣播電視產(chǎn)品和勞務(wù)，達(dá)到 以基本業(yè)務(wù)為主，同時(shí)涉足多個(gè)行業(yè)或 部門，以創(chuàng)造優(yōu)勢，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高 額利潤。愛迪斯·潘羅斯(edithpenrose) 把多元化擴(kuò)張的原因分成企業(yè)的外部誘 因和內(nèi)部誘因。外部誘因是指吸引組織 進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外部環(huán)境，內(nèi)部誘 因是指存在于組織內(nèi)部的能夠促進(jìn)擴(kuò)張 活動(dòng)的條件。 國外大型媒體公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)涉獵 廣泛。我國廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)近年來也 開始重視多元化經(jīng)營，許多廣電媒體已 經(jīng)開始經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、有線網(wǎng)絡(luò)、音

新時(shí)期廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略_上_

[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)板塊、投資集團(tuán)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、核心能力要求建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各 自的核心價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細(xì)的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對(duì)標(biāo)研究（對(duì)標(biāo)公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤點(diǎn)；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開發(fā)雙核運(yùn)行，尋求風(fēng)險(xiǎn)管理下的高增長，2019年實(shí)現(xiàn)100億的利潤目標(biāo)；形 成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開發(fā)和持續(xù)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組 合格局。

4月9日,格力在2018中國制冷展上發(fā)布了全新一代多聯(lián)機(jī)gmv6.這臺(tái)劃時(shí)代的人工智能多聯(lián)機(jī)的問世,被業(yè)界專家稱為“多聯(lián)機(jī)歷史上的ai革命”.事實(shí)上,過去幾年來,雖然格力在商用空調(diào)領(lǐng)域的“革命”早已屢見不鮮,但這次史無前例地在展會(huì)現(xiàn)場詳盡地解讀gmv6多項(xiàng)人工智能技術(shù)之后,格力更該被業(yè)界矚目的,應(yīng)該是逐步顯露崢嶸的商用空調(diào)大戰(zhàn)略.

4月9日,格力在2018中國制冷展上發(fā)布了全新一代多聯(lián)機(jī)gmv6。這臺(tái)劃時(shí)代的人工智能多聯(lián)機(jī)的問世,被業(yè)界專家稱為"多聯(lián)機(jī)歷史上的ai革命"。事實(shí)上,過去幾年來,雖然格力在商用空調(diào)領(lǐng)域的"革命"早已屢見不鮮,但這次史無前例地在展會(huì)現(xiàn)場詳盡地解讀gmv6多項(xiàng)人工智能技術(shù)之后,格力更該被業(yè)界矚目的,應(yīng)該是逐步顯露崢嶸的商用空調(diào)大戰(zhàn)略。

城市發(fā)展戰(zhàn)略管理——（五）城市發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施　　注意以下方面：　　第一，就是要把城市發(fā)展戰(zhàn)略通過規(guī)劃、計(jì)劃加以具體化，把比較抽象的目標(biāo)，轉(zhuǎn)變成比較具體的措施?！　〉诙?，制定相應(yīng)的政策，如價(jià)格政策、投資政策、信貸政策、稅收政策、分配政策、就業(yè)...

1 廣東寶麗華新能源股份有限公司董事會(huì) 專門委員會(huì)實(shí)施細(xì)則 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為完善廣東寶麗華新能源股份有限公司（以下簡稱“公司”）治理 結(jié)構(gòu)，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，增強(qiáng)公司核心競爭力，加強(qiáng)決策科學(xué)性，提高重 大投資決策的效益和決策的質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治 理準(zhǔn)則》、公司《章程》及其他有關(guān)規(guī)定，特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)是董事會(huì)設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé) 是研究公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策并提出可行性建議。 第二章委員會(huì)構(gòu)成 第三條戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)成員應(yīng)由五名董事組成，其中至少包括一名獨(dú)立董 事。 第四條戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)委員由董事長、三分之一以上董事或二分之一以上 獨(dú)立董事提名，并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。 第五條戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)設(shè)主任委員一名，主任委員由戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)委員 選舉產(chǎn)生，若公司董事長

目前我國理論界和企業(yè)界對(duì)于企業(yè)核心能力和可持續(xù)發(fā)展問題非常關(guān)注,但對(duì)于具體行業(yè)的實(shí)證分析尚顯不足。首先分析我國建筑企業(yè)目前的優(yōu)勢及存在的問題,在此基礎(chǔ)上結(jié)合中國企業(yè)核心競爭力的顯著特征提出集約化模式是形成與提升核心競爭力的關(guān)鍵;然后,對(duì)中國建筑企業(yè)的實(shí)證數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提出培育和提高核心競爭力的戰(zhàn)略,并提出自主創(chuàng)新是提升我國建筑企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

1 東莞主城區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 2 項(xiàng)目背景 香港－深圳－廣州－珠海－澳門正在形成一個(gè)都市區(qū)域，這里將成為21 世紀(jì)卓越的工業(yè)、商業(yè)與文化中心。區(qū)域核心城市業(yè)已完成產(chǎn)業(yè)的置換和升級(jí)， 中小城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)升級(jí)也在不斷進(jìn)行。 從1991年至2000年廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值以年均50%以上的 速度增長。2000年，廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值已達(dá)2846.81億元，占全部工業(yè) 總產(chǎn)值的17.2%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為東莞提供了新的發(fā)展空間。 東莞憑籍區(qū)位優(yōu)勢成為我國外向型加工產(chǎn)業(yè)的重要基地之一，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 取得了長足進(jìn)步，在交通沿線形成高度城鎮(zhèn)化地域。2000年東莞市國內(nèi)生產(chǎn)總 值493億，“五普”人口為645萬，其中戶籍人口153萬。但從發(fā)展競爭能力上， 其城鎮(zhèn)社會(huì)文化環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施水平和產(chǎn)業(yè)空間構(gòu)成尚表現(xiàn)出城鎮(zhèn)化初級(jí)階段的 特征，距現(xiàn)代城市化的要

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 一．目前情況 a.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī) 的誕生到2010年品牌價(jià)值達(dá)150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時(shí)制造全自動(dòng)波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商，小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認(rèn)為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級(jí)品質(zhì)”。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴(kuò)大到所有的經(jīng)營方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù)，專注于洗衣機(jī)，并

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),在"十二五"規(guī)劃中占有十分重要的地位。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心提出了"十二五"期間我國建筑業(yè)發(fā)展的七個(gè)要點(diǎn):提高建筑品

58ⅰ城市住宅2008.05 節(jié)能環(huán)保 energysaving&environmentprotection 戰(zhàn)略的形成過程 □同濟(jì)大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院吳志強(qiáng)鄧雪? 中國綠色建筑發(fā)展戰(zhàn)略之二 中國綠色建筑的發(fā)展是從上世紀(jì)90年代的墻改開始的，是以 國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)為背景的，是以中央政府自上而下的推 動(dòng)為主導(dǎo)的。伴隨著綠色建筑的不斷推進(jìn)，綠色建筑的概念逐步 清晰，法規(guī)體系不斷完善，建設(shè)實(shí)踐大量展開。 背景：國家戰(zhàn)略推進(jìn) 綠色建筑戰(zhàn)略的推進(jìn)是在國家戰(zhàn)略發(fā)展的背景下逐步進(jìn)行 的。國家相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展有以下主要階段：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，上世紀(jì) 90年代黨中央、國務(wù)院把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為國家的基本戰(zhàn)略。 科學(xué)發(fā)展觀，2003年10月，中共十六屆三中全會(huì)明確提出了“堅(jiān)持 以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人 的全面發(fā)展”，具體內(nèi)容為“五個(gè)統(tǒng)籌”，“按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)

80ⅰ城市住宅2008.06 節(jié)能環(huán)保 energysaving&environmentprotection 戰(zhàn)略的推進(jìn)與展望 □同濟(jì)大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院吳志強(qiáng)鄧雪 中國綠色建筑發(fā)展戰(zhàn)略之三 戰(zhàn)略的推進(jìn) 1、政策法規(guī)方面：部門規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范大量出臺(tái) 從綠色建筑法規(guī)的縱向體系看，近年出臺(tái)了大量的部門規(guī)章和 技術(shù)規(guī)范，綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)基本成形，但是最高層面的法律法 規(guī)還比較少。相關(guān)法規(guī)包括《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工 程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》、《城市 供水條例》、《城市綠化條例》、《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》、《城 市規(guī)劃編制辦法》、《城市建筑垃圾管理規(guī)定》、《建設(shè)領(lǐng)域推廣 應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定》、《建筑裝飾裝修管理辦法》、《環(huán)境標(biāo)志 產(chǎn)品技術(shù)要求—生態(tài)住宅（住區(qū)）》、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范》、《綠色建筑評(píng)價(jià)技術(shù)細(xì)則（試行）》、《綠色建

經(jīng)過近三十年的發(fā)展,我國的綜合國力大幅提高,國際地位明顯提升,國家安全環(huán)境得到了根本改善。國家發(fā)展對(duì)空軍戰(zhàn)略思維提出新的要求,空軍戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)國家安全形勢的變化適時(shí)調(diào)整。應(yīng)把\"區(qū)域制衡,空天防衛(wèi)\"的內(nèi)外兼顧的地區(qū)型空軍戰(zhàn)略,做為空軍戰(zhàn)略思維創(chuàng)新的基本取向,也是保衛(wèi)國家發(fā)展所要求的。

中國路燈現(xiàn)狀與未來發(fā)展分析 一、目前全國公路的分布與建設(shè) 據(jù)“中華人民共和國交通運(yùn)輸部《09年公路水路交通 運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年底，全國公路 總里程達(dá)386.08萬公里，按公路技術(shù)等級(jí)分，各等級(jí)公路里 程分別為：高速公路6.51萬公里，一級(jí)公路5.95萬公里， 二級(jí)公路30.07萬公里，三級(jí)公路37.90萬公里，四級(jí)公路 225.20萬公里，等外公路80.46萬公里。 公路橋梁、隧道總量繼續(xù)增加。2009年底，全國公路橋 梁達(dá)62.19萬座、2726.06萬米，全國公路隧道為6139處、 394.20萬米，是世界上公路隧道最多的國家。 二、我國公路未來5年的發(fā)展 1、公路公路建設(shè)方面 我國現(xiàn)在在二級(jí)以上的公路建設(shè)（不包括高速公路）投 入發(fā)展規(guī)劃，每年約以12萬公里的速度遞增，未來5年將 增加60萬

羅蘭貝格的培訓(xùn)例案之萬科發(fā)展戰(zhàn)略——a.萬科未來的發(fā)展需要在增長和盈利之間取得平衡　　b.萬科需要制定相關(guān)的策略以適應(yīng)快速增長但競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場　　c.萬科未來發(fā)展需要解決的幾個(gè)關(guān)鍵問題-羅蘭•貝格目前的看法　　d.羅蘭•貝格的...

本文將從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型角度,重點(diǎn)研究水利發(fā)展對(duì)國家戰(zhàn)略實(shí)施的作用關(guān)系。系統(tǒng)動(dòng)力模型分析顯示,水利是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件,是推動(dòng)國家發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施投資、能源、污水處理、城市水危機(jī)等層面,水利發(fā)展對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

直屬學(xué)院戰(zhàn)略講義5

石化水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略思考——通過對(duì)目前投資拉動(dòng)下的中國城市水務(wù)市場的分析和討論，引發(fā)出對(duì)石化水務(wù)未來之路的思考?；趯?duì)石化水業(yè)的特點(diǎn)和石化水業(yè)現(xiàn)狀的分析，建議在新時(shí)期下組建中國石化水務(wù)集團(tuán)和區(qū)域分公司，并對(duì)石化水務(wù)的戰(zhàn)略定位和對(duì)外合資合作的局部試...

堅(jiān)持符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略——根據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場實(shí)際，我們提出了企業(yè)發(fā)展的“三大戰(zhàn)略”，就是“人才戰(zhàn)略”、“精品戰(zhàn)略”、和“形象戰(zhàn)略”。通過實(shí)踐效果的檢驗(yàn)，是成功有效的，成為企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。下面就這方面的一些實(shí)踐和體會(huì)做一些簡要的匯報(bào)...

我國工程地質(zhì)學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的思考——本文就我國工程地質(zhì)學(xué)在”十一五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了討論，包括工程地質(zhì)學(xué)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；圍繞的科學(xué)問題；在我國地球系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展中的作用以及今后的發(fā)展趨勢等。