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更新時(shí)間：2025.03.16
房地產(chǎn)成本科目與合約規(guī)劃的關(guān)系

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基于合約規(guī)劃的動態(tài)成本過程控制 近年，隨著國家宏觀調(diào)控力度加大，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的競爭也日益加劇，對地產(chǎn)項(xiàng)目贏利水 平產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。房地產(chǎn)企業(yè)要想保持正常的開發(fā)贏利水平，就必須從項(xiàng)目的成本控制入手。 行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為項(xiàng)目決策與規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定收益目標(biāo)的關(guān)鍵，但在 整個項(xiàng)目開發(fā)過程中如何進(jìn)行有效管控，卻是困難、復(fù)雜的工作。對于地產(chǎn)項(xiàng)目而言，所有重大 經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)施均從合同會簽開始，因此從某種意義上說“合同管好了，成本自然可控”。下文 我將試述如何使用“合約規(guī)劃”的思路進(jìn)行目標(biāo)成本過程管控。 一、如何編制合約規(guī)劃？ 合約規(guī)劃是指將目標(biāo)成本按照“自上而下、逐級分解”的方式分解為合同大類，進(jìn)而指導(dǎo)從 招投標(biāo)到最終工程結(jié)算整個過程的合同簽訂及變更的一種管控手段?！昂霞s規(guī)劃”將成本控制任 務(wù)具體轉(zhuǎn)化為對合同的嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)了對“項(xiàng)目動態(tài)成本”的有效管控。 合約規(guī)劃誰來編？這是我們

廣東房地產(chǎn)成本之構(gòu)成

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廣東房地產(chǎn)成本之構(gòu)成——廣東房地產(chǎn)成本之構(gòu)成

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