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更新時間：2025.04.05
目標管理考核制度

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HR 工具 -文本范例 僅供參考 目標管理考核制度 一、總 則 1、 **** 公司的目標是發(fā)展成為“中國 xx 領域領先的 xx 服務商”； 2、為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使 公司每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。 二、考核范圍 凡 **** 公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。 三、考核原則 1、公平、公正。 2、進行考核面談，使考核結果得到被考核者的認可； 3、目標管理考評委員會負責對公司全體員工進行考核并輔導，使其按有效的目標計劃 開展工作。 四、考核目的 1、使改進工作，提高工作績效。 2、獲得晉升，調崗的依據(jù)。 3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。 4、獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)。 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 五、考核時間 1、公司員工考核分為試用（轉正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項考核等 四種

關于市場部目標管理考核制度

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關于市場部目標管理考核制度 一、總 則 為全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工 作績效，并使每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。 二、考核范圍 凡市場部員工均需考核，適于本辦法。 三、考核原則 1、公平、公正。 2、進行考核面談，使考核結果得到被考核者的認可。 3、市場部經(jīng)理會負責對市場部員工進行考核并輔導，使其按有 效的目標計劃開展工作。 四、考核目的 1、使改進工作，提高工作績效。 2、獲得晉升，調崗的依據(jù)。 3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。 4、獲得潛能開發(fā)和參與相關的依據(jù)。 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 五、考核時間 1、考核分為試用考核、月度考核、年度考核及專項考核四種。 2、每月 5日之前對市場部員工上月工作進行考核，當月 7 日之 前公布考核結果。 3、市場部于每年 1月 1日-15日內對員工舉行年終考評一次， 考 核年度為自 1 月

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