水庫引沉濟芙工程項目管理方法

工程項目管理方法與要點探討 建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工 項目能否全面、順利實施，關鍵就在于能否解決好工程項目管理的問題。 一、工程項目的實施要從根本上實行項目經(jīng)理責任制的管理方法 項目經(jīng)理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。這就要求項目承包者要從根本 上實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是外單位聘請的，承包商更應在項目經(jīng)理負責制上做得徹 底些。因此，要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項 目經(jīng)理選用后，要對其制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、 權、利、險，提前制止或預防不良現(xiàn)象發(fā)生。 二、工程項目管理要注重項目團隊的建設 項目經(jīng)理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個人，還取決于是否 有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質(zhì)量的實現(xiàn)，還取決于是否能

隨著法制化不斷改善、建設體制的改革和市場運行機制的不斷完善，我國建筑工程項目管理方法的智能化構建體系必將走向進步和成熟。ew-529

工程項目管理方法的概述 工程項目管理方法的概述提要：項目管理是一個管理學 分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具 和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下 工程項目管理方法的概述 項目管理方法是關于如何進行項目管理的方法，是可在 大部分項目中應用的方法。主要有：階段化管理、量化管理 和優(yōu)化管理三個方面。 概 述 項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運 用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源 限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。項目管理是對 一些與成功地達成一系列目標相關的活動的整體。這包括策 劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理方法 是關于如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中應用 的方法。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管 理和優(yōu)化管理三個方面。 階段化管理 階段化管理指的是從立項之初直到系統(tǒng)運行維護的全 過程。根據(jù)目前工

隨著我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展,工程項目建設為了能夠更加科學、高效的完成建設目標任務,實行全壽命周期的項目管理模式。建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。工程項目管理的主要任務包括:安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等七個方面。基于此,結合多年的工作經(jīng)驗著重對工程項目管理任務中的進度控制、質(zhì)量控制以及投資控制的有效方法進行簡單的介紹。

項目進度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進度管理方法的多樣性，同時，進度管理、質(zhì)量管理、費用管理等主要項目目標的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。本人在近幾年的項目工程管理實踐中，努力實踐國際上較先進的進度管理方法，在實際的項目進度管理中取的一定的效果。本文從六個方面論述項目進度管理的方法。

項目管理工作保證了工程完成保質(zhì)保量。而工程項目有較強的臨時性,狀況也比較特殊,這造成了進度管理向著多個方面發(fā)展,而且,管理包含各種子項目,例如質(zhì)量,花費以及時間,這些項目之間相互影響和交錯,實施證明,采用較為先進的管理辦法可能實現(xiàn)工作效率的提升。這些辦法在國際上受到肯定,因此有一定的普及意義,下面介紹這些辦法,從以下幾個方面說明辦法的有效性。

淺論工程項目管理中的進度管理方法——項目進度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進度管理方法的多樣性，同時，進度管理、質(zhì)量管理、費用管理等主要項目目標的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。

項目進度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進度管理方法的多樣性，同時，進度管理、質(zhì)量管理、費用管理等主要項目目標的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。

在化工單元操作過程設計的實訓教學環(huán)節(jié)中,可以借用工程設計項目管理方法,進行任務驅(qū)動的項目教學,明確項目組的分工及職責,找到有效的項目化教學策略,提出項目教學的運作方法。

水利工程項目管理方法 在實踐開發(fā)過程中，由于人們對問題的看法不同，即使應用同樣的管理方法，有的能 取得顯著的成績，有的卻可能導致項目的失敗。因此，在項目管理過程中對問題進行分析有 助于提高項目管理人員的管理水平和實踐能力，進而產(chǎn)生良好的結果。 龍灘水電站位于紅水河上游廣西壯族自治區(qū)天峨縣境內(nèi)，設計總裝機容量630萬千瓦，概算 總投資243億元。1999年12月26日，由原國家電力公司（出資33%）、（出資32%）、廣 西開發(fā)投資公司（30%）、貴州省基本建設投資公司（出資5%）共同發(fā)起組建龍灘水電開發(fā) 有限公司，全面負責龍灘水電站的建設和運營管理（電力體制改革后原國家電力公司和原廣 西電力有限公司的股份全部劃給中國大唐集團公司）。為保證龍灘水電站的順利建成，項目 業(yè)主龍灘水電開發(fā)有限公司在工程建設過程中，深化改革，對在當今社會環(huán)境中大型水利水 電

項目管理這一新的施工管理模式自傳入我國已經(jīng)基本適合各類水利施工項目的管理,但是如何正確、更好地使用它,目前還是處于摸索、試驗階段。本文主要分析我國水利工程項目管理中的\"軟管理\"與\"硬管理\"的情況,并針對存在的問題提出建議。

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

在施工項目管理過程中，如何提高工程質(zhì)量和效益是建筑業(yè)企業(yè)制度改革的根本目標，從而實施全方位動態(tài)管理模式的理念尤為重要，本文試從施工項目管理的概念、施工項目動態(tài)管理的內(nèi)容、施工項目管理的基本方法及專業(yè)方法幾個方面介紹了施工項目全方位式動態(tài)管理的一般模式。

大型工程項目管理方法的研究與實踐——一、工程建設社會化管理的組織模式二、工程無標底招標采購的方法及實踐三、強化工程合同管理的核心地位四、工程管理方法的研究與實踐通過對項目目標控制方法的不斷研究和實踐,工程管理和控制的具體方法方面形成了一些...

園林工程項目管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對工程的質(zhì)量、進度、成本等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使工程各項工作有條不紊、順利地進行。

我國全面推行項目管理制度，建筑市場逐漸與國際接軌，而建筑工程項目管理在理論和實踐方面均與國際先進永平差距較遠。結合我國工程項目管理的實際情況，探討有效的項目管理的方法，對提高施工企業(yè)項目管理的市場競爭力及提高行業(yè)的管理水平具有一定意義。

本文作者介紹了建筑工程項目管理的意義及建筑工程項目管理應遵循的原則，提出了建筑工程項目管理的措施及安全管理的方法，供大家參考。

工程項目建設是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。利用科學方法對工程建設項目進行管理,包括評估論證,將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。項目管理的發(fā)展與應用在于它的方法。

本主要通過分析業(yè)主在工程建設中遇到的問題,要求業(yè)主在工程建設中進行全過程控制,建立項目管理制度及程序化管理的方法。

霍爾三維模型為工程項目管理提供了一種系統(tǒng)化的思維模式.以我國氣象工程中綜合氣象觀測系統(tǒng)運行監(jiān)控平臺（asom）開發(fā)項目為實例,結合氣象工程項目的實際特點,從5個階段的時間維度、7個步驟的邏輯維度和10個方面的知識維度對我國氣象工程項目的霍爾三維模型進行了嘗試性研究,結果具有較好適用性.研究結果可作為我國氣象工程項目的管理依據(jù),同時可為其他行業(yè)基于職能式管理模式的項目管理工作提供參考.

霍爾三維模型為工程項目管理提供了一種系統(tǒng)化的思維模式.以我國氣象工程中綜合氣象觀測系統(tǒng)運行監(jiān)控平臺（asom）開發(fā)項目為實例,結合氣象工程項目的實際特點,從5個階段的時間維度、7個步驟的邏輯維度和10個方面的知識維度對我國氣象工程項目的霍爾三維模型進行了嘗試性研究,結果具有較好適用性.研究結果可作為我國氣象工程項目的管理依據(jù),同時可為其他行業(yè)基于職能式管理模式的項目管理工作提供參考.

淺談工程項目管理的重點及分析方法 摘要：本文論述了工程項目管理的重點及分析方法。 關鍵詞：進度管理質(zhì)量管理安全管理 一、進度管理 我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì) 量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內(nèi)，為 企業(yè)獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分： 1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經(jīng)按照招標文件或規(guī)定 編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和 合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定 開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個 工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、 確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。 2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí) 行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。 及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度