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更新時(shí)間：2025.05.17
建筑公司管理人員績效考核辦法

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五分公司關(guān)于員工考核的一點(diǎn)意見和建議 公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個階段工作情況并對其 進(jìn)行評價(jià)，而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個抽象的、 容易由主觀意志決定的指標(biāo) 作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去， 讓 每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。 五分公司認(rèn)為項(xiàng)目部員工考核應(yīng)從基本績效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績 效考核指標(biāo)兩部分入手， 根據(jù)每個員工的不同崗位制定兩種考核指標(biāo) 得分值并有相應(yīng)的人員進(jìn)行考核。 機(jī)關(guān)員工考核則主要以基本績效考 核指標(biāo)為準(zhǔn)。 2015年 10月 30日 運(yùn)城建工第五施公分公司 分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核 一、考核方法 分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié) 合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn) 度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)日常工作開展

二水廠11年目標(biāo)管理績效考核書(運(yùn)轉(zhuǎn)車間)

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襄樊市水務(wù)集團(tuán)有限公司 二水廠 2011年度目標(biāo)管理績效考核書 廠 長： 書 記： 分管副廠長： 責(zé)任車間： 2011年 月 日 二水廠 2011年主要責(zé)任指標(biāo)一覽表 公司對我廠所下達(dá)的效益指標(biāo) 指標(biāo) 單位 指標(biāo)值 備注 供水量 萬 m3 1610 總成本 萬元 840.3 電單耗 kwh/km3 272 氯耗 kg/km3 1.2 礬耗 kg/km3/度 0.16 運(yùn)轉(zhuǎn)車間考核指標(biāo)： （一） 業(yè)績指標(biāo) 考核指標(biāo) 計(jì)算單位 指標(biāo) 備注 1、供水量 萬 m3 402.5 2、電單耗 kwh/km3 272 3、氯耗 kg/km3 1.2 4、礬耗 kg/km3/度 0.16 5、機(jī)泵起閉及時(shí)率 % 100 6、出廠水綜合水質(zhì)檢測合格率 % 99 7、出廠水壓合格率 % 99 7、廠部臨時(shí)下達(dá)的指標(biāo)完成率 % 100 項(xiàng) 目 （二）思想政治工作和精神文明建設(shè)指標(biāo) 考

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