（2007年機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書）

《績(jī)效考核與管理》是機(jī)械工業(yè)出版社于2007年出版的圖書，作者是胡勇軍，是高職高專“十一五”規(guī)劃教材(人力資源管理專業(yè)適用)。

書名

績(jī)效考核與管理

作者

胡勇軍

出版社

機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間

2007年

ISBN

7-111-20407-7

拼音題名

jì xiào kǎo hé yǔ guǎn lǐ

出版地

北京

中圖分類號(hào)

F272.92

高職高專“十一五”規(guī)劃教材(人力資源管理專業(yè)適用)

摘要

本書在闡述了績(jī)效考核、績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)以及績(jī)效管理的導(dǎo)入等基本理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入介紹了系統(tǒng)績(jī)效考核技術(shù)和非系統(tǒng)績(jī)效考核技術(shù)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介······

本書將現(xiàn)代績(jī)效考核與管理方面的理論、方法和技術(shù)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合，在闡述了績(jī)效考核、績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)以及績(jī)效管理的導(dǎo)入等基本理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入介紹了系統(tǒng)績(jī)效考核技術(shù)和非系統(tǒng)績(jī)效考核技術(shù)。讀者在掌握了基本理論的基礎(chǔ)上，更深入地掌握實(shí)際的績(jī)效考核技術(shù)，從而更好地為企業(yè)實(shí)踐服務(wù)。本書除了正文有一些案例之外，每章后面還附有相關(guān)的案例與復(fù)習(xí)思考題。本書建議按54課時(shí)進(jìn)行教學(xué)。

本書體系完整、結(jié)構(gòu)合理、理論聯(lián)系實(shí)際、特色鮮明，可作為高職高專院校、成人高等學(xué)校以及其他各類學(xué)校人力資源管理及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教材，也可作為相關(guān)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的參考用書。 2100433B

內(nèi)容簡(jiǎn)介

當(dāng)中國(guó)企業(yè)家高度認(rèn)同人力資源是最重要、最寶貴的組織資源的時(shí)候，員工績(jī)效考核與管理也成為了企業(yè)界最為關(guān)注的問(wèn)題。本書是“卓越績(jī)效管理叢書”中的一本，主要從實(shí)踐、案例的角度來(lái)詮釋績(jī)效考核與管理。本書的第一篇如實(shí)、詳細(xì)地將處于不同行業(yè)的企業(yè)的績(jī)效管理制度呈現(xiàn)出來(lái)，第二篇將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，深入地分析了國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的績(jī)效管理制度與過(guò)程。本書的真實(shí)性、實(shí)踐性使其可讀性極強(qiáng)，并可為企業(yè)制定績(jī)效管理制度提供一個(gè)良好的借鑒作用。

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績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理體系必須從架構(gòu)設(shè)計(jì)入手，這套體系要詳細(xì)闡述績(jī)效考核、薪酬管理和激勵(lì)體系的管理目標(biāo)、管理流程和管理工具，詳細(xì)分析多種典型崗位全面可量化和精細(xì)化的管理解決方案。

績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)必須要解決的問(wèn)題包括：

如何設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬激勵(lì)管理架構(gòu)"para" label-module="para">

績(jī)效管理與績(jī)效考核究竟啥關(guān)系"para" label-module="para">

企業(yè)績(jī)效考核常見(jiàn)都有哪些方法"para" label-module="para">

績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)源和依據(jù)有哪些"para" label-module="para">

如何與員工去溝通績(jī)效考核指標(biāo)"para" label-module="para">

考核結(jié)果如何能讓員工口服心服"para" label-module="para">

“末位淘汰制”真的那么科學(xué)嗎"para" label-module="para">

“強(qiáng)制分布法”實(shí)施中有何玄機(jī)"para" label-module="para">

年度考核如何有效做好人才盤點(diǎn)"para" label-module="para">

企業(yè)常見(jiàn)薪酬模式有哪些可選擇"para" label-module="para">

如何構(gòu)建和使用《薪酬職級(jí)表》"para" label-module="para">

寬帶薪酬究竟適合哪種類型企業(yè)"para" label-module="para">

員工加薪和降薪有什么管理手段"para" label-module="para">

企業(yè)薪酬成本如何進(jìn)行有效控制"para" label-module="para">

部門考核與員工的考核有啥關(guān)系"para" label-module="para">

企業(yè)高管的年薪制如何進(jìn)行設(shè)計(jì)"para" label-module="para">

不同類型人員如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)"para" label-module="para">

不同類型人員如何選擇薪酬模式"para" label-module="para">

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施需要注意哪些事項(xiàng)"para" label-module="para">

非物質(zhì)激勵(lì)有哪些高超管理藝術(shù)"para" label-module="para">

不同行業(yè)績(jī)效和激勵(lì)重點(diǎn)在哪里"para" label-module="para">

績(jī)效與薪酬激勵(lì)效果應(yīng)如何評(píng)估"para" label-module="para">

上述問(wèn)題的分析到位，才能證明企業(yè)構(gòu)建了行之有效的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系。2100433B

績(jī)效考核誤區(qū)重重，指標(biāo)單一化，方法簡(jiǎn)單化，本培訓(xùn)手把手教您制訂一套先進(jìn)高效的的績(jī)效管理體系，使您的績(jī)效考評(píng)工作效果彰顯。

以績(jī)效考核有效地拉動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略

掌握平衡記分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)手法

加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)操，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)