裝修工程項(xiàng)目決算表

工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 試行稿 陜西建工集團(tuán)第一建筑工程有限公司 二00九年 目錄 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 1、二次經(jīng)營策劃程序 2、復(fù)量程序 3、工程項(xiàng)目變更管理程序 4、工程項(xiàng)目簽證管理程序 5、結(jié)算程序 陜西省建工集團(tuán)第一建筑工程有限公司 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 （試行） 一、目的 為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理 水平，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入，并持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法。 二、適用范圍 公司所有工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。 三、工作內(nèi)容 1、中標(biāo)項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃。 2、中標(biāo)項(xiàng)目復(fù)量程序管理。 3、工程施工過程中變更、簽證程序管理。 4、工程施工過程中簽證、索賠辦理及現(xiàn)場督導(dǎo)。 5、竣工結(jié)算程序管理。 7、工作經(jīng)驗(yàn)交流、相關(guān)知識的培訓(xùn)。 四、職責(zé) 1、工程結(jié)算管理部是工程項(xiàng)目結(jié)算管理的主要負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)全公司所 有項(xiàng)目的結(jié)算管理工作。 2、中標(biāo)項(xiàng)目的招投

伴隨愈演愈烈的國際金融危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊,我國為促增長、擴(kuò)就業(yè)、保民生,政府制定出臺了十大措施以及兩年4萬億元的刺激經(jīng)濟(jì)方案,拉開了中國有史以來最大規(guī)模投資建設(shè)的序幕。要落實(shí)好國家的投資,切實(shí)達(dá)到投資所要取得的預(yù)期效果,就要根據(jù)財(cái)政部有關(guān)規(guī)定對建設(shè)工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行全面審計(jì)。筆者單位是一家基本建設(shè)施工單位,筆者作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,換位思考,并結(jié)合本行業(yè)和工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

在工程項(xiàng)目決算審計(jì)當(dāng)中我們要具體分析決算審計(jì)的內(nèi)容，這樣才有利于提高審計(jì)質(zhì)量、控制項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支。

評標(biāo)細(xì)則 -1- xxx裝修工程項(xiàng)目 評審細(xì)則 一、總則 1、編制說明 按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及國家、省有關(guān)招投標(biāo)的法律法規(guī)， 遵循公開、公正、平等競爭的原則，結(jié)合工程情況和本地實(shí)際，制定本招標(biāo)工 程評標(biāo)細(xì)則。投標(biāo)人對本評標(biāo)細(xì)則有異議的，可以拒絕投標(biāo)。 2、評標(biāo)方式 2.1本工程采用綜合評分法評標(biāo)。 2.2本工程參加投標(biāo)的企業(yè)必須是符合招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)人資格要求 的施工單位，否則不接受投標(biāo)人的標(biāo)書。 二、評標(biāo)委員會 3、評標(biāo)委員會 3.1評標(biāo)委員會職責(zé) 評標(biāo)委員會是由招標(biāo)人設(shè)立的承擔(dān)評標(biāo)職責(zé)的臨時(shí)組織。評標(biāo)委員會的職 責(zé)是通過對投標(biāo)文件各評審因素的系統(tǒng)評審、比較，將合格的中標(biāo)候選人以排 序(名)的方式推薦給招標(biāo)人，由招標(biāo)人按照法律、法規(guī)的規(guī)定，最終確定中標(biāo) 人。 3.2評標(biāo)委員會的設(shè)立 評標(biāo)前，招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì) 等方面的專家

室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目變更表 序號變更內(nèi)容原預(yù)算價(jià)格現(xiàn)預(yù)算價(jià)格增減金額（+-）業(yè)主簽字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小計(jì)增項(xiàng)合計(jì)減項(xiàng)合計(jì)實(shí)付金額 金額 （元）（元）（元）（元） 有關(guān)分項(xiàng)詳細(xì)說明： 甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）： 注：1.若變更內(nèi)容過多請另附說明。 2.增加項(xiàng)目金額、減少項(xiàng)目金額后應(yīng)將實(shí)付金額在變更單認(rèn)可時(shí)效地款一次付清。

歡迎共閱 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目變更表 序號變更內(nèi)容原預(yù)算價(jià)格現(xiàn)預(yù)算價(jià)格增減金額（+-）業(yè)主簽字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小計(jì)增項(xiàng)合計(jì)減項(xiàng)合計(jì)實(shí)付金額 金額 （元）（元）（元）（元） 有關(guān)分項(xiàng)詳細(xì)說明： 甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）： 注：1.若變更內(nèi)容過多請另附說明。 2.增加項(xiàng)目金額、減少項(xiàng)目金額后應(yīng)將實(shí)付金額在變更單認(rèn)可時(shí)效地款一次付清。

裝修公司家裝報(bào)價(jià)明細(xì)表 小區(qū)：樓號：單元：樓層： 編號施工項(xiàng)目單位數(shù)量材料及施工工藝 一、基礎(chǔ)工程 1拆墻㎡垃圾清運(yùn)到樓下物業(yè)指定垃圾堆放處 2鏟舊地面墻面磚㎡垃圾清運(yùn)到樓下物業(yè)指定垃圾堆放處 3鏟舊墻面原批蕩㎡垃圾清運(yùn)到樓下物業(yè)指定垃圾堆放處 4鏟新墻面頂面灰層㎡垃圾清運(yùn)到樓下物業(yè)指定垃圾堆放處 5 6拆門、門框套垃圾清運(yùn)到樓下物業(yè)指定垃圾堆放處 7拆潔具套垃圾清運(yùn)到樓下物業(yè)指定垃圾堆放處 8修補(bǔ)墻面頂面溝槽m石膏粉妮子填補(bǔ)墻面頂面溝槽 二、地面工程 1修補(bǔ)地面溝槽m水泥漿填補(bǔ)地面溝槽 2地面防水處理㎡含防水材料(地面反邊50cm) 3地面找平㎡水泥砂漿地面找平，2cm以下 4地面找平㎡水泥砂漿地面找平，——4cm 5地面抬高㎡紅磚水泥沙漿安裝，20cm以內(nèi) 6地面抬高㎡大芯板開條

廣州御匠裝飾工程有限公司報(bào)價(jià)單 序號項(xiàng)目名稱型號規(guī)格單位單價(jià) 一雜工部分 1拆墻,鏟瓷片,挖地磚㎡5 2清余泥,廢料約100斤袋5 二泥水部分 3砌磚墻水泥,沙,磚㎡50 4批蕩水泥,沙㎡15 5做廚臺,洗手臺水泥,沙,鋼筋套450 6地面防水處理非聚胺脂或馬貝卓能二合一 三瓷磚部分 7瓷磚地面拼花圖案鋪貼㎡75 8瓷磚地面鋪貼800*800或600*600㎡35 9瓷磚墻面鋪貼200*300或250*500㎡35 10瓷磚鋪貼踢腳線米15 11瓷磚腰線米15 12瓷磚波打線米20 四石材部分 13石材地面拼花圖案鋪貼㎡85 14石材地面鋪貼㎡60 15石材墻面腰線 16石材墻面干掛鋪貼40*40角鋼架㎡120 17石材墻面鋪貼

室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目確認(rèn)表

附件： 家庭裝修工程項(xiàng)目內(nèi)容明細(xì)表 編號施工項(xiàng)目單位數(shù)量 一、基礎(chǔ)工程 1拆墻㎡ 2 精品文 檔，你 值得期 待 鏟舊地面墻面磚㎡ 3鏟新墻面頂面灰層㎡ 4拆門、門框套 5拆潔具套 二、地面工程 1修補(bǔ)地面溝槽m 2地面防水處理㎡ 3地面找平㎡ 4地面抬高㎡ 5地磚鋪設(shè)㎡ 6大理石臺面m 三、墻面工程 1墻磚鋪設(shè)㎡ 2墻面批刮膩?zhàn)诱移僵O 3滾刷墻面乳膠漆㎡ 4貼墻紙㎡ 5包上下水管根 6木龍骨隔墻㎡ 四、頂面工程 1墻面批刮膩?zhàn)诱移僵O 2滾刷墻面乳膠漆㎡ 3廚衛(wèi)吊頂㎡ 4石膏頂角線m 5石膏板吊平頂㎡ 6石膏板一級吊頂㎡ 7石膏板二極吊頂㎡ 8石膏板弧型吊頂㎡ 9輕鋼龍骨吊頂㎡ 五、門窗工程 1免漆門套 2高分子門套 3烤漆門套 4鋼木烤漆門套 5實(shí)

房屋建筑工程：裝修工程項(xiàng)目種類 1．木作工程：木天花板、木隔斷、木造型飾體、木家具等。 2．油漆、壁紙工程：木作油漆、家具油漆、地板油漆、金屬構(gòu)件 油漆、頂、墻面貼壁紙，家具和飾面貼薄木單板等。 3．泥水、石材工程：抹砂漿、鋪貼瓷磚瓷片、石材板鋪設(shè)、石組 景觀、石雕刻等。 4．粉刷噴涂工程：內(nèi)墻面涂乳膠漆、噴塑、刮花等工程。 5．金屬工程：輕鋼龍骨、鋁合金龍骨吊頂、樓梯扶手、攔檔、構(gòu) 架、門窗等工程。 6．門窗工程：鐵質(zhì)、木質(zhì)及塑料門窗，鋁合金、塑鋼、不銹鋼門 窗等。 7．地毯工程：地面鋪設(shè)、墻面粘貼、樓梯臺階包設(shè)等項(xiàng)目工程。 8．水電工程：配管線、安裝燈具、安插座、安潔具、敷設(shè)供排水 管等工程。 9．空調(diào)工程：窗式、柜式、分體式空調(diào)安裝，中央空調(diào)安裝及有 關(guān)風(fēng)管、冷卻水管、水塔安裝等工程。 10．玻璃鏡面

'' 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) '' 目錄 編制說明 一、編制依據(jù) 二、工程概況 三、施工總平面布置圖及說明 四、施工準(zhǔn)備 1.現(xiàn)場準(zhǔn)備 2.技術(shù)準(zhǔn)備 3.勞動力準(zhǔn)備 4.材料準(zhǔn)備 5.機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 五、施工部署 1.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu): 2.各部門職責(zé): 3.總體部署原則 4.施工協(xié)調(diào)管理 5.協(xié)調(diào)方式 6.施工垃圾處理 7.施工臨時(shí)用水計(jì)劃 8.施工臨時(shí)用電計(jì)劃 9．施工消防安全布置 10.雨期施工措施 '' 11.夜間施工技術(shù)措施 12.施工圖完善及樣板間制作 六、工程施工計(jì)劃及其說明 1.進(jìn)度計(jì)劃保證措施 2.節(jié)約計(jì)劃(降低成本措施) 3.技術(shù)節(jié)約措施 七、主要工程項(xiàng)目的施工程序和施工方法 1.總施工工藝流程 2.輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝 3.地面地磚（防水地磚）、大理石鋪貼工藝 4.衛(wèi)生間墻面磚鑲貼工藝 5.墻面花崗石

建筑工程項(xiàng)目審計(jì)是整個項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個組成部分，它是指國家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國家的法令和財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理帑堡靜規(guī)魯制摩，對項(xiàng)目的全部或部分建設(shè)活動，用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動。

監(jiān)理工程師考試：裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 一、裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的概念和工作特點(diǎn)裝飾裝修工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是指 施工單位在完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容后，受有關(guān)單位的檢驗(yàn)，合格后向建設(shè)單位交工的 活動。 該階段的工作具有以下的特點(diǎn)： 1.大量的施工任務(wù)已經(jīng)完成，小的修補(bǔ)任務(wù)卻十分零碎； 2.主要的人力、物力都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新的工程項(xiàng)目上去了，只剩下少量的施工力量進(jìn)行工 程的掃尾和清理； 3.工程技術(shù)指導(dǎo)工作已經(jīng)不多，卻有大量的資料綜合、整理工作要做。 二、裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的意義 裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行的最后一個階段，竣工驗(yàn)收的完成 標(biāo)志著裝飾裝修工程項(xiàng)目的完成。裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的意義是： 1.裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同任務(wù) 完成，提高質(zhì)量水平的最后一個關(guān)口。通過竣工驗(yàn)收，全面綜合考慮工程質(zhì)

裝飾工程項(xiàng)目管理 裝飾工程項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的 預(yù)測、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到 預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。 裝飾工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程 承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價(jià)等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料 供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上、空間上科學(xué)、合理地部署。時(shí)間上要求速度快、工期短； 質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤高。 裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容：1、投標(biāo)、簽約階段；2、施工準(zhǔn)備階段；3、施工階段；4、 驗(yàn)收、交工、結(jié)算階段；5、售后服務(wù)階段。在五個階段中，要做好計(jì)劃、信息、質(zhì)量、技 術(shù)、勞動、材料、成本等的管理。 裝飾工程項(xiàng)目管理應(yīng)符合gb1t19002

超市裝修工程項(xiàng)目4年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(圖文結(jié)合)

甘肅小隴山隴林飯店裝修工程項(xiàng)目 投標(biāo)書 （正本） 招標(biāo)單位： 工程名稱： 投標(biāo)單位： 投標(biāo)單位法定代表人： 投標(biāo)單位地址： 郵政編碼：電話： 聯(lián)系人：手機(jī)： 聯(lián)系地點(diǎn)： 目錄 1、投標(biāo)書 2、授權(quán)委托書 3、企業(yè)資格證明文件 4、圖紙 5、施工組織設(shè)計(jì) 5-1工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 5-2施工設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì) 5-3內(nèi)裝修工程的施工安裝組織措施 5-4工期目標(biāo)及措施 5-5安全防火、文明施工管理目標(biāo) 5-6工程管理班子 6、投標(biāo)報(bào)價(jià) 6-1改建工程報(bào)價(jià)表 6-2裝飾工程報(bào)價(jià)表 6-3電氣工程報(bào)價(jià)表 6-4給排水工程報(bào)價(jià)表 6-5暖氣工程報(bào)價(jià)表 6-6廚房通風(fēng)工程報(bào)價(jià)表 投標(biāo)書附錄 業(yè)主名稱： 工程地址： 投標(biāo)單位名稱： 工程名稱： 計(jì)劃開工時(shí)間：；竣工時(shí)間：； 投標(biāo)總價(jià)：元人民幣。 其中：（1）室內(nèi)裝修工程元人民幣。 （2）維修拆除工程元人民

廣西壯族自治區(qū)東興市審計(jì)局對該市某單位辦公室裝修工程的竣工結(jié)算審計(jì)中，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，充分發(fā)揮現(xiàn)場審計(jì)的作用。利用社會中介確定審核重點(diǎn)東興市某單位辦公室裝修工程項(xiàng)目為舊有建筑第五層室內(nèi)裝飾裝修工程，由于該項(xiàng)目未達(dá)到強(qiáng)制招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位通過直接發(fā)包的方式確定施工單位，并與施工單位簽訂工程施工合同。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，施工單位編制工程結(jié)算書。

工程科工程管理格爾木慶華礦業(yè) 項(xiàng)目說明文件有限責(zé)任公司

1 中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省分行新辦公大樓內(nèi)裝工程 項(xiàng) 目 管 理 實(shí) 施 細(xì) 則 編制： 審核： 審批： 編制單位：貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司 日期： 2 目錄 一、工程概況：.............................................................................................................................4 二、編制依據(jù)...................................................................................................................................4 三、項(xiàng)目管理組織...............................

文章簡要介紹如何在廣西書城裝修工程原竣工工程基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修,裝修要注意設(shè)計(jì)的風(fēng)格,施工過程時(shí)應(yīng)注意些什么,如何保證項(xiàng)目順利完成。

當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場是活躍的,各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的思想。裝飾裝修行業(yè)也是走在發(fā)展的尖端,我們不能總是以過去的方法解決當(dāng)下的現(xiàn)時(shí)問題,過去的方法很可能會無法解決,造成過程中的損失。過去的成本控制思想主要是強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用的節(jié)省,側(cè)重于降低成本。本文主要闡述了裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制中存在的一些問題,并且提出一些改善措施。