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更新時(shí)間：2024.12.28
萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐與思考

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萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐與思考——萬(wàn)科20年來(lái)形成的成本控制體系 　　具有很強(qiáng)參考價(jià)值 　　 　　一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 　　二、萬(wàn)科成本管理模式 　　三、成本管理的幾點(diǎn)思考 　　...... 　　 　　33頁(yè)ppt

萬(wàn)科成本管理制度

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第一章 房地產(chǎn)成本管理制度 一、總 則 l 、為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、 教訓(xùn)，制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證 質(zhì)量為前提，過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益 為目的。 3、成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位 責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降 低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) （一）成本管理部的成本管理職責(zé) 1、制定、修正成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè) 建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本 實(shí)行制度監(jiān)控。 2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研， 對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、 判斷，及時(shí)提供、反饋給企業(yè)管理層作決策參考；保持對(duì)國(guó)家有 關(guān)法規(guī)政策和成本管理環(huán)境的了解， 協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政 策、處理有關(guān)政策性問

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